Li gorî rapora "Hêza Kar a Sektora Lojîstîkê li Brezîlyayê" ku ji hêla Gi Group Holding ve bi hevkariya Lightcast, pargîdaniyek pispor di analîzkirina daneyên bazara kar de, hatiye amadekirin, hêza kar a sektora lojîstîkê li Brezîlyayê di navbera salên 2018 û 2023an de %12 zêde bûye, ji 2.63 milyonî gihîştiye 2.86 milyonî. Ev mezinbûn ji ber veberhênanên di zêdekirina kapasîteya lojîstîkê de di serdema piştî pandemiyê de pêk hat, lê dîsa jî astengiyên sereke yên sektorê çareser nake: nebûna karmendên jêhatî, pirrengiya kêm û hêza kar a pîr.
Li Amerîkaya Latîn, hejmara karên vekirî di lojîstîkê de ji 3,546 di 2019an de zêde bû û gihîşt zêdetirî 2.39 mîlyon di 2024an de - ev jî di tenê pênc salan de zêdebûnek %67,000 e. Lêbelê, lêkolîn destnîşan dike ku beşek mezin ji karmendgirtinê hîn jî di rolên operasyonel ên kevneşopî de ye, wekî operatorên depoyan, pakker û ajokar, di heman demê de daxwaza ji bo pisporên jêhatîtir zêde dibe.
Alexandre Gonçalves Sousa, rêveberê beşa lojîstîkê li Gi BPO, yekîneyeke pispor di nav Gi Group Holding de di warê derveyîkirina kar de, dibêje, "Sektoreke me heye ku ji hêla hejmara kar ve bi lez mezin bûye, lê hewza jêhatîbûna wê hîn jî di rolên operasyonel de kom bûye. Niha pirsgirêk ew e ku em piştrast bikin ku jêhatîbûna hêza kar bi vê mezinbûnê re hevaheng e. Wekî din, dê astengiyeke avahîsaziyê hebe ku dikare potansiyela lojîstîkî ya welêt asteng bike."
Li Brezîlyayê, tenê operatorên depoyan zêdetirî 1.5 mîlyon pispor hene. Berevajî vê, rolên pispor hîn jî kêm temsîlkirî ne, tevî mezinbûna girîng a daxwaza van pozîsyonan. Daxwaza endezyarên ewlehiyê di 12 mehan de %275.6 zêde bû. Jêhatîbûnên wekî otomasyona pêvajoyên robotîk (+175.8%), rêveberiya lênêrînê ya komputerî (+65.3%), û rêziknameya gumrikê (+113.4%) di nav wan de ne ku ji hêla pargîdaniyan ve herî zêde têne xwestin.
"Lojîstîk her ku diçe teknolojîktir û girêdayîtir dibe. Daxwaza ji bo jêhatîbûnên wekî otomasyona pêvajoyê, zekaya sûnî û rêveberiya lênêrînê ya komputerî nîşan dide ku sektor berê ketiye serdema Pîşesaziya 4.0, lê hêza kar hîn jî hewce ye ku bi vê veguherînê re bimeşe," rêveber destnîşan dike.
Jêhatîyên nerm jî pêş dikevin. Di nav xalên girîng de motîvasyona tîmê (+122.5%), biryargirtina stratejîk (+93.4%), û balkişandina ser xerîdar (+51.4%) hene ku ev yek nîşan dide ku ev profîl xwedî vîzyonek serokatiyê, rêveberî û encam-navendî ne.
Karkerên pîr û mêr
Anket her wiha nîşan dide ku sektora lojîstîkê hîn jî bi pirsgirêkên dîrokî re rû bi rû ye. Yek ji wan newekheviya zayendî ye. Jin li Brezîlyayê tenê %11ê hêza kar a fermî temsîl dikin, û beşdariya wan di rolên wekî rêveberiya zincîra dabînkirinê, lojîstîk û xebitandina makîneyan de pir kêm e.
Alexandre dibêje, "Tevî hin pêşketinan jî, hebûna jinan di lojîstîkê de pir kêm dimîne. Divê em ji hedefên karmendgirtinê wêdetir biçin û li avakirina jîngehên berfireh bi derfetên rastîn ên mezinbûnê ji bo jinan di hemî astên hiyerarşîk de binêrin."
Temen jî faktorek girîng e. Pisporên di navbera 25 û 54 salî de %74ê hêza kar pêk tînin, lê ciwanên di bin 25 salî de tenê %11 pêk tînin. Di heman demê de, karkerên ji 65 salî mezintir 111,966 in - komek ku tê payîn ku di salên pêş de ji bazarê derkevin.
"Rastiya ku zêdetirî 111,000 pisporên ji 65 salî mezintir hîn jî di lojîstîka Brezîlyayê de çalak in nîşan dide ku sektor çiqas bi nifşek ve girêdayî ye ku li ber derketina ji bazarê ye. Kêşandina ciwanan û pêşvebirina cîgirtinê dê ji bo misogerkirina îstîqrarê di navîn û dirêj-dem de girîng be," ew hişyar dike.
Plansazkirin û perwerde ji bo pêşerojê pir girîng in.
Ji bo Gi Group Holding, sektora lojîstîkê tenê bi veberhênanên di pêşxistina jêhatîbûn, cihêrengî û plansaziya hêza kar de dê bikaribe mezinbûna xwe bidomîne. Şîrket bi çareseriyên yekgirtî di warên karmendgirtin, BPO, RPO, perwerde, şêwirmendî û karmendbûna demdirêj de di sektorên cûrbecûr ên aboriyê de, wekî pîşesazî, kelûpelên xerîdar, teknoloji, firotina firotanê û xizmetguzarî de dixebite.
"Şîrketên ku niha veberhênanê li pêşxistina jêhatîbûnê, perwerdehiya berdewam û stratejiyên rêveberiya jêhatîbûnê yên bibandor dikin, dê ji bo rûbirûbûna tevliheviya zêde ya zincîrên dabînkirinê amadetir bin. Pêdivî ye ku hêza kar ligel sektorê pêş bikeve," rêveberê Gi BPO di dawiyê de dibêje.
