Sa merkado sa pananalapi, ang isang kasabihan ay madalas na inuulit nang walang labis na pagtatanong: para sa bawat 10 mga startup na namuhunan, sa mahabang panahon, hanggang sa 9 na nagtatapos sa pagsasara. Ang istatistikang ito, na kadalasang binabanggit bilang natural sa loob ng lohika ng panganib at pagbabalik, ay itinuturing bilang bahagi ng laro ng mga mamumuhunan na tumaya sa potensyal ng isang kumpanya upang mabayaran ang mga pagkalugi ng iba.
Gayunpaman, para sa negosyante na nakikita ang kanilang startup na nabigo, ang katotohanan ay medyo naiiba. "Sa likod ng bawat numero ay may isang tao na namuhunan ng oras, pera, at lakas. Kapag nangyari ang pagkabangkarote, ang epekto ay hindi lamang pinansyal, kundi pati na rin ang emosyonal at propesyonal. Hindi namin matanggap na ito ay nakikita bilang normal," sabi ni Alan Oliveira, isang dalubhasa sa inobasyon at entrepreneurship.
Nagbabala si Oliveira na ang normalisasyon ng kabiguan sa ecosystem ay maaaring makasama sa pag-unlad ng talento. "Nakakadismaya para sa mga propesyonal na makitang gumuho ang kanilang mga pangarap nang walang suporta. Ang kapaligirang ito na 'kahit ano'ng bagay ay humihikayat ng mga bagong ideya at maaaring itaboy ang mga potensyal na negosyante, "dagdag niya.
Para sa kanya, kailangang umunlad ang talakayan: sa halip na tingnan ang bangkarota bilang isang istatistikal na katotohanan lamang, kinakailangan na palakasin ang mga patakaran sa suporta, edukasyong pangnegosyo, at mga network ng suporta na tunay na tumutulong sa mga tagapagtatag na makabawi at magsagawa ng mas napapanatiling pakikipagsapalaran.
Pagtulong sa ecosystem
Gumaganap bilang isang tagapagturo at tagapagturo, tiyak na gumagawa si Alan upang matiyak na ang mga negosyante ay hindi nilalamon ng lohika na ito. Ang kanyang trabaho ay nakabalangkas sa paligid ng tatlong harap.
Strategic mentoring: tumutulong sa mga founder sa pagdidisenyo ng mga proseso ng pagbebenta at paglago, pagtiyak ng komersyal na predictability at pagbabawas ng panganib ng pagkabigo dahil sa kakulangan ng istraktura.
Edukasyong pangnegosyo: nag-aalok ng pagsasanay na pinagsasama ang mga konsepto ng neuroscience na inilapat sa mga benta, komunikasyon, at pagba-brand, na naghahanda sa mga lider na makayanan ang presyon sa merkado.
Network ng suporta: nag-uugnay sa mga negosyante sa mga contact, mamumuhunan, at madiskarteng kasosyo, na ginagawang mga pagbabago ang mga krisis sa halip na sa dulo ng linya.
"Ang mga pagkabigo sa pagsisimula ay hindi lamang isang istatistika. Ang aking tungkulin ay tiyak na tulungan ang mga tagapagtatag na ito na nasa kanilang limitasyon, na nag-aalok ng diskarte sa negosyo, networking, at edukasyon. Marami ang nabigo hindi dahil ang ideya ay masama, ngunit dahil sila ay kulang sa proseso, predictability, o suporta. Kung magagawa natin ito, binibigyan natin ang ekosistem ng mas kaunting mga hindi kinakailangang pagkabigo at mas maraming mga tao na may kakayahang lumikha muli," pagtatapos at Oliveira.
