Hebûna jinan di bazara kar de zêde dibe, û bi vê re, girîngiya wan di warên stratejîk de zêde dibe. Di sektora teknolojiyê de, hîn jî zehmetî hene ku werin derbaskirin, lê guhertin xuya dibin. Li gorî Çavdêriya Softex, jin ji niha ve %25ê pisporên di vî warî de temsîl dikin, û tê payîn ku ev hejmar bi destpêşxeriyên ku balê dikişînin ser tevlêbûnê zêde bibe.
Dema ku em li karsaziyê dinêrin, perspektîf hîn bêtir geş dibe. Di salên dawî de, beşdariya jinan di vê sektorê de bi lez mezin bûye. Niha, li gorî Rapora Karsaziya Jinan a Çavdêriya Karsaziya Cîhanî (GEM) ya 2023/2024, ew sêyeka karsazên mezin dibin temsîl dikin. Wekî din, ji her deh jinan yek karsaziyên nû dest pê dike, lê ev rêje ji bo mêran ji her heştan yek e. Ev hejmar nîşan didin ku jin her ku diçe zêdetir di sûkê de cih digirin û derfetan diafirînin.
Heta di destpêkan de jî, ku hebûna jinan hîn jî kêm e, guhertin çêdibe. Li gorî Komeleya Destpêkên Brezîlyayê (ABStartups), %15.7ê van şîrketan jixwe di pozîsyonên serokatiyê de jin hene. Wekî din, gelek şîrket ji bo misogerkirina wekheviyê pêvajoyên xwe ji nû ve dinirxînin. Nimûneyek ji vê yekê Rapora Yekem a Şefafiya Meaş û Krîterên Meaş e, ku ji hêla hikûmetê ve hatî weşandin, ku eşkere kir ku %39ê şîrketên ku ji sed karmendan zêdetir hene jixwe înîsiyatîfên wan hene ku jinan ber bi pozîsyonên serokatiyê ve bibin.
Li hemberî newekheviyê, hin şîrket jixwe nîşan didin ku cihêrengî encamên berbiçav diafirîne. Atomic Group, ku lezkerek destpêkan û platformek pêşeng a girêdana teknolojiyê ye ji bo hêzdarkirina xwediyên kanalên teknolojiyê û destpêkan ji bo afirandina wekheviyê, mînakek vê ye. Bi zêdetirî 60% tîmê xwe ji jinan pêk tê, şîrket girîngiya afirandina hawîrdorek wekhev û nûjen xurt dike.
Filipe Bento, CEOyê Atomic Group, rave dike: "Balkêşiya me her tim li ser girtina baştirîn kesên jêhatî bû, bêyî ku zayend cuda be. Tiştê ku li Atomic Group qewimî encamek xwezayî ya çandekê bû ku qîmetê dide jêhatîbûn, nûjenî û fedakariyê. Ev yek piştrast dike ku dema ku derfet bi wekhevî têne peyda kirin, hebûna jinan bi awayekî organîk mezin dibe."
Cûrbecûrî di nav şîrketê de ji temsîliyetê wêdetir diçe; ew bûye stratejiyek ji bo nûjeniyê. Bento tekez dike, "Hebûna jinan hevkariyê, empatî û vîzyona stratejîk xurt dike. Tîmên cihêreng biryarên çêtir didin û çareseriyên nûjentir diafirînin."
Karsaziyên ku ji hêla jinan ve têne rêvebirin jî performansek ji navînî jortir nîşan dane. Li gorî McKinsey, karsaziyên ku ji hêla jinan ve têne rêvebirin, bi navînî, ji karsaziyên ku ji hêla mêran ve têne rêvebirin, mezinbûnek 21% bilindtir dibînin. Lêkolîna Rizzo Franchise vê meylê xurt dike, nîşan dide ku franşîzên ku ji hêla jinan ve têne rêvebirin bi qasî 32% dahatê zêdetir çêdikin. Wekî din, Hubla, platformek firotina hilberên dîjîtal li Brezîlyayê, dît ku karsaziyên ku ji hêla jinan ve têne rêvebirin, dahat û mezinbûna navînî ya bilêtan sê qat zêdetir dîtine.
Ev rastî di nav Koma Atomic de jî tê xuyakirin, ku jin di pozîsyonên stratejîk de ne û mezinbûna şîrketê dimeşînin. CEO dibêje, "Ew di pêşengiya biryarên girîng de ne, pêşengiya destpêşxeriyên ku pozîsyona me ya bazarê xurt dikin dikin."
Fernanda Oliveira, rêvebira BR24, ku beşek ji komê ye, rave dike: "Di nav komê de nûnertiyeke girîng a karmendên jin heye, ku niha bi qasî %60ê hêza me ya kar pêk tînin. Pêkhateya me ji rêveberan bigire heya analîst û stajyeran diguhere. Ji bo min şanaziyek e ku ez beşek ji tîmek cihêreng bim ku ev hejmar ne bi rêya planên kotayan, ne jî bi zanebûn, lê bi rêya çandek ku qîmetê dide jêhatîbûna pîşeyî û, di encamê de, girîngiya jinan wekî pisporên asta bilind ên ku tiştê ku ew dixwazin bikin pêk tînin, bi dest xistiye."
Ji damezrandina xwe ve, şîrket bi awayekî çalak veberhênan li pêşkeftina pîşeyî ya karmendên xwe kiriye. Bento tekez dike, "Em jin di warên stratejîk de hene û em bi berdewamî pêşkeftina wan a pîşeyî teşwîq dikin. Afirandina derfetên rastîn ji bo xurtkirina temsîliyetê di sûkê de girîng e."
Tevî pêşketinê jî, zehmetî hîn jî hene. Gihîştina meqamên serokatiyê û hevsengiya jiyan-kar hin ji astengiyên ku gelek jin pê re rû bi rû dimînin in. Lêbelê, şîrketên ku balê dikişînin ser wekheviyê sûdên rasterast distînin. Bento tekez dike, "Em wekheviyê girîng dibînin, piştrast dikin ku her kes xwedî deng û cîhek ji bo pêşkeftinê ye."
Cûrbecûrî ne tenê pirsgirêkek civakî ye, ew ji bo serkeftina pargîdaniyekê cudakerek reqabetê ye. CEO tekez dike, "Tîmên cihêreng çareseriyên afirînertir û bibandortir çêdikin, ku rasterast bandorê li hilber û karûbarên ku em pêşkêş dikin dikin. Dema ku em perspektîfên cûda tînin cem hev, em ji alîgirtinê dûr dikevin û dikarin hewcedariyên bazarê çêtir bicîh bînin."
Pabendbûna Koma Atomî ya bi wekheviyê re di heman demê de polîtîkayên tevlêbûnê û mûçeyên dadperwer jî dihewîne. "Li vir, lîyakat û jêhatîbûn bingeha her biryarekê ne. Em bi pîvanên nirxandina objektîf dixebitin da ku derfetên wekhev ji bo her kesî misoger bikin," ew tekez dike.
Li gorî Bento, ev zîhniyet dikare şîrketên din jî îlham bike ku vê rêbazê bişopînin. Bento dibêje, "Ne tenê girîng e ku jin di tîmê de zêdetir bin, lê di heman demê de girîng e ku şert û mercên rastîn ji bo wan peyda bikin da ku di warên xwe de roleke pêşeng bigirin."
Li pêşerojê dinêre, şirket armanc dike ku bi awayekî domdar mezinbûna xwe bidomîne û bandorek erênî li ser bazar û civakê bike. CEO wiha dawî li axaftina xwe tîne: "Armanca me ew e ku em tîmê xwe xurt bikin, di pêşxistina jêhatîbûnê de veberhênan bikin û di nûjenî û rêveberiya mirovan de wekî pîvanek bimînin."
Eger bêtir şîrket vê modelê bipejirînin, bazara kar dê hevsengtir bibe û ji bo pirsgirêkên pêşerojê amadetir bibe. Bento wiha dawî li axaftina xwe tîne: "Cûrbecûrî ne tenê têgehek e; ew avantajeke reqabetê ye."
