Di nav lêgerîna domdar a ji bo karîgerî û cudahîyê de, şîrketên piçûk û navîn ên ku di çandeke rêxistinî ya zelal û baş-avakirî de veberhênanê dikin, di hilberîn, parastina jêhatîbûnê û berfirehbûna domdar de encamên girîng bi dest dixin. Ev nirxandina Samuel Modesto , hesabgir, pisporê bacê û şêwirmendê karsaziyê, damezrînerê Grupo SM ye, ekosîstemek ku berê bandor li zêdetirî 450 şîrketan li 19 eyaletên Brezîlyayê kiriye.
Anketeke Gallup nîşan dide ku tîmên ku pir mijûl in %21 qezenctir û %17 berhemdartir in. Li gorî lêkolîneke Deloitte, tevî vê yekê jî, tenê %19ê rêvebiran bawer dikin ku rêxistinên wan xwedî çanda rast in. Ji bo Modesto, ev nelihevhatina di navbera niyet û rastiyê de ji nebûna rêbertiya çalak di şekildana çanda pargîdaniyê de tê. Modesto dibêje, "Çand nîşaneya pratîkkirina, teşwîqkirina û tehemûlkirina rêbertiyê ye. Ew bandorê li her tiştî dike, ji tevgera tîmê bigire heya biryarên stratejîk."
Li gorî wî, şîrketên ku nirxên baş-diyarkirî yên ku bi pratîka rojane re lihevhatî ne, diafirînin hawîrdorên ku ji bo mezinbûnê guncantir in. Parêzer bawer dike ku karmend ne bi retorîkê, lê bi mînakan re mijûl dibin. Pispor sê stûnên bingehîn ji bo xurtkirina çandeke rêxistinî ya bi bandor bi hûrgulî destnîşan dike: zelaliya nirxan, rêberiya bi mînakê, û ragihandina berdewam. "Tu wateya danîna nirxan li ser dîwêr tune ye heke ew di tevgerên rêberiyê û rûtîna tîmê de neyên nîşandan," ew dibîne.
Ew her wiha dibêje ku çandeke bihêz ne tenê ji bo şîrketên mezin e. Samuel dibêje, "Karsaziyên her mezinahî dikarin pratîkên rêveberiyê yên ku jîngeha navxweyî xurt dikin bipejirînin. Mifte bi niyet e."
Ji bilî bandorkirina li ser keşûhewaya rêxistinî, çandeke baş-avakirî nûjeniyê dimeşîne. Modesto destnîşan dike ku azadiya pêşniyarkirina ramanan, kirina şaşiyan û fêrbûnê ji bo derketina holê ya çareseriyên afirîner girîng e. "Jîngehên ku mirov xwe ewle hîs dikin ku beşdar bibin dînamîktir û berxwedêrtir dibin. Ev ji bo mezinbûna domdar girîng e," ew tekez dike.
Berfirehbûna serketî ya li ser bingeha çandeke xurt di nav rahênerên SM Group de ne tiştekî neasayî ye. Di yek ji rahênanên Modesto de, karsaziyek malbatî li deverên dûr ên Pernambuco dest bi lidarxistina civînên heftane bi hemî karmendan re kir da ku nirxên wekî jêhatîbûn, berpirsiyarî û fêrbûna berdewam xurt bike. Encam di salekê de zêdebûna hilberînê bi rêjeya 28% û kêmkirina rêjeya guherîna karmendan bi rêjeya 40% bû.
Rahêner dibêje ku pêvajoya avakirina çandî bi nexşerêkirina bawerî û pratîkên heyî yên karsaziyê dest pê dike, dû re jî bi zelalî pênasekirina nirxan û bicihkirina van prensîban di perwerde, rêûresmên navxweyî û planên pêşkeftinê de dest pê dike. Ew kurteber dike, "Pêdivî ye ku çand were hînkirin, jiyîn û xurtkirin. Ew stûna pişta pargîdaniyê ye."
Modesto pêşbînî dike ku heta sala 2025an, şîrketên xwedî çandên baş-dîzaynkirî dê di rûbirûbûna bêîstîqrariya aborî û guhertinên bazarê de xwedî avantajeke pêşbaziyê ya mezintir bin. "Ne tenê li ser performansê ye, lê di heman demê de li ser berdewamiyê jî ye. Yên ku dizanin ew kî ne, dizanin ku ew dixwazin biçin ku derê û tîmê xwe di wê rêwîtiyê de bi xwe re bibin," ew di dawiyê de diaxive.
