Zekaya Sûni (ZS) her ku diçe rewşa şîrketan diguherîne, karîgerî, rastbûn û nûjeniyê tîne biryardanê. Rêveberên ku ZS di stratejiyên xwe de bi kar tînin ne tenê dikarin pêvajoyan baştir bikin, lê di heman demê de ragihandina xwe jî baştir bikin û pozîsyona bazarê ya şîrketên xwe xurt bikin.
Di pirtûkek elektronîkî de ku vê dawiyê hat weşandin, Vianews, ajanseke ragihandinê ya entegre ji bo Amerîkaya Latîn, rêbernameyeke diyarkirî ji bo astên C û rêveberên ku dixwazin stratejiya xwe bi Zekaya Sûni baştir bikin pêşkêş dike.
Materyal sepandina AI di jîngeha rêveberiyê de zelal dike, û bi sê stûnên bingehîn balê dikişîne ser encamên berbiçav da ku performansê zêde bike:
- Analîz û Stratejiya Daneyan: Daneyên xav veguherînin biryarên aqilmend, pêşbînîkirina trendan û zêdekirina derfetan.
- Optimîzasyona Operasyonel: Karên burokratîk otomatîk bikin û pêvajoyan çêtir bikin, wextê hêja ji bo tiştên ku bi rastî girîng in azad bikin.
- Danûstandin û Pozîsyonkirin: Axaftinên xwe baştir bikin, peyamên xwe kesane bikin, û krîzan bi bandortir birêve bibin, wêneya pargîdaniya xwe xurt bikin.
Ev pirtûka elektronîkî her wiha rêbazên pratîkî ji bo têkilîdana bi AI re pêşkêş dike, tevî "Anatomiya Pêşniyarek Bi Bandor", ku divê çar hêmanên bingehîn dihewîne: çarçoveya berfireh, armanca zelal, şêwaz û formata taybetî, û mînaka referansê.
Di nav çarçoveyên ku têne destnîşan kirin de ev in:
- COT (Zincîra Ramanan) : Ramanîna gav bi gav ji bo bersivên strukturkirî
- JI BO (Kesayet, Çalakî, Sînorkirin, Mîheng) : Xwesazkirin ji bo profîla rêveberiyê
- REC (Paqijkirin, Diyarkirin, Kontekstualîzekirin) : Baştirkirina berdewam a bersivan
Herwiha, materyal tekez li ser pratîkên bingehîn dike wekî piştrastkirina bersivan bi çavkaniyên pêbawer, sererastkirina pêşniyaran ji bo baştirkirina encaman, û parastina rastbûna ragihandinê. Tedbîrên sereke ev in: dûrketina ji kopîkirina bersivan bêyî nirxandinek rexnegir, karanîna pêşniyarên gelemperî, an jî zêdekirina agahdariya nepenî ya pargîdaniyê.
Vîzyona stratejîk ji bo pêşerojê
Pirtûk pêşbînî dike ku rêberên pêşerojê dê hewce bikin ku ji bo pejirandinê ramana rexnegir pêş bixin, di afirandina pêşniyarên bi bandor de pispor bibin, AI di stratejiya nûjeniyê de bihewînin, û otomasyonê bi aqilê mirovan re hevseng bikin. Pêşniyar ew e ku AI divê wekî zêdekerek kapasîteya rêveberiyê tevbigere, ne wekî cîgirê serokatiya mirovan.
Pêveka pratîkî bi pêşniyarên amade
Materyal lîsteyek rêxistinkirî ya pêşniyarên ji bo karanîna tavilê di stratejî û vîzyona karsaziyê, veguherîna dîjîtal û AI, nûbûn û modelên nû, rêbertî û rêveberiya mirovan, rêveberiya krîz û rîskan, û mezinbûn û berfirehkirinê de vedihewîne.
Thiago Frêitàs, pisporê AI li Vianews dibêje, "Pisporiya me di nûjenî û veguherîna dîjîtal de dihêle ku em naveroka pratîkî û nûjen pêşkêş bikin, ku li ser tiştên ku bi rastî ji bo biryarderan cûdahiyek çêdikin disekine."
Ji bo daxistina tevahiya ebookê, li vir .
