Dafiti jixwe zekaya sûnî di rûtîna xwe de entegre dike, lê cudahiya wê ew e ku ew çawa zekaya sûnî bi jêhatîbûna mirovan re dike yek, û Zekaya Hîbrîd a Dafiti (HI) ava dike. Ev nêzîkatî pêvajoyan di seranserê operasyonê de diguherîne: lêçûnên hilberîna kampanyayê heya %80 kêm dike, dema pêkanîna projeya afirîner bi %60 kurt dike, û lojîstîka berevajî lez dike. Model teknolojiyê li ser afirandin, kurasyona modayê, karûbarê xerîdar û lojîstîkê bikar tîne, tîmê mirovan di navenda biryaran de dihêle û bandorek rastîn li ser ezmûna xerîdar misoger dike.
Nimûneyek sereke kampanyaya Roja Evîndaran a 2025an e, yekem kampanyaya şîrketê ya bi tevahî ji hêla AI ve hatî çêkirin, ku berpirsiyarê bidestxistina hejmarên jorîn e. Bi setên dîjîtal, vegotina otomatîk û plansaziya dîtbarî ya ji hêla algorîtmayan ve hatî çêkirin, teserûf ji rakirina lêçûnên li ser cih û setan, rêwîtiya tîmê û veguhastina hilberê hat. Tevî otomasyonê li seranserê hema hema tevahiya zincîra afirîner, tîmê kirrûbirrê berpirsiyar ma, û hevgirtina marqeyê û girêdana hestyarî bi temaşevanan re misoger kir. "AI bûye motorek ji bo jêhatîbûn, ceribandin û kêmkirina lêçûnan, lê tîmê me di navendê de dimîne, û bingeha marqeyê garantî dike. Ev tiştê ku em jê re dibêjin aqilê hîbrîd e," dibêje Leandro Medeiros, CEO yê Dafiti.
Stratejiya AI ya Dafiti di warên krîtîk ên karsaziyê de jî pêş dikeve. Di rêwîtiya kirînê de, algorîtma pêşniyaran di wextê rast de li gorî tevgera gerokê û dîroka kirînê kesane dikin.
Di operasyonên lojîstîka berevajî de, AI wekî "ekraneke duyemîn" a jîr tevdigere ku hemî agahiyên pêwîst ji bo kontrola kalîteyê û pejirandina fermanan, wekî daneyên barkirinê, şopandin, tarîxên sereke, tomarên danûstandinê, gilî û delîlên wênekêşî, di hawîrdorek yekane de kom dike. Karmend êdî ne hewce ye ku di navbera gelek pêvajoyên navxweyî de biguhere û naha dikare analîzê di navgînek yekane de birêve bibe, navîgasyonê ji çar gavan kêm dike yek (-75%) û dema şêwirmendiyê ya navînî ji nêzîkî du hûrdeman kêm dike nêzîkî 10 saniyeyan (-92%). Di pîvanê de, ev yek birêvebirina dozên wekî kelûpelên zirardar leztir dike, rêzan kêm dike û tîmê ji bo biryarên bi nirxek bilindtir azad dike.
Di xizmeta xerîdaran de, em bernameyên pîlot ên kontrolkirî bi chatbot û alîkarên virtual pêk tînin da ku bersivên pirsên hêsan otomatîk bikin û dozên tevlihev bigihînin tîmên mirovî. Ev destpêşxerî di qonaxa ceribandin û çavdêriyê de ne, bi armanca kêmkirina demên bersivdayînê û azadkirina pisporan ji bo danûstendinên bi nirxek bilindtir, bêyî ku ezmûna xerîdar têk biçe.
Çima ev rêbaz di e-bazirganiya modayê de serdemeke nû ye.
Bi entegrekirina teknolojiyê û afirîneriyê di nav yek herikîna kar de, Dafiti qonaxek nû ji bo firotina modayê ya serhêl dide destpêkirin. Li şûna ku pêvajoyan biguhezîne, modela Zîrekiya Hîbrîd afirîneriyê zêde dike û yekrengiya marqeyê misoger dike. Bi hevsengkirina daneyan û intuîsyonê, algorîtmayan û kurasyonê, Dafiti nîşan dide ku nûjenî ne tenê li ser karîgeriyê ye: ew li ser afirandina girêdanên watedartir bi her klîk re ye.
