Hebûna desteyeke rêveberan ji bo parastina rêveberiya şîrketekê pir girîng e. Ew rêbernameyên stratejîk destnîşan dike, çavdêriya performansa desteya rêveberiyê dike, û piştrast dike ku biryar li gorî berjewendiyên hissedaran û domdariya karsaziyê ne.
Li gorî Enstîtuya Rêvebiriya Pargîdaniyan a Brezîlyayê (IBGC) , meclîs "organeke kolejî ye ku berpirsiyarê pêvajoya biryardanê ya rêxistinekê ye di derbarê rêça wê ya stratejîk de. Ji bilî çavdêriya meclîsa rêvebiran, ew wekî parêzvanê prensîb, nirx, armanca pargîdaniyê û pergala rêvebirina rêxistinê tevdigere û pêkhateya wê ya sereke ye." Lê meclîsa rêvebiran a rêxistinekê çawa tê organîzekirin? Ez ê di vê gotarê de vê yekê rave bikim.
Ji bo destpêkê, girîng e ku meriv fêm bike ku avahiya rêxistinê bi mezinahiya her saziyekê, sektor û avahiya pargîdaniyê ve girêdayî ye. Lêbelê, pratîkên çêtirîn û prensîbên bingehîn hene ku hema hema ji bo hemî rewşan derbas dibin, û beşdarî şefafî, yekparebûn û kêmkirina rîskê di rêveberiyê de dibin.
Derbarê hejmara endaman de, deste bi gelemperî herî kêm sê û herî zêde yanzdeh rêveber hene. Di şîrketên mezin de, ew gelemperî ne ku gelek endam hebin. Di rêxistinên navîn de - wekî karsaziyên malbatî yên ku mezin dibin, destpêkên qonaxa mezinbûnê , û şîrketên bi fonên veberhênanê - ew bi gelemperî ziravtir in, bi gelemperî heta heft endaman.
Demên tîpîk ji yek heta sê salan dom dikin, bi îhtîmala ji nû ve hilbijartinê. Divê qaîdeyên zelal ji bo nûkirin an guhertinê di rêziknameyên navxweyî yên pargîdaniyê an rêziknameyên navxweyî de werin danîn, di nav de nirxandinên performansa periyodîk a rêveberan, planeke plansaziya cîgirtinê, pejirandina hilbijartinê ji hêla hissedaran ve di civînek giştî de, û garantiya rotasyona qismî, ku rê li ber astengiyan digire û zanîna sazûmanî diparêze.
Ji bo ku pirrengiya rêveberiyê hebe, girîng e ku endam xwedî jêhatîbûn, ezmûn û profîlên cihêreng bin. Wekî din, hebûna rêvebirên serbixwe, bêyî têkiliyên rasterast bi rêveberiyê re, pir caran pir sûdmend e. Ev ji ber ku ew meyla dikin ku perspektîfek bêalîtir, bê pevçûnên berjewendiyan bînin, nîqaşa stratejîk dewlemend bikin û beşdarî biryardana hevsengtir bibin.
Divê serokek di desteyê de hebe, ku berpirsiyarê rêvebirina civînan û misogerkirina bandora wan be. Ji bo dûrketina ji nakokiyên berjewendiyan, divê serok ne wekî CEO ( Serokê Rêveber ) be. Di nav avahiya rêxistinê de, li gorî mezinahiya pargîdaniyê, komîteyên piştgirîyê dikarin hebin, wekî komîteya denetimê, komîteya ESG ( Jîngeh, Civakî û Rêveberiyê ), komîteya darayî, komîteya stratejiyê, û komîteya personel an tezmînatê.
Divê civînên rêveberiyê bi rêkûpêk, mehane, du mehane, an sê mehan carekê bên lidarxistin. Bi awayekî îdeal, divê rojeveke wan a diyarkirî, materyalên amadekirî, qeydên wan ên qeydkirî hebin û baş rêxistinkirî bin. Erkên wan ên sereke divê ev bin ku stratejî û rêbernameyên karsaziyê yên giştî destnîşan bikin; planên demdirêj, budçe û veberhênanên têkildar pesend bikin; çavdêriya lijneya rêveberiyê, nemaze performansa CEO; misogerkirina rêveberiya pargîdaniyê û rêveberiya rîskê; û temsîlkirina berjewendiyên hissedaran.
Bi kurtasî, rêxistina desteya rêveberan stûnek bingehîn e ji bo rêveberiya baş a her şîrketekê. Strukturên baş-diyarkirî, rêveberên jêhatî û pratîkên zelal rasterast beşdarî biryarên stratejîktir, pêbaweriya bazarê ya mezintir û domdariya demdirêj dibin. Bi pejirandina pratîkên çêtirîn di pêkhate û karê desteyê de, rêxistin şiyana xwe ya rûbirûbûna bi pirsgirêkan re, nûjenkirina bi berpirsiyarî û çêkirina nirxê ji bo xwediyên berjewendiyên .
