Em di cîhaneke zêde ya teşwîqên dîjîtal de dijîn. Tenê vekirina komputer an telefonên me yên desta me bi nûçe, agahî û çalakiyên ku dibin sedema girêdayîbûneke mezin a ekranan bombebaran dike. Ev hejmara zêde ya demjimêrên ku li ser înternetê têne derbaskirin, nemaze ji bo kesên ku ji dûr ve dixebitin, ji bo balkişandin û tenduristiya derûnî ya jêhatîyên jîr pir zirardar e, ku di dawiyê de bi awayekî otomatîk dixebitin, mîna ku ew pisporên zombî bin.
Di vê senaryoyê de, HR roleke pir girîng dilîze di misogerkirina ku teknoloji ji bo berjewendiya me tê bikar anîn, afirandina girêdanan û parastina kalîteya jiyanê ji bo her yek ji me, heta ji dûr ve jî.
Dema ku Brezîlyayî li ser înternetê derbas dikin şokker e. Li gorî daneyên IBGE, ew heftê de zêdetirî 90 demjimêran di cîhana serhêl de derbas dikin, bi piranî ji ber mezinbûna xebata ji dûr ve, ku ev yek bûye sedem ku em pir bêtir dem li ber komputeran ji bo pêkanîna karên xwe derbas bikin. Lêbelê, encam ji bo tenduristiya me pir neyînî ye, bûyerên fikar, zêdebarî zêde dibin, û ji bo ku rewşê xirabtir bike, têkiliyên jiyana rast di navbera tîman de kêm dike.
Girtina bala mirovan her ku diçe dijwartir dibe, ev yek jî di civaka me de vê aboriya baldariyê pir kêm û biqîmet dike. Ev tam li wir e ku HR wekî parêzvanek hevsengiya di navbera jiyana kesane û pîşeyî de tê, di hawîrdorên xwezayî yên ku ji hêla pêşkeftinên teknolojîk ve bandor dibin - pratîkên qutbûna saxlem pêşve dixin ku nîqaşên li ser sînorên ku divê di vê hawîrdora dîjîtal de werin şopandin pêş dixin.
Çi bi rêya atolyeyan, gotaran, rêberiyê, an çalakiyên din be, divê HR rêberan li ser van sînorên serhêl perwerde bike, bi organîzekirina sohbetên berdewam li ser mijarên wekî girîngiya neşandina peyamên têkildarî kar li derveyî demjimêrên kar, plansazkirina civînan ji pêş de da ku her kes bikaribe amade bibe, teşwîqkirina navberên di rojên kar de, û pêşvebirina înîsiyatîfên kirrûbirra navxweyî yên ku derfetan diafirînin ji bo nîqaşkirina mijarên ji bilî kar, pêşve bibe.
Pêdivî ye ku ev pirsgirêk di polîtîkayên şîrketan de werin entegrekirin, û ne tenê wekî "gotinên xweş" bimînin. Axir, platformên dîjîtal ji bo girtina çav û hişê me hatine çêkirin, û dema ku ev yek li ser kar diqewime, em tiştê ku ji bo çêkirina nirxê ji bo şîrketan herî zêde hewce ne winda dikin: balkişandin.
Em nikarin pisporên zombî biafirînin, ku ji rûtînên xwe westiyane û ji ber zêdebûna agahiyên ku ew rojane distînin, di encamê de nikaribin encamên girîng ên kalîteyî hilberînin. Ew ê her gav serhêl bin, lê qet bi rastî amade nebin, ku baldariyê dike pereyê herî hêja ku bazar dikare îro pêşkêş bike, hetta avantajek pêşbaziyê ye ji ber ku îro dîtina wê sermayeyek çiqas kêm e.
Beşa çavkaniyên mirovan di pêşvebirina rêbazek rêveberiya mirovan a pir mirovîtir û kesanetir de roleke girîng dilîze. Pêdivî ye ku ew balê bikşîne ser xwe, çalakiyan biafirîne ku têkiliyên di navbera tîman de xurt bike û baştir bike û dengê ku rê li ber vê armanca mezin digire, parzûn bike. Ew alîkariya mirovan dike ku fêm bikin ka enerjiya xwe di rûtînên xebata xwe de bi aqilmendî li ku derê bidin sekinandin, ne tenê performansa xwe lê di heman demê de kalîteya jiyanê û hevsengiya jiyan-kar jî baştir bikin.
