Meta ragihand ku ew ê bacan bide reklamkeran, û bazar deng veda. Ev normal e. Her cara ku pargîdaniyek mezin guhertinek piçûk dike, rewş diguhere. Lê piştî şoka destpêkê, pirsek kêmtir rehet dimîne: çima em ewqas girêdayî çend platforman dimînin heta wê astê ku her guhertinek dibe drama?
Pirsgirêk ne rêje ye. Teknoloji ye. Dema ku hûn her tiştî di heman zeviyê de diçînin, her zirardarek dê berhemê xera bike. Di medyayê de jî eynî ye: polîtîkayek nû, algorîtmayek "metamentaltir", zêdebûna lêçûnê, guhertinek di destnîşankirinê de, dawiya çerezên li Chrome. Tiştek ji van nû nîne. Dîrok çerxî ye. Etîketa pirsgirêkê diguhere, lê koka wê dimîne.
Min ev yek bi çavên xwe di destpêşxeriyeke mobîlîteyê de dît. Mezinbûna bilez, berfirehbûna erdnîgarî, ew hesta mezin a dîtina rêya rast. Di xalekê de, şîrket çareseriyeke AI pejirand da ku kampanyayan otomatîk bike. Ewqas baş xebitî ku wan biryar da ku her tiştî li ser kanalek yekane kom bikin û %100 di wê formatê de veberhênan bikin. Piştre ew roj hat ku performans ji nişka ve daket. Guhertinên mîhengê û ravekirin ji pergalê tune bû. Ji ber ku tevahiya operasyonê di destê algorîtmayê de bû, qutiyek reş tunebû ku were vekirin. Modelê hilbera qedandî radest kir, lê ne reçete, û encam? Hewldanek ji bo ji nû ve avakirina kampanyayan, windakirina dahat û kişandinê, di nav de kêmkirina tîmê. Wê demê, wan kanal sûcdar kir. Xeletî ne "li ku derê" reklam dikirin bû, lê pir zêde girêdayî cîhekî bû.
Ajans û reklamker vê rastiyê dizanin. Ew di pêşkêşkirinan de behsa cihêrengiyê dikin, lê di operasyonên rojane de, zexta ji bo gihîştina armancan û ceribandina rehetiyê her tiştî ber bi heman du an sê baxçeyên dîwarî ve dibe. Di vê navberê de, tevgerên mîna Meta wekî hişyariyekê kar dikin: her kesê ku binesaziyê kontrol dike, qaîdeyan destnîşan dike. Ew li dû qezencê ne, mîna her karsaziyek cidî. Ew ji rasttir in, û pirs ev e ku em bi vê hişyariyê çi dikin.
Pirrengkirin ne modake ye, lê meseleyeke rêveberiyê ye. Ew li ser muamelekirina medyayê wekî portfoliyoyeke darayî ye, lêgerîna koralasyoneke nizm, hevsengkirina rîsk û qezencê, û misogerkirina lîkvîdîteya stratejîk e. Dema ku budçe bi aqilane were belavkirin, pêlek xirab nabe keştiyeke binavbûyî. Dema ku ew komkirî be, her pêlek dibe pêl.
"Baş e, lê ber bi ku ve cûrbecûr bike?" Rêyên zexm hene ku, bi hev re, jixwe perçeyek girîng a pîta dîjîtal di bazarên gihîştî de pêk tînin. Bernamekirî bi envantera bi kalîte û daneyên paqij. Reklamên xwemalî ku rêzê li çarçovê digirin û tevlêbûna cîhana rastîn peyda dikin. Medyaya dewlemend ku bi têkilî û bîranînê dilîze. Medyaya di nav-sepanê de bi gihîştin û frekansê bi bandor. Deng ku marqeyê ava dike dema ku bi jiyana rojane re hevaheng e. Vîdyo di formatên premium de, ji CTV bigire heya navîn-roll-a baş-cihkirî. Ne li ser guheztina girêdayîbûnek bi ya din e, lê li ser komkirina selikek bi rolên cûda, metrîkên zelal û hîpotezên mezinbûnê ye.
Li vir e ku rola her aliyekî tê de ye. Ajans hewce ne ku li hember otopîlotê bisekinin ku tiştê ku hêsan tê xebitandin û dema ku xelet diçe dijwar e ku were rewakirin dide pêşîniyê, û ji aliyê reklamkeran ve, vexwendin ew e ku ji kirrûbirên medyayê re azadî were dayîn ku ne tenê li ser bersivên rasterast bisekinin, û ji bo metrîkên demdirêj cîh hebe.
Pêşî, teşhîsek rasteqîne ya rîska heyî. Çiqas ji CAC-a we bi hev re bi Meta û Google ve girêdayî ye? Ger bersiv ev be: "ji %80 derbas dibe", hûn jixwe dizanin ku xetere li ku ye. Piştre, serdemek lêgerîna dîsîplînkirî. Her sê mehan carekê, bi hîpotezên eşkere, pîvanên lêçûn û kalîteyê, û pencereyên nirxandinê yên ku rêzê li çerxa karsaziya we digirin, fonek ceribandinan ava bikin. Ne li ser lîstina bi ceribandinê ye. Li ser fêrbûna bi rêbazî ye. Di dawiyê de, rêvebirina fêrbûnê. Her hefte têgihîştinek dibe sererastkirinek qursê. Dema ku tiştek pêk tê, "nekevin evînê": fêm bikin çima, wê belge bikin, wê dubare bikin, û xala têrbûnê berî ku hûn bigihîjin wir diyar bikin. Medya tevliheviya huner û zanistê ye.
Werin em vegerin ser mînaka destpêkê. Ger plana medyayê portfoliyoyek bûya, daketina ji nişka ve ya kanala serdest dê kêmtir êş bidaya û bêtir fêr bikira. Bi cihêrengkirinê re, hûn leza xwe diparêzin. Bêyî wê, hûn di bin dilovaniya pergalên ku deyndarê tu ravekirinê nînin de asê mane.
Nîqaşa li ser bacên derbasbûyî, bilindbûna CPM-an, û windabûna nîşanên destnîşankirinê rast e. Ew rastiya bazarek nîşan dide ku li pey qezenc û nepenîtiyê ye. Lê tenê karanîna vê dengî ji bo gilîkirinê şansê ji dest dayîna derketina bihêztir e. Ya girîng ew e ku her reklamker û her ajans dê çawa tevliheviya xwe ji nû ve sêwirîne da ku guhertina qaîdeyê ya din sererastkirinek be, ne keştiyek binavbûyî.
Di dawiyê de, pirsgirêk kêmtir romantîk û bêtir operasyonel e. Plana we îro çawa ye? Ma ew bi rastî cihêreng e, an hûn hîn jî cîhana îdeal paşguh dikin? Ji ber ku cîhana îdeal tune ye. Tiştê ku heye ew plan e ku hûn ji kaxezê derdixin, sererast dikin, dipîvin û baştir dikin. Pirsa ku ji bo sala 2026-an - û ji bo her çerxek - derbas dibe tenê yek e: hûn dixwazin lîstika platformê wekî rehînek qaîdeyên wê bilîzin, an hûn dixwazin ji çavkaniyên wê yên bêhempa sûd werbigirin da ku stratejiyek serketî û saxlem ava bikin?
Ji hêla Bruno Oliveira, COO yê ADSPLAY ve
