Bê guman meha Kanûnê ye, bi fermî dawiya salê nîşan dide. Û her çend we karîbû sala 2024an rizgar bikin an na - mijarek ku min berê nîqaş kiriye - divê we dest bi fikirîna li ser plansaziya 2025an bikira. Bi îdeal, divê we berê dest pê bikira, lê bêyî ku hûn di vê pêvajoyê de li ku derê bin, ez ê di hin xalan de alîkariya we bikim ku divê hûn bifikirin.
Tiştê yekem ku ez pêşniyar dikim dibe ku di destpêkê de hêsan xuya bike, lê hindik kes vê tetbîqatê bi rêkûpêk dikin: ji tiştên ku di sala borî de qewimîn fêr bibin da ku bi rastî fêm bikin ka çi bi rastî xebitî û, nemaze, çi xelet çû. Hinekî eşkere ye, ne wisa? Lêbelê, tiştê ku ez pir caran dibînim ev e ku pargîdanî red dikin ku vê yekê bikin.
Rastî ev e ku dema ku mirov red nakin ku paşde binêrin, ew vê nirxandinê bi lez û bez û xirab dikin. Axir, ew difikirin ku hêsantir e ku meriv tiştan bihêle. Tewra tiştê ku rast çû jî di dawiyê de ji bo yekkirina van pratîkên baş nayê bikar anîn; em tenê pîroz dikin û bes e. Bi gotineke din, em derfeta fêrbûna hem ji tiştê ku xebitî û hem jî ji tiştê ku bi rastî naxebite ji dest didin.
Ji bo ku em fêm bikin ka xeletî li ku ne, divê em hûrguliyên pêkanînan bizanibin. Lêbelê, em dizanin ku rêveberek, ku bi gelek karan re rû bi rû ye, pir caran nikare ji her tiştî haydar be. Ji ber vê yekê, tiştek ji guhdarîkirina ramanên karmendan li ser tiştên ku di nav salê de hatine kirin çêtir nîne, ji ber ku ew li eniyên pêş in. Pêdivî ye ku tîm bi hev re di avakirina ramanan de bixebite; wekî din, ev jixwe xalek e ku were çareser kirin.
Pirsgirêka mezin ev e ku dema ku em fêm nakin, an jî xerabtir, qebûl nakin ku tiştek xelet çûye, em di dawiyê de di tiştek de israr dikin ku naçe tu derê û dibe ku pêşerojek tune be. Ew mîna lêdana serê xwe li dîwarekî kerpîç e. Û destpêkirina salek nû bi vê zîhniyetê ne ji bo we baş e, ji bo karsaziya we jî ne baş e, ku hewceyê plansaziyek domdar e.
wekî kontrol dikin . Amûr hewceyê pêkanîna rast e ku bi rastî bixebite.
Bi baldarî daneyên berdest lêkolîn bikin: metrîk ji we re çi dibêjin? Çima hin çalakiyan encamên hêvîkirî bi dest nexistin? Gelo kêmasiya plansaziyê hebû? Gelo hîpotez nehatin piştrastkirin? Gelo tîmê hewl da û hewl da, lê ber bi rêça xelet ve çûn? Di vê nuqteyê de gelek pirs dikarin derkevin holê, lê nihêrîna OKR-yên baş-avakirî vê pêvajoya fêrbûnê hêsan dike.
Ji ber vê yekê, dema ku hûn ji bo 2025-an plan dikin, li şûna ku hûn li ser çerxek salane ya yekane bifikirin, di hişê xwe de bigirin ku vê pêvajoyê her sê mehan carekê dubare bikin, ji ber ku yek ji bingehên amûrê çerxên kurt in, ku dihêle hûn rêyê zûtir ji nû ve hesab bikin, bêyî ku ji bîr bikin ku navîn û dirêj-dem e. Bi vî rengî, hûn ê pêvajoya fêrbûna rêxistina xwe bileztir bikin û ji bo sala pêş de planek bêtir avahîsazkirî biafirînin.
Dema ku ez ji bo 2025-an plan dikim, divê ez çi li ber çavan bigirim?
