Beşek ji nifûsê heye ku bawer dike destpêkirina karsaziyek rêya herî hêsan e ji bo qezenckirina pereyan ji ber ku ew ya te ye û tu dê xwediyê wê bî. Bi gotineke din, tu patronê xwe yî û ne hewce ye ku tu li hemberî yên din bisekinî ku ji te re dibêjin çi bikî. Tu dikarî biryarên xwe bidî û çi dixwazî bikî. Ev qismî rast e, lê heke biryar ne rast bin, projeya te dikare zûtir ji destpêka xwe biqede, û tu dê neçar bimînî ku hemû berpirsiyariyan hilgirî ser xwe.
Di demên bêkariyê de, gelek kes ne bi bijartin an bangkirinê, lê ji ber ku ew wê wekî yekane rê dibînin, dikevin vê cîhana karsaziyê. Çavdêriya Karsaziya Cîhanî (GEM) ya 2019-an, hevkariyek di navbera Enstîtuya Kalîte û Berhemdariyê ya Brezîlyayê û Sebrae de, nîşan dide ku %88.4-ê karsazên qonaxa destpêkê diyar kirin ku wan karsaziyek ji bo debara xwe dest pê kirine ji ber ku kar kêm in.
Dema ku kesek vê rêyê hildibijêre, girîng e ku meriv fêm bike ku rêvebirina karsaziya xwe ne wekî karmendbûnê ye, mîna karmendek CLT-ê - di rastiyê de, ew pir cûda ye. Di rewşa paşîn de, bi gelemperî ji karmend tê xwestin ku erkên xwe pêk bîne û di dawiya mehê de dahatiyek garantîkirî heye, lê kesek ku karsaziya xwe dest pê dike divê "biçe û şêr nêçîr bike", nikare bêkar bimîne ku kesek hilbera wan bikire an karûbarên wan bikire.
Di vê wateyê de, OKR - Armanc û Encamên Sereke - amûrên ku di rêveberiya karsaziyê de dibin alîkar in, ji ber ku ew hevrêziya domdar teşwîq dikin, balê dikişînin û zelaliyê çêdikin, û tevlêbûna karmendan a mezintir dikin. Ev hemî faktorên girîng in di zêdekirina îhtîmala bidestxistina encamên awarte de, bêyî ku mezinahiya pargîdaniyê an pîşesaziya wê çi be, û her weha ji bo kesên ku ji ber hewcedariyê dikevin karsaziyê.
Û dema ku hûn dikevin vê dinyayê divê hûn çi bifikirin? Bi şopandina rêbernameyên OKR-an, armanc tê. Pêşanîyan binirxînin, armancan destnîşan bikin, û çalakiyên pêwîst ji bo bidestxistina wan bêyî ku balê winda bikin bi hûrgulî plan bikin. Armanca ku hûn dixwazin bi dest bixin di hişê xwe de bigirin. Sererastkirin her gav hewce ne, û OKR ne tenê destûrê didin wan lê di heman demê de fêm dikin ku ew divê bi demkî çêbibin, wek her sê mehan carekê.
Di dawiyê de, lê ne ya herî kêm girîng, beşdariya karmendên ku hûn digirin da ku tevlî tîmê we bibin biparêzin, her çend ev ji dûr ve were kirin jî, wekî ku îro pir caran bi modelên hîbrîd û ofîsa malê re dibe. Divê her kes bi stratejiya pargîdaniyê re hevaheng be û tam bizanibe ku ji bo beşdarbûna di encamên karsaziyê de çi hewce dike.
Îro, rêveberiya OKR ji bo rêveberiya karsaziyê vebijarkek serketîtir dibe, çi ji ber leza xwezayî ya ku tişt pê diguherin an jî teknolojiyên ku bi berdewamî di hemî beşan de îmkanên nû vedikin, ku hewceyê sererastkirinên domdar ên planên stratejîk in. Rastî ev e ku vekirina karsaziyek dikare hêsan be; beşa dijwar ew e ku ew zindî, saxlem û baş bixebite.
Dema ku em karsaziyekê vedikin, divê em çi bizanin?
