Bazara Medyaya Perakende li Brezîlyayê bi lez mezin dibe, lê têgihîştina wê hîn jî bi gelek têgihiştinên xelet dorpêçkirî ye. Me vê dawiyê anketek navxweyî bi RelevanC da ku efsaneyên sereke yên li dora vê beşê nas bikin û red bikin. Bersiv eşkere bûn: her pisporek têgihiştinên hêja anî ku dibe alîkar ku potansiyela rastîn a vê stratejiyê, ku jixwe şoreşek di firotina firotanê de kiriye, zelal bike. Li efsaneyên ku em ê red bikin binêrin:
Ew hemî vedigere ROAS-ê
" ku her tişt vedigere ser ROAS dike , û têgihîştina kirrûbir û metrîkên bingehîn ên wekî bidestxistina kirrûbirên nû û nirxa jiyanê paşguh dike. Medyaya Retail ji encamên bilez wêdetir diçe; ew stratejiyek bihêz e ji bo berfirehkirina bazarê, dilsozî û mezinbûna demdirêj."
Ev xal ji bo her kesê ku bi rastî dixwaze Retail Media bi tevahî potansiyela wê bikar bîne girîng e. Bi kêmkirina metrîk û analîzê tenê li ser vegera tavilê ya li ser xercên reklamê (ROAS), daneyên stratejîktir ên wekî bidestxistina xerîdarên nû û nirxa xerîdar a demdirêj (nirxa jiyanê) têne paşguh kirin. Dema ku baş were bicîh kirin, Retail Media dihêle hûn bingehek zexm a xerîdarên nû ava bikin û stratejiyên dilsoziyê pêşve bibin, ku bi girîngî beşdarî mezinbûna domdar a marqeyan dibe, ne tenê encamên tavilê.
Dîjîtal ne tenê balê dikişîne
Medyaya Perakende ne tenê li ser dîjîtal e. Luciane Luza, Analîstê Bilind ê AdOps li RelevanC dibêje, "Li piraniya firoşyarên kevneşopî, danûstandin di firoşgehên fîzîkî de çêdibin, û şiyana girêdana bandorên serhêl bi veguherînên serhêl û negirêdayî ew e ku me di vê bazara medyaya firotanê ya geş de ji hev vediqetîne. "
Ev rastiyek girîng e di bazara me de: piraniya danûstandinên firotanê hîn jî di firotgehên fîzîkî de çêdibin. Cûdahiya stratejîk a Retail Media tam di şiyana wê ya girêdana van her du cîhanan de ye - dîjîtal û fîzîkî. Divê marqe û firoşkar fêm bikin ku Retail Media bi dîjîtal ve sînordar nîne, lê operasyonên fîzîkî bi riya yekkirina daneyan û têgihîştinên tevgerî yên ji platformên dîjîtal hatine wergirtin pêş dixe, ku têgihîştinek kûrtir û berfirehtir a tevgerên kirîna xerîdaran gengaz dike.
Veberhênana li Medyaya Perakende ji fonên Bazirganiya Bazirganî tê
Amanda Passos, Koordînatora Daneyan li RelevanC, rave dike: "Bi rastî, Medyaya Perakende ji çarçoveya kevneşopî ya bazirganiyê wêdetir diçe. Gelek çalakkirin li derveyî malperê pêk tên (medyaya bernamekirî, çalakkirina medyaya civakî, CTV), digihîjin xerîdarên li derveyî jîngeha firotanê. Budçeyên ji deverên Branding, Performance, Marketing, û Medyayê jî hewce ne ku werin zêdekirin, ji ber ku Medyaya Perakende hem di hişmendî û hem jî di veguherînê de encam dide. Marqeyên nûjentir tewra budçeyên nû bi taybetî ji bo Medyaya Perakende diafirînin û di vê çarçoveya nû de zêdebûn û bilindkirina marqeyê dipîvin.
Bi gelek salan, Medyaya Perakende tenê wekî pêşveçûnek ji Kirrûbirra Bazirganiyê dihat dîtin. Lêbelê, ev rêbaz li gorî gihîştin û encamên ku îro ji hêla medyaya firotanê ve têne peyda kirin, kevnar derdikeve holê.
Medyaya Perakende vîzyonek stratejîktir û yekgirtî dixwaze ku ji bazirganiyê wêdetir biçe, çavkaniyên ji warên Branding, Performance Marketing, Communications û Medyayê bîne cem hev. Reklamkerên sereke jixwe fêm kirine ku budçeyek Medyaya Perakende ya taybet veberhênanek stratejîk e di hişmendî, veguherîn û xurtkirina marqeyê de, û nîşan dide ka ev dîsîplîn çiqas piralî ye.
Medyaya firotanê tenê trafîk û xuyang e
Bruna Cioletti, Gerînendeya Hesabê Bilind li RelevanC got, "Medyaya Perakende ne tenê xuyabûnê zêde dike, lê di heman demê de rasterast bandorê li biryarên kirîna xerîdaran di kêliya krîtîk de dike. Bi danîna stratejîk a reklaman li ser platformên firotanê, marqe dikarin bigihîjin xerîdaran dema ku ew herî zêde îhtîmala kirînê heye, û rêjeyên veguherînê bi girîngî zêde dikin. Ev stratejî dihêle ku marqe di her qonaxa hêlîna firotanê de, ji hişmendiyê bigire heya biryara kirîna dawîn, bi xerîdaran re têkilî daynin .
Rastî ev e ku Medyaya Perakende ji amrazek xuyabûnê bêtir e. Ew stratejiyek e ku dikare rasterast bandorê li biryarên xerîdaran bike di kêliya herî krîtîk de: kirînê.
Bi awayekî stratejîk bicihkirina reklaman, gihîştina xerîdaran di çarçove û dema rast de, bandorek kûr li ser veguherînan dike. Wekî din, Retail Media li seranserê hêlîna firotanê, ji hişmendiya marqeyê bigire heya biryara kirîna dawîn, vegirtinek berfireh pêşkêş dike, û ew dike amûrek bihêz ji bo misogerkirina encamên berbiçav di her qonaxa rêwîtiya xerîdar de.
Medyaya firotanê tenê ji bo firotina tavilê ye
Caroline Mayer, Cîgirê Serokê RelevanC li Brezîlyayê, rave dike ku "Her çend kapasîteya veguherîna Retail Media yek ji hêzên wê yên herî mezin be jî, sînordarkirina vê stratejiyê tenê bi firotina kurt-dem xelet e. Dema ku baş were plankirin, Retail Media di heman demê de beşdarî avakirina marqeyê, zêdebûna hişmendiyê û zêdebûna dilsoziya xerîdar dibe. Ew dihêle ku marqe di tevahiya rêwîtiya xerîdar de hebûnek domdar biparêzin, ne tenê di qonaxa dawîn a biryara kirînê de.
Ev efsane yek ji wan efsaneyên herî gelemperî ye - û yek ji wan e ku nêrîna marqeyan li ser potansiyela Medyaya Perakende sînordar dike. Bi rastî, şiyana wê ya bandorkirina xerîdaran di xala kirînê de bê guman e. Lêbelê, ev bandor ji firotina yekser wêdetir dirêj dibe. Bi parastina hebûnek domdar û têkildar di jîngehên firotanê yên dîjîtal û fîzîkî de, marqe têkiliyên mayînde ava dikin û bîranîna xwe di hişê xerîdaran de zêde dikin.
Medyaya firotanê ya baş-bikaranîn kampanyayên hişyarî, berçavgirtin û dilsoziyê entegre dike, dibe sermayeyek stratejîk ji bo lezandina firotanên yekcarî û domandina mezinbûna marqeyê ya demdirêj. Ew pêşveçûnek ji mantiqa kampanyayê ye: ji çalakiyên îzolekirî ber bi hebûnek herdem-li-ser, ku bi tevgera kirrûbiran re di tevahiya rêwîtiya kirînê de hevaheng e.
Potansiyela rastîn a Medyaya Perakende
Ev efsane, û redkirina wan ji hêla pisporên me ve, nîşan didin ku Medyaya Perakende ji tiştê ku gelek kes hîn jî bawer dikin wêdetir diçe. Ev modalîtî ne tenê amûrek ji bo encamên tavilê ye, stratejiyek bi tevahî dîjîtal e, an tenê xetek veberhênanê ya din di nav Bazirganiya Bazirganiyê de ye. Ew, berî her tiştî, dîsîplînek stratejîk e ku dîjîtal û fîzîkî yek dike, deverên kirrûbirra cûda entegre dike, di demên krîtîk de bandorê li biryarên kirînê dike, û di demek dirêj de encamên domdar diafirîne.
Ji bo marqe û firoşkarên ku dixwazin bi serkeftî di vê rewşa guherbar de bigerin, divê ew van têgihîştinên sînordar derbas bikin û potansiyela rastîn a Medyaya Perakende hembêz bikin. Tenê wê hingê ew ê karibin encamên berbiçav û mayînde misoger bikin, ezmûnên berfireh û domdar ji xerîdar û xerîdarên xwe re peyda bikin.
