Zekaya sûnî (ZS) di jiyana me ya rojane de, ji algorîtmayên ku fîlm û muzîkê pêşniyar dikin bigire heya pergalên teşhîsa bijîşkî û otomobîlên xweser, her ku diçe zêdetir dibe. Pêşketinên wê bilez û balkêş bûne, û pirsên li ser pêşeroja teknolojiyê û bandora wê li ser civakê derdixe holê. Li gorî raporek Gartner a 2024-an, tê pêşbînîkirin ku heta sala 2027-an, %70-ê têkiliyên karsaziyê dê hin celeb ZS-ê bihewîne, lê yên ku bandora wan a herî mezin heye dê hîn jî bi têkiliyên rastîn ên mirovan ve girêdayî bin. Ji ber vê yekê, pirsa navendî provokatîf e: di pêşerojê de, çi dê bi rastî cûdahiyê çêbike, makîneyên ku hesab dikin an mirovên ku hîs dikin?
Bi her pêşketineke di AI de, em neçar in ku li hundir binêrin. Axir, bi rastî mirovbûn tê çi wateyê? Bersiv di hest, berxwedan û şiyana rêberiya bi armanc de ye. Îro, zekaya hestyarî ne tenê xwestî ye, ew ji bo gerandina cîhanek ku bi leza eksponansiyel diguhere girîng e. Lêkolînek ji hêla TalentSmart (2023) ve eşkere dike ku %90ê pisporên performansa bilind xwedî astên bilind ên zekaya hestyarî ne, lê tenê %20ê kesên performansa nizm vê jêhatîbûnê nîşan didin. Nimûneyek pratîkî dixwazin? Li ser rêberê ku pêwendiya bi tîmê xwe re dide pêşîn bifikirin - ew guhdarî dikin, xwe diguherînin û bi empatiyê tevdigerin. Ev rêber ne tenê îlhamê dide - ew çandek ava dike ku tu makîneyek nikare dubare bike.
Lêbelê, pêşveçûna bilez a AI jî fikaran derdixe holê. Yek ji wan bandora li ser bazara kar e, bi îhtîmala ku makîne dê bêtir şûna karkerên di pîşeyên cûrbecûr de bigirin. Foruma Aborî ya Cîhanê, di raporek 2023-an de, pêşbînî dike ku heta sala 2025-an 85 mîlyon kar dikarin bi otomasyonê werin guheztin, lê di heman demê de, 97 mîlyon karên nû dê werin afirandin, nemaze di warên ku hewceyê jêhatîyên mirovan in, wekî ramana rexnegir, afirînerî û zekaya hestyarî. Bi vê yekê re, pêdivî ye ku were destnîşan kirin: girêdayîbûna bi AI xeternak e. Mînakî, dema ku rêber biryarên xwe tenê li ser daneyan ava dikin, ew tiştek bingehîn winda dikin: vîzyon, ji ber ku AI dikare bibêje "çawa", lê qet "çima"; algorîtma qaliban nas dikin, lê nikarin bi nezelaliyê re mijûl bibin - erdê ku derfetên herî mezin lê derdikevin. Û, hişyariyek din: rêxistinên ku operasyonên xwe di bin navê karîgeriyê de bêmirov dikin, gorên xwe dikolin; xerîdar dikarin ji teknolojiyê heyran bibin, lê ew ji mirovan bawer dikin, û tîm rêzê li pêvajoyan digirin, lê ew rêberan dişopînin.
Niha, pirsek neçar: hûn çawa amadekariyê dikin ku di vê cîhana ku her gav diguhere de rêberiyê bikin? Nûjenkirina jêhatîyên we yên teknolojîk êdî ne hilbijartinek e, ew mecbûriyetek e. Lê, hişyar bin: ev tenê destpêk e. Ji her demê bêtir, girîng e ku meriv ji makîneyan wêdetir biçe û veberhênanê li tiştê ku me bêhempa dike bike - şiyana me ya têgihîştin, adaptekirin û îlhamê. Ev dem e ku tiştek kûrtir pêş bixe: karîzma di hemî aliyên xwe de, zekaya hestyarî ya ku girêdide, zekaya civakî ya ku têkiliyên rastîn ava dike, zekaya kontekstî ya ku dihêle em di senaryoyên tevlihev de bigerin - ev cûdahiyên rastîn ên rêberek in ku ne tenê dixwaze bijî lê di heman demê de di cîhanek ku ji hêla guherînê ve tê rêve kirin de geş bibe. Ji ber ku, di dawiyê de, teknoloji dikare hema hema her tiştî simul bike, ji bilî tiştê ku me dike mirov.
Di cîhana ku em ava dikin de, pêşîniya her kesî divê zelal be: pêşxistina zekaya hestyarî. Û li vir xala girîng heye: zekaya hestyarî ne diyariyek e ku ji bo çend bextmendan tê veqetandin; ew dikare were fêr kirin, baştir kirin û veguherîne avantaja weya pêşbaziyê ya herî mezin. Hemî bi biryarekê dest pê dike: baştir kirin. Pêşxistina vê jêhatîbûnê ne luks e; Ew pêdivîyek e. Ew e tiştê ku rêberên îlhamê didin û diguherînin ji yên ku dê werin jibîrkirin cuda dike, ji ber ku di senaryoyekê de ku makîne bêtir dikin lê kêmtir hîs dikin, ew kesên ku hunera girêdana hestyarî bi dest dixin dê her gav girîng bin.
Di dawiyê de, pêşeroj ne tenê aîdî AI ye, ne jî aîdî zekaya hestyarî ye. Ew aîdî wan kesan e ku dizanin çawa van her du hêzan bikin yek. Rêberên ku teknolojiyê bi rê ve dibin lê têkiliya mirovan diparêzin, dê bibin lehengên rastîn ên vê serdema nû.
Ji hêla Eric Machado, CEOyê Revna ve
