Мы официально находимся в последнем квартале 2024 года, и если вы занимаете руководящую должность в компании, вы, вероятно, уже думаете о том, как успешно завершить этот цикл, обеспечив качественную работу и начав следующий год с позитивных результатов. Но существует ли конкретный путь, которому нужно следовать, чтобы это сработало?
Ответ: нет! Каждая компания уникальна, и даже если она предлагает услуги или продукты, аналогичные услугам одного или нескольких конкурентов, невозможно быть одинаковыми и пытаться следовать единым стандартам для всех. В конце концов, то, что сработало для одного, может не сработать для другого, и наоборот. Кроме того, крайне важно знать историю организации за год, чтобы выявлять ошибки и успехи.
Если то, что вы делаете, работает хорошо уже некоторое время и приносит удовлетворительные результаты в соответствии с поставленными в планах целями, компания, вероятно, движется в желаемом направлении. Скажу вам, это редкость! Либо у вас действительно потрясающая команда, либо ваши цели недостаточно амбициозны. «Хорошо» не исключает улучшений и корректировок, но это более «лёгкий» сценарий, который можно поддерживать в течение последнего квартала, работая последовательно.
Самое сложное — это когда вы понимаете, что действия не работают, а результаты ниже ожиданий или достигаются гораздо дольше, чем планировалось. Это встречается чаще по разным причинам. Такая ситуация сигнализирует о необходимости пересмотреть стратегии и понять, что работает не так, чтобы можно было скорректировать курс, а ваша компания восстановилась и добилась хороших результатов в последние три месяца года.
Чтобы сделать этот процесс более эффективным, вы можете внедрить OKR (цели и ключевые результаты), которые значительно помогут вашему руководству сосредоточиться на том, что действительно приблизит вас к желаемому результату. Для этого выберите цель и определите результаты, которые вы хотите достичь и которые внесут наибольший вклад в общий результат. Возможно, вы не сможете достичь больше одного; оставьте остальные в стороне, иначе вы не достигнете даже этого.
Однако руководителю не нужно и не следует проходить этот период адаптации в одиночку. Один из принципов OKR заключается в том, что сотрудники активно участвуют вместе с руководителем, становясь частью этих структур. Конечно, каждый должен уважать свою роль, но при этом понимать, как его задача влияет на общее дело. Таким образом, команда может эффективно взаимодействовать, зная, что ей нужно делать.
Я хотел бы подчеркнуть, что, возможно, общий результат года не будет достигнут, как ожидалось, но, по крайней мере, в этом последнем спринте вы и ваша команда научились лучше сотрудничать и концентрироваться, следуя указаниям руководителя, работающего над достижением результата, который я считаю идеальной моделью. Поверьте, это только начало создания другого 2025 года.
Добейтесь того, чтобы ваша компания добилась хороших результатов в последнем квартале года.
