Veberhênan di projeyên ESG (jîngeh, civakî û rêveberî) de nikare û divê nebe tenê hîleyek pazarvaniyê ji bo baştirkirina wêneya şîrketekê an jî ji bo "lîstina xweş" li ser medyaya civakî. Like û nêrîn cîhanê naguherin. Dema ku di navbera gotar û pratîkê de hevgirtin tune be, ew navûdengek jî naparêzin. ESG ya rastîn niyet, armanc û pabendbûnek rastîn ji bo bandorek erênî hewce dike.
Hêsan e ku meriv bikeve nav ceribandina destpêkirina kampanyayek medyaya civakî bi wêneyên xweşik, axaftinên îlhambexş û hashtagên modayî. Lê gava ku balê dikişîne an krîzek çêdibe çi dibe? ESG nikare li ser performansê be. Divê li ser domdariyê be. Ne li ser xuya kirina berpirsiyar e, ew li ser berpirsiyarbûnê ye her çend kes temaşe neke jî.
Fîrmaya şêwirmendiyê Sustainalytics vê dawiyê destnîşan kir ku %50ê şîrketên bi armancên ESG xwedî rêveberiya navxweyî ya lihevhatî bi pabendbûnên wan ên giştî re nînin, ku ev yek bandor û têgihîştina van çalakiyan qels dike. Wekî din, li gorî lêkolîna gerdûnî ya PwC, toreke fîrmayên denetim û şêwirmendiyê, %78ê veberhêneran dibêjin ku ew dikarin hisseyên şîrketên ku di washinga kesk de beşdar in bifroşin, ku girîngiya armancên zelal û denetimbar xurt dike.
Şuştina ESG, dema ku şîrket kurtenavê ESG tenê wekî amûrek kirrûbirrê bêyî pejirandina pratîkên berbiçav û strukturkirî bikar tînin, bûye yek ji mezintirîn xetereyên li ser pêbaweriya rojeva domdar. Dema ku rêxistinek kampanyayên jîngehparêzî, civakî, an rêveberiyê tenê ji bo "berpirsiyar xuya bike" belav dike, bêyî ku bi rastî bi hevgirtî û bi tevahî tevbigere, ew beşdarî bêwatekirina mijarê dibe û baweriya raya giştî û veberhêneran kêm dike. Ev kiryarên kozmetîk, ku pir caran bi sloganên vala û raporên sexte re têne, têgihîştinek oportunîzmê diafirînin. Li şûna ku nirxê çêbikin, pratîkên weha navûdengê şîrketê qels dikin û, bi ciddîtir, tevgera ESG bi tevahî bêqanûnî dikin. Raya giştî ferq dike dema ku di navbera axaftin û rastiyê de qutbûnek heye, û ev dikare bibe sedema boykotan, lêpirsînên rêziknameyî, û krîzek navûdengê ku berevajîkirina wê dijwar e.
Bandora neyînî ne tenê bi şîrketa ku "şuştinê" dike ve sînordar e. Dema ku gelek rêxistin vê nêzîkatiya rûkalî qebûl dikin, tevahiya bazar bi celebek sînîzma kolektîf qirêj dibe. Veberhêner gumanbartir dibin, saziyên rêziknameyê şertan hişk dikin, û xerîdar ji sozên domdariyê bêhêvî dibin. Encam ev e ku şîrketên ku bi ciddî dixebitin û di guhertinên avahîsaziyê de veberhênan dikin, di dawiyê de bi yên ku tenê reklam dikin re têne kom kirin. Ev tevlihevî bandorê li gihîştina sermayeya domdar dike, tevlêbûna civaka sivîl kêm dike, û pêşkeftina girîng dereng dixe. Bi gotineke din, şuştina ESG ne tenê bêbandor e, ew frenek veşartî ye li ser pêşveçûnê.
Herwiha, divê hemû veberhênanên ESG li gorî asta gihîştina şîrketê werin plankirin. Kopîkirina modelên amade an jî standardên hawirdekirinê yên ku li gorî rastiya karsaziyê nînin bêwate ye. Me gelek "ESG-yên amade" di sûkê de dîtine. Tiştê ku ji bo şîrketeke pirneteweyî dixebite, dibe ku ji bo şîrketeke navîn ne domdar be, û hwd.
Herwiha, divê budceya berdest û çarçoveya derveyî, wekî senaryoya aborî, aramiya siyasî û pêdiviyên rêziknameyî jî werin berçavgirtin. ESG di nav bilbilekî de tune ye. Ew di cîhana rastîn de, bi tevlihevî, xetere û derfetên xwe heye. Ji ber vê yekê, hestek realîzmê di rêwîtiya ESG de pir girîng e.
Bazara ESG rastî paşketinên ku bi piranî ji Dewletên Yekbûyî yên Amerîkayê derketine hatiye. Piştî vegera Donald Trump bo serokatiyê di 20ê Çileya 2025an de, fermanek rêveberiyê tavilê hate îmzekirin ku Dewletên Yekbûyî ji Peymana Parîsê vekişand. Wekî din, hilweşandina rêziknameyên jîngehê bi leztir pêk hat, di nav de kêmkirina budceya ajansan, kêmkirina çavdêriya gazên serayê, derxistina peyva "zanista avhewayê" ji malperên fermî, û hêsankirina pejirandina projeyên sotemeniyên fosîl li ser erdên giştî. Ev vegerandina qanûnî û sazûmanî bû sedema tiştê ku jê re "kesk bêdeng" tê gotin, ku tê de şirket bi veberhênanên domdar berdewam dikin lê ji nîşankirina wan wekî ESG an "kesk" dûr dikevin da ku rîskên siyasî û bandorên neyînî kêm bikin.
Di warê aborî de, rêveberiya Trump bacên gumrikê yên berfireh danî, bi rêjeyên navînî yên heta %15 ji bo hawirdekirinê, ku zincîrên dabînkirina gerdûnî têk bir, lêçûnên têketinê zêde kir û nezelaliyek berfireh çêkir. Krîza ku derket holê di Nîsana 2025an de bû sedema hilweşînek bazara gerdûnî, ku rasterast bandor li şirketên ku pabendî enerjiya paqij bûn û projeyên domdar veguherandin veberhênanên xetereya bilindtir.
Di warê civakî û rêveberiyê de, ku wekî S û G ya ESG tê zanîn, paşketinên girîng çêbûne. Bernameyên Federal ên Cûrbecûr, Wekhevî û Têkiliyê (DEI) bi fermanên rêveberiyê hatine rakirin, û Wezareta Kar rêzikname pêşniyar kirine da ku rê li ber planên teqawidbûnê bigirin ku faktorên ESG wekî standard bihesibînin an bandora darayî ya cihêreng nîşan bidin. Têkeliya hawîrdorek siyasî ya dijminane, astengiya qanûnî û avhewayek aborî ya ne aram îştaha şîrket û veberhêneran ji bo destpêşxeriyên berpirsiyar kêm kiriye. Di demekê de ku Ewropa û hin deverên Asyayê leza veguherîna domdar diparêzin, Dewletên Yekbûyî yên Amerîkayê rola xwe ya pêşengiya gerdûnî di ESG de qels kiriye, standardan parçe kiriye û bazara domdariyê tevlihevtir û polarîzetir kiriye.
Ji ber vê yekê, berî şandinê, plan bikin. Berî sozdanê, li gorî stratejiyê tevbigerin. ESG-ya ku diguherîne bi kirrûbirrê dest pê nake, ew bi rêveberiyê dest pê dike. Niyet, şefafî û exlaq hevalbendên herî baş ên bernameyên ESG ne.
