Bi salan, karîgerî di nav şîrketan de hema hema bi tevahî wekî hevwateya kêmkirina lêçûnan dihat dîtin. Ev mentiq êdî rast dernakeve. Bi rêjeyên faîzê yên bilind, krediya bihatir û zexta enflasyonê, karîgerî careke din bûye yek ji hebûnên herî bi qîmet, û her weha yek ji kêmtirîn hebûnên di bazara şîrketan de. Mezinbûna bi bandor xebatê dixwaze, lê ne hewceyî astengiyeke tavilê ye. Di gelek rewşan de, mimkun e ku meriv bi modernîzekirina tiştê ku bandora herî mezin bi kêmtirîn hewildanê çêdike dest pê bike. Dem kûrahiya stratejîk hewce dike, ne tenê lez.
Daneyên vê guhertinê xurt dikin. Nirxandina Berhemdariya Keyaniya Yekbûyî, ji Enstîtuya Berhemdariyê, nîşan dide ku şîrketên ku operasyonên xwe li ser bingeha daneyan û otomasyonê ji nû ve organîze dikin, heta %40 zûtir mezin dibin ji yên ku hewl didin tenê bi zêdekirina hêza kar a xwe berfireh bibin. Ev tiştê ku di pratîkê de tê dîtin piştrast dike: karîgerî ne trendek e, ew şertek ji bo jiyanê ye. Pêvajoyên kevnar lêçûnên nedîtî ferz dikin ku encaman xera dikin. Şêwirmendiya Robert Half destnîşan dike ku çerxa tevahî ya guhertina pisporek dikare heta şeş mehan bidome, heyamek ku tê de şîrket leza, çand û berhemdariyê winda dike.
Heman mantiq ji bo otomasyonê jî derbas dibe. Harvard Business Review nîşan dide ku bi qasî %40ê dema kar ji hêla karên otomasyonî ve tê xerckirin. Accenture nîşan dide ku şîrketên dîjîtal gihîştî xwedî lêçûnên xebitandinê yên %28 kêmtir in û du qat zûtir mezin dibin. Dîsa jî, gelek rêxistin bêyî ku pergalan entegre bikin, daneyan binirxînin, an pêvajoyan ji nû ve sêwirandin, teknolojiyê bi awayekî rûberî qebûl dikin. Encam hawîrdorek e ku tenê di xuyangê de dîjîtal e, lê dîsa jî tijî bermayiyan e.
Heta sala 2026an, tevgera neçar dê ji nû ve rêxistinkirin, hêsankirin, entegrekirin û otomatîkkirin be. Ev yek ji nû ve sazkirina pêvajoyan bi zekaya sûnî, jiholêrakirina karên dubare û kêm-nirx, ji nû ve fikirîna rola nivîsgehê wekî platformek hilberîna fîzîkî û dîjîtal, û veberhênana li ser ji nû ve jêhatîkirina tîman vedihewîne. Ji kar derxistin û wergirtina karmendan modela herî biha û herî kêm bikêrhatî dimîne.
Di pratîkê de, karîgerî tê wateya nexşerêkirina hewldana mirovî ya berbat, destnîşankirina fonksiyonên ku dikarin ji hêla ajanên AI ve werin alîkar kirin an jî werin guheztin, nirxandina karanîna rastîn a platformên heyî, nûvekirina pêvajoyên kevin, perwerdekirina beşek têkildar a hêza kar, û avakirina rêveberiyek rêveberiyê ya zelal ji bo rojeva hilberînê. Her weha pêdivî bi pîvandina domdar a destkeftiyên ku ji hêla otomasyonê ve têne hilberandin û tevlêbûna bi amûrên berdest re heye.
Encam dema ku veguherîn bi awayekî rêbazî tê kirin xuya dibin. Min rewşên şîrketan dîtine ku %80ê deynên xwe yên derengmayî bi ajanên darayî yên jîr çareser kirine, lêçûna her bilêtê ji 12 reaîs kêm kirine 3, hejmara civînên kalîfîye 1.6 caran zêde kirine, û firotan %41 zêde kirine. Her wiha di hejmara karmendên operasyonel de kêmbûnek navînî di navbera %35 û %40 de hebû, bêyî windakirina performansê. Ev hemû bi zelaliyek, lez û bezek zêdetir û kêmtir bermayiyê.
Di sala 2026an de, serketin ne li ser mezintirbûn an xwedîbûna sermayeya zêdetir e, lê li ser xebitandina bi aqil, entegrasyon û balkişandina rastîn li ser karîgeriyê ye. Mantîqa bazarê guheriye: serfirazî ne tê wateya xwedîbûna çavkaniyên zêdetir, lê bikaranîna wan a çêtir e. Karîgerî êdî ne vebijarkek e, lê belê faktora diyarker a cudakirina pêşbaziyê ye.
Ji hêla Mateus Magno, CEOyê Magnotech ve.
