Veguherîna dîjîtal, ku bi salan e rêberiya modernîzasyona şîrketan kiriye, rê dide qonaxek nû: serdema şîrketên "AI-First". Ev guhertin ne tenê li ser tevlêkirina teknolojiyên nû ye, lê di heman demê de li ser ji nû ve xeyalkirina modelên operasyonel û stratejîk e, û AI di navenda biryarên şîrketan de cih digire.
Her çiqas veguherîna dîjîtal li ser dîjîtalîzekirina pêvajoyên heyî û bicîhanîna teknolojiyan ji bo baştirkirina karîgeriyê bal kişandibe jî, rêbaza AI-First bêtir diçe. Niha, şîrket AI-ê ji destpêka hilber û karûbaran ve entegre dikin, û wê dikin stûnek bingehîn a stratejiyên karsaziya xwe. Ev guhertin ne tenê bi korporasyonên mezin ve sînordar e; karsaziyên piçûk û navîn jî AI-ê dipejirînin da ku pêşbaziyê bi dest bixin û di bazarek her ku diçe dînamîk û daxwazkar de nûjeniyê bikin. Yên ku dizanin ka meriv çawa AI-ê bi bandor entegre dike, ne tenê başbûnên operasyonel, lê di heman demê de vebûna sînorên nû ji bo mezinbûn û pêşkeftinê jî dibînin.
Di rastiyê de, pirs êdî ne ew e ku gelo AI dê karsaziyê biguherîne - lê belê ew e ku kî dê di pêşengiya vê guherînê de be. Guhertin tenê dest pê kiriye û soz dide ku ji ya ku em texmîn dikin pir kûrtir be, nemaze bi ketina lîstikvanên nû di pêşbirka modelên AI yên pêşkeftîtir de, ku pêşveçûna teknolojiyê bêtir bilez dike.
Brezîlya: Senaryoyek xemgîn?
Lêkolînek ku ji hêla SAS ve par hatiye kirin nîşan da ku Brezîlya di pejirandina AI-ya hilberîner de di cîhanê de di rêza 11-an de ye. Anketên din nîşan didin ku şîrketên Brezîlyayî teknolojiyê didin pêşiyê, lê vîzyonek zelal tune ku meriv çawa an ji ku derê dest pê bike. Astengiyên sereke nebûna binesaziya teknolojîk a têr, kalîteya sepanan û kêmbûna karkerên jêhatî ne.
Lêkolîneke din, ku ji aliyê Meta ve bi hevkariya Weqfa Dom Cabral hatiye kirin, nîşan da ku %95ê şîrketan AI-ê girîng dibînin, lê tenê %14 di karanîna teknolojiyê de gihîştine asta pêwîst. Piraniya rêxistinan tercîh dikin ku li ser çareseriyên hêsantir bisekinin, teknolojiyê li ser chatbotan û amûrên analîtîk ên pêşbînîkirinê bicîh bînin.
Ji bo şîrketên Brezîlyayî - bêyî ku mezinahî an sektor çi bin - ji bo ku astengiyên destpêkê derbas bikin û pejirandina AI-ê bilezînin, girîng e ku di sê warên sereke de veberhênan bikin: binesazî û daneyan, jêhatîbûn û çanda rêxistinî, û stratejiya karsaziyê.
Xala yekem - têkildarî daneyan û binesaziyê - jixwe nîşan dide ku rêxistinên li Brezîlyayê çawa daneyan bi kar tînin. Pêdivî ye ku veberhênan li pergalên ku dikarin gelek agahîyan berhev bikin, pêvajo bikin û hilînin, û her weha di polîtîkayên rêveberiya daneyan de ku ewlehî û pêbaweriyê garantî dikin, were kirin. Di gelek rewşan de, ev ê hewceyê nirxandina mîmariya IT-ê û pejirandina binesaziya ewr bike.
Xala duyem li ser xaleke êşê ya hevpar di warê teknolojiyê de ye: kêmbûna karkerên jêhatî. Veberhênan li perwerdehiya berdewam, hevkariyên bi zanîngehan re û bernameyên perwerdehiyê yên navxweyî dikarin bibin alîkar ku bingehek zexm ji pisporên ku dikarin amûrên AI-ê bikar bînin biafirînin. Lêbelê, veguherîn bi tenê bi pisporên IT-ê ve sînordar nine: pêdivî ye ku çandek nûjeniyê li seranserê rêxistinê were belavkirin, û zihniyetek vekirî ji bo ceribandin, xeletî û fêrbûna domdar were pêşxistin.
Di dawiyê de, divê şîrket stratejiya xwe ji nû ve ava bikin: Divê AI wekî "lêzêdekirinek" teknolojîk neyê dîtin, lê wekî derfetek ji bo ji nû ve şekildana pêvajoyan û afirandina çavkaniyên dahatê yên nû. Rêber hewce ne ku analîz bikin ka AI dikare li ku derê bandora herî mezin bike - çi di têkiliyên xerîdar de, otomatîkkirina pêvajoyên navxweyî, an afirandina hilber û karûbarên bêhempa de - û van armancan bi plansaziya stratejîk a demdirêj re li hev bikin.
Pêşerojek ku ji hêla AI ve tê rêvebirin.
Bêguman AI ji niha ve awayê xebat, ragihandin û afirandina nirxa aborî ji nû ve pênase dike. Veguherîna rastîn a karsaziyê ji şîrketan hewce dike ku DNAya xwe ya teknolojîk û stratejîk ji nû ve binirxînin, modelên karsaziya kevneşopî bipirsin û îstîxbarata sûnî wekî ajokerek sereke ya nûjeniyê bi cîh bikin.
Di salên pêş de, em ê bibînin ku AI, Înterneta Tiştan (IoT), 5G û teknolojiyên din ên derketî hevgirtinek zêdetir çêdibe. Ev senaryo derfetan ji bo çareseriyên yekgirtîtir vedike, ku dikarin trendan pêşbînî bikin, çavkaniyan baştir bikin û ezmûnên kesane ji bo xerîdar û karmendan biafirînin.
Ew kesên ku bi lez û bez tevdigerin, helwestek wêrek digirin û derfetên hevkariyê û fêrbûna berdewam vedikolin, dê pêş bikevin. Her çend Brezîlya hîn jî bi pirsgirêkên avahîsaziyê re rû bi rû ye jî, di warê zekaya sûnî de xwedî potansiyelek mezin a mezinbûn û pêşkeftinê ye. Ev yek bi şîrket, rêber û pisporan ve girêdayî ye ku hêzên xwe bikin yek da ku vê serdema nû bikin rastî, soza zekaya sûnî veguherînin encamên berbiçav ji bo karsazî û civakê.
Ji hêla Marcelo Mathias Cereto, Serokê yekîneya karsaziyê ya Selbetti IT Solutions li Selbetti Tecnologia ve
