독자적인 방법으로 디지털 플랫폼이 브라질 프랜차이즈 네트워크 관리를 변화시키고 있습니다

브라질 프랜차이즈 협회(ABF)의 데이터에 따르면 향후 3년 동안 5,100만 명이 사업을 시작하기를 원하는 브라질 기업가 정신의 세계에서 프랜차이즈의 중심은 자체 방법론으로 시장에서 가장 많이 찾는 부문 중 하나를 변화시키고 있습니다. Centralon이라고 하는 이 회사의 디지털 플랫폼은 이미 200명 이상의 고객에게 서비스를 제공하고 있으며 브라질에서 프랜차이즈 네트워크의 운영 관리를 기하급수적으로 최적화하고 있습니다. 

ABF에 따르면 프랜차이즈 부문은 2023년에 R$ 2,406억을 조달했으며 전년 대비 13.8%의 성장을 보였습니다. 예를 들어, 식품 서비스가 이끄는 식품 부문은 작년에 가장 빠르게 성장한 제품 중 하나였으며 견고함과 잠재력을 반영합니다.

CentralOn의 중심 방법론은 세 단계로 나뉘는 과정입니다.

1. ...의계: 이 단계에서 프랜차이즈 네트워크의 특정 과제에 대한 자세한 분석이 있으며 이러한 문제를 해결하기 위한 올바른 도구가 선택됩니다. 
2. 온보드: 여기에서 회사는 솔루션의 구현을 모니터링하여 모든 것이 효과적으로 작동하는지 확인합니다.
3. 계속이상의: 세 번째 단계는 개선 주기에 중점을 둡니다. 프랜차이즈의 중앙은 정기적인 평가를 수행하고 필요에 따라 서비스 네트워크에 대한 지속적인 도움을 촉진하기 위해 조정을 수행합니다. 

“각 프랜차이즈에는 고유한 여정이 있으며, 우리의 트리플 접근 방식은 고객의 결과를 향한 길을 가볍게 하도록 설계되었습니다. 이 부문은 많이 성장하고 있지만 경쟁력도 동시에 증가한다는 것을 잊을 수 없습니다. 이를 염두에 두고 활동적인 상태를 유지하기 위한 최선의 전략을 고려해야 합니다.” 프랜차이즈 센트럴의 CEO 다리오 러셸. 

프랜차이즈 중심이 제공하는 경쟁 우위 중에서 네트워크 연결, 통합 및 확장, 독립성 및 관리를 단순화하는 플랫폼을 통해 커뮤니케이션에서 품질 관리 및 확장 프로세스 지원에 이르기까지 두드러집니다. 회사는 또한 일반 데이터 보호법(LGPD)을 준수하여 법적 보안과 운영에 대한 마음의 평화를 보장합니다. 

50개 이상의 네트워크에 독점적으로 초점을 맞춘 플랫폼은 서비스를 제공하는 고객과의 견고한 파트너십을 통해 차별화됩니다. “우리의 DNA와 변화에 대한 비전은 우리의 가장 큰 차이점 중 일부입니다. 우리는 고객에 대한 우리의 본질과 근접성이 시장에서 두드러진다고 믿습니다. 이를 통해 각 네트워크의 특정 요구 사항에 맞는 맞춤형 솔루션을 제공할 수 있습니다.”라고 강조합니다. 프랜차이즈 센트럴의 COO, João Cabral.