많은 기업에서 “혁신”이라는 단어는 장식과 동의어가되었습니다. 다채로운 오토만이있는 방,포스트 잇으로 덮인 벽 및 영감을주는 슬로건이 소셜 네트워크에서 사진에 대한 이상적인 시나리오를 구성합니다. 그러나이 현대적인 모습 뒤에는 항상 진정한 전략적 변화가 진행되고있는 것은 아닙니다. 문제는 새로운 작업 방식을 자극 할 수있는 시원한 환경이 아니라 창의성과 혁신 사이의 혼란 속에서 우리 시대의 위대한 기업 오해 중 하나입니다. 창의성은 물론 필요합니다: 경로,아이디어, 가능성을 상상하는 것은 그녀입니다. 그러나 진정한 혁신은 브레인 스토밍과 벽에 스티커를 넘어서는 것으로,그녀는 주로 필요로하며,헌신을 필요로하며,헌신입니다.
연설이 준비되고 행사가 가득 차면 “우리는 혁신한다”고 말하기는 쉽습니다. 구조를 움직이고,손길이 닿지 않는 지표에 의문을 제기하고,비즈니스의 핵심을 바꾸는 것이 어렵습니다. 혁신은 본질적으로 상처를 입히고 귀찮게하고 자극하며 항상 효과가 있었던 것을보고 아마도 충분하지 않다는 것을 인정하는 용기가 필요합니다. 그리고 이것은 기꺼이 직면 할 소수의 지도자입니다. 실제로 자주 볼 수있는 것은 “혁신”이라고 부를 수있는 것입니다 가짜” 맥킨지 조사에 따르면 경영진 중 84%는 혁신이 성장에 필수적이라고 생각하지만, 6%만이 조직의 혁신 성과에 만족하고 있는 것으로 나타났다.
기업은 아름다운 MVP 를 제공하지만 PowerPoint 를 떠나지 않는 분대를 축하합니다. 경영진은 “fugiram of the”범위의 대담한 아이디어를 배제하면서 혁신의 문화를 찬양합니다. 실제 비즈니스 전략에서 분리 된 혁신 프로그램에 수백만 달러를 투자하는 사람들이 있지만 실제로 스스로를 유지하지 못하는 담론을 공급합니다. 그리고 이러한 유형의 기업 극장은 비용이 많이 듭니다. 에너지를 소비하고 재능을 좌절 시키며 정말로 변화시키고 자하는 사람들의 참여를 약화시킵니다.
이번에 보스턴 컨설팅 그룹 (BCG) 에서 실시한 또 다른 설문 조사에 따르면 70% 이상의 디지털 혁신 이니셔티브가 목표를 달성하지 못하고 있음이 드러났습니다. 이는 기술이나 아이디어의 부족으로 인해 발생하는 것이 아니라 대부분의 경우 문화적 저항,전략적 명확성 부족 및 실행 실패로 인해 발생합니다. 진정한 혁신은 다른 차원에서 시작됩니다. 불편한 질문,듣고자하는 의지,변화해야 할 것이 무엇인지 인식하는 겸손함,아프더라도. 미래가 현재의 선형적 연속이 아닐 것이라는 것을 이해하는 리더십으로 강화됩니다.
따라서 혁신은 새로운 제품이나 서비스를 만드는 것 이상으로 책임 있는 행위입니다. 회사가 세상에서 어떻게 자리매김하는지,어떤 진정한 고통을 해결하고 싶은지,어떤 윤리적 딜레마에 직면해야 하는지를 다시 생각하는 것입니다. 외관뿐만 아니라 관련성을 구축하는 것입니다. 목표가 정말로 혁신하는 것이라면 아마도 첫 번째 단계는 포스트잇을 벽에서 벗어나 모두가 직면하지 않는 도전 과제를 테이블에 올려놓는 것입니다. 미래의 관련성은 영감을 주는 슬로건으로 정복되는 것이 아니라 용기 있는 결정으로 정복되기 때문입니다. 결국 혁신은 현대적으로 보이는 것이 아니기 때문입니다.
