한 해가 끝나기 한 달 전인데, 리더로서 해야 할 일은 이미 다 끝났다고 생각하고 계실 겁니다. 그리고 우리가 거의 끝났기 때문에 더 이상 일어난 복잡한 상황이나 도중에 발생한 오류를 되돌릴 시간이 없고 되돌릴 수 없다고 생각합니다. 그러나 아무것도 할 수 없습니까?
피곤한 것은 정상입니다,왜냐하면 이 시기가 오면,우리는 정말로 그것이 끝나기를 원하기 때문입니다,그래서 우리는 모든 것을 다시 시작할 수 있습니다,새로운 방식으로,마치 백지인 것처럼 말입니다. 그러나 그것은 보이는 것처럼 간단하지 않습니다,특히 이미 열렸고 결론이 필요한 과정들이 있을 때,여러분이 다른 사람들과 함께 따를 수 있도록 말입니다.
진실은 우리가 다른 것을 할 수 없다고 믿는 순간부터 우리는 결국 침체되어 내년에 몇 가지 문제를 배로 밀어 붙이는 것이 좋지 않다는 것입니다. 오늘이 문제를 해결하지 않으면 유령과 같을 것입니다. 왜냐하면 내년에는 마법의 통로로 사라지지 않을 것이기 때문입니다. 더 나쁜 것은 크기가 더 커졌을 수도 있고 해상도가 더욱 어려워 졌을 수도 있습니다.
당신은 생각할지도 모른다,내가 연설하는 때? OKRs (핵심 목표 및 중요한 결과) - OKRs 는 유용 할 수있다,결국, 그들의 전제 중 하나는 팀 작업을 수행 할 수 있도록,도움이 팀을 가지고하는 것입니다,가장 가능성이,주제를 해결하기 위해 더 나은 것입니다. 관리자는 자신의 직원과 함께 앉아 시작 소를 슬라이스 스테이크에 먹고,고통의 목록을 만들고 따라서 우선 순위의 정도를 정의.
이로부터 모든 사람은 2025년에 많은 문제를 끌어들이지 않고 올해에도 무엇을 해결할 수 있는지 생각할 수 있습니다. 따라서 이 도구는 명확성과 집중력을 높이는 데 도움이 되며, 이는 먼저 살펴봐야 할 사항을 선택하는 과정과 조정 방법에 도움이 될 것입니다. OKR에 의한 관리에서는 결과를 기반으로 꾸준히 수행할 수 있으므로 경로를 더 빨리 다시 계산할 수 있습니다.
그러나 후반 45 분 동안 모든 포인트를 배열하는 것은 실현 가능하지 않다는 것을 명심하는 것이 매우 중요합니다. 일하기 위해서는 팀이 지금 배열 할 수있는 것을 다루기 위해 잘 크기가 조정되어야하며,하나를 만들어야합니다 백로그 더 오래 걸리거나 지금 공격받을 자격이 없는 다른 요구들 중에서. 모든 것을 망치고 싶어서,그 다음에 일을 두 배로 하고 다시 고치고 싶은 절망은 소용이 없습니다. 결국 더 나빠지고 더 많은 두통을 안겨줄 것입니다.
이러한 이유로,관리자는 자신의 호의에 사용할 수있는 도구를 사용하고 직원의 지원에 기대하는 것이 필수적이며,이는 긍정적 인 균형과 많은 현안 문제없이 2024 년을 마감 할 수 있습니다. 여전히 한 해를 절약 할 시간이면 더 잘 구성하고,장기, 중기 및 특히 단기 목표를 설정하고,결코 결과를 위해 일하는 것을 잊지 않으면됩니다. 이것은 모든 차이를 만듭니다!
