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마테크는 디지털 마케팅을 촉진하고 투자자를 유치하는 솔루션으로 주목받고 있습니다

디지털 마케팅이 모든 산업 분야의 성장 핵심 요소로 자리 잡으면서, 이 분야를 위한 기술 솔루션에 특화된 스타트업인 마테크스( Martechs )가 투자자와 벤처 캐피털의 관심을 점점 더 많이 받고 있습니다. 이러한 솔루션의 부상은 경쟁이 치열하고 소비자가 매우 세분화된 환경에서 더 높은 효율성, 맞춤화 및 지능적인 커뮤니케이션을 추구하는 데서 비롯되었습니다.

그랜드 뷰 리서치에 따르면 글로벌 마케팅 기술 시장은 2024년 약 4,651억 8천만 달러로 추정되며, 2025년부터 2030년까지 연평균 복합 성장률이 19.9%에 이를 것으로 예상됩니다. 브라질에서는 움직임이 같은 속도로 계속되고 있습니다.

기술은 성과의 추진력입니다

이 솔루션의 주요 매력 중 하나는 다양한 출처의 데이터를 통합하는 능력입니다 — 탐색 행동, 구매 이력, 소셜 미디어 참여 — 더 효율적인 캠페인을 생성하고 투자 수익률을 높이며 광고 예산의 낭비를 줄이는 것입니다. 인공지능의 사용은 이 과정을 더욱 강화하여 플랫폼이 사용자 행동을 학습하고, 실시간으로 조치를 조정하며, 높은 정밀도로 맞춤형 경험을 제공할 수 있게 합니다.

위해마리루시아 실바 페르틸레스타트업 멘토이자 공동 창립자입니다시작 성장여전히 마케팅을 판매 전략과 분리된 독립된 기능으로 취급하는 기업들은 뒤처지고 있습니다. “마테크는 바로 이 연결고리를 제공합니다: 데이터를 실질적인 의사결정으로 전환하고, 비효율성을 줄이며, 지능적으로 결과를 확장할 수 있게 합니다.”라고 그는 말합니다.

전문가는 마케팅 기술의 발전이 명확한 지표와 성과에 대한 집중을 바탕으로 새로운 세대의 기업가와 관리자들을 형성하고 있다고 믿습니다. "이 분야의 전문화와 기존 시스템에 쉽게 통합되는 플러그 앤 플레이 솔루션을 찾는 것이 이러한 스타트업의 매력을 더욱 높이고 있다"고 그는 지적한다.

퍼널에서 충성도까지

리드 유치와 캠페인 자동화 외에도, Martech는 고객 충성도 및 관계 전략에서 혁신을 이루고 있습니다. 인공지능 기반 솔루션이 소비자 행동을 예측하고 실시간으로 추천을 제공하는 데 사용되고 있습니다. 다른 플랫폼들은 게이미피케이션, 마이크로 세분화 및 사용자별 맞춤형 동적 콘텐츠를 활용합니다.

Leads2b와 같은 스타트업은 기업이 판매를 늘릴 수 있도록 잠재 고객 발굴 및 관리 플랫폼을 제공하여 두각을 나타내고 있습니다. 데이터와 자동화를 통합하는 솔루션을 통해 마테크는 영업팀이 프로세스를 최적화하고, 비즈니스 기회를 식별하며, 더 정확한 의사 결정을 내릴 수 있도록 하여 조직의 성장에 직접 기여합니다.

우리는 간단한 자동화 솔루션으로 시작했지만 오늘날에는 재무, 운영 및 마케팅 데이터를 통합하여 실시간으로 의사 결정을 내리는 강력한 시스템을 운영하는 스타트업들을 주목하고 있습니다. 이것이 새로운 표준의 우수성입니다, 마릴루시아는 지적합니다.

완전한 성숙기에 접어든 생태계

스타트 성장, 확장 가능한 비즈니스와 B2B 기술에 특화된 벤처 캐피탈은 이 움직임을 면밀히 관찰하고 있습니다. 2014년부터 회사는 성과 중심의 스타트업에 투자하고 "손에 잡히는" 지원을 제공하며, 자체 비즈니스 구조화 방법론을 적용하고 있습니다. 그의 포트폴리오에는 디지털 마케팅, 커뮤니케이션 및 비즈니스 인텔리전스에 직접적인 솔루션을 제공하는 스타트업이 포함되어 있습니다.

비록 마케팅 분야가 역사적으로 기업 내에서 자동화가 가장 늦게 이루어진 분야 중 하나였지만, 최근 몇 년 동안 상황이 빠르게 변화했습니다. 성과를 위한 압력, 예측 가능성의 필요성, 풍부한 데이터의 결합은 Martech를 어떤 성장 전략에서도 주도자로 자리매김하게 했다.

우리는 마테크가 여전히 혁신할 공간이 많다고 믿으며, 특히 판매, 고객 서비스 및 운영과의 통합에서 그렇다고 생각합니다. 지금의 도전은 데이터를 실질적인 의사결정으로 전환하는 것이며, 이를 신속하게 수행할 수 있는 스타트업이 앞서 나갈 것이라고 마릴루시아는 결론지었습니다.

코인, 브라질 BNPL 선도, 글로벌 급성장 추세 동반

모델지금 구매하고 나중에 결제하세요(BNPL)은 글로벌 환경에서 상승 곡선을 그리고 있으며 브라질에서도 힘을 얻고 있습니다. 2023년 글로벌 BNPL 거래액은 3,160억 달러에 달했으며, 이는 전년 대비 18% 증가한 수치입니다. 글로벌 결제 보고서 2024에 따르면 2027년까지 연평균 9% 성장하여 4,520억 달러의 거래액에 이를 것으로 예상됩니다.

이 추세는 이미 소비 행동과 결제 부문에 영향을 미치고 있으며, 은행, 기술 기업, 소매업체 및 규제 기관 간의 BNPL과 전통적인 신용 간의 통합을 촉진하고 있습니다. 브라질에서 Koin은 디지털 상거래를 간소화하는 데 특화된 핀테크로서, 선구자이자 선두주자로서 주목받고 있으며, 소비자의 디지털 여정과 국내 소매업의 현실에 맞춘 맞춤형 솔루션을 제공하고 있습니다.

라틴 아메리카에서는 발전의 상황입니다. 2023년에는 BNPL이 지역 전자상거래 거래량의 1%에 불과했습니다. 그러나 PCMI(라틴 아메리카 디지털 결제 및 전자상거래 2023-2026)의 데이터에 따르면 2023년부터 2026년까지 연평균 35%의 가속 성장률이 예상됩니다.

브라질에서도 이 모델이 점점 힘을 얻기 시작합니다. 모건 스탠리의 조사에 따르면 150개 전자상거래 사이트를 기반으로 2024년 1분기까지 이미 18%가 BNPL을 수용하고 있었다. 멕시코와 미국과 같은 시장에 비하면 여전히 적은 수치이지만, 확장 추세는 급속하다.

이 발전은 점점 더 유연성과 결제 옵션을 추구하는 소비자들의 행동에 의해 강하게 촉진되고 있습니다. Koin의 Raphael Valente 최고위험책임자는 "우리는 더 많은 사람들이 예산을 희생하지 않고 구매를 통제할 수 있도록 안전하고 접근 가능한 솔루션을 제공하는 데 집중하고 있습니다"라고 설명했습니다.

또한 브라질에서는 환경이 특히 유리합니다. 분할 문화는 1980년대와 1990년대의 경제 불안정과 신용 부족 시기로 거슬러 깊은 뿌리를 가지고 있습니다. 전자상거래의 확산, 픽(Pix)의 대중화, 카드 신용 접근 장벽과 함께 BNPL(구매 후 지불)은 이러한 행동의 진화로서 더 유연하고 디지털하며 접근하기 쉬운 방식으로 등장했습니다. "할부는 항상 브라질 소비자의 습관의 일부였습니다. BNPL은 이 경험을 현대화하여 신용 접근을 더 쉽고 포용적이며 디지털 소비자의 필요에 맞게 만듭니다."라고 경영진이 말했습니다.

이 움직임은 국가의 결제 수단 디지털화가 증가하는 가운데 일어나고 있습니다. 2024년 Febraban 은행 기술 조사에 따르면, 국내 은행 거래의 70%는 모바일 기기를 통해 이루어지고 있으며, 이는 2019년부터 2023년까지 251% 증가한 수치입니다. 또한, 디지털 사용자 중 72%가 고려됩니다과다 사용자디지털 채널을 통해 80% 이상의 거래를 수행하고 있습니다. 근접 결제는 예를 들어 2024년 카드 사용자 중 61%가 채택했으며, 이는 전년의 48%에 비해 증가한 수치입니다, ABECS 자료에 따르면.

이러한 상황에서 경영진은 Koin이 책임 있는 소비에 대한 접근을 민주화하는 것을 목적으로 태어났다고 강조합니다. 오늘날 우리는 BNPL 분야의 선두주자일 뿐만 아니라, 소매업체 및 금융 시장의 플레이어들과 협력하여 브라질에서 건강한 신용 생태계를 조성하기 위해 노력하고 있습니다."라고 Koin의 CRO는 말하며, 이 핀테크가 국내 모델 개발에 있어 전략적 역할을 강조했습니다.

소매 분야에서 강력한 활동, 최첨단 기술 및 고객 경험에 집중하는 Koin은 브라질에서 BNPL의 채택을 계속 선도하며, 신용을 더 접근 가능하고 안전하며 소비자의 새로운 디지털 현실에 통합하는 데 기여하고 있습니다.

영향 없는 디지털 전환은 단지 비용일 뿐입니다: 왜 많은 기술이 여전히 거의 결과를 내지 못하는가

디지털 전환은 대기업에서 전략적 우선순위로 자리 잡았습니다. 투자와 의도 모두 부족하지 않습니다. IDC에 따르면, 글로벌 디지털 전환 투자액은 2026년까지 3조 4천억 달러를 넘어설 것으로 예상됩니다. 하지만 여전히 불편한 모순이 있는데, 더 정직하게 직면해야 한다: 왜 강력한 예산과 전담 구조를 갖추었음에도 불구하고 이러한 운동들 중 많은 것들이 실질적인 영향을 거의 미치지 못하는가? 이것은 무지나 나쁜 의도의 문제가 아닙니다. 대기업들은 깊은 유산, 복잡한 가치 사슬, 엄격한 규제 및 다중 의사 결정 계층으로 운영됩니다. 이 환경에서 변환하는 것은 쉽지 않습니다. 용기, 조율, 전략적 인내를 요구합니다. 비용이 높고, 위험이 현실적이며, 어떤 변화든지 — 긍정적이든 부정적이든 — 영향이 엄청납니다.

이로써, 가장 큰 도전은 여전히 ​​같습니다: 기술 자체는 아무것도 변화시키지 않습니다. 변화시키는 것은 그것이 어떻게 생각되고, 통합되며, 비즈니스 모델 내에서 운영되는지의 방식입니다. 그리고 바로 이 지점에서 많은 프로젝트들이 미끄러지기 시작합니다. BCG(보스턴 컨설팅 그룹)의 연구에 따르면 디지털 전환 이니셔티브의 30%만이 목표를 완전히 달성한다고 합니다. 현대적인 도구와 역량 있는 팀을 갖춘 기업을 흔히 볼 수 있지만, 여전히 조직적 사일로, 연쇄 승인, 연결되지 않은 흐름에 갇혀 있는 경우가 많습니다. 민첩한 팀들이 이메일로 전략적 결정을 내리는 환경에서 운영되고 있습니다. 데이터는 있지만 이를 실행 가능한 의사결정으로 전환하는 능력은 부족합니다. 포레스터 조사에 따르면, 기업이 수집한 데이터의 60%에서 73%는 전략적 분석에 전혀 사용되지 않습니다. 고급 기술이 있지만 안전하고 원활하게 확장할 수 있는 아키텍처가 없습니다.

진정한 변화는 단순히 프로세스를 디지털화하거나 새로운 플랫폼을 채택하는 것 이상입니다. 데이터를 기반으로 운영을 재고하고, 책임을 재설계하며, 흐름을 재구성하고, 무엇보다도 기술을 실제 전략적 목표와 일치시키는 것—단순한 트렌드에만 의존하지 않고. 네, 그것은 어려운 선택을 요구합니다. 계약 검토, 이니셔티브 중단, 역사적으로 병행 운영되는 구조 통합. 종종 변화를 가로막는 것은 기술의 부족이 아니라 해결되지 않은 조직적 유산의 과잉이다. 이 과정을 깊이 있게 직면하지 않을 위험은 크고 조용하다. 잘못된 방향의 변화 비용은 즉시 나타나지 않는다. 그는 긴 배포 주기, 확장되지 않는 솔루션, 통합되지 않는 데이터, 경쟁 우위로 전환되지 않는 기회에 녹아든다.

좋은 소식은 다르게 할 수 있다는 것입니다. 기술을 전략적 아키텍처의 핵심 부분으로 삼고, 제품 거버넌스를 구축하며, 변화의 도전에 책임감 있게 맞서는 기업들은 실질적인 성과를 거두고 있습니다: 더 높은 효율성, 더 높은 예측 가능성, 더 많은 조직적 학습. 디지털 전환은 혼란스럽거나 혁신으로 위장할 필요가 없습니다. 그녀는 일관되게 결과를 유지할 수 있도록 비즈니스와 일관되고 연결되어 있어야 합니다. 결국 성공을 결정하는 것은 기술 채택이 아니라 그것을 통해 실제 가치를 창출하는 능력이다.

블로그는 SEO를 촉진하고 디지털 마케팅 전략 도구로서 자리 잡고 있습니다

빠른 속도로 성장하는 소셜 미디어와 끊임없이 등장하는 새로운 플랫폼에도 불구하고, 블로그는 디지털 마케팅의 가장 전략적인 기둥 중 하나로서 굳건히 자리 잡고 있습니다. 우연이 아닙니다. 검색 엔진인 구글에서 사이트 순위 향상에 도움을 줄 뿐만 아니라, 전환, 리드 확보 및 브랜드 권위 구축을 위한 지지대 역할도 합니다.

블로그 콘텐츠는 영구적입니다. 좋은 게시물은 알고리즘과 타이밍에 의존하는 소셜 미디어의 변동성 있는 도달 범위와 달리 수개월 또는 수년 동안 계속해서 방문자를 끌어들일 수 있다고 디지털 에이전시 마케팅 책임자인 아나 파울라 마토스가 설명합니다.TEC4U.

그녀에 따르면, 잘 구성된 블로그와 SEO에 집중하는 것은 유기적 트래픽을 증가시키는 데 필수적인 도구입니다 — 즉, 유료 미디어 투자에 의존하지 않는 방문입니다.

잘 쓰는 것만으로는 충분하지 않다. 검색 엔진 로봇을 위해 콘텐츠를 계획해야 합니다: 여기에는 제목과 부제목에 관련 키워드를 사용하는 것부터 이미지 이름 지정 방식과 페이지 구조화까지 포함됩니다.

“SEO는 콘텐츠를 찾기 쉽게 만드는 엔진입니다. 텍스트는 검색 엔진이 추적할 수 있고 이해하기 쉬우며 매력적이어야 하지만, 읽는 사람에게 자연스러움을 잃지 않아야 한다”고 아나 파울라가 말합니다.

기술적 영향 외에도 블로그는 소비자 여정에서 중요한 역할을 합니다. 교육용 콘텐츠 또는 실제 질문에 답하는 콘텐츠—예를 들어 튜토리얼이나 실용적인 팁—는 신뢰를 구축하는 데 도움을 주며 사용자가 구매를 준비하도록 돕습니다.

블로그의 또 다른 강점은 디지털 마케팅의 다른 분야와의 통합 가능성입니다. 콘텐츠를 소셜 미디어에 공유하고, 접속 데이터를 활용하여 새로운 주제를 제안하며, 전략적인 양식을 통해 잠재 고객을 확보하는 것은 도달 범위를 확대하고 고객과의 관계를 심화시키는 실천입니다. 이 모든 것을 매주 새로운 유료 캠페인을 시작하지 않고도 할 수 있습니다.

"이것은 교육하고, 유인하고, 전환시키며, 충성도를 높이는 채널입니다 — 모두 같은 환경에서. 그리고 가장 좋은 점은 비용이 적게 들고 일관된 결과를 얻는다는 것입니다."라고 Ana Paula가 결론지었습니다.

아크로 카보스가 남부에 새로운 창고를 개설하고 물류 용량을 세 배로 늘립니다

Acro Cabos de Aço는 하중 상승, 묶기 및 이동 장비를 전문으로 하는 회사로, 브라질 쿠리치바(PR)시에 새로운 창고를 개장하여 남부 지역의 물류 능력을 세 배 이상 확장할 예정입니다. 공간의 증가는 250%이며, 창고는 총 1,870㎡의 면적을 차지하고 초기에는 800㎡가 건설되었으며 향후 400㎡가 추가로 건설되어 프로젝트 종료 시 총 1,200㎡가 될 것입니다. 목표는 지역 내 활동을 확대하고 즉시 배송 서비스를 강화하는 것입니다.

새 장소에는 또한 단위의 행정 구역이 포함될 예정이며, 변경은 4월에 이루어질 계획입니다. 새로운 공간은 도시의 남쪽에 위치한 보케이랑 지역에 있으며, 이전 창고가 있던 빌라 하우어 인근 지역에 있습니다.

우리는 접근이 용이한 지역이기 때문에 도시의 같은 지역에 계속 머무르기로 결정했으며, 이는 전체 물류 운영의 효율성에 기여한다고 아크로 카보스의 CEO 겸 파트너인 라파엘 시몬이 설명합니다. 이제 쿠리치바는 남부 지역의 중요한 물류 허브로, 주요 도로로 연결되어 있으며, 잘 발달된 인프라와 상업 및 산업 중심지인 상파울루와의 근접성을 갖추고 있습니다. 이는 제품의 유통과 운송을 용이하게 하여 비용과 배송 시간을 최적화합니다.

경영진에 따르면, 이것은 쿠리티바 지점에 대한 최초의 투자 단계입니다. 계획은 2026년까지 저장소 외에도 생산 구역을 구축하여 Acro Cabos의 활동을 확장하는 것으로, 확장 전략의 일환이며 새로운 일자리 기회도 창출할 것입니다.

"우리는 올해 4월부터 100% 운영할 예정이지만, 직원들의 복지를 더욱 향상시키기 위해 공간에 대한 조정을 계속할 것입니다. 이어서 우리는 그곳에서 생산 활동을 시작하고자 합니다."라고 사이먼이 말했습니다. 이 조치들은 물류 최적화, 비용 절감, 더욱 향상된 서비스로 이 지역에서 우리의 입지를 강화하는 데 초점을 맞추고 있습니다.

지속적인 확장

아크로 카보스의 쿠리티바 지점 투자는 회사가 지난 몇 년 동안 사업 확장을 위해 취해온 일련의 조치의 일부입니다. 남부 지역 외에도 회사는 2024년부터 더 중점적으로 서비스를 시작한 해양 부문에서의 기회를 계속 탐색하고 있습니다.

우리는 지속 가능하고 전략적인 성장을 추구합니다. 쿠리티바의 새로운 위치는 이 여정에서 중요한 이정표로, 이 지점의 저장 용량이 크게 확장되어 지역 내 제품 공급이 향상되고, 우리의 물류 비용이 절감되며, 수요가 증가하는 시장에서 우리의 입지가 강화됩니다.

어머니의 날 판매를 촉진하는 소매업을 위한 5단계

다음 5월 11일에 기념되는 어머니의 날은 브라질 소매업에서 가장 중요한 날짜 중 하나로, 판매량 면에서는 크리스마스에 이어 두 번째로 큰 날입니다. 이 기회의 상업적 잠재력을 최대한 활용하려면, 상인들은 고객 경험, 창의적인 프로모션 및 디지털 존재감을 포함하는 확실한 전략으로 준비되어 있어야 합니다.

2025년 어머니의 날에 선물할 계획인 브라질인 10명 중 8명은 Instituto Locomotiva와 QuestionPro의 협력으로 실시된 조사에 따르면. 예상에 따르면 약 1억 3300만 명의 소비자가 시장을 움직이며, 오프라인과 온라인 모두에서 국내 소매 판매를 강화하고 있습니다.

이 유망한 상황에서, 브라질 최대 판매 커뮤니티인 세일즈 클럽의 파트너이자 멘토인 라파엘 라산스는 어머니의 날에 판매를 촉진하기 위해 소매업이 따라야 할 5가지 핵심 단계를 모았습니다.

  1. 고객의 행동 이해하기팔기 전에, 알아야 한다. 이전 구매 데이터, 사이트 행동 및 소셜 미디어 상호작용을 활용하여 귀하의 고객이 이 날짜에 무엇을 찾고 있는지 이해하십시오. 개인화는 경청에서 시작됩니다.
  2. 테마 캠페인 및 특별 프로모션어머니의 날을 위한 특별 캠페인을 감성적이고 타겟팅된 언어로 제작하는 것은 브랜드와 소비자를 연결하는 데 도움이 됩니다. 콤보, 점진적 할인, 사은품 및 맞춤형 키트와 같은 프로모션을 제공하면 더 많은 고객을 유치하고 평균 구매 금액을 늘릴 수 있습니다.
  3. 인간 중심 구매 경험서비스가 전혀 다릅니다. 팀을 훈련시켜 더 상담적이고 공감하는 서비스를 제공하면 더 많은 판매를 전환할 수 있습니다. 온라인 환경에서는 잘 프로그래밍된 챗봇, 맞춤 추천 및 편리한 탐색이 구매 결정에 긍정적인 영향을 미치는 요인입니다.
  4. 디지털 존재 강화디지털 마케팅에 투자하는 것은 필수적입니다. 맞춤형 광고, 인플루언서와의 파트너십, 소셜 미디어 콘텐츠는 트래픽을 증대시키고, 관객의 참여를 유도하며, 전환율을 높이는 데 도움을 줍니다. 잘 갖춰진 전자상거래는 빠른 배송 또는 매장 픽업 옵션과 함께 경쟁력을 높이는 차별화 요소입니다.
  5. 모든 채널 탐색옴니채널이 큰 차별화 요소입니다. 오프라인 매장, 전자상거래, 소셜 미디어 및 WhatsApp에 일관된 메시지와 채널 간 통합으로 존재하는 것은 도달 범위와 전환 가능성을 높입니다.

소비자 프로필을 이해하고, 관련 경험을 창출하며, 적절한 채널에서 존재감을 강화하고, 모든 접점에서 편리함을 제공함으로써 소매업은 어버이날을 성장, 고객 충성도 향상 및 고객과의 연결 기회의 전략적 기회로 전환하는 위치에 있습니다, 라파엘 라산스가 말합니다.

효율적인 인간 고객 서비스가 없으면 AI는 작동하지 않습니다

AI는 효율성, 속도 및 맞춤화를 향상시킨다는 약속과 함께 고객 서비스를 혁신하고 있습니다. 많은 기업들이 이미 이 기술 혁명의 결실을 맺고 있지만, 완전한 자동화가 정말 이상적인 길일까요?

나는 진보에도 불구하고 인간 상호작용이 질 높은 서비스에 있어 대체할 수 없는 기둥이라고 말할 것이다.

고객 서비스에 인공지능을 신속하게 도입하려는 경쟁 속에서, 기업들은 "불편한 진실"을 잊지 말아야 한다: 로봇은 공감 능력이 없다.

전 세계의 인상적인 자동화 수치에 매혹되어 우리를 유혹하게 두는 것이 매력적입니다. 시장 조사에 따르면, 인공지능을 도입한 기업은 운영 비용을 최대 40%까지 절감합니다.

델타 항공은 예를 들어, 승객의 예약, 수하물 추적 및 항공편 업데이트를 돕기 위해 인공지능을 사용하여 더 빠른 서비스를 제공하고 창구에서의 대기 시간을 줄이고 있습니다.이와 같은 이니셔티브는 인공지능이 프로세스를 최적화하고 고객 경험을 향상시킬 수 있는 방법을 보여줍니다.그러나, 우리는 정말로 고객 경험을 향상시키고 있는 것인가 아니면 단지 비용을 절감하고 있는 것인가?

재무 표가 빛나는 동안, 자주 무시되는 통계가 있습니다: Gartner 연구에 따르면 64%의 소비자는 여전히 인간 상담을 선호합니다. 왜요? 왜 복잡한 문제들은 아직 알고리즘이 완전히 이해하지 못하는 일정한 이해를 요구하기 때문이다.

명백한 이점에도 불구하고, 인공지능이 감당하지 못하는 상황이 있습니다. 고가의 배송 지연으로 어려움을 겪고 있는 기업 고객이나 주문이 분실되어 불만을 품은 고객을 상상해 보세요. 이러한 경우, 챗봇의 일반적인 응답은 문제를 악화시킬 수 있습니다. 그래서 이상적인 것은 하이브리드 시스템을 갖추는 것입니다: 인공지능이 지연을 예측하고 자동으로 대안을 제공하는 동안, 인간은 더 민감한 문제를 해결하기 위해 개입합니다.

진정으로 비전 있는 기업들은 인공지능을 대체 수단이 아니라 인간 잠재력을 증폭시키는 도구로 봅니다.

O cliente não quer saber da sua IA

솔직히 말합시다: 당신의 고객은 당신의 첨단 AI 시스템에 감명을 받지 못하고 있습니다. 그는 간단한 질문에는 빠른 답변을 원하고, 복잡한 문제에는 이해심 많은 인간을 원한다.

대부분의 사람들은 기본 문의에 대해 챗봇을 참지만, 문제가 심각할 때는 일반적인 답변에 대한 좌절감이 브랜드에 대한 충성심을 무너뜨릴 수 있습니다.

비록 발전이 있었지만, 인간과의 상호작용은 여전히 양질의 서비스에 있어 대체할 수 없는 기둥입니다.진정한 혁신은 균형에 있다. Use IA para o atendimento 24/7, respostas instantâneas e triagem eficiente, mas mantenha humanos acessíveis e capacitados para momentos cruciais. 날이 끝날 때쯤, 알고리즘이 데이터를 처리하는 동안에도, 사람들은 관계를 구축한다.

고객 서비스에서 인공지능은 올바르게 사용될 때 강력한 도구입니다. Ela pode acelerar processos, reduzir custos e até melhorar a experiência do consumidor. No entanto, as empresas precisam lembrar que tecnologia sem humanidade é apenas eficiência vazia.

진정한 차별점은 균형에 있다: 간단한 작업에는 인공지능을 사용하고, 중요한 순간에는 인간이 대기하도록 하는 것.

오늘날의 초연결 세계에서 디지털 상호작용이 점점 더 흔해지는 가운데, 아마도 가장 큰 사치는 놀랍도록 단순한 것일지도 모른다: 다른 인간에게 들리는 것.

교육 스타트업이 인증서와 1년 이용권이 포함된 무료 Power BI 강좌를 제공합니다

AFM2S 교육 및 컨설팅캄피나스 주립대학교 과학기술공원에 위치한 스타트업이 "에 관한 100% 온라인 무료 강좌를 제공했습니다.파워 BI현재 시장에서 가장 수요가 많은 도구 중 하나를 숙달하고자 하는 전문가와 학생들을 위한 것.

17시간 동안 진행되며, 내용은 비즈니스 인텔리전스의 기본 개념부터 Power BI를 활용한 대시보드의 생성 및 게시까지 포함합니다. Power Query를 이용한 데이터 추출 및 처리, 데이터 모델링, 시각적 분석을 위한 모범 사례와 같은 주제도 다루어집니다. 목표는 참가자들이 데이터를 명확한 통찰력으로 전환하여 비즈니스와 경력에 가치를 창출할 수 있도록 역량을 키우는 것입니다.

분석 도구에 대한 역량은 모두가 접근할 수 있어야 합니다. Power BI는 다양한 산업 분야에서 가장 수요가 많은 기술 중 하나이며, 이를 위해 실용적이고 접근하기 쉬운 교육 과정을 개발하여 전문가들이 점점 더 데이터 중심의 시장에서 두각을 나타낼 수 있도록 도와줍니다.„ Virgílio Marques dos Santos, FM2S의 공동 창립자, 설명합니다.

이 집중을 통해, 강좌는 적용된 예제와 플랫폼 내 직접 지원이 포함된 단계별 가이드를 제공합니다.도구를 가르치는 것뿐만 아니라, 그것이 경영 결정이나 프로젝트 결과 발표에 실제 영향을 미치는 방법을 보여주고자 합니다., 보완하다.

역량 강화는 이미 데이터를 다루고 있는 사람들, Power BI에 대해 심화 학습을 원하는 경력 전환 중인 전문가들, 그리고 가치 있는 역량으로 시장에 진입하고자 하는 학생들에게 적합합니다. 또한 성과 지표, 소비자 행동 또는 판매 데이터를 기반으로 의사 결정을 내리는 감독자, 조정자 및 관리자에게 유용합니다.

강사인 자클린 바티스타는 파워 BI와 엑셀과 같은 과목의 MBA 강사로, 대기업을 위한 데이터 도구 교육에 폭넓은 경험이 있습니다. 레인하스 두 엑셀 및 JBPlan의 창립자는 브라질 전역의 전문가들을 교육했으며, 실용적이고 교육적이며 결과 지향적인 접근 방식을 제공합니다.

파워 BI 과정의 자리는 제한되어 있으며, 등록은 5월 31일까지 가능합니다.https://www.fm2s.com.br/cursos/power-bi접근은 등록 후 1년 동안 유효하며, 1개월의 지원과 인증서가 포함되어 있습니다.수업은 녹화되어 있으며 각 참가자의 일상에 따라 자신만의 속도로 시청할 수 있습니다.

다른 무료 강좌

Power BI 과정 외에도 FM2S는 모두 인증서가 포함된 13개 이상의 무료 온라인 과정을 제공합니다. 전체 목록을 확인하십시오

  • 화이트 벨트(8시간)와 옐로우 벨트(24시간)는 린 식스 시그마와 지속적 개선의 세계에 뛰어들기 위해, 함께국제 인증;
  • 린(Lean) 소개 (9시간)
  • 품질 경영의 기초 (9시간)
  • 프로젝트 관리 기초 (5시간)
  • 산업생산관리의 기초 (8시간)
  • 물류 관리 기초 (6시간)
  • 경영 및 리더십의 기초 (5시간)
  • 데이터 과학의 기초 (8시간)
  • OKR – 목표 및 핵심 결과 (5시간)
  • 칸반 방법(12시간)
  • 직업 개발: 자기 인식 (14시간)
  • LinkedIn 고급 (10시간)

각 역량 개발에 대한 자세한 정보는 입니다FM2S 사이트문의 사항은 WhatsApp – (19) 99132-0984로 문의하실 수 있습니다.

상파울루, 사이버보안 분야의 유명 인사들과 함께하는 최초의 이벤트를 개최하다

다음 5월 29일에 처음으로 개최됩니다세리나 – 인적 위험 및 사이버보안 컨퍼런스상파울루(SP)에서 개최되는 사이버보안 및 인식 분야의 유명 인사들이 모이는 회의입니다. 제안은 참가자들에게 인간 중심의 접근 방식을 제공하는 것으로, 기술적이기보다는 사람들에게 더 초점을 맞춘 차별화된 방법이며, 이는 정보 보안 행사에서는 드문 요소입니다.

제1회 프로그램에는 유명 연사들이 참여하는 고급 패널과 강연이 포함되어 있으며, 인적 위험, 사기 예방, 사회 공학, 문화와 인식, 위협 정보 등 다양한 주제에 대해 다룹니다. 또한, 전시자를 위한 특별 구역이 마련되며, 특정 콘텐츠를 위한 무대가 마련됩니다.

“세이렌은 사이버보안 분야의 주요 전문가, 관리자, 커뮤니케이터 및 교육자 간의 지식 교류를 위한 완벽한 환경입니다,”라고 Hekate의 CEO이자 공동 창립자인 Marina Ciavatta가 말했습니다. “각 토론은 실무에서 더 안전한 프로세스, 정책, 환경 및 행동을 만들기 위해 실용적인 팁, 사례 연구 및 시장 데이터를 제공하는 것을 목표로 합니다,”라고 덧붙였습니다.

프로그램밍

컨퍼런스의 강연자와 패널리스트는 두 개의 병행 콘텐츠 트랙으로 나뉩니다. 첫 번째는 "인적 위험"으로, 호스트 Gustavo Marques와 Magalu의 정보 보안 문화 및 회복력 담당 임원 Eva Pereira, Santander의 보안 문화 전략가 Juliana D’Addio, Globo의 사이버 보안 팀 선임 분석가 Marcela Negrão, InvestigaOSINT의 설립자 Lucas Moreira, 그리고 사회 공학 전문가 Marina Ciavatta를 포함합니다.

두 번째 사이버보안 트랙은 호스트인 조수에 산토스와 함께 다음 인물들을 모읍니다: IBM의 사이버보안 임원인 울머 고도이, 피렐리의 LATAM 정보보안 코디네이터인 디비나 비토리노, 아푸라의 위협 인텔리전스 리더인 앙시세스 모라이스, 카르푸 은행의 레드팀 및 위협 인텔리전스 컨설턴트인 티아고 쿠냐, 이스라엘리타 알버트 아인슈타인 병원의 사이버보안 팀 두 명인 아서 파이상과 데베라 보렐, 그리고 위협 인텔리전스 전문가인 사이벨 올리베이라.

더 자세한 일정 정보를 확인하고 SIRENA 티켓을 확보하려면, 그냥 접속하세요공식 사이트이벤트에 대해.

서비스

시레나 인적 위험 및 사이버보안 컨퍼런스
지역: 임멘시타 공간

주소: Av. 루이즈 두몬트 빌라레스, 392 – 산타나, 상파울루 – SP

2025년 5월 29일

운영 시간: 09시부터 19시까지

등록 및 일정에 대한 자세한 내용은 에 있습니다.공식 사이트회의에서

5명의 C레벨들이 추천하는 기술 및 비즈니스 업무를 위한 필수 읽기 자료

5월 1일은 노동절입니다. 날짜를 고려할 때, Appdome, Infobip, ManageEngine 및 Fair Fashion와 같은 글로벌 활동 기업의 CEO와 이사를 포함한 5명의 임원들이 업무에서 비즈니스와 기술에 대한 지식을 향상시키고자 하는 사람들과 이 분야에서 경력을 쌓고자 하는 젊은이들을 위해 읽기 추천 10가지를 목록화했습니다. 이 목록은 인공지능, 커뮤니케이션 및 리더십과 관련된 통찰력을 담은 다양한 제목들을 제시하며, 이 분야의 전문가와 열정가들이 자신의 능력을 향상시키고 세계관을 확장하는 데 도움을 줄 수 있습니다.

유리 피아스키 – 인포빕의 전략 프로젝트 부사장, 글로벌 클라우드 커뮤니케이션 플랫폼

스티브 잡스, 월터 아이작슨

스티브 잡스의 전기는 의심할 여지 없이 흥미로운 책으로, 기술과 기업가 정신을 조화시킨다. 매우 파괴적이고 실질적인 변화를 이뤄낸 사람을 보는 것은 인상적이며, 심지어 역행하는 모습도 볼 수 있다. 이 책은 잡스와 2년에 걸쳐 진행된 여러 인터뷰와 경쟁자, 가족, 친구, 동료들의 시각을 담고 있다. 고난과 성공을 경험하며, 그는 많은 실수를 저질렀고, 배우기 위해 험난한 길을 걸었다. 오늘날 이 책은 특히 기업가와 비즈니스에 많은 교훈을 준다.

배수기, 리즈 와이즈먼

"또 다른 매우 흥미로운 제목은 '배수자'로, 이는 나의 가장 큰 열정 중 하나인 인력 관리에 대해 다루고 있습니다. 이 책은 배수자와 리더를 구별하는데, 배수자는 팀의 강점과 잠재력을 강조하여 좋은 결과를 이끌어내는 반면, 감축자는 권력을 중앙집중화하여 자신의 위치를 재확인하고 팀의 능력과 지능을 흡수하는 사람들입니다. 리즈 와이즈만의 교훈은 분명히 당신이 인식하지 못하는 일상 속의 감축적 태도를 보고 변화시키게 만듭니다."

카이오 보르헤스, 인포빕의 국가 매니저

불가피한, 케빈 켈리

미래를 형성할 12가지 기술적 강점을 제시합니다. 이 책은 인공지능, 공유경제, 접근 경제와 같은 트렌드가 되돌릴 수 없는 것임을 보여줍니다. 기술은 점점 더 통합되고, 맞춤화되며, 상호작용적이 될 것입니다. 이러한 변화에 적응하는 것이 번영하는 데 필수적입니다.

엘리엇 아론슨과 조슈아 아론슨의 동물 사회적

사회심리학 연구를 위한 참고서로서, 이 책은 편견부터 대중 커뮤니케이션과 설득의 효과에 이르기까지 다양한 문제를 다루고 있습니다. 저자들은 과학적 연구를 바탕으로 실제 사례를 제시하며 인간 행동 과학이 어떻게 작동하는지 설명하고, 인간 행동에 대한 훌륭한 성찰을 제공합니다. 사람들과 일하는 사람들, 리더십과 커뮤니케이션을 개발하고자 하는 이들에게 가치 있는 제목입니다.

라제시 가네산, Zoho Corporation의 ManageEngine CEO, 보안 및 IT 운영 관리 솔루션 제공 부서

당신은 당신이 하는 것이다: 당신 회사의 문화를 만드는 방법, 벤 호로위츠

회사를 오랜 기간 지속시키는 것은 무엇인가? 이 회사들이 글로벌 영향력을 발휘하는 비결은 무엇일까요? 이들이 장기적인 목표를 가지고 함께 일하도록 영감을 주고 동기를 부여하는 것은 무엇입니까? 답은 확실히 문화이며, 이는 대부분의 사람들에게 일반적으로 모호하고 추상적인 용어입니다. 그 책은 문화가 조직에 무엇을 의미하는지에 대해 확신을 가지고 설명한다 — 그것은 각 개인과 팀이 과제에 직면했을 때 하는 것이다. 그들이 생각하거나 말하거나 계획하는 것이 아니라, 그들이 일관되게 하는 것이 문화의 정의를 결정한다. 회사의 행동 일관성은 중요하며 위에서 아래로 흐른다.

이 책은 수백 년에 걸친 예를 통해 이 아이디어를 설명하며, 성공적인 리더들이 어떻게 최고의 문화를 만들기 위해 신경 썼는지, 그리고 그것이 어떻게 회사의 목표 달성에 도움을 주었는지 강조합니다 — 이러한 교훈은 시간의 흐름 속에서도 지속되었으며 오늘날의 기업에서도 적용될 수 있습니다.” 

F5를 누르세요: 마이크로소프트의 변화와 모두를 위한 더 나은 미래를 향한 사티아 나델라의 노력

강력한 문화를 구축하는 것은 상당히 어렵지만, 그것을 변화시키는 것은 일반적으로 불가능하여 결국 조직의 종말로 이어집니다. 2000년대 후반, 마이크로소프트는 스마트폰, 클라우드, 검색, 브라우저 및 게임 시장에서 경쟁사들에게 밀리고 있었다. 새로운 리더십이 가져온 리더십의 변화뿐만 아니라 문화적 변화가 마이크로소프트를 이들 각 분야에서 다시 한 번 중요한 기업으로 만들었습니다.

그 책은 많은 귀중한 교훈을 담고 있으며, 시장의 강한 간섭에 대처하는 방법에 대해 자신감이 없거나 소심하거나 확신이 부족한 지도자들에게 지혜를 제공합니다. 또한, 인도 출신의 전형적이고 학문적으로 성공한 엔지니어가 어떻게 마이크로소프트의 협력자로 시작하여 계층을 올라가면서 이 세기의 가장 영향력 있는 조직 중 하나에 엄청난 영향을 미칠 수 있었는지 배우는 것은 영감을 줍니다.” 

톰 토바르, Appdome의 CEO 겸 공동 창립자, 모바일 앱 보호 회사

딥 서바이벌, 로렌스 곤잘레스

인생에서 변화는 끊임없다. 마찬가지로, 변화와 위기는 예상치 못한 순간에 우리를 강타할 수 있다. 특히 우리가 위기로 이끈 상황을 선택했을 때, 이러한 변화는 우리의 실수를 확대시키고 상황을 더욱 악화시킬 수 있다. 딥 서바이벌은 우리가 발을 땅에 딛고, 새로운 환경을 이해하며, 그것을 초월하고, 이겨내는 데 도움을 준다. 이 책은 바다, 산, 정글 등에서 믿기 힘든 생존 확률을 극복한 사람들의 짧은 이야기들로 가득 차 있다. 마지막에는 우리 자신이 일상에서 생존하고 번영하는 데 도움이 되는 체크리스트를 제공한다.

심슨 싱의 페르마의 마지막 정리

이 책은 수백 년 동안 증명되지 않은 매우 간단한 방정식과 그것을 해결하려는 노력에 관한 것이다. 그것은 진리를 찾고 우리 우주가 어떻게 작동하는지 증명하려는 탐구와, 답을 찾기 위해 끊임없이 자신과 싸우는 투쟁에 관한 것이다.

앤드레 살렘, 블록포스의 창립자이자 페어 패션의 블록체인 기술을 담당하는 플랫폼

블록체인 – 이론에서 실천까지: 세계를 혁신하고 있는 기술에 대해 당신이 알아야 할 모든 것, 리차드 몬테지노
이 책은 누구나 쉽게 이해할 수 있도록 블록체인에 대해 설명하며, 그것이 어떻게 작동하는지, 그리고 왜 21세기의 가장 영향력 있는 혁신 중 하나로 간주되는지 알려줍니다. 암호화폐 외에도, 이 책은 다양한 비즈니스 분야에서 블록체인의 실제 적용 사례를 탐구합니다. 기술적 사전 지식 없이도 주제에 더 익숙해지고 싶은 사람들에게 좋은 가이드입니다. 이 책은 이 기술의 이점, 도전 과제, 그리고 미래에 대해 명확한 시각을 제공합니다. 저에게는 특히 중요한 읽을거리이며, 이미 수년간 이 기술과 함께 일하고 있음에도 불구하고, 저자의 관점이 여러 중요한 포인트를 분석하게 만듭니다.

구글 – 스티븐 레비의 전기
창업이 차고에서 시작된 회사가 세계에서 가장 영향력 있는 기업 중 하나로 어떻게 성장했는지 이해하고 싶은 사람들에게 훌륭한 읽을거리입니다. 기술과 위대한 이야기를 좋아하는 사람들에게 필수적인 읽을거리이며, 결국 우리 모두가 구글을 사용하고 있기 때문입니다. 회사 내부의 특권적 접근을 통해 저자는 창립자인 래리 페이지와 세르게이 브린의 여정, 회사가 직면한 윤리적 딜레마, 그리고 기술이 사회에 미치는 영향을 이야기합니다. 실리콘밸리의 문화에 대한 깊은 탐구로, 이 지역은 현재 우리의 기술 환경에 매우 중요한 곳이며, 인터넷을 형성한 혁신과 구글을 진정한 디지털 제국으로 만든 결정들을 조명합니다.

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