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서비스 부문은 4 년 연속 성장하며 효율성에 중점을 두고 디지털화를 가속화합니다

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서비스 부문은 4 년 연속 성장하며 효율성에 중점을 두고 디지털화를 가속화합니다

브라질 서비스 부문은 2025 년 2 월에 발표 된 IBGE 데이터에 따르면 2024 년에 3.1%의 상승으로 확장 궤적을 유지했습니다. 2021 년 이후 누적 된 27.4%의 상승으로 4 년 연속 성장입니다 ^ 2012 년 역사 시리즈가 시작된 이래 가장 큰 긍정적 인 시퀀스.

일관된 성과는 작년 마지막 분기의 금리 상승 및 소비 둔화와 같은 도전에도 불구하고 발생합니다. 경쟁력을 유지하고 운영 효율성을 높이기 위해이 분야의 기업은 프로세스의 디지털화,특히 의 사용을 가속화 해 왔습니다 서비스 주문 신청.

효율성 도구

이러한 응용 프로그램을 사용하면 팀의 실시간 관리, 작업 주문의 디지털 기록 및 수행 된 작업의 교정이 가능합니다. 수동 프로세스를 대체함으로써 오류를 줄이고 워크 플로우를 간소화하며 내부 커뮤니케이션을 개선하는 데 기여합니다.

현장 팀 관리 솔루션 전문 기술 회사인 uMov.me의 CEO인 Alexandre Trevisan에 따르면, “작업 주문 애플리케이션을 통한 디지털화는 생산성, 효율성 및 운영 추적성을 높이고 다양한 시스템을 통합하는 데 필수적이었습니다.” 회사.

채택이 앞선 분야

디지털화는 2024 년에 6,2% 성장한 정보통신서비스,동일한 비율을 기록한 전문적,행정적, 보완적 서비스 등의 부문에서 더욱 집중적으로 발전했다. 이들 지점의 기업들은 제공되는 서비스의 품질을 개선하고 운영 비용을 절감하기 위해 기술에 대한 투자를 늘렸다.

중소기업은 또한 경쟁력을 유지하기 위한 방법으로 서비스 주문 애플리케이션을 선택했습니다. 디지털 솔루션을 통해 이들 회사는 운영을 더 잘 제어하고 생산성을 높이며 최종 고객에게 더 민첩한 서비스를 제공할 수 있습니다.

소비자에게 직접적인 영향을 미칩니다

디지털 혁신은 고객 경험에 직접적인 영향을 미칩니다. 보다 민첩하고 투명한 프로세스를 통해 소비자는 실시간으로 서비스 진행 상황을 추적하고 요구 사항에 더 빠르게 응답할 수 있습니다.

그 예로 남부에서 가장 큰 소매 체인 중 하나인 Lojas Lebes 가 작업 주문을 관리하기 위해 uMov.me 애플리케이션을 채택했습니다. 디지털화로 소비자는 요청 상태에 대해 실시간으로 알리기 시작했으며,이는 투명성과 효율성에 대한 인식을 확대했습니다.

장기 추세

디지털화 운동은 업계에서 계속 강화될 것으로 예상됩니다.“작업 주문 애플리케이션을 다른 엔터프라이즈 플랫폼 및 시스템과 통합하는 것이 점점 일반화되어 비즈니스 프로세스를 보다 완전하고 효율적으로 관리할 수 있게 될 것입니다.”라고 Trevisan은 말합니다.

불확실성과 비용 억제의 필요성을 특징으로 하는 현재의 경제 시나리오에서 생산성 향상과 고객 경험 개선을 촉진하는 솔루션이 두드러지는 경향이 있습니다. 전문가에게 디지털화는 경쟁 우위가 아니라 생존을 위한 필수 조건이 됩니다.

적은 자원으로 성장하는 것은 가능합니다: 소규모 비즈니스를 구성하는 10 가지 팁

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적은 자원으로 성장하는 것은 가능합니다: 소규모 비즈니스를 구성하는 10 가지 팁

브라질은 기업가 정신 시나리오에서 계속 발전하고 있습니다. Sebrae 가 Anegepe (전국 기업가 정신 연구 및 연구 협회) 와 협력하여 실시한 설문 조사 인 Global Entrepreneurship Monitor (GEM 2024) 의 데이터에 따르면이 나라의 기업가 정신 비율은 4 년 만에 최고 수준에 도달했으며 31,6% 에서 33,4% 로 뛰어 올랐습니다. 2024.

이러한 성장은 주로 지역 경제를 움직이고 국가의 다양한 지역에서 기회를 창출하는 중소기업 및 영세 기업에 의해 주도됩니다. 그러나 이러한 기업을 지속 가능한 방식으로 구성하고 관리하는 방법을 아는 것은 시장에서 영속성과 발전을 보장하는 데 필수적입니다.

제한된 자원으로 사업을 수행하는 것은 여전히 많은 브라질 인의 현실입니다.투자가 소유되고 기업가가 다양한 기능을 맡을 때 성장은 느려질 수 있지만 비즈니스의 가치와 목적에 더 부합 할 수 있습니다.

Orcas의 CEO이자 영업 및 옴니채널 전략 전문가인 Andrea Rios는 예산 제약에도 불구하고 중소기업이 중장기적으로 혁신, 통합 및 성장의 잠재력을 갖고 있습니다.“O 기업가는 비즈니스를 더 잘 통제하고 회사의 주요 행위자에 집중할 수 있습니다: 비즈니스의 금융가이기도 한 고객. 또한 그 자신도 LIGHT of the” 시장에서 독특한 기술을 습득하면서 발전할 수 있는 기회를 갖게 되었다고 그는 강조합니다.

판매 전환을 모색하기 전에 Andrea는 잘 구조화되고 적응 가능한 사업 계획을 수립하는 것의 중요성을 강화합니다.“시장을 이해하고 경쟁사를 매핑하며 비즈니스를 재정적으로 설계하는 것은보다 적극적인 결정을 내리고 사용 가능한 자원을 할당하는 방법을 아는 데 중요합니다.”라고 그는 설명합니다.

Orcas 전문가, martech 컨설팅, 함께 넣어 10 큰 투자 없이도, 지상에서 사업을가지고 또는 더 견고 하 게 하 고 싶은 사람을 위한 가이드로 작동 하는 단계:

  1. 아이디어를 검증하세요: 가까운 사람이나 잠재 고객과 대화하십시오. 제안서를 공유하고 피드백을 요청하십시오.
  2. 시작 비용을 낮게 유지하십시오: 초기에 대규모 투자를 피하십시오. 원격 작업의 우선 순위를 정하고 필요한 경우 고정 팀을 구성하는 대신 프리랜서를 고용하십시오.
  3. 개방형 및 무료 도구 사용: 회계,콘텐츠 제작,금융 조직,프로젝트 관리를 위한 무료 플랫폼이 있습니다. 유료 서비스를 고용하기 전에 이러한 옵션을 살펴보세요.
  4. 수익 창출에 중점을 둡니다: 처음부터 이익을 창출하기위한 노력을 지시하십시오. 간단한 전략은 판매 전환을 증가시키고 회사의 현금을 향상시킬 수 있습니다.이 작업을 수행하는 방법에 대한 몇 가지 아이디어:
  • 재발에 대한 베팅: 월별 가치가 낮지만 중장기적으로 부가가치를 창출하는 구독으로 제품을 전환하세요.
  • 판매 기대 조치 살펴보기: 출시 전 조치는 기대와 참여를 이끌어내는 데 도움이 됩니다. 또한 이미 충성도가 높은 고객 등 VIP 그룹에 대한 조기 액세스를 제공하여 독점감을 조성하고 이미 브랜드를 소비하는 사람들을 소중히 여길 수도 있습니다.
  • 소셜 미디어에 투자: 예산이 부족하더라도 디지털 입지를 확대하는 것이 가능합니다. 기업가는 해당 분야의 전문가를 고용하거나 유료 미디어에 전략적으로 투자하여 브랜드의 도달 범위를 늘리고 새로운 고객을 유치할 수 있습니다.
  • 더 나은 판매 전환을 위한 작업 리드: 이미 연락처 기반이 있는 경우 이러한 리드를 검증하는 데 투자하여 판매로 전환할 가능성을 높이십시오. 현재 중소기업에서도 액세스할 수 있는 인공 지능이 있는 도구가 있어 이 데이터를 더 잘 분석하고 분류하는 데 도움이 됩니다.
  1. 재정을 효율적으로 관리하세요: 투입물과 산출물에 대한 완전한 가시성을 확보하십시오. 잘 정의된 예산은 비즈니스를 통제하고 올바른 결정을 내리는 데 매우 중요합니다.
  2. 개인 재정과 회사 재정을 분리하세요: 두 가지 재무 프로필을 혼합하는 것은 일반적인 실수입니다. 별도의 계정을 보유하면 회사의 재무 상태를 더 잘 이해할 수 있습니다.
  3. 이익 재투자: 이익을 내기 시작하면 비즈니스를 가속화하기 위해 자원을 재투자하는 데 베팅하십시오. 신제품, 마케팅 노력 증가 또는 직원 채용을 통해이를 수행 할 수 있습니다.
  4. 견고한 관계 네트워크 구축: 전략적 파트너십,멘토링 그리고 심지어 새로운 고객들도 잘 구축된 네트워크에서 나올 수 있습니다. 네트워킹은 이제 막 시작한 사람들에게 중요한 자산입니다.
  5. 지속적으로 피드백을 요청하세요: 피드백을 수용하고 필요한 경우 개선 사항을 적용할 수 있도록 성숙해지세요.
  6. 장기적인 관점을 취하십시오: 적은 자원으로 사업을 수행하려면 탄력성이 필요합니다. 지속 가능한 모델에 초점을 맞추면 어려움을 극복하고 지속적으로 성장할 수 있습니다.

“몇 가지 자원으로 착수하려면 많은 인내와 지속 가능한 모델에 집중해야하기 때문에 비즈니스 첫 달 또는 첫 해 이후에도 비전을 유지하는 것이 매우 중요합니다.이 장기적인 모습을 갖는 것은 단기간에 발생하는 좌절에 직면하여 낙담하지 않는 데 도움이 될 것입니다.”라고 CEO 는 결론을 내립니다.

Ingram Micro Brasil은 SentinelOne 솔루션 배포를 시작하고 사이버 보안 포트폴리오를 국토 전체로 확장합니다

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Ingram Micro Brasil은 SentinelOne 솔루션 배포를 시작하고 사이버 보안 포트폴리오를 국토 전체로 확장합니다

IT 솔루션 및 서비스의 세계 최대 유통업체 중 하나의 자회사인 Ingram Micro Brasil은 엔드포인트, 클라우드 및 ID에 대한 자동화된 보호를 전문으로 하는 미국 사이버 보안 회사인 SentinelOne과 파트너십을 체결했습니다. 이번 계약을 통해 Ingram Micro는 사이버 보안 포트폴리오를 강화하고 인공 지능 및 자동화를 통해 정교한 가상 위협을 탐지, 예방 및 무력화할 수 있는 새로운 최첨단 솔루션을 브라질 시장에 제공합니다.

새로운 협업에서 브라질 전역의 파트너와 고객은 디지털 보안 시장의 증가하는 요구를 충족하는 혁신적인 기술에 액세스할 수 있게 됩니다.“이 파트너십은 기업이 데이터와 자산을 최대한 효율적으로 보호할 수 있을 뿐만 아니라 강력한 포트폴리오와 글로벌 트렌드에 맞춰 사이버 보안 부문에서 우리의 입지를 강화하는 것을 목표로 합니다.”라고 Ingram Micro의 사이버 보안 및 네트워크 비즈니스 개발 이사인 Alexandre Nakano는 말합니다.

이번 계약을 통해 Ingram Micro는 엔드포인트 보호, 확장된 탐지 및 대응(XDR) 및 응용 인공 지능을 통합하는 Singularity Platform에 중점을 두고 모든 SentinelOne 솔루션을 배포할 예정입니다. “이 플랫폼은 수동 개입 없이도 자율적으로 위협을 식별하고 완화할 수 있는 기능으로 구별됩니다. 이 기능 세트는 더 많은 운영 효율성을 제공하고 사고에 대한 응답 시간을 크게 단축합니다.”라고 그는 설명합니다.

SentinelOne 의 경우 파트너십은 브라질 시장에서의 입지를 강화하기 위한 전략적 진전을 의미합니다.“우리는 모세관 현상과 통합 된 입지 덕분에 Ingram Micro 를 브라질의 파트너로 선택했으며 다양한 시장 부문에 서비스를 제공 할 수있는 능력도 갖추고 있습니다. 또한 우수성 센터와 제품 관리 전담 팀을 갖춘 전문화 된 구조를 통해 솔루션을 더욱 구조화 된 방식으로 배포 할 수 있습니다.”라고 SentinelOne LATAM & Caribe 의 영업 이사 인 Andre Tristao 와 Mello 는 강조합니다.

“또한 제휴는 유통 채널 관리를 최적화하여 운영을 간소화하여 SentinelOne이 최고의 성과를 내는 파트너에 집중할 수 있도록 하는 반면 Ingram Micro는 더 광범위한 채널 세트를 관리합니다. 이 접근 방식은 리셀러들 사이에서 SentinelOne의 관련성을 높이고 가치 내 관계를 개선하는 것을 목표로 합니다. 체인을 구축하고 결과적으로 브라질 시장에서의 입지를 강화합니다.”라고 SentinelOne LATAM의 채널 및 비즈니스 이사인 Marlon Palma는 덧붙입니다.

Ingram Micro에 대한 자세한 내용은 다음에서 확인할 수 있습니다 사이트 유통사관.

AI Gen을 도입한 기업 중 74%는 이미 상당한 투자 수익을 얻고 있다

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AI Gen을 도입한 기업 중 74%는 이미 상당한 투자 수익을 얻고 있다

기업이 투자를 할당하는 방식은 재무뿐만 아니라 인적 자원에서도 성장 또는 침체를 결정할 수 있습니다. 그리고 AI 는 투자에있어 하이라이트였습니다. McKinsey 연구는 전 세계 72% 기업이 이미 기술을 채택했다고 지적했습니다. 그러나이 베팅이 인적 자원 할당에 어떤 영향을 미칠 수 있습니까?

AI 가 반복적인 작업을 맡으면,예를 들어,전문가들의 일상을 변화시켜,더 큰 영향을 미치는 영역에서 주인공이 될 수 있게 한다. 즉: “운영 활동의 더 많은 시간 대신,그들은 회사의 미래를 실제로 형성하는 전략적 결정에 전념할 수 있다 재교육 . 다른 기능이나 직업을 수행하기 위해 새로운 기술을 습득하는 과정 기술 향상 ^^^^ ^ 이 과정 또한 협력자의 동기를 새롭게 할 수 있습니다.

간단해 보이지만, 이제 AI의 도움을 기대할 수 있게 되면서 자원이 어느 방향으로 가야 하는지 깨닫는 것이 시장의 큰 움직임이 되었습니다.“기술을 자동화 도구일 뿐만 아니라, 전문가의 역할을 변화시키는 열쇠로 보아야 합니다”라고 고객의 소리 해독에 초점을 맞춘 GenAI(Generative Artificial Intelligence) 플랫폼인 AIDA의 창립자인 Carlos Sena는 분석합니다.

이 임원은 이 타겟팅이 자본의 사용을 최적화할 뿐만 아니라 팀 자체 내에서 잠재력을 식별하고 활용하는 능력을 극대화한다고 주장합니다.“이러한 팀을 자유롭게 상상하고 전략적 영역으로 직접 전화를 모니터링하거나 데이터를 수동으로 표로 작성하는 대신 이러한 사람들은 확장 계획을 수립하는 등 전술적 이니셔티브에 집중할 수 있습니다. 일부 회사에서는 이러한 움직임이 이미 현실이 되었습니다.”라고 Sena 는 설명합니다.

글로벌 Google Cloud 조사에 따르면 생성 AI 를 채택한 기업 중 74% 는 이미 상당한 투자 수익을 얻고 있습니다. 또한 같은 조사에서는 45% 가 직원 생산성을 두 배로 향상시켰다고 밝혔습니다. “경로의 변화는 일부 작업을 자동화함으로써 인재를 재배치하고 재창조하여 비즈니스에 더 많이,더 잘 기여할 수 있을 뿐만 아니라 혁신을 주도할 수 있는 위치에 배치할 수 있었다는 것입니다.”라고 Carlos 는 결론지었습니다.

Sellera.AI, 성과 기반 판매를 위한 AI 플랫폼 출시

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Sellera.AI, 성과 기반 판매를 위한 AI 플랫폼 출시

A 스타트업 셀레라.AI 연간 최대 R$5 억 매출을 올리는 기업의 매출 성장을 촉진하도록 설계된 파괴적인 솔루션을 시장에 도입합니다. 데이터 분석,CRM/CRO 및 인공 지능의 통합을 통해 Sellera.AI 는 독립적이고 결과 지향적인 판매 채널 역할을 함으로써 전통적인 도구 제공 모델을 초월합니다.

IBM, Google 등 파트너의 전문성을 바탕으로 고객 중심의 혁신적인 시스템을 선보이며, 이를 완벽하게 처리합니다 리드 그리고 개인화 된 활성화 및 미디어 전략. 회사는 의 세대에 투자합니다 리드 독점 또는 협업 모델에서 LinkedIn, Facebook, Instagram, TikTok, WhatsApp, 이메일, SMS, 오프라인 채널, 영향력 있는 사람 및 계열사를 포함한 광범위한 채널 생태계를 탐색합니다 리드 CRM 자체에서 AI 에 의해 24/7 로 만들어져 생산성과 매출로의 전환을 최적화합니다. 고객은 또한 FIDC 를 통해 채권을 예상하여 재무주기를 조정할 수 있습니다.

Sellera.AI 의 CEO 인 Jose Paulo Emsenhuber (Zepa 로 더 잘 알려져 있음) 는이 회사가 판매를위한 인공 지능 플랫폼 개발을 위해 R$18 백만의 투자를 받았으며 운영에 대한 매우 낙관적 인 전망을 가지고 있다고 말합니다. “우리는 환상없이 예측 한 운영 첫 해에 R$7 백만을 가져올 것으로 예상합니다. 실제로 가능성은이 초기 계획을 크게 초과 할 수 있습니다.”라고 그는 말합니다.

Sellera.AI 는 또한 보수 모델을 채택했습니다 테이크 요금는 각 고객에게 이루어진 판매량에 대한 수수료를 기준으로 합니다. 이 모델에서는 플랫폼에서 이루어진 각 판매의 비용이 해당 비율보다 높을 수 없기 때문에 시스템이 운영 효율성을 개선하기 위해 끊임없이 노력해야 합니다 테이크 요금 customer.sellera.ai 와 결합하면 스프레드,즉 제품/서비스를 판매하기 위한 Sellera 비용의 차이와 그로부터 받는 것을 기준으로 운영됩니다 테이크 요금.

“우리의 역할은 클라이언트의 사업과 묶이고 우리는 미디어에 대한 우리의 투자 및 생성을 위한 활성화를 통해 그것의 성장을 육성하기 위하여 구조화됩니다 리드, 이것들을 다루고 있습니다 리드sellera.ai 의 부사장 Ronan Rocha 는 미수금이 예상 될 때까지 판매를 수행하여 고객의 현금 흐름을 조정합니다. 이 비즈니스 모델을 통해 고객이 더 많이 판매하고 지출을 줄이며 위험을 덜 감수 할 수 있습니다.”라고 말합니다.

출시 이후 이 회사는 시장에서 솔루션을 제공하는 입지를 공고히 했습니다. 한 가지 예는 Sellera.AI 가 HPE (미쓰비시 자동차) 의 차량 대리점의 공식 CRM 도구로 승인된 것입니다. 또한 API 를 통해 BTG 투자 에이전트 오피스 시스템과 통합되어 실시간으로 정보 교환을 용이하게 합니다. Mapfre 와 Remaza 는 다른 주요 Sellera.AI 입니다. “Data Analytics,CRM 및 인공 지능 기술로 구성된 툴링의 적용을 통해 고객의 매출을 높이기 위해 Seguimos”라고 Zepa 는 결론을 내렸습니다.

Bets의 CPI는 기업에 어떤 교훈을 가져올 수 있습니까?

페드로 시뇨렐리
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Bets의 CPI는 기업에 어떤 교훈을 가져올 수 있습니까?

베츠의 CPI (Parliamentary Commission of Inquiry) 는 국내에서 많은 사람들의 관심을 끌고 있는데,주로 버지니아 폰세카처럼 유명한 인플루언서들과 높은 추종자들을 불러 증언을 해왔기 때문이다. 그러나 거품에서 벗어나 더 깊은 분석을 할 필요가 있는데,또 다른 스캔들 뒤에는 윤리나 리더십 실패와 같은 주제를 평가해야 하기 때문이다.

시나리오가 베팅을하고 있지만,관련된 사람들에게 매우 심각한 결과를 초래할 수있는이 위기에서 발생하는 교훈은 기업 세계와 매우 관련이 있다고 생각합니다. 리더 (또는 그들의 부재 IO 가 윤리적 일탈에 대한 허용 환경에 기여하는 방식은 모든 부문의 관리자와 회사에 경고를 제기합니다.

CPI 에서는 이러한 플랫폼,특히 공개를하는 플랫폼의 감독 부족으로 인해 상황이 통제 불능 상태가되어 손실이 발생할 수 있음이 분명했습니다. 기업에서는 유사한 실패로 인해 사기,부패, 자원 오용 및 이익이라는 이름으로 불법적 인 결정이 발생할 수 있습니다. 이러한 편차는 거의 항상 윤리적 위험을 무시하거나 따라야 할 모범을 보이지 않는 경영진을 반영합니다.

리더십은 전략적 결정을 내리는 것 이상으로 행동 모델이된다는 점을 언급 할 가치가 있습니다. Bets CPI 에서 우리는 책임있는 리더십의 부재가 모호한 관행을위한 공간을 열어 주었다는 것을 깨닫습니다.기업 세계에서 프로세스를 면밀히 모니터링하지 않거나 심지어 일부 불규칙성을 압축하지 않는 리더는 결국 미래의 위기의 씨앗을 심게됩니다.

스캔들에 직면 한 회사는 종종 공통점이 있습니다: 경고를 무시한 리더십 및/또는 잘못된 관행을 자극했습니다. 상단이 부패하거나 생략되면 조직의 나머지 부분은 동일한 경로를 따르는 경향이 있습니다. 또한 공격적인 목표에 대한 과도한 집중은 목적이 수단을 정당화하는 환경을 조성 할 수 있습니다. 윤리가 처음부터 아닐 때 직원은 비난받을만한 관행이 포함 되더라도 “목표를 달성하기 위해 노력할 수 있습니다.

모든 리더가 스스로에게 물어야 할 질문은: “청렴성을 희생하더라도 성과에 보람을 주는가?”입니다. CPI는 단순한 경찰 사건이 아니라 청렴 문화가 부족하고, 리더가 세부 사항에 주의를 기울이지 않고, 통제 구조가 취약하거나 존재하지 않으며, 누구도 전체에 대한 책임감을 느끼지 않을 때 어떤 일이 발생하는지에 대한 경고 신호 역할을 합니다.

베팅 CPI는 일탈을 처벌하는 것만으로는 충분하지 않다는 것을 상기시켜 주며, 우리는 종종 침묵하거나 묵인하거나 준비되지 않은 리더십에있는 그 기원을 방지해야합니다.그들이 깨끗하게 플레이 할 것인지 여부를 선택하는 것은 리더에게 달려 있습니다. 결국 회사의 명성은 리더의 일상적인 선택에 의해 구축되고 이러한 선택이 모든 것의 가장 기본적인 가치를 무시하면 파괴됩니다: 무결성.

Cantu Inc.는 멕시코에 유통 센터를 개설하고 국제 확장에 새로운 발걸음을 내딛습니다

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Cantu Inc.는 멕시코에 유통 센터를 개설하고 국제 확장에 새로운 발걸음을 내딛습니다

Cantu Inc.는 멕시코에 있는 그것의 첫번째 배급 센터를 열었습니다. 과달라하라에서 있는 단위는 회사의 국제적인 가동에 있는 새로운 단계의 시작을 표시합니다. 구조는 3 개의 전략적인 정면에 도매 고객을 공급하는 책임 있을 것입니다: 멕시코,미국 및 중앙 아메리카. 

이 작업은 Cantu Inc.를 타이어 교체 부문에서 최초로 멕시코 영토에 유통 센터를 설치한 브라질 기업으로 통합했습니다. 이 위치는 서비스를 더욱 민첩하게 만들고 제품 제공을 확대하는 출발점이 될 것이며,특히 이러한 시장에서 Speedmax 브랜드의 입지를 강화할 것입니다.  

새로운 CD 는 고성능 가동을 유지하기 위하여 준비된 현대 구조를 비치하고 있습니다. 100 천개의 타이어를 저장하고 10 천개 이상 매일 이동할 수 있는 수용량과 더불어 3400 평방 미터가 있습니다. CD 는 국가에 이미 존재하는 상업적인 사무실에 추가하고 고객과 국부적으로 파트너의 근접에 회사의 투입을 강화합니다. 

“이것은 브라질 외부의 궤적에서 중요한 움직임입니다. 우리가 봉사하고자하는 시장에 더 가까이 다가 가면 더 많은 민첩성과 효율성을 제공 할 수 있습니다. 또한 우리의 목적을 수행하는 구체적인 방법입니다: 경로를 특별한 여행으로 전환시키는 것”이라고 Cantu Inc.의 CEO 인 Beto Cantu 는 말합니다. 

새로운 장치에서 배포 Speedmax 타이어는 브라질의 R & D 팀에 의해 개발되고 중앙 아메리카,멕시코 및 미국에만 독점적으로 적용됩니다. 작업에는 모델이 포함됩니다 스피드맥스 스트리트 H [걷는 차량], 판게아 [오프로드 사용 및 AT 애플리케이션용 SUV, 픽업, 지프 및 크로스오버 (모든 지형) RT (견고한 지형) 그리고 산 (진흙 지형)]; 프로맥스 LHD, 장거리를 횡단하는 트럭용으로 개발됨; 그리고 가드맥스 기타 화물차용.  

“과달라하라 전략적으로 위치하고 있으며,미주 지역의 주요 시장에 더 가까이 다가갈 수 있는 경로와 연결되어 있습니다. 이 센터는 글로벌 물류 구조를 강화하고 경쟁력을 확장합니다. 이는 Cantu Inc.의 국제 전략에서 또 하나의 견고한 단계입니다.”라고 이 회사의 국제 비즈니스 이사인 Alexandre Lopes 는 말합니다.

브라질 기업은 고용주 브랜딩 전략을 구성하는 데 어려움을 겪고 있다고 연구는 지적합니다

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브라질 기업은 고용주 브랜딩 전략을 구성하는 데 어려움을 겪고 있다고 연구는 지적합니다

고용주 브랜딩이 조직의 전략적 의제에서 두각을 나타내는 동안 Onlyfly 의 레저 여행의 기업 혜택 인 Onhappy 가 시작한 새로운 연구에 따르면 브라질 기업의 11% 만이이 지역에서 자신의 행동을 실제로 효과적으로 평가하고 있습니다. 설문 조사 “브라질의 고용주 브랜딩 응답자 44,7% 는 기업이 고용주 브랜드로서의 명성의 과제를 어떻게 처리하고 있는지에 대한 전례없는 자원 부족을 응답자 44,7% 가 전략 성숙도 향상의 가장 큰 장벽으로 지적했으며,그 뒤를 이어 (3333T,333T3rd employees (3T3T).33rd employee (3rd Tp3rd Tp333t3t3t) 의 지원이 부족했습니다 

연구의 주요 하이라이트 중 하나는 EVP (Employee Value Proposition) 의 중심 역할입니다 (회사가 직원들에게 제공하는 일련의 가치와 혜택 (고용주 브랜딩의 더 나은 결과를 얻는 IN 조직. 명확하고 확실한 EVP 의 생성은 고용주 브랜드를 강화하는 가장 효과적인 요소로 연구에서 들었던 전문가의 44% 에 의해 지적되었으며,진정하고 투명한 커뮤니케이션 (28%) 및 전문 개발 프로그램 (14%) 이 그 뒤를이었습니다.

“성공적인 고용주 브랜딩을 구축하려면 조직이 외부 세계를 위해 구축하는 내러티브(인재 & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & NEED를 매일 직원의 실제 경험에 반영해야 합니다. 그들이 전달하는 내용을 전달하지 않는 조직은 Glassdoor 또는 소셜 네트워크와 같은 공개 플랫폼에서 비판의 대상이 되어 피해를 입을 위험이 있습니다.”라고 Gian Farinelli는 Onhappy의 CEO인 Gian Farinelli는 말합니다.

Onhappy 설문 조사에서 밝혀진 또 다른 사실은 41.7%의 기업이 고용주 브랜드 구축의 주요 매력 중 하나로 기업 혜택을 인식하고 있다는 것입니다.이 연구는 웰빙을 목표로하는 이니셔티브 (정신 건강, 유연성 및 경험에 대한 접근과 같은 여행 & OE는 보수에만 기반한 전통적인 모델을 희생하여 공간을 확보하고 있습니다.

“고용주 브랜딩은 더 이상 차별이 아닙니다. 전략적 긴급 상황입니다. 진정성과 직원 경험에 투자하지 않는 기업은 인재 찾기에 뒤처지게 될 것입니다.”라고 다양한 회사의 12만 명 이상의 직원에게 영향을 미치는 Onhappy의 CEO는 말합니다. 

이 연구는 또한 고용주 브랜딩을 측정하는 데 사용되는 주요 KPI, 특히 76.8%의 기업에서 사용되는 직원의 NPS, 인재 유지율 (43.7%) 및 소셜 네트워크 참여 (31.8%) 를 분석했지만 측정은 변수를 분리하고 브랜딩 결과를 인재의 매력 및 유지와 연결하는 데 어려움을보고하는 대부분의 조직에서 여전히 약점입니다.

“경로는 분명합니다: 고용주 브랜딩을 전략적 우선 순위로 취급하고 비즈니스와 리더십 지원을 연계하는 회사는 인재를 유치하고 유지율을 높일 것입니다.현재 시나리오에서 진정한 고용주 브랜드는 더 이상 차별적이지 않습니다. 'IT 는 경쟁하고 성장하기위한 전제 조건입니다.”라고 Farinelli 는 결론지었습니다.

설문 조사 “브라질의 고용주 브랜딩 DO 진단 및 실제 결과에 대한 전략” 이상 들었다 150 전문가, 다른 크기와 세그먼트의 회사에서, 기술, 산업, 서비스, 교육, 농업 관련 기업 및 기타와 같은 전체 설문 조사는 무료로 다운로드 할 수 있습니다 이 링크 그리고 현재 시나리오를 직접 진단하여 고용주 브랜드를 내부적으로 강화하려는 기업에 구체적인 데이터와 실질적인 제안을 제공하는 것을 목표로 합니다.

UOL Host 와 Nuvy,전자상거래 분야 중소기업 강화를 위한 전략적 파트너십 체결

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UOL Host 와 Nuvy,전자상거래 분야 중소기업 강화를 위한 전략적 파트너십 체결

오 UOL 호스트브라질에서 사업을 시작하거나 활용하려는 사람들을 위한 파트너인 는 브라질과의 전략적 파트너십을 발표합니다 누비, ERP는 중소기업 경영 촉진 및 전문화를 전문으로 합니다. 이번 달부터 기업들은 제품과 서비스를 통합적으로 마케팅하기 시작하여 전자상거래의 성과, 관리 및 성장을 목표로 하는 디지털 솔루션 포트폴리오를 확장합니다. 

통합을 통해 기업가는 보다 유동적이고 효율적인 경험을 하기 시작합니다: ERP Nuvy는 VirtUOL Store의 관리 패널에서 직접 사용할 수 있어 이미 UOL Host의 전자 상거래 플랫폼을 사용하고 있는 고객의 접착을 촉진합니다. 

브라질 지리 통계 연구소 (IBGE) 의 보고서 “기업 인구 통계 및 기업가 정신 통계” 에 따르면 고용 회사의 약 20%가 브라질에서 운영 첫 해에 활동을 종료하고 62.7%는 5 년을 초과하지 않습니다. 존재의. 

“Nuvy 와의 이번 파트너십은 브라질 기업가를 돕는 중요한 단계를 의미합니다. 디지털 솔루션에 대한 전문 지식과 Nuvy 의 경영 전문화 능력을 결합하여 우리는우리는 비즈니스를 위한 효과적인 솔루션을 통해 브라질 기업가의 번영에 기여하겠다는 약속을 강화합니다.” 라고 UOL Host 의 이사 인 Ricardo Leite 는 말합니다. 

이 이니셔티브는 단일 환경에서 비즈니스를 구조화, 디지털화, 판매, 관리 및 확장하는 데 필수적인 솔루션을 통합함으로써 아이디어 설계부터 확장성까지 여정의 모든 단계에서 기업가를 지원합니다. 

“우리의 목적은 항상 중소기업 경영을 더 단순하고 효율적이며 접근 가능하게 만드는 것이었습니다. UOL Host 와의 이번 파트너십은 기업가를 운영 기반에서 수익 창출에 이르기까지 지원하는 솔루션을 통합함으로써 이러한 사명을 강화하고 함께 더 많은 기업이 탄생하고 성장하고 번영할 수 있도록 완벽한 생태계를 만들고 있습니다.”라고 Nuvy 의 CEO 인 Welligton Silva 는 설명합니다.

전자 상거래의 변화: B2C 판매자가 B2B 공급자가 될 수있는 방법

티아고 알베스의
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전자 상거래의 변화: B2C 판매자가 B2B 공급자가 될 수있는 방법

전자 상거래는 심오한 변화를 겪고 있으며,마켓플레이스와 가상 매장에서 최종 소비자에게 서비스를 제공하는 데 익숙한 B2C 판매자는 B2B 모델에서 전략적 성장 기회를 발견하고 있습니다. 다른 리셀러의 공급 업체가되는 것은 더 이상 대안이 아니며 수익을 다양화하고 마진을 확대하며 더 많은 자율성을 얻는 지렛대로 통합됩니다. 글로벌 B2B 전자 상거래 시장은 이러한 추세를 반영합니다: 2024 년 US$ 30 조 4200 억으로 평가하면 2029 년까지 USTP4T 66 조 8900 억에 도달해야하며 예상 성장률은 101,UST10, 10,101, UST1.10,UST1 은 성장세였습니다,1.

B2B 모델의 주요 장점은 보다 견고한 마진과 보다 예측 가능한 운영의 가능성입니다. 가격 경쟁이 치열한 소매업과 달리 B2B 판매에는 더 많은 물량,반복적인 계약 및 운영 비용 절감이 수반됩니다. 또한 기술 지원,예정된 배송 또는 맞춤형 패키징과 같은 서비스로 가치를 더할 수 있어 전략적 제휴를 구축합니다. 그러나 물류 적응은 장애물입니다: 기업에 대한 판매에는 더 큰 재고 용량,대용량에 적합한 포장 및 엄격한 기한 내에 배송이 필요하며 인프라에 대한 투자가 필요할 수 있습니다. B2B 시장은 또한 경쟁력이 있으며 Amazon Business 와 같은 전통적이고 거대한 유통 업체가 공격적이고 진보 된 물류 가격을 제공합니다.

Forrester 연구에 따르면, 조사 B2B 회사의 60%는 구매자가 하나 이상의 채널과 상호 작용할 때 총 지출이 더 많으며 장기 고객이 될 가능성도 증가한다고보고했지만 주간 판매에 대한 세금 준수와 같은 규제 문제는 작업을 복잡하게 만들 수 있습니다.또한 사고 방식의 변화가 중요합니다: 소매 역학에 익숙한 B2C 판매자는 기업 고객과 장기적인 관계를 구축하는 것의 중요성을 과소 평가할 수 있습니다.

성공적인 전환은 리셀러의 기대에 맞춰 운영을 조정하는 데 달려 있습니다. 기업 계정을 관리하기 위해 CRM 과 같은 디지털 도구에 투자하는 것이 필수적입니다. 인공 지능은 또한 동맹이 될 수 있습니다: 가격 책정 알고리즘은 경쟁 마진을 정의하는 데 도움이되는 반면 예측 분석은 계절적 수요와 품질 및 유연성과 같은 차이에 중점을 둔 “매장”매장으로 자리 매김해야합니다. 예를 들어 패션 판매자는 대형 유통 업체에 비해 눈에 띄는 판매 전략 지원과 함께 지역 소매 업체에 고유 한 컬렉션을 제공 할 수 있습니다.

따라서 전자 상거래의 초점을 B2C 에서 B2B 로 변경하는 것은 역동적 인 시장에서 판매자를 재배치하는 전략적 재창조를 나타냅니다. 다른 리셀러의 공급 업체가 됨으로써 소매 변동성을 안정적인 파트너십,더 높은 마진 및 더 큰 자율성으로 교환합니다. 그러나 성공을 위해서는 기술,권한 부여 및 차별화에 대한 투자로 물류,규제 및 문화적 장벽을 극복해야합니다. 전자 상거래의 미래는 규모에 맞춤화를 균형있게 유지하는 사람들을 선호하여 소매 전문 지식을 B2B 시장의 자산으로 전환합니다. 기성품 판매자의 경우,가치가 맞춤화로 규모를 구축하는 새로운 성장 시대를 이끌 수있는 길이 열려 있습니다.

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