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Qlik는 Qlik Cares 프로그램으로 글로벌 영향을 확대합니다

A클릭®, 데이터 통합, 분석 및 인공지능(AI) 분야의 글로벌 기업인 Qlik은 비영리 단체를 지원하는 방식을 혁신하기 위해 개편되고 확장된 프로그램인 Qlik Cares를 출시했다고 발표했습니다. 비록 Qlik이 15년 이상 수백 개의 사회적 목적을 가진 조직에 데이터와 4천만 달러 이상의 분석 지원을 제공했지만, Qlik Cares는 더 깊고 협력적인 모델을 대표합니다 — 기술, 전문 지식, 그리고 사람들을 Qlik 생태계 전반에 동원하여 측정 가능하고 확장 가능한 결과를 창출합니다.

“Direct Relief에게 데이터는 우리의 인도적 물류 시스템의 생명력일 뿐만 아니라 필수적인 도움의 한 형태이기도 합니다,”라고 Direct Relief의 연구 및 분석 부사장인 Andrew Schroeder가 공유합니다. Qlik는 전 세계 커뮤니티의 의료 요구를 충족하기 위한 일일 분석의 파트너일 뿐만 아니라, 위기 시 공익을 위해 새로운 데이터 소스, 기계 학습 및 인공지능의 활용을 발전시키기 위한 노력에 긴밀히 협력하는 동반자입니다. 그들은 우리가 사명을 수행하는 데 있어 핵심적인 역할을 합니다.

Qlik Cares와 함께, 자격이 있는 조직은 데이터 통합, 분석 및 AI를 포함한 Qlik의 전체 포트폴리오에 할인된 가격으로 접근할 수 있으며, 직원, 파트너, 대학생 및 Qlik 고객의 무료 지원도 프로젝트에 제공됩니다. Qlik Cares는 기후 행동, 글로벌 건강과 형평성, 인도적 지원 및 교육의 핵심 분야에서 계속 활동할 것입니다. 프로그램은 가장 중요한 곳에서 더 스마트하고 빠르며 데이터 기반의 의사 결정을 지원하는 조직을 계속해서 지원할 것입니다.

전 세계적 필요의 이 시점에, 우리는 우리의 프로그램인 Qlik Cares를 개선하여 다양한 각도—우리의 플랫폼, 우리의 사람들, 그리고 우리의 생태계—에서 자원을 동원하여 사회의 가장 큰 도전 과제를 해결하는 이들의 사명을 가속화하는 데 자부심을 느낍니다,라고 Qlik.org의 지속 가능성 부사장 겸 최고경영자인 Julie Kae가 말했습니다. 솔루션은 데이터 접근, 기술, 그리고 우선순위와 실행 가능한 목표를 정의하는 깊은 이해가 필요합니다. 이것은 데이터 기반 솔루션에 특화된 Qlik와 우리의 재능 있고 경험이 풍부한 파트너 생태계만이 제공할 수 있는 지식입니다.

Qlik Cares의 새로운 소식에는:

확장된 접근글로벌 비영리 단체들은 이제 AutoML, 데이터 통합, 분석 및 생성 AI를 포함한 Qlik의 전체 도구 세트에 할인된 가격으로 액세스할 수 있도록 신청할 수 있습니다.

프로 bono 참여프로젝트는 1시간의 교육 세션부터 수개월에 걸친 이니셔티브까지 포함됩니다 — 예를 들어, 애플리케이션 개발, ETL 구축, AI 준비 워크숍 — Qlik의 직원과 인증된 파트너들이 수행합니다.

연결 포털Qlik Cares의 중앙 포털은 올해 말까지 출시되며, 대학생을 포함한 Qlik 전문가와 고임팩트 데이터 프로젝트를 위한 리소스를 연결할 것입니다.

결과 중심의 해커톤Qlik는 해커톤 지원을 확대하여 솔루션이 데모에서 구현으로 넘어가도록 하며, 실제 세계의 핵심 사용 사례에 대한 지원을 제공합니다.

깨끗하고 유용한 데이터에 대한 접근은 위기 지역에서 신속하고 효과적인 지원을 제공하는 데 필수적이지만, 이는 대부분의 인도주의 단체가 혼자서 할 수 있는 일이 아니라고 헤이디 코크람 Medair 최고정보책임자가 말했습니다. Qlik의 지원은 기술과 실무 전문성 모두에서 현장 정보를 관리하는 방식을 빠르게 하는 데 도움을 주었습니다. 이것은 신뢰, 민첩성, 그리고 생명을 구하는 공동 약속에 기반한 진정한 파트너십입니다.

인도적 작전에서는 시기적절하고 정보에 입각한 의사 결정이 매우 중요하며, 신뢰할 수 있는 데이터에 대한 접근은 생명이 위태로울 때 결코 장애물이 되어서는 안 된다고 cimt의 총괄 이사인 Taco van het Reve가 말한다. Qlik의 오랜 파트너인 cimt는 인도주의 단체인 Medair를 지원하게 되어 자랑스럽게 생각합니다.

Qlik Cares는 모든 부서와 제품에 통합된 회사 전체를 아우르는 이니셔티브입니다. 다양한 부서의 자원봉사자들이 이미 시간과 재능을 기여하기 위해 등록하고 있으며, 파트너들은 종합적인 서비스를 제공하기 위해 노력하고 있습니다. AI 전문 지식부터 ETL 컨설팅까지, 이 프로그램은 Qlik 생태계의 모든 포인트를 활용하여 조직이 어디에 있는지 찾고, 데이터를 통해 필요한 곳으로 이끌어갈 것입니다.

참여 방법에 대해 더 알아보거나 지원을 찾는 비영리 단체 또는 기여할 준비가 된 Qlik 파트너는 접속할 수 있습니다qlik.orgQlik Cares 포털이 곧 출시되어 연결, 기여 및 공동 영향력의 기회를 확대할 것입니다. Qlik는 데이터가 세계에서 가장 강력한 자원이라고 믿으며, 따라서 그것이 가장 필요로 하는 사람들을 위해 사용되어야 한다고 믿습니다.

픽스는 자원을 확장하며 2027년까지 브라질에서 디지털 거래를 지배할 것으로 예상됩니다.

픽스의 성공은 이미 알려져 있지만, 2025년은 또한 브라질 전자상거래에서 주요 결제 수단으로서의 확고한 자리 잡음을 의미합니다. 지속 결제, 비접촉(무접촉) 결제 및 생체 인증과 같은 기능을 갖춘 Pix는 이미 신용카드를 넘어선 결제 수단이 되었습니다.가장 많이 사용됨온라인 쇼핑 결제용입니다. 프로젝션은 기술이50%2027년까지 모든 디지털 거래 중에서

업계 전문가들의 시각에서 볼 때, Pix의 부상은 디지털 소매업의 새로운 현실을 드러냅니다: 소비자가 결제 수단과 브랜드 자체를 모두 중요시할 때, 적응하고 혁신하는 기업이 앞서 나가며 더 많은 충성도를 얻고 판매를 촉진합니다.

디지털 브라질리언에게 편리함과 안전은 최우선입니다. 이를 제공하는 것이 장기적으로 고객 충성도를 확보하는 길입니다,라고 OneKey Payments의 CEO인 César Garcia가 말했습니다. 그러나 가치를 계속 제공하려면 계속해서 혁신해야 합니다. Pix의 진화—개인 간 송금 수단에서 전자상거래의 핵심 도구로—는 현지 소비자의 사고방식을 이해하는 것이 필수적임을 보여줍니다. 선호하는 결제 방식은 판매 성사와 장바구니 포기의 차이를 만들 수 있습니다.

에 따르면연구최근, 라틴 아메리카 소비자의 거의 3명 중 4명에 가까운 사람들이73,1%그들은 그들의 선호하는 결제 방식이 두 온라인 상점 중 선택에 직접적인 영향을 미친다고 주장합니다. 위해14,1%그들에게는 요구가 더 커집니다: 만약 사이트가 원하는 결제 수단을 제공하지 않으면, 구매는 단순히 이루어지지 않습니다. 픽스가 이미 보여준 것처럼, 전자상거래 플랫폼들도 결제는 단순한 기술이 아니라 신뢰, 충성도, 지속 가능한 성장임을 이해하고 있다”고 가르시아는 덧붙였다.

2020년 출시 이후, 픽스는 성장했습니다빠르게그리고 그것은 브라질에서 지배적인 결제 수단이 되었으며, 오프라인 거래뿐만 아니라 점점 더 온라인 구매에서도 사용되고 있습니다. 수수료 없는 빠르고 신뢰할 수 있으며 실용적인 제안으로 Pix는 간단한 해결책이 소비자와 브랜드 간의 강한 유대감을 형성할 수 있음을 입증했습니다. 이제 새로운 기능으로 결제 혁신은 수요에 대응하는 것뿐만 아니라 미리 예측하는 것임을 입증합니다.

픽스의 지속적인 성공을 이끄는 것은 단순한 신속성이나 편리함뿐만 아니라 혁신 능력이다고 Garcia는 말한다. 근접 결제인 Pix, 자동 Pix, 생체 인식 사용과 같은 새로운 기능들이 기준을 높이고 있습니다. 예를 들어, 자동 Pix는 반복 결제를 예약할 수 있어 구독 모델이나 월별 청구에 이상적입니다. 이러한 발전은 소비자 경험을 향상시킬 뿐만 아니라 기업이 디지털 고객과 연결되고 다양한 기기와 사용자 프로필에서 결제 과정을 간소화하는 데 도움을 줍니다.

그리고 그는 덧붙였다: "이것이 온라인 판매자에게 의미하는 바는 무엇일까? 브라질리언이 선호하는 결제 수단을 통해 더 많은 선택권을 제공하는 것—하지만 경쟁력을 유지하려는 이들에게는 경고이기도 하다: 기대에 앞서서 항상 최고의 경험을 제공해야 한다."

시장도 이미 이 움직임을 인지하고 있습니다. De acordo com a mesma pesquisa, 91,9% dos lojistas consideram “fundamental” ou “importante” oferecer meios de pagamento preferidos pelos clientes. Ainda assim, 81,6% admitem que não conseguem avisar o usuário quando uma forma de pagamento está temporariamente indisponível – uma falha que pode comprometer a conversão no momento mais sensível da jornada de compra.

“Essa desconexão pode comprometer toda a experiência do cliente justamente na reta final”, alerta Garcia. “Em 2025, o consumidor está deixando claro: o pagamento deixou de ser uma operação de bastidor e passou a ser parte essencial da experiência com a marca.”

Garcia acredita que o Pix seguirá evoluindo e se integrando a plataformas mobile-first, programas de fidelidade e até soluções personalizadas com uso de inteligência artificial. Sua influência sobre o comércio eletrônico deve se aprofundar ainda mais. Para os negócios online, a mensagem é direta: entenda seu cliente, valorize suas preferências, antecipe mudanças de hábito e comportamento – e nunca subestime o poder do Pix.

글로벌 연구가 인공지능이 금융 계획을 어떻게 혁신하고 있는지 보여줍니다

인공지능(AI)이 빠르게 귀중한 도구로 자리 잡으면서 오늘 발표된 새로운 글로벌 연구는 재무 계획에서 AI의 사용과 영향에 대한 통찰력을 제공하며, 재무 계획자 3명 중 2명은 자신의 회사가 이미 AI를 사용하거나 향후 12개월 내에 사용할 계획이라고 보고했습니다.

글로벌 설문조사는 비영리 기관인 금융 계획 표준 위원회(FPSB)가 수행했으며, 이 기관은 재무 계획 직업의 기준과 전 세계 조직 네트워크를 정의합니다. FPSB는 24개 지역에서 6200명 이상의 재무 계획사를 인터뷰했습니다.

조사 결과, 금융 계획자들이 고객 데이터 수집, 위험 프로필 분석 및 커뮤니케이션을 신속하게 수행하기 위해 인공지능을 적극적으로 활용하는 강한 참여를 보여주었습니다. 참가자들은 인공지능이 금융 지침의 질을 향상시키고 비용을 절감하며 역사적으로 소외된 인구에게 금융 계획에 대한 접근성을 확대하는 잠재력에 대해 낙관적인 태도를 보였습니다. 낙관적임에도 불구하고, 재무 계획자들은 인공지능 사용과 관련된 위험을 인식하며, 데이터 프라이버시와 사이버 보안을 주요 우려 사항으로 강조합니다.

"재무 계획자들이 인공지능의 비용 절감 잠재력을 인식하고, 소외된 커뮤니티에 대한 접근성을 확대할 것이라고 믿으면서, 인공지능은 더 저렴한 재무 상담의 길을 열고 있습니다. 이 기술은 재무 계획 실무를 재구성하는 것뿐만 아니라, 역사적으로 필수 금융 서비스에 접근하지 못했던 사람들에게도 문을 열 수 있습니다,"라고 FPSB의 CEO인 Dante De Gori CFP®가 말했다.

FPSB 글로벌 연구의 주요 결론 인공지능이 금융 계획에 미치는 영향:

향상된 고객 서비스3분의 4 이상의 재무 계획자(78%)는 AI가 고객을 더 잘 지원하는 데 도움이 될 것이라고 믿으며, 60%는 AI가 재무 상담의 질을 향상시킬 것이라고 믿습니다.

인공지능의 보편화된 채택앞으로 12개월 내에 이미 인공지능을 사용하거나 사용할 계획인 기업의 2/3 중, 채택률은 소기업 또는 매우 큰 기업 사이에서 더 높습니다. 50%의 재무 계획자는 인공지능에 대해 긍정적인 시각을 가지고 있으며, 반면 8%만이 부정적인 시각을 가지고 있습니다.

비용 절감 및 접근성 향상59%의 재무 계획자는 인공지능을 재무 계획 서비스 비용을 줄이는 데 도움을 주는 도구로 보고 있으며, 60%는 인공지능이 서비스가 부족한 인구에게 재무 계획 접근성을 높일 것이라고 믿고 있습니다.

• 재무 계획에서 인공지능의 활용:AI를 사용하는 계획자 중 거의 절반은 고객 서비스 제공 지원에 AI를 사용하며, 이는 커뮤니케이션(41%), 고객 데이터 수집(33%), 위험 프로필 분석(30%)과 같은 분야입니다. 3명 중 1명은 운영 효율성을 향상시키기 위해 이를 사용하며, 마케팅 및 프로모션(35%)과 고객 통합 프로세스(34%)에 활용합니다.

AI에 대한 우려이점에도 불구하고, 재무 계획자들은 인공지능 사용에 대해 우려를 표명했으며, 47%는 데이터 프라이버시와 사이버 보안을 언급했고, 42%는 인공지능이 생성하는 결과의 정확성과 신뢰성에 대해 걱정했습니다.

전문성 개발의 필요성:인공지능에 더 잘 적응하기 위해 49%의 재무 계획자는 데이터 분석 및 해석 능력을 향상시키기 위한 전문성 개발의 필요성을 표명했습니다. 이상 36%는 일반 교육과 AI 역량 강화가 공공과 재무 계획 직업 모두에게 상당한 이익을 가져올 것이라고 믿고 있습니다.

계획자들이 더 똑똑하게 일하기 위해 인공지능을 수용함에 따라, 우리는 재무 계획 직업에서 결정적인 순간을 목격하고 있으며, 이는 고객과의 깊은 인간적 연결을 위한 더 많은 시간을 허용하고, 재무 결정에 영향을 미치는 어려운 대화와 명확성 및 지원을 제공하여 삶의 목표 달성에 집중할 수 있도록 합니다,”라고 FPSB의 CEO인 Dante De Gori, CFP®가 덧붙였습니다. 이 연구는 전 세계 재무 계획 전문가들이 경쟁력을 유지하고 업무 효율성을 향상시키며 고객 서비스를 개선하기 위해 인공지능을 어떻게 활용하고 있는지에 대한 귀중한 개요를 제공합니다.

eComex는 적하 통합, 비용 절감 및 탄소 발자국 감소를 위한 예측 인사이트를 갖춘 국제 물류용 AI 솔루션을 출시합니다.

eComex는 해외 무역 및 국제 물류 운영의 관리, 최적화 및 자동화를 위한 기술 솔루션 시장의 선도적인 브라질 기업으로서, 수입 물류를 위한 지능형 솔루션인 Shipping Proposition의 출시를 발표합니다. 이 솔루션은 자동으로 화물 선적 통합 제안을 생성하여 수작업 분석의 필요성을 없애고, 이에 따라 의사 결정 시간을 단축하며 손실을 줄이고 수입 프로세스를 최적화하며, 무엇보다 탄소 발자국을 줄이는 데 도움을 줍니다.

현재 국제 화물 운송은 전 세계 온실가스 배출의 주요 원인 중 하나로, 이러한 배출량 전체에 중요한 기여를 하고 있습니다. 글로벌 무역의 확장과 더 빠른 배송에 대한 요구 증가로 인해 이러한 지수는 계속해서 증가할 것으로 예상됩니다.

이 점을 고려할 때, Shipping Proposition은 AI를 기반으로 하여 선적 가능한 화물을 분석하고 가능한 통합을 제안하며, 이는 운임 비용을 크게 줄일 뿐만 아니라 경로를 최적화하고 잠재적으로 탄소 발자국을 감소시킵니다.

이동 거리와 시간을 줄이기 위해 더 효율적인 경로를 계획하고, 배송을 묶어 적재 용량을 최대한 활용하는 것은 아직 브라질의 책임이자 큰 도전 과제라고 eComex의 CEO André Barros는 설명한다.

브라질의 상황

세계은행의 물류 성과 지수(LPI) 데이터에 따르면 브라질은 물류 효율성에 관해서 139개국 중 51위를 차지하고 있습니다.

현재 브라질에서 무역 프로세스를 수행하는 기업들이 직면한 주요 어려움 중 하나는 강력한 기술의 부족으로, 이는 경영진이 공급망의 잠재적 중단을 관리할 뿐만 아니라 더 정확한 의사 결정을 내리는 데 도움을 주는 것이다. 그래서 우리는 과거의 실수로부터 배우기 위해 운영 기록을 분석하는 솔루션인 Shipping Proposition을 개발했으며, 이를 통해 더 나은 미래를 조율할 수 있다고 CEO는 말한다.

어떻게 작동하나요 

적극적으로 활동하는 Shipping Proposition은 인공지능 로봇 "PopAI"가 대표하며, 수출업체에서 준비된 화물 문서(송장 및 포장 명세서)를 PDF 또는 스캔된 이미지로 받아서 운송되는 내용을 식별하고, 인공지능이 데이터를 분석하여 선적 제안을 생성합니다.

이 자동화된 분석을 바탕으로 솔루션은 몇 초 만에 최적화된 선적 지침을 생성하여 낭비를 크게 줄이고, 더 경제적인 그룹화 제안, 컨테이너 공간 정리 및 더 효과적인 선적과 같은 프로세스 개선 및 최적화에 대한 인사이트를 제시합니다.

eComex의 솔루션 파일럿 프로젝트에서 한 고객이 첫 해에 R$ 7백만의 절약을 달성했습니다.

이러한 상황에서 Shipping Proposition과 같은 물류 인텔리전스 솔루션은 산업들이 무역 운영 방식을 변화시켜 상당한 이익을 창출할 수 있다고 바루스는 강조한다.

추가 혜택 

수출입 업무를 수행하는 많은 기업들이 서로 다른 부서에서 작업하기 때문에, 배송 제안의 또 다른 이점은 커뮤니케이션의 통합입니다. 이는 서로 다른 프로세스를 하나로 묶어 이전에는 분리되어 수행되던 선적을 통합하여 잠재적인 낭비를 줄이는 것을 목표로 합니다.

다른 부서 간의 의사소통 과정이 항상 효과적인 것은 아니며, 예를 들어 물류 프로세스의 중복으로 이어질 수 있습니다. 이는 두 부서가 동일한 지역 또는 심지어 동일한 공급업체로부터 자재를 수입하는데, 출발 항구와 선박 출항 시간대를 몰라서 같은 출항지와 출항 시간대를 사용하는 경우를 의미합니다, 라고 바르로스가 설명합니다.

이러한 상황에서, 더 효율적인 운영 모델을 제공하는 것뿐만 아니라, 솔루션은 운영 팀의 시간 절약에도 도움을 주어, Comex 전문가들이 더 전략적이고 부가 가치가 높은 업무에 집중할 수 있도록 해줍니다.

행정 절차의 제거와 비용 절감, 작업 수행의 신속성은 산업 분야에서 브라질이 경제에 필수적인 이 부문에서 더욱 강력한 힘을 발휘하는 데 도움이 될 것이라고 경영진은 결론지었다.

어머니의 날: 중소기업의 54%는 매출 증가를 기대한다고 Serasa Experian 조사에서 밝혀졌습니다

O Dia das Mães é uma das principais datas do varejo e só no último ano movimentou a economia com R$ 13,2 bilhões de reais, de acordo com dados da Confederação Nacional do Comércio (CNC). Para as pequenas e médias empresas, a ocasião representa uma oportunidade para promover ofertas especiais, impulsionar vendas e movimentar os negócios. Essa é a expectativa de 54% das PMEs, de acordo com uma pesquisa realizada pela Serasa Experian, primeira e maior datatech do Brasil, ao serem questionadas sobre o aumento nas vendas com estratégias especiais para a data.

“A gestão de um negócio é composta por diversas etapas e, entre elas, o planejamento é fundamental. Entender as datas importantes para seu investimento, ainda mais para as pequenas e médias empresas, pode funcionar como uma ferramenta para impulsionar vendas e faturamento, ajustar estoque ou lançar produtos, por exemplo. Saber que mais da metade das PMEs tem perspectivas positivas em relação ao Dia das Mães por meio de ações especiais realizadas pelos seus negócios mostra a importância da data”, afirma o vice-presidente de Pequenas e Médias Empresas da Serasa Experian, Cleber Genero.

Expectativas por setor e região

A pesquisa também traz essa visão por segmento. O varejo e o atacado representam 44% das empresas que esperam essa ampliação, enquanto, serviços equivale a 27%, indústria 6% e alimentações e bebidas, 5%.

Por fim, nas regiões, 53% das PMEs que têm essa expectativa são do Sudeste, 19% do Nordeste, 12% do Sul, 7% do Norte e 7% do Centro Oeste.

Como aproveitar a data para vender mais

A Serasa Experian tem como missão apoiar as PMEs em sua jornada empreendedora, tanto por meio de soluções tecnológicas quanto com conteúdo educativo. Para quem deseja se destacar no Dia das Mães, compartilhamos cinco boas práticas:

1) Prepare-se: o planejamento é o início de toda a ação. Ou seja, é fundamental que a empresa tenha tempo hábil para se preparar para a demanda, ao mesmo tempo em que o cliente também saberá com a antecedência necessária sobre as novidades.

2) Defina metas: para estipular os objetivos, leve em consideração a realidade, analisando números dos períodos e datas sazonais anteriores, bem como projeções do mercado para os meses seguintes. Após passado o período, avalie os números atingidos e compare com o que foi planejado, a fim de corrigir o que for necessário para as próximas datas e manter o que funciona bem.

3) Crie promoções: Para alavancar as vendas em algumas datas sazonais, pode ser preciso investir em uma política de descontos a fim de atrair o público. Tenha atenção em criar algo que seja atrativo para o consumidor ao mesmo tempo em que sua margem de lucro ainda seja interessante para seu negócio. Ela precisa existir mesmo em liquidações.

4) Atenção ao estoque: O controle do estoque é essencial para viabilizar qualquer estratégia de vendas, seja em datas especiais ou não. Basicamente, tudo o que entra e sai do seu estoque deve ser registrado, com a devida identificação de data, tipo, valor e o que mais for relevante. Com todas essas informações atualizadas, o gestor conseguirá calcular o giro de produtos, evitando desperdícios ou mesmo falta de mercadorias.

5) Não esqueça do pós-venda: Para ter um pós-venda eficiente, mantenha um cadastro básico de clientes com informações sempre atualizadas, como telefone e e-mail. Depois da venda, entre em contato para perguntar sobre a satisfação em relação ao produto, ao atendimento e à experiência de compra como um todo. Isso servirá tanto para identificar possíveis erros como também os acertos. Uma equipe afiada também ajuda muito nessa estratégia ou no caso de algum eventual problema na venda, por isso, cuidar da equipe também é fundamental – por meio de treinamentos, orientações claras e expectativas.

“Nosso compromisso é apoiar as PMEs em sua trajetória empreendedora. Fazemos isso por meio de conteúdos que esclarecem dúvidas e oferecem orientações práticas – como o Bora Empreender e o calendário de datas estratégicas lançado no início do ano – além de soluções que facilitam o dia a dia do empreendedor, como o Score Ponto a Ponto, que detalha de forma transparente os fatores que impactam o Serasa Score, de forma gratuita”, finaliza Cleber Genero.

방법론

A pesquisa entrevistou 535 PMEs da base de clientes da Serasa Experian durante o mês de abril de 2025 com respondentes de todo o Brasil.

위협 인텔리전스는 새로운 랜섬웨어 공격을 예측하는 무기입니다

브라질이 사이버 범죄의 큰 창고라는 것과 점점 더 많은 기업들이 랜섬웨어로 고통받고 있다는 것은 이미 알고 있습니다. 그러나 조직들은 이러한 복잡한 상황에 어떻게 대처할 수 있을까요? 전반적인 상황은 경고적이며, 조직들이 사이버 보안에 대해 적극적인 태도를 취하는 데 투자할 것을 요구합니다. 그리고 이러한 의미에서 위협 인텔리전스 또는 Threat Intelligence는 잠재적인 공격을 예방하는 데 사용할 수 있습니다.

랜섬웨어 공격의 증가하는 위협은 과소평가할 수 없다. 최근 통계는 공격 건수가 기하급수적으로 증가하고 있음을 보여주며, 사이버 범죄자들이 취약점을 악용하기 위해 점점 더 정교한 기법을 사용하고 있음을 보여줍니다. 이 공격은 회사의 중요한 데이터 암호화를 포함하며, 접근을 복구하기 위한 몸값 요구가 뒤따릅니다. 그러나 데이터 복구만이 유일한 문제가 아니며, 운영 중단, 고객 신뢰 상실 및 법적 파장도 똑같이 파괴적입니다.

그리고 또 다른 문제가 있다: 사건 자체는 피해자에게 충격을 주지만 – 항상 같다. 당신이 보안 관리자라면, 범죄자들이 다음과 같은 랜섬웨어 사례 두세 가지와 그에 따른 데이터 인질극 사례를 알고 있다고 확신합니다.작동 방식꽤 비슷합니다. 문제는 대부분의 범죄자들이 IT 관리자들이 아직 이것이 자신들에게 일어나지 않을 것이라고 생각한다는 생각으로 일한다는 것이다.

위협 인텔리전스는 보안 팀이 조직의 보안에 대한 잠재적 활성 위협과 관련된 정보를 수집, 모니터링 및 처리할 수 있도록 합니다. 수집된 정보에는 사이버 공격 계획, 방법, 위협이 되는 악의적 그룹, 현재 조직의 보안 인프라의 취약점 가능성 등이 포함됩니다. 정보를 수집하고 데이터 분석을 수행할 때, 위협 인텔리전스 도구는 기업이 공격을 식별하고 이해하며 사전 방어하는 데 도움을 줄 수 있습니다.

전쟁에서의 인공지능과 기계 학습

위협 인텔리전스 플랫폼은 또한 인공지능과 기계 학습을 활용할 수 있으며, 자동화된 상관관계 처리를 통해 특정 사이버 침해 사건을 식별하고 모든 사례에서 행동 패턴을 매핑할 수 있습니다.

행동 분석 기법은 공격자의 전술, 기술 및 절차(TTP)를 이해하기 위해 자주 사용됩니다. 예를 들어, 봇넷의 통신 패턴이나 특정 데이터 유출 방법을 분석함으로써 분석가들은 향후 공격을 예측하고 효과적인 대응책을 개발할 수 있습니다.

위협 정보 공유는 다양한 조직과 정부 기관 간의 위협 정보 공유를 통해 위협 인텔리전스 플랫폼의 범위를 크게 확장합니다. 이는 유사한 산업 분야의 기업들이 특정 사고에 대한 정보와 완화 전략을 공유할 수 있음을 의미합니다.

위협 인텔리전스 시스템은 또한 보안 분석가들이 랜섬웨어 공격자가 이용하는 취약점을 완화하기 위해 패치와 업데이트를 우선순위로 적용하는 데 도움을 주며, 더 효율적인 침입 탐지 및 대응 시스템의 구성에도 기여하여 초기 단계의 공격을 식별하고 무력화할 수 있습니다.

C레벨을 위한 전략적

경영진에게 위협 인텔리전스는 단순한 데이터 보호를 넘어선 전략적 통찰력을 제공합니다. 이 시스템들은 보안 자원의 보다 효율적인 배치를 가능하게 하여, 투자가 가장 위험한 분야에 집중되도록 보장합니다. 또한, 위협 인텔리전스와 비즈니스 연속성 및 재해 복구 계획의 통합은 사고에 대한 조정되고 효과적인 대응을 보장하여 가동 중지 시간과 재무적 영향을 최소화합니다.

위협 인텔리전스 솔루션의 구현은 그러나 도전에서 자유롭지 않습니다. 수집된 데이터의 정확성은 매우 중요합니다. 잘못된 정보는 잘못된 경보나 잘못된 안전 감각을 초래할 수 있기 때문입니다. 조직이 위협 환경의 지속적인 변화에 적응하는 것은 강력한 사이버 보안 문화와 팀의 지속적인 교육을 요구합니다. 또한, 대량의 데이터를 관리하고 다양한 출처를 통합하는 것은 복잡할 수 있으며, 첨단 기술 인프라를 필요로 합니다.

그럼에도 불구하고, 이점이 도전 과제보다 훨씬 큽니다. 랜섬웨어 공격이 발생하기 전에 예측하고 무력화하는 능력은 중요한 경쟁 우위를 확보합니다. 위협 인텔리전스를 기반으로 하는 적극적인 접근 방식을 채택하는 기업들은 디지털 자산을 보호할 뿐만 아니라 고객과 이해관계자의 지속적인 신뢰를 보장합니다. 위협 인텔리전스를 보안 전략의 핵심에 통합함으로써 기업은 더 빠르게 대응할 뿐만 아니라 미래의 공격을 예측하고 무력화하여 장기적인 지속성과 성공을 보장할 수 있습니다.

브라질의 중소기업 중 75%가 인공지능이 비즈니스에 미칠 영향에 대해 낙관적이라고 마이크로소프트 연구가 밝혔습니다.

브라질의 소기업, 중소기업(MPMEs)은 인공지능(AI)의 잠재력에 대해 긍정적인 전망을 가지고 있으며, 의사결정자의 77%는 AI가 기업의 프로세스를 신속하게 만든다고 생각합니다. 그것이 바로 연구가 드러내는 바입니다중소기업의 인공지능: 동향, 도전 과제 및 기회마이크로소프트가 에델만 커뮤니케이션에 위임한 것. 연구에 따르면, 응답한 기업의 75%가 인공지능(AI)이 업무에 미치는 영향에 대해 낙관적이라고 답했으며, 이는 기업의 투자 계획에도 반영되어 있습니다. 기업의 73%는 계속 투자하거나 처음으로 AI에 투자할 예정이며, 이 중 61%는 이미 이 기술과 관련된 구체적인 행동 계획이나 목표를 가지고 있습니다.

인공지능에 대한 낙관주의는 중소기업 내의 다양한 계층 수준에 유사하게 영향을 미칩니다. 조사에 따르면, 54%의 리더들이 인공지능이 회사의 우선순위라고 선언했습니다. 직원들 사이에서도 인공지능이 업무 성과에 미치는 기대감은 64%입니다. 의사 결정자들은 인공지능(AI)이 운영에 미치는 다양한 이점을 강조했습니다: 77%는 작업 품질이 향상되었다고 보고했고, 76%는 AI가 생산성을 높인다고 생각하며, 70%는 고객 만족도가 향상된다고 믿고 있습니다. 동기 부여와 직원 참여도는 이 기술에 의해 긍정적으로 영향을 받으며, 이는 응답자의 65%가 지적한 바입니다. 인공지능의 주요 응용 분야에는 고객 서비스용 가상 지원(73%), 인터넷 검색(66%), 맞춤형 서비스(65%)가 포함됩니다.

브라질 기업들은 인공지능이 비즈니스 성장의 동반자가 될 수 있다는 것을 점점 더 인식하고 있습니다. 그래서 우리는 낙관론이 실행 계획으로 이어지는 것을 목격하고 있습니다,”라고 Microsoft 브라질의 고객 및 스타트업을 위한 기업 판매 부사장인 안드레아 세르케이라가 말했습니다.

중소기업들도 기술에 더 익숙해지고 있습니다: 중소기업 의사 결정자의 약 절반(52%)이 인공지능에 대해 매우 또는 매우 익숙하다고 답했습니다. 네, 낙관론과 맞물려 투자 의향을 끌어내고 있습니다. 이 움직임은 소기업(직원 10~99명)이 85%로 주도하고 있으며, 그 다음으로는 소규모 기업(직원 1~9명)이 71%, 중간 규모 기업(100~249명)이 64%입니다.

중소기업들은 인공지능에 투자할 때 명확한 기대와 목표를 가지고 있습니다. 중간 규모 기업의 59%와 소규모 기업의 53%는 효율성, 생산성 및 민첩성 향상이 생성 AI 도입의 주요 이유입니다. 이미 60%의 소기업이 서비스 개선과 고객 만족도가 인공지능 투자에 가장 큰 동기 부여가 된다고 지적하고 있습니다. 단지 13%의 소기업과 12%의 중기업이 비용 절감을 주요 이유로 꼽았습니다.

중소기업 내 인공지능 도입을 선도하는 분야 

그의 다섯 번째 해에, 마이크로소프트가 의뢰한 에드먼 설문조사에 따르면, 마케팅(17%), IT(16%), 고객 서비스(14%) 분야가 브라질 기업에서 인공지능 도입의 주요 책임자임을 나타냈다. 그러나 조직의 유형과 크기에 따라 차이가 관찰되었습니다.

디지털 비원어민 중에서 마케팅이 인공지능 도입을 주도하며, 관리 부서는 구매 결정에 적극적으로 참여합니다. 디지털 네이티브 기업에서는 IT가 채택과 구매 결정의 주요 책임자입니다. 전반적으로, 인공지능 도구 구매 의사 결정 과정에서 재무(28%), 고객 서비스(27%), 인사(25%), 판매(16%) 분야의 중요한 참여도 관찰되었습니다.

AI는 우리가 일하는 방식을 변화시키고 있으며, 이전에는 복잡했던 프로세스를 간소화하고 전문가들의 시간을 더 창의적이고 전략적으로 사용할 수 있도록 해줍니다. 당연히, 우리는 다양한 분야가 MPME 내에서 AI 구매를 채택하고 영향을 미치는 것을 목격하고 있으며, 이는 비용 통제권을 포기하지 않으면서 효율성을 높여야 하기 때문입니다.라고 안드레아 세르케이라가 말했습니다.  

생성 AI 기술은 콘텐츠를 생성하고 대량의 데이터를 처리할 수 있으며, 또한 중소기업 내에서 특정한 응용 분야를 확대하고 있습니다. 기술은 주로 새로운 솔루션과 제품 개발(57%), 작업의 신속화(52%), 의사 결정용 데이터 처리(45%), 문서 번역(42%), 마케팅 및 고객 확보 업무 지원(39%)에 사용됩니다.

연구에 따르면 시간 절약이 생성형 AI의 주요 이점이며, 중소기업의 약 53%가 이를 언급했습니다. 기업들은 효율성과 생산성 향상(47%), 고객 경험 개선(44%), 인적 오류 감소(38%)를 발견하고 있습니다.  

자격은 중요한 요구입니다 

중소기업들은 인공지능을 비즈니스에 적용하는 데 있어 자격을 갖춘 인력을 찾고 그들을 교육하는 것이 어려움으로 지적되고 있습니다. 연구에 따르면, 28%의 중소기업이 전문 인재 채용에 어려움을 겪고 있습니다. 현재 24%는 현재 팀을 교육하는 데 어려움을 겪고 있으며, 중소기업에서는 더 높은 33%를 차지하고 있습니다.

현재 인공지능 능력은 중견 기업(63%)의 인재 확보 및 개발 과정에서 주요 수요입니다. 구인도는 소기업(41%)과 소형기업(30%) 사이에서도 높으며, 이들 역시 협업 능력(52%)과 대인 관계 능력(52%)과 같은 소프트 스킬을 우선시하고 있습니다.  

디지털 전환은 포용성을 갖추었을 때 전략적으로 이루어진다. 인공지능(AI) 역량 강화를 인재 확보와 유지 전략에 포함시키는 것은 기업 규모에 관계없이 고려해야 한다. 브라질에서 AI의 미래는 중소기업(MPMEs)의 생산적 포용과 직원 역량 강화에 달려 있다. 경쟁력을 높이고자 하는 전문가들에게 이러한 기술 개발은 필수적이다. 마이크로소프트는 이 도전 과제를 해결하기 위해 다양한 무료 이니셔티브를 제공하고 있다고 안드레아 세르케이라가 강조했다.

브라질 경제의 이 도전 과제를 해결하기 위해 마이크로소프트는2024년 9월에 ConectAI 프로그램을 출시했습니다2027년까지 브라질에서 500만 명의 인력을 인공지능 관련 기술로 교육하고, 브라질 노동력을 시장 변화에 대비시키며, 더 공평하고 포용적인 미래를 보장하는 것을 목표로 합니다. A회사는 147억 헤알을 투자할 예정입니다.브라질에서 클라우드 인프라와 인공지능(IA) 분야를 구축하여 국가의 IA 생태계 발전을 촉진합니다.

사이버 보안 

6개 중 4개 기업은 기술의 이점을 활용하기 위해 문화적 변화를 추진할 필요성을 인식하고 있습니다. 연구는 기업이 AI 도입 계획을 실행하는 데 있어 몇 가지 병목 현상을 지적했습니다: 투자 비용과 기술 접근성(34%), 데이터 프라이버시 우려(33%), 그리고 사이버 보안 위협(27%).  

조사에 따르면, 데이터 도난 또는 오용과 관련된 위험이 기업들이 인공지능에 대해 가장 우려하는 사항으로 응답자의 48%가 꼽았습니다. 그 다음으로 언급되는 것은 인공지능 모델 조작에 대한 우려(33%)와 이 기술로 구동되는 악성 소프트웨어 사용에 대한 우려(30%)입니다.

이러한 위험은 기업이 직원들의 기술 접근 요구를 충족시키면서 동시에 인공지능 사용, 거버넌스 및 데이터 보호에 대한 명확한 정책을 수립하도록 요구합니다.규제 측면에서 의사 결정자의 53%가 인공지능 규제 환경에 대해 매우 또는 매우 잘 알고 있지만, 이 친숙도는 소기업에서는 더 낮아 31%에 불과합니다.

알파 세대를 위한 준비: 그들이 어떻게 고객 경험을 재창조할 것인가

우리는 1990년대 중반부터 2010년 초까지 태어난 Z세대(Generation Z)에 대해 걱정하고 있는데, 우리가 간과하고 있는 사실이 있습니다: 다음 세대인 알파(Alpha)의 "더 나이 많은" 아이들은 2010년부터 현재까지 이미 십대라는 것입니다.  

이 아이들은 밀레니얼 부모의 자녀들이며, 경우에 따라 Z세대 부모의 자녀들로서, 완전히 연결된 기기, 소셜 미디어, 스트리밍 플랫폼에 몰입된 환경에서 자랐으며, 정보가 그들의 밀레니얼 부모와는 전혀 다른 속도로 순환하는 곳에서 성장했습니다.  

거의 지속적인 화면과 가상 비서의 존재는 디지털과의 접촉을 거의 유기적으로 만들어, 그들이 배우는 방식뿐만 아니라 세상을 인식하고 브랜드와 상호작용하는 방식도 형성하게 되었습니다. 이 관점에서 알파 세대는 앞으로 몇 년 동안 소비 및 상호작용의 표준이 될 행동을 미리 보여주며, 고객 경험(CX) 전략에 결정적인 영향을 미칠 것입니다.

이 그룹에게 경험의 개념은 전통적인 좋은 서비스 또는 기능적인 제품에 대한 기대를 넘어선다. 그들은 어릴 때부터 거의 모든 삶의 영역에서 맞춤화와 편리함에 노출되었습니다: 언제든지 보고 싶은 것을 선택하는 온디맨드 엔터테인먼트부터 집 안의 취향과 습관을 학습하는 스마트 기기까지.  

이른 시기의 디지털 도구와의 접촉은 신뢰 관계를 형성하는 동시에 요구를 높입니다: 단순히 효율적인 고객 서비스 채널을 제공하는 것만으로는 충분하지 않으며, 민첩하고 연결되어 있으며 진정으로 이해하고 예측하는 데 관심을 기울여야 합니다. 브랜드에게 메시지는 명확하다: 통합적이고 빠른 채널과 경험을 만들지 않으며 포용성과 지속 가능성과 같은 가치를 반영하지 않는다면 점점 더 가까워지는 미래에 관련성을 잃을 위험이 있다.

첫 번째 디지털 세대의 힘

비록 많은 경영진들이 이미 디지털 원주민이 비즈니스 혁신에 미치는 중요성을 파악했지만, 알파 세대는 이 개념을 또 다른 차원으로 끌어올리고 있습니다.

제트 세대가 성장하면서 등장한 기술을 배우고 적응해야 했다면, 알파 세대의 아이들은 태어날 때부터 태블릿, 스마트폰, 음성 인식 도우미가 이미 자리 잡고 있었다. 이 세대는 전환기를 경험하지 않았으며, 언어나 관습의 장벽 없이 바로 디지털 현실에 있습니다. 모든 것이 자연스럽게 보입니다. 키보드 없는 장치와 상호작용하는 것부터 교육과 오락이 결합된 게임화 플랫폼에서 콘텐츠를 흡수하는 것까지.

고객 경험 리더에게 이는 고객과의 '연결'이 무엇을 의미하는지 재고하는 것을 의미합니다. 선형 프로세스를 기반으로 하고 사전 정의된 접점이 있는 모델은 구식이 되는 경향이 있습니다. 알파 세대는 유연하고 어디서나 가능한 접근 방식을 요구하며, 어떤 맥락이나 채널에서도 연속성을 잃지 않고 대응할 수 있는 브랜드를 기대합니다.  

예를 들어, 8살 어린이는 음악 앱이 가족의 스마트 스피커에 통합되어 있지 않거나 전자상거래와 오프라인 매장 간에 정보 불일치가 있는 이유를 이해하지 못할 것입니다. 이 수준의 요구는 아이의 성숙 단계마다 함께합니다. 그녀가 젊은 소비자로서 제품과 서비스를 찾게 되면, 완벽한 여정을 제공하지 않거나 음성, 증강 현실 및 기타 이미 표준이 된 상호작용 옵션을 제공하지 않는 브랜드에 대해 인내심이 적을 것이다.

또한 즉시성과 관련된 중요한 요소가 있습니다. 알파 세대는 배달부터 소프트웨어 업데이트까지 모든 것을 빠르게 익숙해졌으며, 문제 해결을 위해 며칠을 기다리는 일은 드물다. 이보다 빠른 소비 패턴은 물류 구조, 서비스 및 교환 및 반품 정책 등 전체 비즈니스 생태계에 영향을 미치며, 변화들을 촉진합니다. 이것은 단순한 편의의 문제가 아니라 소비 관계가 이루어지는 방식에 대한 패러다임의 변화입니다. 이 최초의 전면 디지털 세대는 더 직관적인 기술, 원활한 프로세스, 명확하게 소통하는 브랜드를 원하고 요구할 것입니다.

새로운 가치 인식

알파 세대가 제품이나 서비스의 가치를 어떻게 인식하는지 분석할 때, 감정적 요소와 글로벌 영향력에 연결된 관점에 강한 강조를 두는 것을 알 수 있습니다. 기업의 지속 가능성, 윤리 및 사회적 책임에 대한 걱정은 이 어린이들에게 먼 부속품이 아니라 학교와 인터넷에서 배우는 중요한 부분입니다.

그들은 디지털 인플루언서들이 환경 문제에 대해 이야기하는 것을 보고, 대형 브랜드들이 인식 캠페인을 추진하는 이니셔티브를 관찰하며, 이 모든 것이 누구와 관계를 맺을지 선택할 때 더 큰 맥락의 일부라는 인식을 형성합니다. 그들은 본질적으로 작은 소비자들이며, 앞으로는 이러한 사고방식을 노동 시장과 더 복잡한 구매 결정에 적용할 것입니다.

고객 경험(CX) 리더들에게 메시지는 명확합니다: 고객 경험은 단계와 인터페이스를 최적화하는 것에 국한되지 않아야 합니다. 사람과 지구를 돌보는 가치를 반영해야 합니다. 알파 세대는 아마도 그린워싱이나 실질적인 근거가 없는 피상적인 캠페인에 대해 용서하지 않을 것이다. 이 투명성은 진정성과 결합되어 지속적인 관계를 형성하는 데 필수적입니다. 그들은 어릴 때 공식적으로 이를 표현하지 않을 수도 있지만, 사실은 브랜드의 움직임에 주의를 기울이며 어떤 기업이 진정성 있게 행동하는지, 어떤 기업이 단지 관심을 가장하는지 흡수하며 성장한다.

내일을 위한 경험을 구축하다

몇십 년 만에 알파 세대는 지배적인 소비자 및 시장 영향력자 그룹이 될 것입니다. 이것이 현재 지도자들이 목표로 삼아야 할 지평선입니다. 오늘날 우리가 "미래"라고 여기는 것은 곧 이러한 새로운 의사 결정자들의 현실이 될 것이며, 이는 최종 사용자이거나 기업 내부의 관리자일 수 있습니다. 이 관점은 특히 새로운 기술의 도입과 유연한 서비스 생태계 구축을 포함하는 일관된 준비의 필요성을 강화합니다.

병행하여, CX 임원들은 이 세대가 기후 변화와 COVID-19 팬데믹과 같은 글로벌 혼란 사건의 맥락에서 태어났다는 점을 기억해야 합니다. 이 아이들은 세상이 불안정하다는 것과 위기가 언제든지 발생할 수 있다는 인식을 가지고 자란다. 이 취약성 인식은 적응하고 사회적 책임을 다하며 안전하고 신뢰할 수 있는 환경을 조성할 수 있는 회복력 있는 브랜드를 중요시하게 만듭니다. 단순히 좋은 제품을 제공하는 것뿐만 아니라 안전감과 전파된 가치와의 일관성을 전달하는 것에 관한 것이다.

마지막으로, 아직은 미미하지만 알파는 가족의 소비 습관에 영향을 미치고 있으며 곧 노동 시장에도 영향을 미칠 것임을 인식하는 것이 중요합니다. 그들은 표현할 기회로 둘러싸여 있으며 어릴 때부터 협상하는 법을 배우기 시작합니다. 그들은 공정하고 윤리적이거나 지속 가능한 것에 대해 질문하고 의견을 내는 것에 익숙하며, 이를 소비 선택에 반영합니다. 고객 경험(CX)의 미래를 계획하는 사람들에게 핵심 키워드는 준비성입니다: 플랫폼을 발전시킬 준비, 새로운 상호작용 형식을 수용할 준비, 그리고 즉각적인 이익을 넘어서는 원칙에 맞추기 위한 준비.  

알파 세대는 더 넓고 깊은 기대와 현상 유지에 도전하는 비판적 사고를 갖추고 도래합니다. 이것에 귀를 기울이는 사람은 장기적인 관계를 형성할 기회를 갖게 되며, 정체된 상태로 남아 있는 사람은 새로운 세계관 앞에서 구식이 될 위험이 있다.

Kwai Shop에서 판매하여 추가 수입을 올리는 방법을 알아보세요, Kwai의 쇼핑 플랫폼.

브라질에서 전자상거래가 지속적으로 성장함에 따라 새로운 플랫폼들이 소비 행동을 재정의하고 판매자와 브랜드를 위한 혁신적인 길을 제시하고 있습니다. 브라질 전자상거래 협회(ABComm)에 따르면, 이 부문은 2025년까지 2조 헤알 이상을 움직일 것으로 예상되며, 이는 소매업의 디지털화, 소셜 미디어의 활용, 라이브 커머스와 같은 형식의 발전에 힘입은 것이다.

이러한 배경에서, 짧은 동영상 앱 Kwai와 통합된 쇼핑 플랫폼인 Kwai Shop이 라이브 커머스의 선도적인 소셜 네트워크로서 두각을 나타내고 있습니다. 2023년 말 초기 테스트 단계부터, Kwai Shop은 이미 성장세를 보여주고 있습니다.2024년 일일 구매 주문의 1.300%, 혁신적인 환경으로 자리 잡아 판매자와 소비자를 상호작용적이고 빠르며 효율적으로 연결하는 환경으로 자리 잡고 있습니다. 마켓플레이스에는 전자제품, 가정용품, 화장품 등 다양한 상품이 있습니다.

“오 Kwai Shop은 판매자의 도달 범위를 확대할 뿐만 아니라 브랜드와 소비자를 몰입적이고 상호작용적인 방식으로 연결하는 플랫폼을 제공하여 브라질의 전자상거래를 혁신하고 있습니다. 우리는 실제 크리에이터의 힘과 짧은 영상의 힘에 기대어 구매 경험을 변화시키고 있습니다.”리키 쉬우, 쿠아이슈우 인터내셔널 비즈니스의 부사장 겸 글로벌 플랫폼 및 전자상거래 책임자.

모델의 힘은 이미 성공 사례에 반영되어 있습니다. 임페리오 코스메틱스 매장은 예를 들어, 플랫폼에 가입한 후 일일 주문 수를 40개에서 800개로 늘렸으며, 이는 성장입니다4.000%패션과 기술의 대표자인 크리에이터 에블린 마르케스는 이미 더하기를 합산합니다.2,5억 헤알 판매Kwai Shop에서, 이상입니다18만 시간의 라이브 방송 진행.

Kwai Shop이 등장함에 따라 디지털 영향력을 수익성 있는 비즈니스로 전환하려는 사용자와 크리에이터에게 새로운 기회도 함께 생겨납니다. 판매자로 등록하는 과정은 간단하고 직설적이지만, 플랫폼은 상인과 소비자 모두의 경험 품질을 보장하는 기준을 유지합니다.

Kwai Shop에서 판매자가 되는 방법

시작하는 단계별 가이드를 확인하세요:

  1. 유효하고 활성화된 CNPJ를 보유하세요
  2. 상파울루 주에 위치한 수거 주소를 가지고 있습니다.
  3. 다른 전자상거래 플랫폼에서 최소 2만 레알의 매출을 증명하십시오.

이 요구 사항을 충족하기 위해, 관심자는 Kwai 공식 프로필을 다운로드하고 프로필에 접속해야 합니다.콰이 샵클릭하기바이오 링크사용 가능한 양식을 작성하고 플랫폼 팀의 연락을 기다리세요.

이 접근 가능한 입력 모델을 통해 Kwai Shop은 확장 중인 소규모 상점부터 새로운 홍보 및 디지털 전환 방식을 찾는 대형 브랜드까지 끌어들이고 있습니다. 이 모든 것이 짧은 영상, 라이브, 콘텐츠 제작자가 판매 전략의 진정한 동반자로 활동하는 환경에서 이루어지고 있습니다.

이상에서 현실까지: 모든 기술 창업자가 알아야 할 것

기술 분야에서 창업하는 것은 흥미롭지만 또한 도전적입니다. 시장은 항상 변화하고 있으며, 새로운 트렌드가 계속해서 등장하고 있습니다. 돋보이기 위해서는 좋은 아이디어 이상이 필요하며, 전략이 필수적입니다.

성장할 공간이 있다. 브라질은 이미 라틴아메리카 기술 투자액의 40%를 차지하고 있으며, 과학기술혁신부에 따르면 2025년까지 이 분야에서 거의 80만 개의 새로운 일자리가 생길 것으로 예상됩니다. 즉, 혁신을 원하는 사람들에게 유망한 전망입니다.

이 여정을 시작하려고 생각한다면, 성공 가능성을 높이기 위한 다섯 가지 필수 팁이 있습니다:

  1. 실제 문제를 해결하세요

제품이나 서비스를 만들기 전에, 스스로에게 물어보세요: 어떤 문제를 해결합니까? 가장 성공적인 비즈니스는 시장의 실제 요구를 충족시키는 것들입니다. 이것은 시간과 돈을 투자하기 전에 아이디어의 적합성을 검증하는 것이 중요하다는 것을 의미합니다.  

또 다른 중요한 점은 트렌드를 따라가는 것이다. 일부 분야는 성장하고 있으며, 디지털 보안, 인공지능, 아웃소싱 및 클라우드 컴퓨팅과 같은 유망한 기회를 제공합니다. 시장 요구와 혁신을 조화시킬 수 있는 기업이 성장할 가능성이 더 높다. 좋은 예는 SMS에 의존하지 않고 메시지로 소통하는 간단한 대안으로 등장한 WhatsApp입니다. 회사는 사용자의 고통을 파악하고 효율적인 해결책을 마련했으며, 그 결과는? 오늘날 수십억 사람들의 삶에 필수적인 앱입니다.

  1. 절대 멈추지 말고 배워라

기술은 빠르게 변화하므로 항상 최신 정보를 유지하는 것이 중요합니다. 오늘 혁신적이었던 것이 몇 년 만에 구식이 될 수 있으며, 좋은 기업가는 끊임없이 배우는 자세를 유지해야 합니다.  

업계의 강좌, 워크숍 및 행사에 참여하는 것은 지식을 습득하고 다른 전문가들과 경험을 교환하는 훌륭한 방법입니다. 또한, 업계 리더를 따르고, 팟캐스트를 시청하며, 창업과 기술에 관한 책을 읽는 것은 시장에서 어떤 것이 효과적인지에 대한 귀중한 통찰력을 제공할 수 있습니다.

  1. 연락처 네트워크를 구축하세요

좋은 네트워킹은 당신이 상상도 못했던 문을 열어줄 수 있습니다. 다른 창업자, 투자자 및 업계 전문가들과 연결하는 것은 혼자서 할 수 있는 것 이상의 방식으로 귀하의 비즈니스 성장을 가속화할 수 있습니다. 이러한 연결을 통해 투자자, 파트너 또는 최초의 고객을 찾는 것과 같은 많은 기회가 생깁니다.

이벤트, 해커톤 및 기술 박람회에 참여하는 것은 업계 사람들을 만나는 훌륭한 방법입니다. 또한, LinkedIn 그룹과 같은 온라인 커뮤니티에 참여하는 것은 경험을 교환하고 잠재적인 파트너를 찾는 데 도움이 될 수 있습니다. 많은 성공적인 기업들이 이러한 환경에서 만난 창업자들 간의 우연한 대화에서 시작되었습니다.

또 다른 중요한 점은 멘토를 갖는 것이다. 더 경험이 많은 사람을 찾아 조언을 구하고 흔한 실수를 피하는 데 도움을 받는 것은 큰 차별화 요소가 될 수 있습니다. 이의 명확한 예는 LinkedIn의 창립자인 Reid Hoffman으로, 그는 항상 전문적인 인맥의 중요성과 그것이 어떻게 비즈니스와 경력을 촉진할 수 있는지 강조했습니다.  

  1. 적응할 준비를 하세요

기술 시장은 역동적이며 항상 계획대로 되지 않습니다. 많은 기업들이 제안으로 시작하여 성장하기 위해 전략을 변경해야 한다는 것을 깨닫는다. 이것은 실제로 소비자의 행동이 예상과 다를 수 있고, 새로운 기술이 등장하여 제품을 구식으로 만들거나 경쟁업체가 더 빠르게 혁신할 수 있기 때문에 발생합니다.

필요할 때 방향을 바꿀 준비가 되어 있는 것이 필수적입니다. 성공한 창업자들은 실패와 조정이 과정의 일부임을 이해한다. 작동하지 않는 것에 집착하는 대신, 무엇을 개선할 수 있는지 분석하고 신속하게 행동하는 것이 이상적입니다.

  1. 고객 경험에 집중하세요

결국, 고객이 당신의 사업이 성공할지 여부를 결정합니다. 그러니 좋은 제품이나 서비스를 개발하는 것뿐만 아니라, 그 경험에도 신경 쓰세요: 사용을 쉽게 하고, 양질의 지원을 제공하며, 항상 피드백에 귀 기울이세요. 만족한 고객은 다시 방문할 뿐만 아니라 다른 사람들에게 추천합니다. 좋은 고객 경험은 제품을 훨씬 넘어선다. 그녀는 직관적이고 탐색하기 쉬운 사이트부터 빠르고 효율적인 서비스까지 모두 포함합니다.  

기술 분야에서 창업하는 것은 단순히 훌륭한 아이디어를 갖는 것만이 아니라 시장을 이해하고, 끊임없이 업데이트하며, 진정으로 차별화되는 것을 구축하는 것에 관한 것입니다. 실제 문제를 해결하고, 지속적으로 배우며, 좋은 인맥을 구축하고, 변화에 적응하며, 뛰어난 고객 경험을 제공한다면 성공할 가능성이 크게 높아집니다. 기술 분야는 기회로 가득 차 있으며, 이를 잘 활용하는 사람은 성공적이고 혁신적이며 확장 가능한 비즈니스를 구축할 수 있습니다.

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