브라질의 2025년 블랙 프라이데이: 작년 감소 이후 설치 수가 안정화되고, iOS에서 리마케팅과 전환율이 급증했습니다.

AppsFlyer는 오늘 브라질의 블랙 프라이데이 2025년 분석을 발표했습니다. 이 분석에 따르면 플랫폼 간 지속적인 격차에도 불구하고 설치 추세는 안정화되고 전환 결과는 개선된 한 해가 될 것으로 보입니다.

쇼핑 앱의 전체 설치 수는 전년 대비 변동이 없었으며, Android 설치 수는 14% 감소한 반면 iOS 설치 수는 2% 증가했습니다. 또한, 비자연적 설치는 Android에서 12%, iOS에서 2% 감소했고, 자연적 설치는 Android에서 21%, iOS에서 2% 감소하여 각각 10%와 11% 감소했습니다. iOS에서 85% 증가한 덕분에 전체 전환율은 6% 증가했습니다.

리마케팅 성과도 비슷한 결과를 보였습니다. iOS에서는 리마케팅 ​​전환율이 113% 증가했지만 Android에서는 7% 감소했습니다. 이는 iOS 사용자 사이에서 재참여 효율성이 훨씬 더 높다는 것을 보여줍니다.

앱 내 구매(IAP)는 전년 대비 8% 증가했습니다. 블랙 프라이데이 자체에도 상당한 지출 증가가 있었는데, 블랙 프라이데이 전날 대비 안드로이드 매출은 65%, iOS 매출은 53% 증가했습니다. 유료 사용자 비중은 안드로이드에서 18%, iOS에서 15% 증가했습니다.

브라질의 주요 발견

  • 전체 구매 설치 수는 전년 대비 안정화되어 사실상 변동이 없었으며, iOS는 2% 상승한 반면 Android는 14% 감소했습니다.
    비자연적 설치는 Android에서 12%, iOS에서 2% 감소했고, 자연적 설치는 Android에서 21%, iOS에서 2% 감소했습니다.
  • Android에서의 감소에도 불구하고, iOS에서의 85% 증가에 힘입어 전체 전환율은 6% 상승했습니다.
  • Android에서는 리마케팅 ​​전환율이 7% 감소했지만, iOS에서는 113%나 급증하여 반응성이 높은 iOS 대상 고객을 강조했습니다.
  • IAP 수익은 전년 대비 8% 증가했는데, 이는 활성 사용자들 사이에서 지출 의향이 커지고 있음을 반영합니다.
  • 블랙 프라이데이의 상승세로 매출이 크게 늘어났으며, 안드로이드는 전날 대비 65%, iOS는 53% 증가했습니다.
  • 유료 사용자의 참여율은 Android에서 18%, iOS에서 15% 증가했는데, 이는 참여한 사용자가 전환 가능성이 더 높다는 것을 보여줍니다.
  • 블랙 프라이데이 전날 대비 안드로이드 광고 지출이 21%, iOS 광고 지출이 73% 증가하여 상당한 투자가 이루어졌음을 보여줍니다. AppsFlyer 데이터에 따르면 안드로이드 리마케팅이 감소했음에도 불구하고 iOS 광고의 설치 실적이 개선되고 전환율이 크게 증가했습니다.
  • 플랫폼에서 강화됨.
  • 참여 앱의 수는 Android에서 5%, iOS에서 4% 증가하여 총 1% 증가했습니다.

는 "2025년 브라질 블랙 프라이데이는 규모는 작지만 더 가치 있는 고객층으로의 전환을 보여줍니다 ."라고 설명했습니다. "iOS 전환율과 유료 고객 점유율의 급격한 증가는 많은 설치량이 여전히 압박을 받고 있음에도 불구하고 구매를 결정한 소비자들이 높은 구매 의욕을 보였음을 보여줍니다."

방법론

AppsFlyer의 블랙 프라이데이 분석은 블랙 프라이데이에 전환을 생성한 1,000개의 앱을 포함하여 9,200개의 쇼핑 앱에서 수집된 전 세계 독점 데이터의 익명화된 집계를 기반으로 합니다. 이 데이터 세트에는 Android 및 iOS 전반에서 총 1억 2,100만 건의 설치와 1억 4,000만 건의 리마케팅 ​​전환이 포함됩니다. 인앱 구매(IAP)는 앱 내에서 이루어진 구매를 통해 발생한 수익을 나타냅니다. 전년 대비 비교는 2025년 블랙 프라이데이와 2024년 블랙 프라이데이를 비교하는 반면, 상승 지표는 블랙 프라이데이 성과를 전날과 비교합니다.

폭스바겐이 Shopee에 공식 부품 및 액세서리 스토어를 오픈했습니다.

폭스바겐 브라질(Volkswagen do Brasil)은 디지털 입지를 확장하고 브라질 최대 마켓플레이스 중 하나인 쇼피(Shopee)에 공식 부품 및 액세서리 스토어를 오픈합니다. 쇼피는 브라질 인구의 약 3분의 1이 매달 접속하는 곳입니다. 이 새로운 기능을 통해 고객은 스마트폰을 통해 폭스바겐 딜러 네트워크에서 안전하고 빠르게 정품 폭스바겐 제품을 직접 구매할 수 있는 더욱 편리한 서비스를 누릴 수 있습니다.

Shopee에서 폭스바겐 매장을 찾는 방법

앱에서 "폭스바겐"을 검색하면 제품 검색 결과보다 브랜드 배너가 먼저 표시됩니다. 클릭만 하면 간편하고 빠르며 안정적인 경험을 누릴 수 있습니다.

폭스바겐 매장은 쇼피(Shopee)의 '공식 매장' 섹션에 속해 있으며, 1,000개 이상의 주요 브랜드를 한자리에서 만나볼 수 있습니다. 마켓플레이스에서 소비자는 호환성 검색 필터를 사용하여 자신의 차량에 맞는 자동차 부품을 찾을 수 있으며, 할인 및 특별 혜택과 같은 특별한 혜택을 제공하는 정비사 클럽(Mechanic Club)에도 가입할 수 있습니다.

사용 가능한 포트폴리오

Shopee의 공식 폭스바겐 매장에서 고객은 윤활유, 연료 분사 장치, 엔진 및 점화 장치 구성 요소와 같은 기술 부품부터 의류, 모자, 머그잔 등 VW 컬렉션 라인의 액세서리 및 품목까지 모든 것을 찾을 수 있습니다.

폭스바겐은 부품 및 액세서리의 온라인 판매를 선도하고 있습니다.

폭스바겐 브라질은 자체 웹사이트 Peças.VW 를 비롯한 다양한 채널을 운영하고 있습니다. 온라인 판매에서는 부품과 액세서리가 폭스바겐 딜러 네트워크를 통해 직접 판매됩니다.

폭스바겐 브라질 지사의 애프터세일즈 디렉터 구스타보 오가와는 "폭스바겐이 쇼피에 합류함으로써 고객에게 실용성, 편의성, 그리고 보안성을 제공하는 전략을 더욱 강화하게 되었습니다. 안정적인 디지털 환경에서 정품 부품과 액세서리를 제공하는 것이 그 예입니다. 이번 인수는 폭스바겐 브랜드가 애프터마켓에서 얼마나 강력한지를 보여주는 동시에, 소비자들이 폭스바겐 딜러 네트워크에서 정품을 직접 구매할 때 느끼는 신뢰감을 보여줍니다. 폭스바겐은 2017년부터 부품 및 액세서리 온라인 판매에 투자해 왔으며, 2025년까지 디지털 채널 전체에서 총 2억 헤알(약 3,000억 원)의 매출을 달성하는 것을 목표로 하고 있습니다. 올해만 해도 300만 건 이상의 방문과 10만 개 이상의 품목 온라인 판매를 기록했습니다. 쇼피에 참여함으로써 폭스바겐의 고객 도달 범위가 더욱 확대되고 고객 경험이 강화될 것입니다."라고 말했습니다.

쇼피에서 자동차 카테고리가 점점 더 큰 인기를 얻고 있는 시점에 폭스바겐이 합류했습니다. 관련 자동차 제조업체와 브랜드의 입지를 확대하고, 메카닉 클럽과 같은 이니셔티브를 출시하여 적합한 고객이 필요한 제품을 안전하고 편리하게 이용할 수 있도록 했습니다. 폭스바겐에게는 브라질 인구의 3분의 1이 매달 이용하는 앱에서의 가시성을 의미하며, 소비자에게는 자동차 부품 구매 시 더욱 완벽한 경험을 제공합니다."라고 쇼피 사업 개발 책임자인 펠리페 리마는 말했습니다.

VW가 부품 및 액세서리 분야에서 1위의 온라인 소매업체가 된 과정.

여러 가지 요인이 작용하여 폭스바겐 두 브라질은 올해 24%의 성장률을 기록하며 부품 및 액세서리의 온라인 판매 부문에서 1위 자동차 제조업체가 되었습니다.

품질과 신뢰성: 폭스바겐 순정 부품 및 액세서리는 품질과 신뢰성의 대명사입니다. 소비자는 자신의 차량에 맞춰 개발 및 테스트되어 안전성과 내구성이 보장되는 제품을 구매한다는 사실을 잘 알고 있습니다.

폭넓은 제품 가용성: 폭스바겐은 가장 오래된 모델부터 가장 최근 출시된 모델까지 다양한 차량 모델을 망라하는 광범위한 부품 및 액세서리 카탈로그를 제공합니다.

VW 딜러십 네트워크: 브라질에 470개의 오프라인 매장을 보유한 폭스바겐 딜러십 네트워크의 강점은 그 중 200개가 온라인으로 제품을 판매하여 전자상거래의 성공에 기여하고, 빠른 배송과 완벽한 고객 지원을 보장합니다.

폭스바겐 애프터세일즈 Vale +: 폭스바겐의 애프터세일즈 서비스는 항상 이용 가능하며, 독립 수리업체의 사업을 개선하고 고객에게 편의성과 안전을 보장하는 데 지렛대를 제공합니다.

광고 투자: 폭스바겐은 마켓플레이스 내 광고에 상당한 투자를 시작했으며, 이를 통해 매장과 광고가 고객에게 더욱 눈에 띄게 다가갈 수 있게 되었습니다.

AI 에이전트 시장은 2030년까지 500억 달러를 넘어설 것으로 예상됩니다.

미리 작성된 문구를 반복하도록 프로그래밍된 챗봇 시대는 스스로 생각하고, 행동하고, 결정을 내릴 수 있는 새로운 세대의 인공지능으로 대체되고 있습니다. 바로 AI 에이전트입니다. 이 시스템은 자동화와 지능형 고객 서비스를 통해 우리가 이해하는 것을 이미 재정의하기 시작했습니다.

이러한 발전은 놀라울 만큼 빠릅니다. 컨설팅 회사인 마켓츠앤마켓츠(Markets & Markets)에 따르면, 인공지능 에이전트의 글로벌 시장은 2025년 78억 4천만 달러에서 2030년 526억 2천만 달러로 성장하여 연평균 46.3%의 성장률을 기록할 것으로 예상됩니다. 프리시던스 리서치(Precedence Research)의 또 다른 조사에 따르면, 복잡한 비즈니스 운영에서 의사 결정을 내리고 독립적으로 작업을 수행할 수 있는 자율 시스템의 확산에 힘입어 이 분야는 2034년까지 약 1,030억 달러에 이를 것으로 예상됩니다.

하지만 이 거의 수직적인 확장 곡선의 이면에는 무엇이 있을까요? 바로 새로운 기술과 새로운 비전입니다. 브라질에서 이러한 변화 속에서 두각을 나타낸 기업 중 하나는 Atomic Group 산하의 Atomic Apps입니다. Atomic Apps는 설립자들이 "AI의 원자적 힘"이라고 부르는 것을 통해 사람, 프로세스, 그리고 결과를 통합하는 소프트웨어를 전문으로 합니다.

2019년에 설립된 Atomic Apps는 Powerzap과 Powerbot 같은 솔루션으로 명성을 얻었지만, Atomic AgentAI를 출시하면서 글로벌 대화형 자동화 시장에서 선도적인 역할을 더욱 강화하고 있습니다. 많은 전문가들은 이 툴을 챗봇 발전의 다음 단계로 보고 있으며, 브라질을 비즈니스에 적용되는 인공지능 혁신의 선두주자로 만들어 줄 기술적 전환으로 보고 있습니다.

Atomic Apps의 CEO인 제이슨 미카엘은 다음과 같이 설명합니다. "Atomic AgentAI의 가장 큰 차별점은 상황을 진정으로 이해하고 자율적으로 작동한다는 것입니다. 고정된 흐름이나 스크립트에 의존하지 않습니다. 상호작용을 통해 학습하고, 각 고객에 맞춰 조정하며, 인간의 개입 없이 비즈니스에 실질적인 가치를 창출하는 기술입니다. 무엇보다도 CRM 없이도 완벽하게 자율적으로 작동합니다."

한 임원은 이렇게 말했습니다. "고객 서비스의 미래는 메시지에 답하는 로봇이 아니라, 문제를 이해하고, 대화하고, 해결하는 상담원에 달려 있습니다. 이것이 바로 판도를 바꿀 핵심입니다. Atomic AgentAI는 기업에서 AI 활용을 간소화하고, AI가 독립적으로, 지능적으로, 그리고 인간적으로 동시에 작동할 수 있음을 보여주기 위해 개발되었습니다."

차이점은 기술뿐만 아니라 접근성에도 있습니다. Atomic AgentAI는 프로그래머, 복잡한 통합, 심지어 CRM까지 필요 없습니다. 계정을 생성하고 브랜드의 톤 오브 보이스(Tone of Voice)를 설정한 후 바로 운영을 시작할 수 있습니다.

"이 기술을 통해 기업은 10명에서 1만 명까지 동시에 동일한 품질로 서비스를 제공할 수 있습니다. 이는 획기적인 기술로, 비용 절감, 매출 증대, 고객 경험 향상을 동시에 실현합니다."라고 그는 설명합니다. 그는 또한 "Atomic Apps의 목표는 항상 인공지능을 접근성과 실용성을 높이는 것이었습니다. Meta Tech Provider로 인정받고 자체 인프라를 운영하게 된 것은 AI와 함께 성장하고자 하는 사람들에게 성능, 안정성, 그리고 보안을 제공하는 것이 Atomic Apps의 목표임을 다시 한번 입증합니다."라고 강조합니다. 

이러한 점은 자사 독점 인프라에서 브랜드의 입지를 더욱 강화합니다. Atomic Apps는 최근 브라질의 Meta Tech Provider로 선정되었으며, 자체 공식 WhatsApp API를 출시한 후 이러한 지위를 획득했습니다.

현재 이 회사는 50개국 이상에 진출해 있으며, 2,000명의 활성 고객을 보유하고 있으며, 효율성과 혁신을 추구하는 중소기업과 대기업 모두에서 입지를 넓히고 있습니다.

"진실은 지능형 고객 서비스가 더 이상 단순한 약속이 아니라는 것입니다. 이미 현실이 되었습니다. 브라질 기업들이 포르투갈어로, 그리고 진정한 성과를 창출하는 기술을 활용하여 이를 구축하고 있습니다."라고 제이슨은 결론지었습니다.

참고문헌: 

https://www.researchnester.com/reports/자율-AI-및-자율-에이전트-마켓/5948
https://www.grandviewresearch.com/industry-analysis/autonomous-ai-autonomous-agents-market-report
https://www.globenewswire.com/news-release/2025/07/23/3120312/0/ko/Autonomous-AI-and-Autonomous-Agents-Market-to-Reach-USD-86-9-Billion-by-2032-Driven-by-the-Rapid-Integration-of-AI-into-Decision-Making-and-Business-Operations-Research-by-SNS-Insi.html

블랙 프라이데이 이후 데이터를 보호하기 위한 3가지 전략

블랙 프라이데이 이후는 소매업체들의 휴식 기간으로 여겨지지만, 사이버 위험이 증가하는 시기이기도 합니다. Consumer Pulse 보고서에 따르면, 소비자의 73%가 연말 쇼핑에서 디지털 사기를 우려한다고 답했으며, 블랙 프라이데이 목요일과 사이버 먼데이 사이에 미국에서는 2024년 다른 기간 대비 디지털 사기 의심 사례가 7.7% 증가했습니다. 

이러한 수치는 캠페인 종료 후 모니터링이 매출 정점기에 보안 전략만큼이나 중요하다는 것을 보여줍니다. Unentel의 사전 판매 관리자인 호세 미구엘은 매출 정점 이후에는 안도의 한숨을 쉬는 것만으로는 충분하지 않다고 말합니다. 바로 그때가 가장 조용한 공격이 시작되는 시기이기 때문입니다. 그는 "소매업체들이 실적을 축하하며 하루를 마감하고 몇 분 후, 내부 시스템이 침입자에게 스캔당하는 사례를 많이 봅니다."라고 말합니다.

이러한 위험의 창을 전략적 이점으로 전환하려면 세 가지 기본 관행을 권장합니다.

1. 피크 이후에도 지속적인 모니터링을 유지하세요.

블랙 프라이데이 기간에는 각 팀이 항상 경계 태세를 유지하지만, 판매량이 감소하더라도 주의 수준은 유지됩니다. 바로 이 시점에 해커들은 잊어버린 로그인 정보, 임시 비밀번호, 그리고 로그인된 환경을 악용합니다. 24시간 연중무휴 능동적인 모니터링 시스템은 의심스러운 활동이 감지되지 않는 것을 방지합니다.

2. 로그를 검토하여 비정상적인 동작을 파악합니다.

거래량이 많아 피크 시간대에는 의심스러운 이벤트를 분석하기 어렵습니다. 블랙 프라이데이 이후에는 로그를 자세히 검토하여 시간 외 접속, 다른 위치에서의 인증, 부적절한 데이터 전송과 같은 이상 패턴을 파악해야 합니다.

3. 임시 액세스를 종료하고 통합을 검토합니다.

시즌별 캠페인은 파트너, 마켓플레이스 및 외부 API와의 일련의 자격 증명 및 통합을 생성합니다. 이벤트가 종료된 후에도 이러한 접근 권한을 활성 상태로 유지하는 것은 침입 위험을 증가시키는 흔한 실수입니다. 취약점을 완화하기 위해서는 캠페인 종료 후 즉각적인 감사가 필수적입니다.

"캠페인 종료 후 기간을 휴식 시간으로 여기는 것은 잘못된 생각입니다. 디지털 보안은 매출이 감소하는 시기에도 비즈니스 성장에 발맞춰야 합니다."라고 호세는 결론지었습니다.

Cielo에 따르면, 2025년 블랙 프라이데이: 주말 동안 소매 매출은 0.8% 성장했으며, 이는 전자상거래가 9.0% 증가한 데 따른 것입니다.

2025년 블랙 프라이데이 주말은 브라질 소비자 지출에서 전자상거래와 PIX가 결제 수단으로서 차지하는 역할을 다시 한번 확고히 했습니다. 시엘로 확장 소매 지수(ICVA) 데이터에 따르면 전체 소매는 2024년 동기 대비 0.8% 성장했으며, 이는 주로 디지털 채널이 9.0% 성장한 데 따른 것입니다. 오프라인 소매는 1.4% 감소했습니다.

총 9,034만 건의 거래가 이루어졌으며, 그중 8.6%가 Pix를 통해 이루어졌습니다. 디지털 시장의 성과는 거시경제 부문의 행태에도 반영되었습니다. 서비스는 경험 및 모빌리티 관련 부문의 성장에 힘입어 3.7% 성장했습니다. 내구재 및 준내구재는 1.2% 감소했습니다. 전자상거래에서는 모든 거시경제 부문이 성장했습니다. 비내구재(11.1%), 내구재(8.8%), 서비스(8.8%)가 성장하며, 이를 통해 이 채널이 소매 실적의 엔진으로서 확고한 입지를 다졌습니다.

업종별로는 관광 및 교통업이 8.4% 증가하며 가장 큰 폭의 성장을 기록했고, 약국(7.1%)과 화장품(6.3%)이 그 뒤를 이었습니다. 이는 소비자들이 웰빙, 건강, 그리고 경험을 중시한다는 것을 보여줍니다. 지역별로는 남부 지역만 0.8%의 성장률을 기록했으며, 산타카타리나가 2.8%의 성장률로 두드러졌습니다. 남동부 지역은 가장 큰 폭의 감소(-2.3%)를 보였습니다.

"2025년 블랙 프라이데이 주말은 점점 더 연결되고 요구가 높아지는 소비자들 덕분에 브라질 전자상거래의 강점을 더욱 강화합니다. 소매업체들은 이러한 변화에 발맞춰 기술과 채널 통합에 투자해야 합니다. 서비스, 관광, 웰니스 부문의 두드러진 성장은 소비자들이 경험과 편의성을 중시한다는 것을 보여주며, 소매업체들이 혁신하고 상품을 다각화할 수 있는 새로운 기회를 열어줍니다."라고 카를로스 알베스(Carlos Alves) 비즈니스 부사장은 말했습니다.

이커머스는 11월 28일부터 30일까지 이른 아침과 늦은 저녁에 매출이 가장 많았습니다. 한편, 같은 기간 동안 오프라인 소매점의 활동이 가장 활발했던 시간대는 점심시간으로, 이는 두 채널 간의 소비 패턴이 뚜렷하게 드러났음을 보여줍니다.

남성 관객의 매출과 수익 비중이 더 높았지만, 여성의 평균 티켓 가격은 소폭 높았습니다. 할부 신용은 여전히 ​​유효했으며, 티켓 가격은 다른 결제 수단보다 훨씬 높았습니다. 특히 고가 상품 구매에 주로 사용되는 디지털 영역에서 더욱 그렇습니다.

중하위 계층이 매출과 수익의 대부분을 차지한 반면, 초고소득층은 특히 이커머스에서 높은 평균 티켓 가격으로 두드러졌습니다. 이커머스 부문에서 초고소득층 해당 기간 매출의 거의 절반을 차지했으며 , 평균 티켓 가격이 가장 높았습니다( 504.92헤알 ). 소비자 페르소나 중에서는 "슈퍼마켓" 프로필이 매출과 수익에서 선두를 차지했고, "패션"과 "미식"이 그 뒤를 이었습니다.

ICVA 소개

시엘로 확장 소매 지수(ICVA)는 시엘로가 매핑한 18개 부문(소규모 상점부터 대형 소매업체까지)의 매출을 기반으로 브라질 소매업의 월별 추이를 추적합니다. 지표 전체 결과에서 각 부문의 가중치는 해당 월의 실적에 따라 결정됩니다.

ICVA는 Cielo의 비즈니스 분석 부서에서 실제 데이터를 기반으로 국가 소매 거래에 대한 월별 스냅샷을 제공한다는 목표로 개발되었습니다.

어떻게 계산하나요?

시엘로의 비즈니스 분석 부서는 시장 점유율 변화, 소비에서 수표 및 현금의 대체, 그리고 Pix(브라질의 즉시 결제 시스템)의 등장 등 가맹점 인수 시장의 영향을 분리하기 위해 회사 데이터베이스에 적용되는 수학적 및 통계적 모델을 개발했습니다. 이러한 방식으로 이 지표는 카드 거래를 통한 상거래 활동뿐만 아니라 판매 시점 소비의 실제 역학 관계를 반영합니다.

이 지수는 Cielo의 실적을 미리 보여주는 것이 아니며, 매출과 비용 측면에서 여러 다른 요인의 영향을 받습니다.

색인을 이해하세요

ICVA 명목 – 해당 기간 동안 확장 소매 부문의 명목 매출 수익 증가율을 전년 동기 대비 나타냅니다. 소매업체가 실제로 매출에서 관찰한 수치를 반영합니다.

ICVA 디플레이티드(Inflated ICVA) – 인플레이션을 반영하여 할인된 명목 ICVA. IBGE에서 집계한 광의 소비자물가지수(IPCA)를 기반으로 산출된 디플레이터를 사용하여 ICVA에 포함된 부문의 구성 및 가중치를 조정합니다. 이는 가격 상승을 제외한 소매 부문의 실질 성장률을 반영합니다.

명목/수축 ICVA(달력 조정 적용) – 특정 월/기간에 영향을 미치는 달력 효과를 고려하지 않은 ICVA를 전년 동기 대비 비교한 값입니다. 성장 속도를 반영하여 지수의 가속 및 감속을 확인할 수 있습니다.

ICVA 전자상거래 – 전년 동기 대비 해당 기간 동안 온라인 소매 판매 채널의 명목상 매출 성장을 나타내는 지표입니다.

블랙 프라이데이: 전자상거래 매출이 101억 레알을 돌파했습니다.

브라질 전자상거래를 모니터링하는 시장 정보 회사인 콘피 네오트러스트는 목요일(27일)부터 일요일(30일)까지 누적 온라인 매출 실적을 발표했습니다. 매출은 101억 9천만 헤알(R$)을 돌파했는데, 이는 지난해 블랙 프라이데이 주간인 2024년 11월 28일부터 12월 1일까지의 총 매출인 93억 9천만 헤알(R$)보다 7.8% 증가한 수치입니다. 이 데이터는 콘피 네오트러스트의 블랙 프라이데이 호라 호라 플랫폼에서 추출되었습니다.

약 5,690만 개의 품목이 판매되었고, 총 2,150만 건의 주문이 접수되었습니다. 이는 작년 같은 기간의 주문 건수보다 16.5% 증가한 수치입니다. 이 기간 동안 가장 두드러진 상위 3개 품목은 TV(매출 8억 6,830만 헤알), 스마트폰(7억 9,120만 헤알), 냉장고/냉동고(5억 5,680만 헤알)였습니다. 매출이 가장 높은 제품 중에서는 삼성 12,000 BTU 인버터 윈드프리 스플릿 에어컨이 1위를 차지했으며, 삼성 70인치 4K 스마트 TV, 크리스탈 게이밍 허브 모델, 그리고 블랙 128GB 아이폰 16이 그 뒤를 이었습니다.

Confi Neotrust의 사업 책임자인 레오 홈리히 비칼류(Léo Homrich Bicalho)에 따르면, 4개 주요 기간의 통합 실적은 전자상거래 역사상 최고 실적을 기록하며, 2021년 매출이 99억 1천만 헤알(R$)을 기록했던 기록을 넘어섰습니다. 그는 "2025년 블랙 프라이데이 경쟁은 행사 시작 후 48시간 동안의 치열한 경쟁으로 승리했습니다. 2025년 곡선은 목요일과 금요일에 2024년 곡선과 크게 차이가 나며, 이 기간 동안 전체적인 재정적 이점을 구축했습니다. 주말에는 곡선이 서로 만나는 지점이 나타나는데, 이는 기대감이 매우 강해 토요일과 일요일의 구매 욕구를 '비워'버렸음을 나타내며, 평일에 전환 노력을 집중하는 전략을 확실히 보여줍니다."라고 설명했습니다.

비칼료에 따르면, 일일 분석 결과 두 가지 뚜렷한 소비자 행동 양상이 드러났습니다. "이벤트 종료 시점(목요일과 금요일)에는 판매량과 할인 전략이 분명했습니다. 평균 티켓 가격이 각각 17%와 12%씩 급락하면서 매출이 두 자릿수(각각 34%와 11%) 증가했습니다. 이는 소비자들이 할인 혜택을 활용하여 가격이 저렴한 패션 아이템으로 장바구니를 채웠다는 것을 보여줍니다."라고 사업 책임자는 덧붙였습니다.

그러나 전문가에 따르면, 주말에는 상황이 반전되었습니다. "일요일(11월 30일)은 가장 흥미로운 인사이트를 제공했습니다. 총 매출이 7.9% 감소했음에도 불구하고 평균 티켓 가격은 18%나 급등했는데, 이는 저가 품목에 대한 충동구매가 분석적인 구매로 바뀌었음을 시사합니다. 분석적인 구매자의 이러한 프로필은 마지막 날을 활용하여 순위권 내 최고가 품목의 구매를 확정함으로써, 할인 기간이 만료되기 전에 TV(8억 6,800만 헤알)의 절대적인 우위와 백색 가전(냉장고 및 세탁기)의 강세를 보장했습니다."라고 비칼류는 결론지었습니다.

일일 결과

블랙 프라이데이 전날인 목요일(27일) 전국 전자상거래 매출은 22억 8천만 헤알(약 3조 8천억 원)로 전년 대비 34.1% 증가했습니다. 주문 완료 건수는 63.2% 증가한 590만 건을 기록했는데, 이는 전년 360만 건 대비 63.2% 증가한 수치입니다. 평균 티켓 가격은 385.6헤알(약 4조 8천억 원)로 17.87% 감소했습니다.

블랙 프라이데이(28일) 매출은 47억 6천만 헤알로 전년 대비 5억 헤알 증가했으며, 11.2% 성장했습니다. 당일 완료된 주문 건수는 869만 건으로 전년 대비 28% 증가했으며, 작년 674만 건 대비 증가했습니다. 평균 티켓 가격은 12.8% 감소한 5억 5,360만 헤알을 기록했습니다.

토요일(29일) 매출은 17억 3천만 헤알로 전년 대비 10.7% 감소했으며, 평균 티켓 가격은 4억 5,990만 헤알로 전년 대비 4.9% 감소했습니다. 토요일 완료된 주문 건수는 377만 건으로 증가했으며, 2024년 402만 건 대비 6.22% 감소했습니다.

일요일(30일) 매출은 13억 6천만 헤알로, 작년 블랙 프라이데이 다음 일요일 대비 7.9% 감소했습니다. 그러나 평균 티켓 가격은 4억 2,440만 헤알로, 2024년 대비 18% 증가했습니다. 그러나 완료된 주문 건수는 작년 대비 다시 감소하여 2024년 40억 9천만 건에서 2025년 319만 건으로 22% 감소했습니다.

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상점으로서의 WhatsApp: 이번 크리스마스에 앱을 활용해 고객을 유치하고 유지하는 방법.

WhatsApp은 단순한 메시징 앱을 넘어 브라질 소매업의 필수 디지털 쇼케이스로 자리매김했습니다. 브라질 소매업 리더 연합(CNDL)이 SPC Brasil과 협력하여 실시한 조사에 따르면, 상거래 및 서비스 부문 기업의 67%가 이미 WhatsApp을 주요 판매 채널로 활용하고 있습니다. WhatsApp은 브랜드와 소비자를 연결하는 가장 직접적인 접점으로 자리 잡았으며, 고객은 몇 번의 클릭만으로 제품을 검색하고, 협상하고, 구매를 완료할 수 있습니다. 크리스마스 세일로 소비가 급증하는 연말연시가 다가옴에 따라, 앱 내에서 고객 서비스와 전환 전략을 아직 구축하지 않은 기업은 디지털 경쟁업체에 밀려 시장 점유율을 잃을 심각한 위험에 처해 있습니다.

이 기간 동안 개인화는 연휴 이후 전환율 증가와 재구매율 증가로 이어집니다. 왓츠앱 자동화 전문 라이선싱 회사인 벤다컴챗(VendaComChat)의 CEO 마르코스 슈츠(Marcos Schütz)는 통합 카탈로그, 자동화된 메시지, 비즈니스 인텔리전스의 결합을 통해 앱을 전략적 영업 및 고객 충성도 향상 도구로 탈바꿈시켰다고 말합니다. "이러한 연락 채널을 적극적인 고객 관계 구축의 장으로 인식함으로써 기업가들은 아직 자동화를 도입하지 않은 기업보다 우위를 점할 수 있습니다. 비결은 이를 주요 고객 서비스에 가치와 민첩성을 더하는 전략으로 활용하는 것입니다."라고 그는 말합니다.

마르코스에 따르면, 크리스마스처럼 계절적 성과에 확실한 효과를 가져다주는 전략들이 있습니다. 확인해 보세요.

타겟 캠페인 – 충성 고객, 신규 고객, 특히 장바구니 이탈 고객 등 특정 고객층에 맞춰 메시지를 개인화합니다. 각 그룹에 맞춰 타겟팅된 메시지는 오픈율과 참여도를 높이고 고객과 감정적인 유대감을 형성합니다. 특히 크리스마스에는 타겟 커뮤니케이션을 통해 단순 접촉 고객을 적극적인 구매자로 전환할 수 있습니다.

카탈로그 및 구매 버튼 - WhatsApp을 매력적인 사진과 간략한 설명으로 제품, 콤보 상품, 혜택을 소개하는 생동감 넘치는 디지털 스토어로 탈바꿈하세요. 인터랙티브 카탈로그를 활용하여 탐색을 용이하게 하고, 고객이 바로 결제 단계로 이동할 수 있는 구매 버튼을 포함하세요. 이렇게 하면 관심과 전환 사이의 시간이 단축됩니다.

초기 고객 서비스 자동화 - 지능형 워크플로를 사용하여 자주 묻는 질문에 답변하고 고객을 적합한 상담원에게 연결하세요. 이를 통해 대기 시간을 줄이고 만족도를 높이며, 팀이 더 중요한 대화에 집중할 수 있도록 지원합니다. 메시지 양이 증가하는 이 시기에는 자동화를 통해 판매 전환율을 높일 수 있습니다.

판매 후 교육 – 원칙은 명확합니다. 관계는 배송으로 끝나는 것이 아니라, 바로 거기서 충성도가 시작됩니다. 판매 후 전략적인 후속 조치를 취하도록 팀을 교육하여, 경험에 대해 질문하고, 향후 구매 시 사용할 수 있는 쿠폰을 제공하고, 긍정적인 리뷰를 장려하세요. 구매 후 좋은 관계는 일회성 구매자를 재구매 고객으로 전환하는 데 중요한 요소입니다.

CEO들이 스타트업을 육성하기 위해 지분 투자 모델을 활용하는 전략적 스튜디오를 출범시켰습니다.

스트래티지 스튜디오는 전통적인 에이전시 및 컨설팅 모델에서 벗어나 혁신적인 제안으로 시장에 진출합니다. 단순한 공급업체 역할을 하는 것이 아니라, "포 에쿼티(for equity)" 모델을 통해 스타트업, 중소기업, 그리고 일반 기업의 성장에 직접적인 파트너가 됩니다. 이 모델은 전략, 브랜딩, 그리고 경영진 경험을 제공하는 대가로 지분 참여를 제공합니다. 목표는 간단하고 명확합니다. 바로, 포지셔닝, 차별화, 그리고 확장을 위한 구조가 필요하지만 고부가가치 시니어 서비스를 고용할 자원이 부족한 기업들을 지원하는 것입니다. 스트래티지 스튜디오는 이 모델을 활용하여 2026년 1분기에 출시될 헤어 화장품 브랜드 론칭 계약을 최근 체결했습니다. 

금융, 커뮤니케이션, 혁신 시장에서 풍부한 경험을 쌓은 세 명의 임원이 설립한 Strategy Studio는 기업가와 창업자들이 비전을 가치로 전환하고, 브랜드 전략, 디지털 강화, 그리고 사업 방향을 중소기업을 위해 개발된 모델에 접목하도록 지원하는 것을 목표로 합니다. 주식 기반 방식은 Strategy Studio의 핵심 활동으로, 스튜디오가 서비스를 제공하는 기업의 현실과 성과에 더욱 가까이 다가갈 수 있도록 지원합니다. 

Vórtx의 CMO인 Rodrigo Cerveira, Ampliva의 CEO인 Ricardo Reis, Banco Pine의 전 CEO인 Norberto Zaiet가 설립한 Strategy Studio는 상호 보완적인 전문 지식을 결합하여 브랜딩 전문화, 마진 및 평균 주문 가치 증가, 지속적인 확장, 체계적인 커뮤니케이션, 투자자, 프랜차이즈 또는 신규 시장에서 가치에 대한 인식 강화 등 기업 확장에 따른 주요 과제를 해결합니다. 

"Soul for your Vision"이라는 콘셉트를 바탕으로, 스튜디오는 강력하고 일관되며 확장 가능한 브랜드를 구축하기 위한 사업 전략부터 시작합니다. 호드리고 세르베이라에 따르면, "브랜드가 시장이 인지하는 가치를 유지할 때만 확장은 지속 가능합니다. 좋은 입지를 갖춘 기업은 가시성을 높이고, 성장 속도를 높이며, 특히 모든 선택이 다음 단계에 달려 있는 스타트업 세계에서 성장의 원동력을 얻습니다." 

스트래티지 스튜디오는 두 가지 형태로 운영됩니다. 하나는 재편과 성장을 추구하는 기존 기업을 위한 전략 컨설팅이고, 다른 하나는 스타트업 및 유망 기업을 대상으로 하는 지분 대 지분 모델입니다. 이 모델에서는 스튜디오가 직접 파트너가 되어 개발 과정에 참여하고 위험과 결과를 공유합니다. 이러한 접근 방식은 스튜디오만의 고유한 판매 제안을 강화하고, 브랜딩, 디지털, 그리고 경영진의 비전을 장기적인 틀 안에서 통합함으로써 기존 에이전시와 차별화됩니다.  

파트너들의 경험으로는 Vórtx 브랜드 구축, Banco Pine과 Pine Online의 디지털 전환, 그리고 브라질 현대 브랜드의 구조조정 등이 있습니다. 이러한 프로젝트들은 세 파트너가 전략, 포지셔닝, 그리고 실행을 통합하여 성장하는 기업에 실질적인 가치를 창출하는 역량을 보여주는 사례입니다. "대기업의 전략에 반영된 이러한 비전을 스타트업에도 적용하여 운영 전략, 마케팅, 그리고 효과적인 시장 포지셔닝을 아우르는 비즈니스 애로사항을 해결함으로써 성장을 가속화하고자 합니다."라고 호드리고 세르베이라는 결론지었습니다. 

WideLabs는 기술적 주권에 베팅하고 있으며 브라질이 인공지능 경쟁에서 우위를 점할 것으로 보고 있습니다.

인공지능은 더 이상 단순한 약속이 아니라 국가와 기업의 경쟁력을 결정하는 요소로 자리 잡았습니다. 브라질에서는 이러한 진전이 뚜렷합니다. IBM 연구에 따르면 기업의 78%가 2025년까지 AI 투자를 늘릴 계획이며, 95%는 이미 전략 수립 과정에서 구체적인 진전을 보이고 있습니다. 이러한 움직임은 구조적 변화를 가속화하고 디지털 주권을 국가적 논의의 중심에 놓게 합니다.

이러한 과정을 주도하는 WideLabs는 이러한 변화의 주역 중 하나로 부상하고 있습니다. 팬데믹 기간 동안 독자적인 국가 기술 개발을 목표로 설립된 이 회사는 독특한 전략을 채택했습니다. 외국 솔루션에 의존하는 대신, 하드웨어와 인프라부터 자체 모델과 고급 애플리케이션에 이르기까지 인공지능 솔루션의 전체 라이프사이클을 제공할 수 있는 Sovereign AI Factory를 구축했습니다.

담론이 아닌 전략으로서의 주권.

WideLabs의 파트너 겸 사업 개발 책임자인 베아트리스 페라레토(Beatriz Ferrareto)에 따르면, 브라질 시장은 가속화되고 있지만 비대칭적인 전환을 겪고 있습니다. "기업들의 관심은 기하급수적으로 증가했지만, AI를 활용하려는 의지와 이를 전략적, 안전하고 독립적으로 적용할 수 있는 실질적인 여건을 갖추는 것 사이에는 여전히 간극이 있습니다. 바로 이러한 공백 속에서 WideLabs가 운영되고 있습니다."라고 그녀는 말합니다.

회사가 개발한 AI Factory는 완전한 생태계를 하나로 모았습니다.

  • 독점적인 GPU 인프라 와 독립형 모델
  • 훈련, 큐레이션, 정렬 파이프라인은 전적으로 국내에서 수행됩니다.
  • 정부와 규제 대상 부문을 위한 맞춤형 솔루션입니다.;
  • 현장 운영을 통해 개인정보 보호와 현지 법률 및 표준 준수를 보장합니다.

이러한 조치는 기술적 독립성을 허용하고 외국 시스템에 대한 의존도를 낮추는데, 이는 공공 부문과 전략 산업에서 점차 커지는 우려 사항입니다.

국제적 확장과 지역적 영향

주권이라는 비전은 WideLabs가 브라질을 넘어 해외로 사업을 확장하는 데에도 영향을 미칩니다. WideLabs는 NVIDIA, Oracle, 그리고 라틴 아메리카의 연구 센터들과 협력하여 기술적 취약성 감소에 관심이 있는 국가에 AI 팩토리 모델을 수출해 왔습니다.

한 가지 예가 칠레 복잡시스템공학연구소(ISCI)와 함께 설립한 이니셔티브인 PatagonIA입니다. 이 솔루션은 브라질의 AmazonIA 생태계 경험에서 탄생했으며, 라틴 아메리카 정체성을 갖춘 AI를 구축하고, 현지 데이터와 억양으로 훈련하며, 100% 주권적 환경에서 운영되는 결정적인 발걸음을 보여줍니다.

현지 문화, 언어, 현실을 반영하는 기술.

와이드랩스(WideLabs) CEO 넬슨 레오니(Nelson Leoni)는 라틴 아메리카 AI의 미래는 필연적으로 자율성을 수반한다고 말합니다. "주권에 투자하는 것은 사치가 아니라 전략적 필수입니다. 이 지역은 우리의 문화, 언어, 그리고 법률에 부합하는 현지 개발 기술이 필요합니다. 외부의 이익에 의해 폐쇄되거나, 제한되거나, 변경될 수 있는 시스템에 의존할 수 없습니다."라고 그는 말합니다.

레오니는 AI 팩토리가 단순히 기술만을 위한 것이 아니라 거버넌스, 투명성, 그리고 책임성을 중시한다고 강조합니다. "AI는 서비스 접근성을 민주화하고, 병목 현상을 줄이며, 공공 정책을 개선할 수 있습니다. 하지만 이를 위해서는 윤리, 감독, 그리고 책임감이 필요합니다. 혁신과 사회적 영향 사이의 균형을 잘 잡는 사람이 이 지역의 경쟁력 있는 미래를 만들어갈 것입니다."

새로운 기술 주기를 위한 국가적 인프라.

주 및 연방 정부, 그리고 보건, 사법, 산업 등 다양한 분야에서 입지를 넓혀가면서 WideLabs는 브라질의 새로운 AI 경제를 선도하는 기업 중 하나로 자리매김했습니다. WideLabs의 Sovereign AI Factory 모델은 이미 수천만 시민을 대표하는 기관에서 채택되고 있습니다.

이 회사는 브라질이 역사적인 기회에 직면해 있다고 믿습니다. 레오니는 "브라질이 라틴 아메리카에서 인공지능 시대를 선도하려면 기술적 독립이 필수적입니다. 바로 그것이 우리가 만들어가고 있는 것입니다."라고 결론지었습니다.

Pix 업데이트와 새로운 보안 규칙으로 디지털 거래의 보안이 강화되었습니다.

중앙은행은 지난 화요일(25일) Pix 반환 시스템 업데이트를 발표했습니다. 이 업데이트는 의심스러운 이체를 자동으로 추적하고 분쟁 발생 후 11일 이내에 환불을 보장합니다. 2026년 2월부터 시행되는 이 조치는 디지털 사기와 금융 사기가 점점 더 정교해져 모든 규모의 소비자와 기업에 영향을 미치는 중요한 시점에 도입되었습니다. 전문가들은 자금 반환 속도와 자동 모니터링을 통해 즉각적인 사기로 인한 손실을 크게 줄일 수 있다고 지적합니다.

또한, 임시 조치 제1,317/2025호에 따라 국가 데이터 보호 기관(ANPD)이 규제 기관으로 통합되면서 금융 데이터를 처리하는 기업에 대한 감독이 강화되었습니다. 또한, 아동 및 청소년 디지털 법령(법률 제15,211/2025호)과 시행령 제12,622/2025호와 같은 새로운 법률 및 시행령은 디지털 거래에 대한 최소한의 보안, 문서화 및 거버넌스 관행을 요구합니다. 이는 전자상거래의 경우, 데이터 보호가 더 이상 단순한 법적 의무가 아닌 전략적 비즈니스 요소임을 의미합니다.

(UnicoPag)의 최고운영책임자(COO)인 마테우스 마세도 는 " 결제 , 게이트웨이, 결제 시스템은 더 이상 단순한 운영 요소가 아닙니다. 이들은 신뢰의 핵심 요소가 되었습니다. 각 거래에는 여러 계층의 보안으로 보호되어야 하는 민감한 정보가 포함됩니다. 단 하나의 링크라도 실패하면 매출과 브랜드 평판이 모두 손상될 수 있습니다."라고 강조합니다.

전문가에 따르면, 이러한 움직임은 단순한 규제를 넘어섭니다. "새로운 규칙을 예상하는 기업들은 디지털 보안이 단순한 필수 요건이 아니라 경쟁 우위임을 시장에 입증합니다. 투명성과 데이터 보호는 이제 소비자와의 관계에서 결정적인 요소입니다."라고 그는 말합니다. 마세도는 디지털 환경에서 신뢰는 클릭 수로 구축되지만 단 몇 초 만에 사라질 수 있으며, 이에 적응하지 못하는 기업은 관련성과 고객을 잃을 위험이 있다고 강조합니다.

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