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Giuliana Flores registra aumento de 14% em pedidos no Rio Grande do Sul

A Giuliana Flores, pioneira no comércio on-line de flores e presentes no Brasil, continua expandindo e ganhando destaque em diversas regiões do país. No Rio Grande do Sul, o número de pedidos aumentou em 14% no primeiro semestre do ano, em comparação com o mesmo período de 2023, gerando um crescimento de 10% na receita. Entre os produtos mais populares constam as rosas, principalmente vermelhas, orquídeas e buquês com mix de flores. Acreditando no potencial local, a empresa segue investindo em estratégias para impulsionar as vendas e aumentar sua presença, visando atingir a marca de 1 milhão de pedidos em 2024. 

Para tanto, além de apostar na ampliação da rede de Sellers locais para expandir o alcance nos municípios, a companhia investe em campanhas promocionais atraentes em colaboração com outras marcas e firma parcerias com influenciadores regionais. Adicionalmente, realiza investimentos em publicidade através do Google, YouTube e redes sociais como Facebook, Instagram e TikTok, mas sem deixar de explorar mídias off-line, como painéis e outdoors. 

“Estamos extremamente contentes com os resultados obtidos no Rio Grande do Sul e continuamos a implementar estratégias para expandir ainda mais nossa presença, diversificando e oferecendo um portfólio de produtos que atendam com qualidade às necessidades dos nossos clientes. Para crescer na região, estamos focados na parceria com novos fornecedores de itens presenteáveis de diversas categorias, como tábuas de frios, cestas gourmet, perfumes, velas e outros itens decorativos. Além disso, introduzimos a entrega expressa com opções de entrega em até 120 minutos”, afirma Clóvis Souza, CEO da Giuliana Flores

Vivo와 Amazon, 전례 없는 파트너십 발표: 통신사 고객을 위한 1년 무료 Amazon Prime

Vivo 와 Amazon 은 오늘 운영자의 선택된 고객에게 Amazon Prime 을 최대 12 개월 동안 무료로 제공하는 파트너십을 발표했습니다. 이 이니셔티브는 사용자에게 최상의 콘텐츠 및 서비스 옵션을 제공하려는 Vivo 의 노력을 강화합니다.

이 혜택은 후불,Control, Vivo Fibra 및 Vivo Total 플랜의 고객에게 제공됩니다. Post Family,Post Selfie,Vivo Fibra 또는 Vivo Total 플랜 가입자는 12 개월 동안 혜택을 누릴 수 있으며 Vivo Controle 고객은 6 개월 동안 프로모션 기간이 지나면 Vivo 인보이스에 서비스가 청구되며 언제든지 취소 할 수 있습니다.

Amazon Prime은 수백만 개의 제품에 대한 무료 및 빠른 배송, “The Rings of Power” 및 “The Boys”와 같은 인기 시리즈가 포함된 Prime Video 액세스, Amazon Music Prime의 1억 개 이상의 광고 없는 노래 등 다양한 혜택을 제공합니다., Amazon Prime Mega Offer 및 Prime Day와 같은 이벤트의 독점 특전.

Vivo 의 B2C 전무 이사 인 Dante Compagno 는이 파트너십이 디지털 허브이자 국가 연결의 선두 주자로서 회사의 입지와 일치한다고 말했습니다. Amazon Brazil 의 국가 관리자 인 Daniel Mazini 는 Amazon Prime 의 도달 범위를 Vivo 고객에게 확대 할 수있는 기회에 대한 열정을 표명했습니다.

이 협력은 Vivo가 브라질에서 Prime을 제공하는 최초의 사업자가 된 2020년에 시작된 두 회사 간의 파트너십의 진화를 의미합니다. 이 이니셔티브는 Vivo 고객에게 더 많은 가치와 편의를 제공하여 브라질 시장에서 혁신과 디지털 서비스의 선두주자로서 사업자의 입지를 강화할 것을 약속합니다.

결제 솔루션을 갖춘 핀테크 기업은 소매업에 대한 접근성을 더욱 높입니다

더욱 민첩하고 개인화된 금융 솔루션에 대한 수요 증가에 힘입어 브라질과 라틴 아메리카의 핀테크 시장은 호황을 누리고 있습니다 최근 연구 하다 지구, 라틴 아메리카 영토는 금융 서비스를 제공하는 약 2.7 천 개의 혁신적인 기업의 본거지이며, 브라질은이 총계의 58%를 집중시키고 있으며 이는 약 1.6 천 개의 신생 기업에 해당합니다. 이러한 맥락에서 거래 비즈니스 모델은 이러한 신생 기업의 35,91%를 대표하는 가장 눈에 띄는 모델이며 SaaS는 확장 가능하고 효율적인 기술 솔루션의 필요성을 반영하여 34,22%로 중요한 위치를 차지합니다.

급속한 진화 속에서 이러한 환경은 오케스트레이션 및 하위 인수와 같은 복잡한 지불 문제에 대한 해답을 제공하는 혁신적인 핀테크의 출현을 선호했습니다. 특히 브라질은 이러한 혁신의 허브로 자리매김했으며,스타트업은 운영 효율성을 향상시키고 사기를 줄이는 기술을 개발하여 여러 서비스를 단일 플랫폼으로 통합하는 것을 촉진했습니다.

이러한 핀테크 중 a 참치 Peixe Urbano 와 Groupon Latam 의 전 임원이 2020 년에 설립 한 Payments 는 눈에 띄었습니다. 이 회사는 지불 및 사기 방지 공급자의 여러 조합을 제공하여 각 고객의 요구에 따라 서비스를 맞춤화합니다. “이 분야의 발전으로 소매,전자 상거래 및 기타 분야의 대기업이 유치되었으며,이들은보다 수익성있는 지불 솔루션을 통해 재무 운영을 최적화하려고합니다.”라고 Tuna 의 CEO 인 Alex Tabor 는 말합니다.

미래에 대한 업계 전망은 유망합니다. 금융 신생 기업 시장은 가속화 된 디지털화와보다 저렴하고 개인화 된 금융 서비스에 대한 필요성에 힘 입어 라틴 아메리카에서 계속 성장할 것으로 예상됩니다.이 회사들은 금융 부문을 변화시키고 포용을 촉진하며 지역의 디지털 경제를 강화하는 데 핵심적인 역할을합니다.

경제적 영향 외에도 핀테크는 중요한 사회적 역할을 가지고 있습니다. 2023년 브라질은 활성 은행 계좌가 12억 개를 넘어 전년도에 비해 14.2% 증가했습니다. 이는 브라질인의 89.8%가 일종의 은행 채권을 보유하고 있음을 나타냅니다 디지털 경험의 Idwall 순위, Cadarn 컨설팅과 협력하여 Index에서. 

이러한 포함은 또한 이러한 거래의 조율에 작용하는 신생 기업이 관리하는 지불 방법으로 발전합니다. 이러한 관리는 구매를보다 효율적으로 만듭니다. 예를 들어 PIX 할부 및 할부 지불과 같은 대안은 소비자가 부채 축적을 피하면서 재정적으로 더 잘 조직 될 수있게합니다.

따라서 다중 인수 및 결제 조정과 같은 서비스 확장으로 인해 핀테크 시장은 향후 더욱 관련성이 높아져 기업과 최종 소비자의 요구를 모두 충족하는 솔루션을 제공하게 됩니다.

이들 기업의 파괴적 특성은 일상적인 비즈니스의 단순화를 넘어선다. 전통적인 은행 기관의 대안으로 작용하는 이들 스타트업은 금융 및 사회적 시나리오를 변화시키는 데 결정적인 역할을 한다. 핀테크는 시장에 필요한 경쟁력을 도입하는 것 외에도 특히 이전에 은행 시스템에서 제외되었던 소규모 기업가와 개인에게 마이크로크레디트를 부여함으로써 신용에 대한 접근성을 확대한다.

하나 레티시아 페라리니 연구비즈니스 법률 및 시민권에 관한 이베로-미국 회의에서 발표된 는 핀테크 기업이 주도하는 포용의 역할을 강화합니다. 이 연구는 금융 배제를 역전시키는 추세와 금융 시스템에서 덜 선호되는 사회 계층의 사람들의 참여가 증가하는 추세가 브라질 경제 발전에 어떻게 기여하고 결과적으로 삶의 질 향상에 기여하는지 강조합니다.

Reclame Award HERE 2024 후보로 지명된 Webfones

오 웹폰브라질 최대의 전화 및 게임 전문 전자상거래가 브라질에 지정되었습니다 Reclame HERE 2024 상전화 및 액세서리 & 전자 상거래의 범주 내에서 소비자의 적극적인 참여를 기반으로 최고의 평판과 서비스를 가진 회사를 강조 표시하려면 회사는 긍정적 인 서비스 기록을 가지고 불만 사항을 해결해야합니다 HERE 불만 사항 A 투표 9 월 30 일까지 이용하실 수 있습니다.  

12 년 이상의 경험을 바탕으로 Webfones 는 브라질 시장에서 가장 중요한 브랜드를 믿고 B2C 시장을 위해 브라질에서 전화 통신 및 게임을 전문으로하는 최대 규모의 포털로 자리 매김했습니다. 또한이 회사는 Mercado Livre,Amazon 및 Shopee 시장 장소의 훌륭한 파트너 중 하나입니다.  

“후보는 고객의 기대를 충족시키고 초과하기 위한 우리의 일상적인 노력을 입증하며,또한 우리의 명성을 쌓는 데 도움을 줍니다. 소비자가 쇼핑 경험에 대해 점점 더 요구함에 따라,반성하고 긍정적인 고객 경험을 제공하는 것은 더 이상 필수가 되기 위한 차별화가 아닙니다. 눈에 띄기 위해서는 자격을 갖춘 혁신적이고 안전한 서비스를 제공하는 것 외에도 직관적이고 유익한 환경을 제공하는 것이 중요합니다. 이 상을 수상하는 것은 우리가 올바른 길을 가고 있음을 보여줍니다. 우리는 2020 년에 상을 받았고 2024 년에 매우 자신감을 가지고 있습니다.”라고 Webfones 의 책임자인 Guilherme Ribeiro 는 말합니다. 

2022 년 수상의 두 번째 판에서,1750 만 표가 있었다,RA 상에 역사적인 기록,신뢰는 명성의 위대한 이야기를 쓰는 표시. “이는 이러한 경쟁적인 시장 앞에서 브랜드를 포지셔닝하는 데,그리고 구매 및 연구 여정의 어느 단계에서나 이러한 속성을 추구해 온 소비자에 대한 신뢰와 명성에 긍정적이고 강력하게 반영됩니다. 이 표시는 말 그대로 브랜드를 쇼케이스에 담는 아이디어를 갖기 위해 Reclame HERE 에는 65 만 개 이상의 등록 회사가 있으며,그 중 올해 1,684 개가 수상 최종 후보이며,2024 년에 Reclame Award HERE 가 매우 인기가 있을 것으로 예상되며,곧 시작될 대중 투표는 치열할 것입니다”라고 Reclame HERE 의 공동 설립자이자 CMO 인 Felipe Paniago 는 말합니다. 

기업의 경우 후보 중 하나이고 카테고리 중 하나에서 트로피를 획득할 수 있는 모든 인정을 받는 것은 각 카테고리의 역사를 더욱 중요하게 생각합니다. 표시 도장이든 챔피언 트로피이든 브랜드에 부여된 무게는 시장에서 헤아릴 수 없으며 소비자와 고객 앞에 보안과 신뢰의 추가 포인트가 있습니다. 

Reclame Award에 대한 자세한 내용과 투표 방법은 다음을 방문하세요: 여기에서 불평하고 상을 받으세요. 

Saiba quais são as regulamentações do ordenamento jurídico brasileiro que podem ser usadas em casos de deepfakes

Fraudes cometidas a partir do uso de deepfakes ainda não contam com uma jurisprudência moldada e refinada nos tribunais brasileiros. Nos últimos meses, o tema das alterações de vídeos e fotos com auxílio de inteligência artificial (IA) tem ganhado bastante destaque na mídia. Porém, pelo fato de a tecnologia que permite as modificações ser relativamente recente, os aspectos jurídicos relativos ao assunto ainda estão sendo gradualmente compreendidos pelos tribunais.

Apesar da ausência de jurisprudência específica, existem algumas regulamentações do ordenamento jurídico nacional que podem ser utilizadas como base. Na Constituição Federal, datada de 1988, o direito à privacidade e à imagem é garantido. No artigo 5º, inciso X, está escrito que “são invioláveis a intimidade, a vida privada, a honra e a imagem das pessoas, assegurado o direito a indenização pelo dano material ou moral decorrente de sua violação”.

O Código Civil Brasileiro também trata de temas relacionados, oferecendo base para a proteção dos direitos da personalidade relacionados à honra e à imagem. O artigo 11 estabelece que a lei assegura a proteção à vida privada, à honra e à imagem. O artigo 20 veda a exposição ou utilização da imagem de alguém sem permissão, caso o uso indevido atinja sua honra, boa-fama, respeito ou se destine a fins comerciais.

No Código Penal, são tipificados os crimes de calúnia, difamação e injúria, que também  condutas que afetam a honra das pessoas. A calúnia é definida como a falsa imputação de um crime a alguém. A difamação é apontada como a imputação de um fato ofensivo à reputação de alguém. A injúria é tipificada como a ofensa direta à dignidade ou ao decoro de alguém.

Outra que pode ser aplicada é a Lei Geral de Proteção de Dados Pessoais (LGPD), que foi sancionada em 2018 e começou a vigorar em 2020. Ela não trata especificamente de deepfakes, mas fornece um quadro legal que pode ser utilizado para proteger dados pessoais em contextos que envolvam uso de IA.

Em seu artigo 5, a LGPD define o que são dados pessoais. No artigo 7, diz que o tratamento de dados pessoais geralmente requer o consentimento do titular dos mesmos. No 18, garante direitos de acesso e retificação. No 46, exige que entidades que tratam dados pessoais adotem medidas de segurança para protegê-los. Entre os artigos 52 e 54, são tratadas responsabilidades e penalidades relacionadas a usos indevidos e acessos não autorizados.  

Assim, em um cenário prático, casos de deepfake podem ser reportados à Autoridade Nacional de Proteção de Dados (ANPD), sendo exigida a remoção do conteúdo. Em casos graves, pode-se buscar a compensação de danos através de ação judicial, tanto por parte de pessoa física quanto jurídica.

Como está o cenário do e-commerce B2B em 2024

O primeiro semestre de 2024 foi um período transformador para o e-commerce B2B, marcado por um crescimento significativo, tendências evolutivas e desafios emergentes. Dados recentes indicam que as vendas de sites B2B nos Estados Unidos devem atingir US$ 2,04 trilhões ainda em 2024, representando 22% das vendas eletrônicas totais. Em contraste, o mercado de comércio eletrônico B2B na América Latina, embora esteja em rápido crescimento, é consideravelmente menor, com estimativas de alcançar US$ 200 bilhões até 2025.

Essa disparidade pode ser atribuída a diferenças na maturidade do mercado, na infraestrutura digital e nos níveis de investimento tecnológico entre as regiões. Enquanto os Estados Unidos desfrutam de infraestrutura robusta e alto nível de digitalização, a América Latina ainda está em processo de desenvolvimento dessas capacidades. No entanto, a taxa de crescimento anual composta na América Latina, cerca de 20%, indica um potencial catch-up, à medida que as empresas continuam a adotar e implementar tecnologias de e-commerce mais avançadas.

De forma geral, o crescimento expressivo visto neste semestre tem sido impulsionado pelos avanços tecnológicos e pela necessidade de processos de compra mais eficientes. A dependência de canais digitais para transações B2B aumentou, com 60% dos compradores visitando sites de fornecedores e 55% participando de webinars hospedados pelos fornecedores, antes de tomar decisões de compra. Outro indicativo é a ampliação do ciclo de compras, com 75% dos executivos concordando que o tempo médio aumentou nos últimos dois anos.

Entre as principais evoluções no período, destacam-se o aprimoramento da experiência do usuário, com novas interfaces e funcionalidades em sites proporcionando melhores experiências de compra; a adoção do comércio móvel em transações B2B, fomentada pela necessidade de conveniência e acesso em tempo real às informações; e o uso de blockchain para aumentar a transparência e a segurança na gestão da cadeia de suprimentos.

Desafios emergentes

Apesar do crescimento, o setor de e-commerce B2B ainda enfrenta diversos desafios, incluindo processos de compra prolongados, dificuldade em agregar novas plataformas a sistemas legados existentes e integração com os times de vendas, uma vez que todos os formatos de vendas devem atuar em sinergia. Além disso, visto que as transações se movem online, o risco de ameaças cibernéticas é maior, exigindo medidas de segurança robustas para garantir a integridade dos dados e manter a confiança dos compradores.

Oportunidades no setor

As empresas que estão de portas abertas para o e-commerce B2B podem aproveitar a análise de dados para adaptar as ofertas às necessidades individuais dos compradores, bem como utilizar inteligência artificial (IA) e automações para simplificar processos, reduzir custos e prever padrões de compra. Outras possibilidades envolvem a adoção de estratégias 옴니채널 para proporcionar uma experiência ainda melhor em todos os pontos de contato, além de estabelecer parcerias e colaborações estratégicas para ajudar a expandir suas ofertas e entrar em novos mercados.

Os setores líderes no crescimento do comércio eletrônico são os de Manufatura, impulsionado pela necessidade de compras eficientes e gestão da cadeia de suprimentos; de Atacado e Distribuição, que está adotando cada vez mais o e-commerce para simplificar operações e alcançar mais clientes; e de Saúde, com foco na compra de suprimentos e equipamentos médicos.

Mas nem só das grandes empresas vive o setor. As pequenas e médias empresas (PMEs) também demonstram um panorama positivo à medida que buscam se adaptar ao e-commerce B2B. Para isso, estão investindo em tecnologia — especialmente plataformas e ferramentas digitais para melhorar sua presença online —, em treinamentos de funcionários e em produtos e serviços especializados para mercados de nicho, buscando se diferenciar dos concorrentes maiores.

O que o futuro reserva

Surfando nessa onda, o futuro do setor se mostra promissor: as vendas de sites B2B devem crescer de forma constante, atingindo US$ 2,47 trilhões até 2026, o que representa 24,8% das vendas eletrônicas totais. De acordo com dados da Gartner, 80% das interações de vendas B2B entre fornecedores e compradores ocorrerão em canais digitais até 2025.

Os avanços tecnológicos contínuos devem impulsionar a inovação e a eficiência nas transações B2B, e as empresas continuarão a se expandir globalmente, aproveitando plataformas digitais para alcançar novos mercados e clientes. Além disso, grande parte dos insights deve vir do novo perfil do comprador B2B, que tem mudado muito nos últimos anos em uma clara transição de gerações.

Em resumo, a principal oportunidade é não perder o bonde quando se fala de comércio digital B2B. Os próximos 24 meses serão muito importantes para todas as empresas que possuem essa mesma visão.

Omnichannel: uma revolução na experiência do consumidor 

Nos últimos anos, “omnichannel” tornou-se uma palavra-chave no varejo e, especialmente, no e-commerce. Mas o que essa estratégia significa e como está moldando as interações entre marcas e consumidores? Vamos aqui entender o conceito de omnichannel, suas características e ver o impacto dessa abordagem no mercado.  

O termo “omnichannel” combina “omni,” (latim) que significa “todos” ou “universal,” e “channel,” (inglês) que significa “canal,” referindo-se à integração de todos os canais de comunicação e venda de uma empresa. Em outras palavras, é uma estratégia que unifica os canais de vendas e atendimento ao cliente. Isso permite que o consumidor transite entre loja física, aplicativo, site, redes sociais ou atendimento telefônico sem interrupções na sua jornada de compra. A experiência é fluida, independentemente de onde o cliente interage com a marca.  

Há um bom tempo muitas empresas já implementaram vários canais para seus consumidores, no entanto canais sem ou pouca  integração. Quem não lembra de empresas que têm um preço na loja física e outro na loja virtual para o mesmo produto? Ou do cenário no qual o cliente não podia alterar o canal de contato, sem ter de reiniciar o processo do zero? São aspectos como estes, que o omnichannel resolve.  

O objetivo do omnichannel é oferecer uma experiência consistente e personalizada, a qualquer hora e em qualquer lugar. Diferente do multicanal, onde as interações são independentes, o omnichannel busca integração total. Em um mundo onde os consumidores esperam que as marcas estejam disponíveis onde e quando desejarem, essa abordagem tornou-se vital.  

A principal característica do omnichannel é a integração plena dos canais. Por exemplo, ao realizar uma compra online, o cliente pode retirar o produto na loja física (click-and-collect) ou optar pela entrega em domicílio. Se surgir uma dúvida, ele pode entrar em contato via chat ou redes sociais sem precisar repetir informações — a empresa já tem todos os dados da transação.  

Essa integração exige uma infraestrutura tecnológica robusta. As empresas devem investir em sistemas de gestão que conectem estoques, plataformas de e-commerce, ferramentas de CRM (Gestão de Relacionamento com o Cliente), ERPs (sistemas de gestão integrados) e outros recursos. Tecnologias como Inteligência Artificial (IA) e Big Data ajudam a personalizar a experiência do cliente em cada ponto de contato.  

Por sinal, a personalização é outro ponto fundamental do omnichannel. Com os dados coletados em diferentes interações, as empresas podem entender melhor o comportamento dos clientes, oferecendo recomendações de produtos e promoções direcionadas. Isso aumenta as chances de conversão e fortalece a lealdade à marca.  

O impacto do omnichannel é evidente. Segundo a Harvard Business Review (2020), 73% dos consumidores utilizam mais de um canal durante a jornada de compra. Além disso, uma pesquisa da PwC (2023) revelou que 86% dos compradores estão dispostos a pagar mais por uma experiência superior, algo que o omnichannel proporciona. Um relatório da McKinsey & Company (2023) aponta que empresas com estratégias omnichannel bem implementadas têm 23% mais chances de adquirir novos clientes e 30% mais probabilidade de aumentar a fidelização dos clientes existentes. Esses números destacam a importância de investir em omnichannel para acompanhar e liderar as tendências de mercado.  

Omnichannel não é uma tendência passageira no varejo e e-commerce, mas uma revolução na forma como as empresas buscam se conectar com seus clientes. Ao integrar todos os canais de interação e oferecer uma experiência personalizada e contínua, as empresas que adotam essa estratégia estarão mais bem posicionadas para atender às expectativas dos consumidores. Hoje, as pessoas buscam conveniência, rapidez e personalização nas interações com as empresas. O omnichannel responde a essas demandas de forma eficaz, criando uma jornada de contato agradável e contínua. Para as organizações que desejam se destacar, investir em uma estratégia omnichannel não é mais uma opção, mas uma necessidade.  

Se você é comerciante e ainda não começou a implementar essa estratégia, talvez seja hora de repensar seu modelo de negócios e se preparar para o futuro do varejo, que já chegou.  

Gestão do Tempo: o que um ex-presidente dos EUA pode nos ensinar?

Você conhece ou pelo menos já ouviu falar em Matriz de Eisenhower? Também conhecida como Matriz Urgente-Importante, é uma ferramenta de gestão de tempo criada pelo 34º presidente dos Estados Unidos, Dwight Eisenhower (1890-1969), comandante supremo das Forças Aliadas na Europa, durante a II Guerra Mundial.

Ele a utilizava para tomar decisões e priorizar tarefas com base em dois critérios principais: urgência e importância. A matriz divide as tarefas em quatro quadrantes, o que permite uma visualização clara de onde focar os esforços e como organizar o tempo de maneira mais eficiente.

Sabe de uma coisa? Tenho certeza de que você precisa de uma ferramenta desse tipo para te ajudar a se organizar e fazer o mesmo para a sua equipe. Baseando-se na matriz original, fiz uma adaptação que pode ser transportada para a realidade da maioria das pessoas. Chamei-a de “Quadrado das Prioridades”, visto a maior facilidade de fixação do nome.

Primeiramente, entenda: para otimizar a gestão de tempo e aumentar a produtividade, se preocupe com o que realmente importa em meio às inúmeras tarefas do dia a dia. Quando sentir que está perdendo o controle do tempo, respire fundo e avalie suas atividades com clareza. Pergunte-se: a tarefa atual é essencial para atingir seus objetivos? Há algo que possa ser delegado ou adiado?

Em outro momento, liste todas as tarefas e atividades que você precisa realizar. Classifique cada uma de acordo com sua urgência e importância. E posicione-as nos quadrantes apropriados da matriz.

A matriz ajuda a diferenciar o que realmente merece atenção imediata do que pode ser planejado para o futuro ou eliminado. Menos tempo gasto em atividades não importantes e mais foco nas tarefas que realmente importam resultam em menos estresse.

O “Quadrado das Prioridades”, que também divide as tarefas em quatro quadrantes, é uma ferramenta poderosa para qualquer pessoa que busca melhorar sua gestão de tempo, tomando decisões mais conscientes e equilibradas sobre como gastar seu tempo e energia.

Ao usá-la, você perceberá uma mudança positiva na relação entre o tempo e o cumprimento das suas tarefas:

Importante e urgente: você precisa fazer esta atividade HOJE, pois ela tem prazo e é essencial para o desenvolvimento (seu e da empresa). Caso NÃO seja realizada, isso vai gerar algum tipo de prejuízo para você, alguém ou a organização. Exemplos: quitar uma fatura ou enviar uma proposta no prazo final.

Importante (mas não urgente): tarefas que devem ser desenvolvidas o quanto antes. Elas não têm um prazo tão rígido (como o de um vencimento de um boleto ou de um recurso jurídico). Quando ela for executada, vai gerar algum tipo de oportunidade ou benefício para você, alguém ou a empresa. Exemplos: marcar uma reunião com um potencial cliente; produzir um vídeo para promover seu produto; realizar uma videoconferência com o fornecedor de um novo item.

Urgente (mas não tão importante): tarefas com prazo para HOJE (se não forem realizadas agora, a oportunidade se perde), mas que não são tão prioritárias. Geralmente, não causam grandes prejuízos se não forem concluídas, mas podem trazer algum benefício se realizadas. Exemplos: participar de um evento de capacitação ou de uma reunião de comitê técnico.

Não urgente e não importante: são trabalhos que estão na sua lista, mas podem esperar ou, quem sabe, até mesmo serem delegadas ou eliminadas. Exemplos: responder mensagens nas redes sociais, selecionar o modelo do novo ar-condicionado do escritório ou escolher a roupa para uma festa no fim de semana.

Mesmo depois desses esclarecimentos, o desafio continua sendo resistir à tentação de dar prioridade às tarefas do quadrante “D”, que, apesar de serem simples ou agradáveis, desviam a atenção das tarefas mais essenciais.

Como estratégia, utilize o quadrante “’D” como recompensa: após finalizar um grupo de tarefas importantes, conceda-se uma pausa com uma atividade mais leve. Dessa forma, você sustenta a produtividade enquanto desfruta de momentos de puro ócio.

Mais do que uma habilidade técnica, a gestão do tempo também exige disciplina, planejamento e uma mentalidade voltada para a eficácia e a liderança. Pode acreditar!

Gestran Expande Operações em São Paulo e Prevê 20% de Crescimento em 2024

A Gestran, empresa de soluções para Gestão de Frotas e TMS sediada em Curitiba, está ampliando sua presença no mercado paulista. Com quase 25 anos de atuação, a companhia projeta que esta expansão possa representar até 20% de seu crescimento já no primeiro ano de operação em São Paulo.

Raphael Aguiar, sócio-diretor de Mercado e Expansão Comercial da Gestran, mudou-se para a capital paulista em janeiro para liderar o projeto. A empresa já iniciou contratações e mantém vagas abertas para apoiar esta fase de crescimento.

“Realizamos um mapeamento de mercado para identificar as carências em soluções tecnológicas para a gestão de frotas neste segmento, e constatamos um grande potencial de negócios, uma estrada de oportunidades”, afirma Aguiar. A Gestran visa não apenas transportadoras, mas também clientes nos setores de transporte coletivo, engenharia, construção, usinas, indústria e comércios atacadistas.

A empresa já está estabelecendo contatos com potenciais clientes em diversas regiões do estado, incluindo Franca, Ribeirão Preto, São José do Rio Preto, Grande São Paulo e o litoral, com foco especial em Santos devido à sua relevância econômica e grande fluxo de caminhões.

Aguiar destaca a cultura peculiar do mercado paulista, caracterizada pela objetividade nas negociações e valorização do contato pessoal. “Há um ‘boca a boca’ muito forte. Lidamos com tecnologia, mas nada substitui o cafezinho, o aperto de mão; percebemos a força do presencial aqui”, pontua o executivo.

As soluções da Gestran têm atraído gestores de frotas devido à sua simplicidade, usabilidade e eficiência, aliadas à precisão na geração de informações através de Business Intelligence. A plataforma permite mensurar custos operacionais e fornece diversos controles operacionais.

Atualmente, mais de 70 mil veículos em todo o Brasil são gerenciados pela plataforma da Gestran. Em 2023, a empresa registrou um crescimento de 150% na receita em comparação com o ano anterior.

Com esta expansão, a Gestran busca fortalecer sua posição no mercado de logística e tecnologia, aproveitando as oportunidades oferecidas pelo maior centro econômico do país.

Sustentabilidade humana: o que é e por que a sua empresa precisa colocar em prática?

O termo “sustentabilidade humana” é recente no mundo corporativo, mas seu significado não é novo. Partindo do princípio de que as pessoas — consumidores, fornecedores, parceiros, lideranças e, principalmente, colaboradores — estão no centro das organizações, uma mudança de paradigma deve acontecer para que o capital humano das organizações seja visto e valorizado.

Segundo a empresa de consultoria global Deloitte, a sustentabilidade humana pode ser definida como a necessidade de as organizações focalizarem menos em como as pessoas podem beneficiá-las e mais em como as próprias organizações podem beneficiar essas pessoas. Ou seja, trata-se de uma nova abordagem em que as empresas passam a criar um ambiente corporativo sustentável, permitindo que os indivíduos desempenhem seus papéis da melhor forma possível. Dessa forma, essa transformação organizacional acaba por fortalecer, indiretamente, a sustentabilidade do próprio negócio.

De acordo com os dados levantados a partir de entrevistas com lideranças, há uma lacuna entre quem reconhece a importância desse tema e quem o exerce no dia a dia. Na pesquisa, 76% dos entrevistados afirmaram considerar a sustentabilidade humana importante para o negócio, mas apenas 46% relataram estar implementando alguma medida a respeito, enquanto outros 10% já investem em ações de grande porte.

Então, como fazer para colocar em prática? A CEO da CKZ Diversidade e autora do livro “Viés Inconsciente”, Cris Kerr, explica que a primeira e mais importante etapa é mensurar quais são os impactos de um ambiente corporativo ruim para as pessoas nos resultados da companhia e quanto custa, no final das contas, o absenteísmo, a desmotivação, a baixa produtividade, o turnover, as consultorias e os treinamentos.

“Um dos desafios para a sustentabilidade humana é que ainda se privilegia um olhar apenas para os resultados técnicos dentro das empresas e assim as pessoas são avaliadas. Lembro-me de um treinamento que dei para um time de RH sobre como o ambiente de trabalho pode influenciar nas descargas hormonais. Logo depois, duas pessoas pediram demissão dessa empresa, e as lideranças trouxeram reclamações para mim. Minha resposta foi que o problema não era o treinamento e nem as pessoas, mas muito provavelmente a própria liderança”, comenta a especialista e pioneira em DIEP – Diversidade, Inclusão, Equidade e Pertencimento.

Segundo Cris Kerr, é comum que pessoas cheguem a cargos de liderança por suas qualidades técnicas e, ao desempenharem esse papel, apresentarem divergências no quesito comportamental. Muitas vezes, os gestores esquecem da importância de fazer reuniões individuais, dar feedbacks constantes e de criar um ambiente acolhedor, de empatia e inclusão. Em vez disso, o enfoque se mantém apenas na pressão por resultados.

“Em outro exemplo, uma liderança que participava de um treinamento me disse que tinha muitos problemas com as pessoas da sua equipe, tanto homens quanto mulheres não vinham performando bem. Logo perguntei: ‘você faz reuniões com elas? Tem momentos one-to-one?’. A pessoa respondeu: ‘faço reuniões uma vez com o time todo e sempre digo que, se tiverem algo urgente, podem me procurar’’, conta.

A CEO da CKZ acrescenta que muitas vezes, erroneamente, os gestores transmitem uma ideia de que são super ocupadas, que não têm tempo para assuntos triviais. Dessa forma, os seus times acabam preferindo fazer as tarefas erradas do que falar e tirar suas dúvidas. “Essa liderança não fazia isso por ser alguém ruim, mas por hábito e porque a organização nunca olhou para o perfil comportamental dela. Por isso, é fundamental trazer treinamentos para liderança inclusiva, além de incluir nas avaliações de desempenho, o feedback 360, em que todas as pessoas são avaliadas por todos os níveis da hierarquia, de forma igualitária”, completa Cris.

“Além disso, envolve diárias como usar mais expressões como ‘parabéns pela entrega’ e ‘obrigado pelo trabalho’. Ou, caso a tarefa precise de ajustes, falar que ‘precisamos corrigir um pouco a rota, vamos trabalhar em conjunto nisso’. A cultura de uma empresa é, principalmente, a maneira como as pessoas se comportam. Por isso, a sustentabilidade humana deve ser medida e colocada como uma meta a fim de garantir um ambiente saudável para que as pessoas possam voltar para a casa melhores do que quando chegaram ao trabalho”, finaliza a especialista.

Portanto, a sustentabilidade humana está diretamente relacionada à maneira com que as empresas tratam as pessoas do seu negócio. Isso passa por um olhar profundo de reavaliação das métricas de desempenho comportamental das lideranças e dos impactos do turnover e absenteísmo para as finanças da empresa.

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