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Fretadão ajuda empresas a reduzir custos com transporte de colaboradores no setor de logística

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Fretadão ajuda empresas a reduzir custos com transporte de colaboradores no setor de logística

Segundo a Associação Brasileira de Comércio Eletrônico (ABComm), o e-commerce somou mais de R$ 44,2 milhões no primeiro trimestre deste ano e registrou um aumento de 9,7% em relação ao ano passado. Com o setor aquecido e uma operação que não pode parar, a mobilidade corporativa passou a ser estratégica para as empresas, que possuem muitos colaboradores e centros de distribuição em locais que não são atendidos pelo transporte público. O Fretadão, startup de tecnologia para o transporte corporativo, tem contribuído para o aumento da eficiência operacional e redução de custos no setor.

A empresa oferece mobilidade corporativa inteligente, sendo responsável pela gestão diária dos serviços: transporte com fretado, vale-transporte ou transporte individual sob demanda. O resultado comprovado para os e-commerces que optaram pela gestão do Fretadão foi uma redução de custo de mais de 20%. “Devido à rotatividade de colaboradores, mudanças constantes e necessidade de horas extras, a operação de mobilidade corporativa precisa se adequar a esse dinamismo, com alta capacidade de controle, otimização de rotas, gestão e adequação rápida às mudanças”, comenta Antonio Gonçalves, CEO do Fretadão.

A busca em tempo real nos itinerários oferecida pelo Fretadão permite que as empresas ou suas consultorias indiquem para contratação pessoas já adequadas à malha de mobilidade, o que pode gerar uma redução de custos progressiva no valor por pessoa de até 25% em 2 anos.

Gargalo no crescimento

As operadoras de e-commerce têm tido cada vez mais um olhar estratégico quando se trata da mobilidade corporativa, pois impacta diretamente em seus resultados e pode ser um gargalo no escoamento dos pedidos se não estiver bem ajustada. “Isto influencia em fatores importantes relacionados a custos, necessidades da operação, retenção e contratação de pessoas”, complementa Bruno Milaré, CGO e co-fundador do Fretadão.

O Fretadão utiliza a inteligência de dados para oferecer indicadores importantes para as empresas contratantes. É possível acompanhar, em tempo real, pontos como o cumprimento de rotas, quilometragem, eficácia do fretamento, pontualidade e a quantidade de funcionários embarcados.

FIA 비즈니스 스쿨은 9 월에 전략적 이벤트를 추진합니다

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FIA 비즈니스 스쿨은 9 월에 전략적 이벤트를 추진합니다

전국 최고의 비즈니스 스쿨 중 하나 인 FIA Business School 이 9 월 상반기 행사 일정을 발표합니다. 달력에는 비즈니스 윤리,거버넌스, 보수 및 마케팅과 같은 주제에 대한 무료 강의 및 토론이 포함됩니다. 

9월 3일과 4일 | 연결된 스마트 시티 2024 

9 월 3 일과 4 일,FIA 비즈니스 스쿨은 연결된 스마트 시티 2024 행사에 참석하여 스마트 시티의 미래를 목표로하는 여러 활동에 참여할 예정입니다. 하이라이트 중 하나는 9 월 4 일 14:30 에서 16h 까지 열리는 “기술과 시민권: 스마트 시티의 미래 구축”패널입니다. 이 패널에서 FIA 전문가들은 기술이 적극적인 시민의식을 증진하고보다 스마트하고 포용적인 도시 개발에 기여할 수있는 방법에 대해 논의 할 것입니다. 

서비스 

커넥티드 스마트 시티 2024 

FIA 패널: 기술과 시민권: 스마트 시티의 미래 구축 

날짜: 9월 4일 

일정: 14시 30분부터 16시까지 

위치: 프레이 카네카 컨벤션 센터, 4단계 

주소: R. Frei Caneca, 569 4 Bela Vista, 상파울루(SP) 

연사: 탈리타 보타스 데 올리베이라와 수자, 조엘 두트라, 파울로 펠트만, 주앙 알베르토 로드리게스 

중재자: 수엘렌 파리아스 

추가 정보: 커넥티드 스마트 시티 2024 

9월 5일 | 끊임없이 변화하는 세상에서 보상과 보상의 추세와 솔루션 

지속 가능성, 다양성 및 포용성에 중점을 둔 보상 및 보상 시스템의 변화를 논의하기 위해 Jose Hipolito 교수와 Joel Dutra 교수는 기업 환경의 새로운 요구 속에서 해결책을 찾기 위해이 지역의 기본을 구출 할 것입니다 웨비나는 5 일, 19h에서 진행됩니다. 

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끊임없이 변화하는 세상에서 보상과 보상의 동향과 솔루션 

날짜: 9월 5일  

일정: 19시간 

양식: 온라인 

스피커: FIA 경영대학원 교수인 Jose Hipolito 

중재자: FIA 경영대학원 교수인 조엘 두트라 

등록: FIA 보수 동향 및 솔루션 

9월 10일 | 의약품 프로젝트 거버넌스 

이번 웨비나에서는 R&D 프로젝트 매니저인 Jose Arthur Peres Lopes Junior 가 새로운 의약품 개발에 있어 프로젝트 거버넌스의 모범 사례에 대해 논의할 예정입니다. 

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의약품 프로젝트 거버넌스 

날짜: 9월 10일  

일정: 19시간 

양식: 온라인 

스피커: 호세 아서 페레스 로페스 주니어 

등록: FIA 의약품에 대한 프로젝트 거버넌스 

9 월 10 일 | 기업윤리: 이해관계자 중심 지배구조로의 전환 

9 월 10 일 19h 부터 조직 내 의식 있는 리더와 윤리 문화를 겨냥한 거버넌스 관행에 대해 논의하는 웹 세미나가 열립니다. 이 행사에는 이해관계자 관리 이사/ESG Anatricia Borges 와 FIA Business School 교수인 Edson Barbero 가 참석합니다. 

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기업 윤리: 이해관계자 중심 거버넌스로의 전환 

날짜: 9월 10일 

일정: 19시간 

양식: 온라인 

연사: 아나트리샤 보르헤스와 에드슨 바르베로 

등록: 기업 윤리 FIA 

9월 11일 | 마케팅 동향 및 전략적 우선순위 

9 월 11 일,FIA 비즈니스 스쿨의 마케팅 전문가들은 마케팅에서 트렌드와 전략적 우선 순위를 가져와 기업이 향후 몇 년 동안 관련성을 유지하고 성장을 촉진하기 위해 고려해야 할 사항을 강조 할 것입니다.  

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마케팅의 전략적 동향과 우선순위 

날짜: 9월 11일 

일정: 19시간 

양식: 온라인 

연사: Andres Veloso, Kavita Hamza, Marcos Machado, Patricia Dare Artoni, Sofia Ferraz, Wilderson Furtado, FIA 비즈니스 스쿨 교사 

등록: MKT FIA의 동향 및 전략적 우선순위 

Kore.ai participa do Conarec 2024 apresentando inovações nas áreas de IA Generativa e Conversacional

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Kore.ai participa do Conarec 2024 apresentando inovações nas áreas de IA Generativa e Conversacional

A Kore.ai, especializada em tecnologia de plataforma de IA generativa e conversacional empresarial, anunciou que estará presente, como patrocinadora, no Conarec 2024, que acontece entre os dias 10 e 11 de setembro, no Transamerica Expo Center, em São Paulo, além de contar com um estande apresentando a GALE — Generative AI and LLM Platform for Enterprises, e as principais inovações de IA Generativa e IA Conversacional, com foco no Customer Experience (CX) e na geração de valor para as empresas.

Focando em como a inteligência artificial (IA) irá moldar as relações de consumo e o que os profissionais e executivos precisam fazer para ficar por dentro das novas demandas dessa área, a Kore.ai apresentará em seu estande (G20), a GALE, plataforma que foi lançada recentemente, permitindo que as empresas criem aplicativos GenAI poderosos que aumentam a produtividade e a inovação, reduzindo o tempo de desenvolvimento em todo o ciclo de vida do aplicativo de IA em até 50%, acelerando o seu valor comercial.

A GALE é a primeira plataforma de aplicativo GenAI dedicada do setor que aborda a necessidade das empresas de desenvolver e implementar rapidamente apps avançados de IA e escalá-los em um ambiente empresarial. Com um conjunto de ferramentas sem código e uma interface visual intuitiva, a GALE oferece às empresas a maneira mais eficiente de experimentar vários modelos e prompts, construir e implementar agentes de inteligência artificial pela primeira vez.

“A GALE da Kore.ai é uma revolução na forma como as empresas abordam o desenvolvimento e a implementação de soluções de Inteligência Artificial. Com sua interface intuitiva, ferramentas sem código e capacidade de orquestrar múltiplos modelos, a GALE habilita as organizações a colocarem a IA para trabalhar de maneira eficiente, escalável e alinhada com os objetivos de negócios. Seja experimentando novos modelos ou automatizando processos complexos, a GALE oferece a solução ideal para transformar a IA em uma força motriz para o crescimento empresarial”, comenta Francisco Chang, Senior VP Partner Sales LATAM da Kore.ai. “Com a nossa tecnologia, a GALE simplifica o desenvolvimento de aplicativos de IA e acelera a adoção da GenAI para empresas, reduzindo o tempo de desenvolvimento em até 50% e permitindo a prototipagem rápida. Ela se integra ao ecossistema empresarial, garantindo uma incorporação suave com sistemas de negócios e dando suporte a implementações de IA em larga escala”, completa Chang.

Sendo um dos maiores eventos de CX do mundo, o Conarec deste ano contará com aproximadamente 340 palestrantes, 6 arenas de conteúdo, mais de 100 diferentes painéis e espera receber mais de 10 mil visitantes. Os participantes terão acesso a diversos estandes e programações com especialistas sobre as mais recentes novidades do mercado, além da possibilidade de networking com os seus colegas de profissão.

Seguindo o tema do Conarec deste ano “IA e CX – A revolução definitiva”, a Kore.ai espera contribuir mostrando como as empresas podem transformar as experiências dos clientes, colocando IA conversacional e generativa para gerar valor ao negócio. “Estamos muito empolgados para receber os participantes do evento em nosso estande, para apresentarmos a GALE e como implantar soluções de inteligência artificial com segurança, responsabilidade e escala”, finaliza o executivo.

Informações:

날짜: 10 e 11 de setembro de 2024

일정: Das 9h às 18h

위치: Transamerica Expo Center, em São Paulo

서다: G20

에서 자세히 알아보기: https://conarec.com.br/

Lançamento de produtos digitais depende de planejamento e plataforma robusta

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Lançamento de produtos digitais depende de planejamento e plataforma robusta

Construir uma marca no ambiente digital exige estratégia, planejamento e uma execução cuidadosa. Para garantir que o produto alcance o público-alvo e atenda às expectativas, é essencial seguir etapas específicas, desde a concepção até o pós-lançamento. Além disso, contar com uma plataforma de vendas eficaz pode ser o diferencial para o sucesso, especialmente no competitivo mercado de infoprodutos.

Especialistas já preveem que a taxa de conversão do comércio eletrônico seguirá em ascendente à medida que as empresas desenvolvem mais suas lojas on-line e a experiência do usuário. Essa tendência destaca a importância de uma infraestrutura tecnológica que seja robusta para além do lançamento, proporcionando também a escalabilidade e a gestão contínua do produto.

레나토 모레이라, CMO e um dos fundadores da 틱투스 ao lado de Guilherme Petersen, enfatiza a importância de um planejamento detalhado e da escolha da plataforma certa para o sucesso de um lançamento digital. “A preparação para o lançamento de um produto digital começa muito antes da data oficial. É fundamental conhecer o público, definir uma estratégia clara e, acima de tudo, contar com uma plataforma que possibilite desde a criação até a distribuição e análise de resultados em tempo real”, afirma Moreira.

A importância dos primeiros passos

O planejamento estratégico é a base de qualquer lançamento bem-sucedido. Identificar o consumidor ideal, mapear a jornada do cliente e estabelecer metas claras são etapas que não podem ser ignoradas. “Sem um plano claro, o lançamento pode deixar de gerar o impacto desejado. É essencial que todas as partes envolvidas estejam alinhadas e que a estratégia seja revisada constantemente”, observa Moreira. Além disso, um cronograma detalhado, que inclui desde a preparação de materiais promocionais até a definição de canais de distribuição, ajuda a evitar contratempos.

Uma plataforma digital que consiga absorver um grande volume de vendas faz diferença desde o início. A Ticto, por exemplo, oferece soluções que facilitam a gestão de todas as etapas do processo, permitindo que os infoprodutores concentrem seus esforços na criação e divulgação do conteúdo. “Quem lança um produto no ambiente online precisa poder focar na criação e no relacionamento com seu público, enquanto há todo um sistema lhe apoiando nos bastidores, na parte operacional. Uma das maiores dificuldades iniciais é ter um empreendedor tentando fazer malabarismo em múltiplas funções. Terceirizar a parte tecnológica é um investimento para prevenir erros que podem sair bem caros mais adiante”, destaca Moreira.

Tecnologia a favor do infoprodutor

O uso de tecnologia avançada facilita o lançamento de produtos digitais e oferece dados importantes a serem considerados para os próximos lançamentos. As plataformas que integram ferramentas de análise de dados e automação de marketing permitem aos infoprodutores tomar decisões mais informadas e ajustar suas estratégias em tempo real. “A tecnologia permite que você entenda melhor o comportamento do seu público e, assim, personalize suas ofertas visando resultados ainda melhores. Mais do que nunca, dados são dinheiro”, resume Renatto Moreira.

Além disso, a segurança e a conformidade com as regulamentações são aspectos fundamentais a serem considerados ao escolher uma plataforma digital. A Ticto, por exemplo, investe continuamente em medidas de segurança para garantir que os dados dos clientes estejam protegidos e que as transações ocorram de forma segura e eficiente. “A confiança é um fator chave para o sucesso de qualquer infoproduto. Com uma plataforma segura, você cria um ambiente confiável para o cliente, o que é essencial para o crescimento do negócio”, conclui Moreira.

3 pontos de atenção nas finanças da sua startup

아나 폴라 데비아지
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3 pontos de atenção nas finanças da sua startup

Em uma startup, a gestão financeira é crucial para garantir a sobrevivência e o crescimento sustentável. Aqui estão alguns pontos de atenção nas finanças que a sua startup precisa considerar: 

  1. Planejamento e orçamento: estabeleça um orçamento detalhado e realista que abranja todas as áreas da operação. Faça previsões financeiras regulares (mensais, trimestrais, anuais) para ajustar o orçamento conforme necessário. Monitore continuamente o fluxo de caixa para garantir que a startup tenha liquidez suficiente para cobrir despesas operacionais. Se possível — e sabemos que no início é mais difícil — tente manter uma reserva de caixa para imprevistos e períodos de baixa receita. 

O controle dos custos é fundamental para não haver gargalos nem gastos desnecessários. Acompanhe e controle rigorosamente as despesas para evitar desperdícios e identificar oportunidades de economias. Avalie constantemente o custo-benefício de todas as despesas, especialmente aquelas relacionadas a marketing, desenvolvimento de produto e contratação. Ter indicadores financeiros e metas faz toda a diferença para um bom planejamento.  

  1. Captação de recursos: busque diversas fontes de financiamento, como investidores-anjo, capital de risco, financiamento coletivo (crowdfunding) e empréstimos bancários. Mas não deixe de sempre correr atrás da emissão de nota fiscal, afinal, ter clientes é melhor do que ter sócios! Ao buscar qualquer captação externa de recursos, negocie termos favoráveis para financiamento e esteja ciente das implicações de diluição de participação acionária. 

Mantenha uma boa governança financeira e contábil, isso ajuda no momento da captação. E, após essa fase, é necessário manter os investidores informados. Sendo assim, ter a prática da boa gestão e governança faz toda diferença desde o início da jornada. 

  1. Gestão de receitas: seu modelo de receita precisa ser testado e validado. Veja qual é a melhor forma de cobrança para o seu negócio e trabalhe a fim de criar fontes de receita previsíveis e recorrentes, como assinaturas. 

Seu preço deve ser competitivo, equilibrando atração de clientes e margens de lucro saudáveis. Ajuste os preços conforme necessário, com base em feedback do mercado, concorrência e custos. Desenvolva um modelo que seja escalável financeiramente, permitindo crescimento sem aumento proporcional nos custos. 

Focar nesses pontos ajudará a sua startup a manter uma saúde financeira sólida, o que é essencial para navegar pelos desafios do mercado e alcançar um crescimento sustentável. 

Seja o líder que a sua empresa precisa

페드로 시뇨렐리
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Seja o líder que a sua empresa precisa

Sempre debatemos as diferenças de ser apenas um chefe e ser um líder. E nessas conversas, deixamos clara a importância de exercer uma liderança boa, justa e responsável, porém, pode ser que apesar dos seus esforços, o resultado não esteja sendo atingido, então faço um questionamento: mais que um bom líder, você está sendo o líder que a sua empresa precisa?

Quando uma pessoa é promovida e passa a ocupar um cargo de liderança, é normal que se sinta um pouco perdida no início, como se não soubesse ao certo por qual caminho seguir ou qual a melhor decisão tomar. Afinal, começam a chegar muitas informações ao mesmo tempo e é necessário lidar com questões que anteriormente não eram daquela alçada, além da preocupação com os colaboradores.

No entanto, o que vai mesmo fazer a diferença na sua vida profissional como gestor, e que vai além da visão dos outros te classificando com um bom líder ou não, é a percepção do seu próprio trabalho e consequentemente o entendimento se você está sendo um líder que consegue atender as necessidades da organização naquele momento. E acredite em mim, fazer isso não é nada fácil e pode levar certo tempo.

Quais são as dores da empresa? Quais são os erros que estão acontecendo? Onde dá para fazer melhorias? Quais são as metas em curto, médio e longo prazo? Como o time pode evoluir? A sua empresa irá te fazer essas perguntas de forma constante, e você – na posição de líder -, precisa dessas respostas para conseguir avançar e fazer o que está sendo pedido de maneira eficaz e assertiva.

Neste sentido, é fundamental que você consiga compreender os processos da organização e seus funcionamentos, para que seja possível identificar os eventuais problemas, quando surgirem. Ter uma visão 360 vai permitir conhecer o negócio por inteiro, sendo viável assim saber sobre seus respectivos detalhes e definir o que é prioridade, destinando sua atenção, foco e esforços.

E para fazer isso de forma efetiva, o líder pode aplicar os OKRs – Objectives and Key Results (Objetivos e Resultados Chaves) -, no plano de execução da estratégia e assim contar com o time para colocar a mão na massa, pois cada integrante saberá exatamente sua função, o que tornará muito mais fácil para o gestor delegar as tarefas e acreditar que estão serão feitas conforme o combinado.

A verdade é que não é da noite para o dia que você conseguirá colocar essas ações em prática, mas é preciso de um exercício diário constante para que o domínio e o controle sejam trocados pela parceria e confiança. Uma liderança focada mais na empresa e em seus colaboradores com certeza conseguirá identificar os problemas e trazer melhorias para a organização como um todo.

Chegar aos resultados não é uma tarefa individual, nem do líder, nem do colaborador, mas um trabalho em equipe e, para isso, é essencial trazer todos em torno do que é mais importante: os resultados que precisam ser alcançados. Este é o trabalho fundamental do líder, engajar e equipar o time com o que é necessário do ponto de vista de ferramentas e processos, e os OKRs são a peça que cola a estratégia com o engajamento.

Tray reforça estratégia de negócios e lança solução  de PDV para lojistas

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Tray reforça estratégia de negócios e lança solução  de PDV para lojistas

A Tray, plataforma de e-commerce da LWSA, está reforçando sua estratégia de mercado com o lançamento do Tray PDV, um sistema que automatiza o gerenciamento de negócios para lojistas. A iniciativa faz parte do objetivo da empresa de oferecer, em um único ambiente, todas as ferramentas necessárias para a administração de uma loja virtual ou física.

Com o Tray PDV, os lojistas poderão unificar a gestão de seus negócios físicos e online. A ferramenta possibilita a gestão de fornecedores, ajuste de vitrines, controle de pedidos de compra e de estoque, acompanhamento do faturamento, revisão de vendas, criação de propostas, emissão de notas fiscais e realização de promoções.

A ferramenta conta com diversos métodos de pagamento, como consignado, crediário, crédito do cliente, pix, vale presente e cartão, além de possibilitar o uso em mais de um caixa, garantindo um controle completo das operações. Além disso, permite a gestão de vendas em multicanais, integrando a loja física com a sua loja virtual Tray, resultando em processos mais ágeis, gestão centralizada e redução de erros e custos.

De acordo com Thiago Mazeto, diretor geral da Tray, a solução atende à demanda de digitalização no varejo físico e sua integração com o digital. “O varejo está se tornando cada vez mais dinâmico e a digitalização já é uma realidade. Com o Tray PDV, estamos reforçando nossa estratégia de negócios ao oferecer uma solução completa para os lojistas gerenciarem suas operações físicas e digitais, tudo em um só ambiente”, afirma.

O varejo e o e-commerce estão entre as principais verticais de negócios da LWSA, holding da qual a Tray faz parte. No segundo trimestre deste ano, o segmento teve um crescimento significativo no GMV transacionado pelo ecossistema, atingindo R$16,9 bilhões, 22,5% superior em comparação ao mesmo período de 2023. O total inclui operações de marketplace, ERP e lojas próprias.

“Mesmo com o ótimo desempenho dos nossos lojistas, seguimos investindo para fortalecer as operações da Tray, centralizando soluções em um único ambiente para facilitar ainda mais a vida dos lojistas que precisam de tecnologias para impulsionar seus negócios”, diz Mazeto.

영향력 있는 리더십: C레벨을 지향하는 임원을 위한 7가지 팁

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Liderança com impacto: 7 dicas para executivos que desejam se tornar C’Levels

최고경영진(C-level) 직책에 오르려면 단순한 기술적 역량 이상의 것이 필요합니다. 리더십 전략, 효과적인 경영, 그리고 지속적인 자기 계발이 모두 필요합니다. 이를 위해 최고경영진을 지망하는 임원들은 생산성 향상뿐 아니라 건강하고 지속 가능한 업무 환경을 조성하는 데 집중해야 합니다.

하지만 과제는 다양하고 다양합니다. 딜로이트 미국 지사의 "C-suite 탐색: 이해관계자 관계 관리" 보고서에 따르면, 주요 어려움으로는 핵심 이해관계자들과 탄탄한 관계를 구축하고 유지하는 것, 중대한 조직 변화를 관리하는 능력, 그리고 새로운 기업 환경에 신속하게 적응하는 것이 꼽힙니다. 

또한 이 연구는 C 레벨 직위로 성공적으로 전환한 임원은 개인 전략을 회사 목표에 맞추고, 효과적인 의사소통과 조직의 미래에 대한 명확한 비전을 유지하는 사람이라는 사실을 보여줍니다. 

리더십과 ESG 전문 멘토, 자문가, 그리고 강연자인 클라우디아 엘리사 소아레스는 "압박감과 증가하는 책임을 감당하는 능력, 그리고 불확실성이 높은 상황에서 전략적 결정을 내리는 능력은 임원 리더십 직책에서 성공하는 데 필수적입니다. 더 나아가, 뛰어난 리더는 자신의 분야에서 진정으로 중요한 영향력을 행사하는 동시에 팀을 참여시키고, 영감을 주고, 동기를 부여하는 접근 방식을 채택하는 방법을 아는 사람입니다."라고 말합니다.

C 레벨 직위로 승진하고 싶어하는 임원들을 위해 클라우디아는 다음과 같은 7가지 기본 팁을 제시합니다.

  1. 의사소통 능력을 강화하세요

모든 이해관계자에게 회사의 비전과 목표를 명확하게 전달하는 것은 매우 중요합니다. 여기에는 협상 능력과 팀에 영향을 미치고 영감을 불어넣는 능력이 포함됩니다. 비판에 대한 두려움 없이 아이디어와 우려 사항을 자유롭게 공유할 수 있는 환경을 조성하는 것은 필수적이며, 팀 응집력과 성과의 기본 요소인 협력과 신뢰를 증진합니다.
명확한 의사소통은 명확한 기대치를 설정하고 지속적인 피드백을 제공하는 것을 의미합니다. 정기적인 회의, 브레인스토밍 세션, 그리고 팀 채팅이나 협업 플랫폼과 같은 열린 소통 채널은 모든 구성원이 서로 협력하고 정보를 공유하도록 하는 데 중요한 도구입니다. 이러한 접근 방식은 생산성에 부정적인 영향을 미칠 수 있는 오해와 업무 과중을 방지하는 데 도움이 됩니다.

  1. 전략적 리더십을 개발하다 

고위직에서의 리더십은 단순한 운영 관리에 그치지 않습니다. 영향력 있는 리더는 명확하고 정보에 기반한 사업 비전을 바탕으로 전략적 결정을 내릴 수 있는 사람입니다. 여기에는 데이터 분석, 시장 이해, 그리고 트렌드 예측 능력이 포함됩니다. 신중하고 시기적절한 결정을 내리는 능력은 최고 경영진의 성공에 필수적입니다.

  1. 지속적인 개발을 추구하다 

지속적인 교육은 필수적입니다. 리더십 프로그램 이수, 자격증 취득, 워크숍 및 세미나 참여는 시장에서 최신 정보를 유지하고 경쟁력을 유지하는 효과적인 방법입니다. 더 나아가, 성공적인 리더들은 직원 개발에 투자하는 것을 흔히 실천합니다. 그들은 팀원의 전문적, 개인적 성장이 조직의 성공에 매우 중요하다는 것을 잘 알고 있습니다.

  1. 회복력 있는 사고방식을 개발하세요

C레벨 직책에서 겪는 어려움은 엄청날 수 있습니다. 불확실성과 끊임없는 변화에 효과적으로 대처하기 위해 회복탄력성과 압박 속에서도 의사 결정을 내릴 수 있는 능력을 키우는 것이 중요합니다.

  1. 탄탄한 관계 네트워크를 구축하세요 

성공적인 임원들은 조직 내외부에서 탄탄한 관계를 구축하고 유지하는 것의 중요성을 잘 알고 있습니다. 효과적인 네트워킹은 사업 성장을 견인하는 새로운 기회, 파트너십, 그리고 협력으로 이어질 수 있습니다. 다양하고 활발한 인맥을 유지하는 것은 고위 리더십 직책을 꿈꾸는 사람들에게 필수적인 전략입니다.

  1. 비전과 혁신 

영감을 주는 리더는 조직의 미래에 대한 명확한 비전을 가지고 있으며, 그 비전을 설득력 있게 전달할 수 있습니다. 또한 혁신을 장려하고 새로운 아이디어가 환영받고 탐구되는 환경을 조성합니다. 비전과 혁신에 대한 이러한 집중은 조직의 경쟁력과 시장 참여를 유지하는 데 도움이 됩니다.

  1. 변화 관리 

변화를 효과적으로 관리하는 능력은 모든 최고 경영진에게 필수적인 역량입니다. 이는 새로운 전략과 프로세스를 구현하는 것뿐만 아니라, 전환기에 직원들의 기대치와 참여도를 관리하는 것도 포함합니다. 강력한 리더는 자신감과 명확성을 바탕으로 팀을 변화 과정으로 이끌 수 있는 사람입니다.

탁월한 성과를 내고 고위 리더십 직책을 달성하고자 하는 임원들에게는 이러한 관행과 전략을 도입하는 것이 필수적입니다. 생산성에 집중하는 것은 시작일 뿐입니다. 웰빙, 지속적인 성장, 그리고 혁신을 중시하는 업무 환경을 조성하는 것 또한 마찬가지로 중요합니다. 클라우디아 엘리사는 "이러한 접근 방식을 실행함으로써 임원들은 팀에 동기를 부여할 뿐만 아니라 높은 성과와 지속 가능한 성공의 문화를 조성하여 주변 모든 사람들이 새로운 차원의 탁월함을 달성하도록 영감을 줄 수 있습니다."라고 결론지었습니다.

Empreendedorismo com propósito: a escalabilidade dos jovens empreendedores no Brasil

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Empreendedorismo com propósito: a escalabilidade dos jovens empreendedores no Brasil

Nos últimos anos, o Brasil viu um crescimento impressionante no número de jovens empreendedores. Esse 주어진 foi constatado pelo Monitor Global de Empreendedorismo (Global Entrepreneurship Monitor – GEM), a principal pesquisa sobre empreendedorismo no mundo.

Na última edição, de 2023, o estudo apresentou a evolução do empreendedorismo no Brasil e mostrou que homens e jovens predominam na abertura de novos negócios (56% de homens versus 44% de mulheres). A ascensão dos empreendedores mais jovens reflete uma tendência crescente e sinaliza uma mudança profunda no mercado de trabalho e nas dinâmicas econômicas do país.

De acordo com dados de 2024 do Sebrae e da Associação Nacional de Estudos em Empreendedorismo e Gestão de Pequenas Empresas (Anegepe), o Brasil possui atualmente cerca de 42 milhões de empreendedores, um número que pode mais que dobrar nos próximos três anos. Essa expansão é alimentada por um crescente número de jovens que estão cada vez mais envolvidos no mundo dos negócios.

Qualificação

Segundo a pesquisa GEM, um dos fatores que melhorou os indicadores do setor no país é a qualificação, alterando o antigo cenário de empreendedorismo por necessidade para aberturas de próprios negócios por qualificação.

Na prática, isso significa que os jovens empreendedores conseguem analisar o negócio antes de empreender, e enxergar as possibilidades e os desafios do mercado. Além da formação que vários empreendedores já têm, eles ainda aliam com cursos e outras opções educativas e gratuitas oferecidas pelo Sebrae e outras entidades, por exemplo.

O caso de Kadu Pires, um educador físico de 39 anos que transformou uma distribuidora de tecidos em uma startup digital de sucesso, ilustra bem esse crescimento. Com a criação do Clube Mais Criativo, Pires conseguiu salvar o próprio negócio da falência e, ao mesmo tempo, reinventar o trabalho. Com essa transformação, nasceu a nova marca, que é uma plataforma colaborativa para centenas de pequenos empreendedores no setor têxtil.

Para conseguir tal feito, Kadu juntou forças com o publicitário Luiz Fernandes, de 37 anos, que se tornou sócio da empresa. Juntos, eles conseguiram um feito que os coloca entre os jovens empreendedores mencionados na pesquisa: em apenas seis meses, a startup alcançou um faturamento de R$ 10 milhões e continua a expandir sua influência no mercado.

Propósito e resiliência

O sucesso de Kadu e Luiz refletem uma nova tendência: os jovens empreendedores estão se destacando por sua capacidade de inovação e, principalmente, adaptabilidade. A pesquisa GEM revelou que 77% dos empreendedores brasileiros são motivados pela vontade de fazer a diferença no mundo, e muitos desses jovens veem no empreendedorismo uma forma de impactar positivamente suas comunidades e economias locais.

Sócio de uma distribuidora de tecidos desde 2011 ao lado da mãe, Kadu viu o negócio mergulhar em uma crise sem precedentes. A solução tecnológica surgiu como uma ideia para salvar o negócio da família e de centenas de outros pequenos negócios na área de artesanato da falência.

“A pandemia inicialmente impulsionou a demanda por artigos de artesanato, mas acabou sobrecarregando muitos pequenos empreendedores com estoques que não conseguiam vender”, explica Pires. Segundo o empresário, o lucrativo e novo negócio prova que a adaptação e a inovação são as chaves para o sucesso no mercado atual.

Sucesso de jovens empresas como a de Kadu e Luiz mostram a importância das plataformas de suporte ao empreendedorismo, que oferecem soluções criativas e acessíveis para pequenos negócios. Além do Clube Mais Criativo, há uma série de startups e iniciativas que têm contribuído para a expansão do empreendedorismo entre os jovens brasileiros, proporcionando ferramentas e recursos necessários para transformar ideias em realidade.

O crescimento no número de jovens empreendedores mostra também a criatividade, uma característica do brasileiro, que agora, mais do que nunca, é vista no mundo dos negócios. Histórias como a de Kadu Pires servem como inspirações para jovens ainda mais novos que sonham em ter o próprio negócio, ao mesmo tempo em que mostra como o empreendedorismo é um grande trunfo para o crescimento econômico sustentável.

CSP Tech: Empresa de tecnologia do Rio de Janeiro projeta faturamento de R$ 83 milhões em 2024

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CSP Tech: Empresa de tecnologia do Rio de Janeiro projeta faturamento de R$ 83 milhões em 2024

A CSP Tech, uma empresa de tecnologia sediada no Rio de Janeiro, anunciou que espera alcançar um faturamento de R$ 83 milhões em 2024. Fundada em 1988 por Nédio Lemos, a empresa tem demonstrado um crescimento constante nos últimos quatro anos, com uma taxa de 25% ao ano.

Parceira oficial de gigantes da tecnologia como Microsoft, Atlassian e Salesforce, a CSP Tech tem se destacado no atendimento a grandes corporações tanto no Brasil quanto no exterior. Entre seus clientes de renome estão Ipiranga, Nestlé, CBF e Grupo Globo.

A empresa conta atualmente com 300 colaboradores distribuídos em mais de 60 cidades brasileiras, adotando uma política de trabalho remoto conhecida como “anywhere office”. Esta abordagem permite à CSP Tech contratar talentos de qualquer parte do país.

Ao longo de sua trajetória de mais de três décadas, a empresa enfrentou diversos desafios, incluindo uma reestruturação significativa em 2019. Nesse período, a CSP Tech passou por um reposicionamento de marca e ampliou sua oferta de produtos e serviços.

Hoje, a empresa se posiciona como um hub de tecnologia, oferecendo soluções completas em computação, software e plataformas digitais. Seu foco principal são corporações de grande porte, com faturamento anual superior a R$ 400 milhões.

A CSP Tech tem sido reconhecida não apenas por seus resultados financeiros, mas também por sua cultura organizacional. A empresa foi classificada pelo GPTW 2023 como a quinta melhor empresa para se trabalhar no Rio de Janeiro e a 24ª no Brasil. Além disso, mantém um programa de capacitação interno que já formou 50 dos seus atuais colaboradores.

Com sua projeção de faturamento para 2024, a CSP Tech reafirma sua posição de destaque no mercado de tecnologia brasileiro, continuando sua trajetória de crescimento e inovação.

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