관리자로서, 당신은 오늘의 위치에 도달하기 위해 긴 길을 걸어왔습니다. 아마도 도전에 직면했고, 자신의 기여를 듣지 않는 상사들과 맞서며 이해받지 못하는 좌절감을 느꼈을 것입니다. 이제 Z세대 전문가를 이끌면서 새로운 도전에 직면하게 되었습니다. 방대한 경험과 지식을 가지고 있음에도 불구하고, 이 세대를 적절히 관리할 균형을 찾는 것은 불가능한 일처럼 보일 수 있습니다. 그러나 당신은 이 여정에서 혼자가 아닙니다.
SPUTNiK라는 기업 교육 회사가 실시한 조사에 따르면, 10명 중 약 8명의 리더들이 다세대 환경을 이끄는 데 어려움을 겪고 있다고 밝혔습니다. 이 발견은 Z세대 전문가들의 독특한 요구와 기대를 이해하고 적응해야 할 긴급한 필요성을 보여줍니다.
그렇다면, Z세대 근로자들을 성공적으로 관리하는 비결은 무엇일까요? 유명 커리어 매니저인 마달레나 펠리시아노에 따르면, 핵심은 이 전문가들이 누구인지, 그리고 그들이 직장 환경에서 어떤 목표를 가지고 있는지에 대한 깊은 이해에 있다. 당신의 관점과 열망이 당신 자신의 것과 상당히 다를 수 있음을 인식하는 것이 필요합니다.
이 세대를 자세히 관찰하면, 그들의 요구가 지금까지 겪어온 경험과 본질적으로 연결되어 있음을 알 수 있습니다. Z세대는 목적과 의미가 있는 일을 중요하게 여기지만, 열악한 보상과 맞바꾸어 신체적·정신적 건강을 희생할 의향은 없다.
따라서, 관리자로서 Z세대 전문가들과 함께 일할 때 공감적이고 포용적인 접근 방식을 채택하는 것이 필수적입니다. 마달레나 펠리시아노는 직업적 성취와 개인적 행복의 균형을 촉진하는 근무 환경을 조성하는 것의 중요성을 강조합니다. 이는 직업 개발 기회 제공, 근무 시간의 유연성 및 필요할 때 정서적 지원을 의미합니다.
또한, 개방적이고 투명한 의사소통을 구축하는 것이 중요하며, 이를 통해 팀원들이 경청받고 존중받는다고 느끼게 해야 합니다. Z세대는 진정성을 중시하며 정직함을 기대하며, 그들의 리더들이 진심으로 그들의 복지와 성공에 헌신하기를 바랍니다.
이해와 협력에 초점을 맞춘 접근 방식을 채택함으로써, 관리자들은 Z세대 전문가들과 강력하고 생산적인 관계를 구축할 수 있습니다. 단순히 관리하는 것 이상으로, 모범을 보이고 영감을 주며 이 새로운 인재 세대가 잠재력을 최대한 발휘하도록 능력을 부여하는 것이 바로 리더십입니다.
요약하면, 처음에는 어려워 보일 수 있지만, Z세대 전문가를 관리하는 것은 관리자들이 새로운 기술과 관점을 개발할 수 있는 기회입니다. 공감과 이해, 그리고 팀의 복지에 대한 헌신으로 모두가 함께 번영하고 성장할 수 있는 포용적이고 영감을 주는 근무 환경을 조성할 수 있습니다. 마달레나 펠리시아노가 끝납니다.
