10월은 기업가의 달이며, 날짜를 축하할 기회 이상으로 기업가가 항상 자신의 비즈니스 및 시장에서 일어나는 일과 연결되어야 한다는 점을 상기시켜 줍니다. AI 개발, 전염병의 잔재, 생산망의 붕괴 등은 비즈니스 세계에 영향을 미치고 있으며 회사 리더들이 완전히 이해해야 합니다.
핀테크 창립자이자 농구 선수인 Rodrigo Tognini의 CEO입니다 간단한 계정비용 관리 및 기업 신용 카드를위한 브라질 플랫폼은 스포츠가 리더로서 여러 번 자신을 재창조하는 데 도움이되었다고 지적합니다.“코트 또는 집행 의자에 있어야하며, 승리하는 데 필요한 기술은 많은 훈련과 땀, 실패 및 극복을 포함합니다.어떤 팀의 주장이든 팀의 구성과 요구 사항을 알고 팀을 앞서 나가기 위해 항상 노력해야한다” 고 그는 말합니다.
다른 기업가들에게 영감을 주기 위해 경영진은 사업을 시작하려는 사람들을 위한 5가지 필수 팁을 나열했습니다. 확인:
- 비전 360o
점점 더 기술적이고 데이터가 풍부한 현실에서 기업의 운영은 정보에 입각 한 의사 결정을 제공하는 통합적이고 포괄적 인 모습을 요구합니다. Tognini 는이 360 도 관점을 게임에서 일어나는 일을 정확히 알고 움직임을 예측하고 승리하는 플레이를 실행해야하는 운동 선수 인 농구의 포인트 가드의 관점과 비교합니다.
그는 “경기나 변동성이 큰 비즈니스 세계에서 정확한 정보와 올바른 통계를 갖는 것은 더 이상 선택 사항이 아니라 드리블을 할 수 없는 불가능한 필요성” 이라며 “단순히 팀이 다음 단계로 진출할지 아니면 챔피언십에서 탈락할지, 스타트업이 ‘데스 밸리’ 에서 살아남을지 아니면 유니콘이 될지를 정의하는 것이다.라고 덧붙였다.
- 혁신과 창의성
점점 더 경쟁이 치열 해지기 때문에 시장은 기업가들이 표준에서 벗어나 독특하고 개인화 된 제품과 서비스를 만들어야하며 이는 실제로 시장의 IORECTOR를 해결합니다.이 의미에서 CEO는 이러한 전문가의 역할을 간수의 역할과 동일시하며 두 우주의 위대한 이름을 인용합니다:
“이 선수와 마찬가지로 기업가는 새로운 움직임을 만들고 싶다면 다르게 생각해야합니다.이것은 항상 그가 이야기에 들어가는 방법입니다: 우리는 조던과 코비 브라이언트,스티브 잡스와 제프 베조스에 대해 이야기하고 있습니다.”라고 그는 말합니다.
- 적응력
기술 발전이 전 세계의 소비 습관을 계속 변화시키기 때문에 전략을 조정하는 것은 수행하려는 사람들에게 또 다른 주요 특징입니다. Tognini 가 지적했듯이 “기업가 정신의 적응 정도는 그 사람이 새로운 기회를 얼마나 많이 찾을 수 있는지를 결정합니다”.
그는 덧붙인다: “시합에서 파워 포워드는 누가 틈새가 없어 보이는 곳에 틈을 만들려고 할 것인가이다. 그것은 결정적이고 각 컨텍스트가 제공 할 수있는 것을 활용하는 것이 얼마나 중요한지 보여 주며,게임의 규제 시간과 스타트 업 모두에서 작동하는 참조입니다.”.
- 기준점
공감 능력 및 경청 능력과 같은 요소는 리더십에서 팀에 의해 더 가치있게 평가되고 있습니다. 새로운 세대의 전문가들은 따라야 할 좋은 모범을보고 일상 생활에서 태도를 재현한다는 단순한 사실로이 관리 스타일을 압축 해 왔습니다.
“아무도 리더로 태어나지 않지만,그렇습니다, 리더가 됩니다.”라고 Simple Account 의 임원은 강조합니다. “관찰하는 방법을 아는 것뿐만 아니라 듣는 방법을 아는 법원 팀의 기준점인 피벗으로서 관리자는 추종자들과의 협력과 긴밀한 의사 소통이 비교할 수 없는 신뢰와 효율성의 네트워크를 형성한다는 것을 이해해야 합니다.”라고 그는 덧붙입니다.
- 탄력성
마지막으로 리더십이 비즈니스의 임박한 역경을 극복하는 방식도 결정적인 측면입니다. 어려움 속에서도 계속할 수있는 능력은 회사가 전례없는 수준의 성공에 도달하도록 보장하는 것입니다.
마지막 휘파람 소리가 나면 서있는 사람은 거의 없습니다.”라고 Tognini 를 반영합니다.“농구에서는 르브론 제임스와 같은 거인이 종종 하드 블록으로도 힘이 향상됩니다.이것은 기업가를위한 매일의 운동입니다: 그들이 떨어질 때마다,올려라.”라고 그는 결론을 내립니다.