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브레이즈가 쇼피파이와 새로운 파트너십을 체결하고 전자상거래를 위한 새로운 기능을 출시합니다

브레이즈(Nasdaq: BRZE), 고객 참여 선도 플랫폼은 오늘 전략적 파트너십과 Shopify와의 통합을 발표했으며, 소비자 참여를 맞춤화하기 위한 새로운 기능과 템플릿도 선보였습니다. 이러한 기능은 구매 여정 동안 개인의 선호도에 대한 실시간 향상된 통찰력을 제공하여 전자상거래 마케터들이 일상 운영을 촉진하는 캠페인을 신속하게 생성하는 데 도움을 주며, 고객과의 지속적인 관계를 구축하는 경험 창출에 더 집중할 수 있도록 합니다.

브레이즈 고객 참여 플랫폼은 다양한 채널을 지원하는 유연하고 실시간 솔루션을 제공하여 모든 규모, 산업 및 지역의 브랜드에 적합합니다. 브랜드는 브레이즈 데이터 플랫폼, BrazeAI™ 및 다중 채널의 네이티브 기능과 같은 리소스를 활용하여 고객 인사이트를 통합하고 매우 관련성 높고 기억에 남는 경험을 만들 수 있습니다. 소매, 소비재 및 기타 분야의 브랜드인 e.l.f. Beauty, Hugo Boss, Gymshark, Gap 및 Overstock는 이미 그들의 전자상거래 여정의 일부로 Braze를 사용하고 있습니다.

“e.l.f. Cosmetics에서는 고객을 진정으로 이해하는 것이 더 나은 서비스를 제공하는 데 도움이 된다는 것을 알고 있습니다,”라고 e.l.f. Cosmetics의 글로벌 CRM 및 고객 성장 수석 이사인 브리짓 바론이 말했습니다. 그것은 단순히 그들을 도달하는 것뿐만 아니라, 관련 있고 환영받는 방식으로 가치를 전달하는 것에 관한 것입니다. 브레이즈와 함께 우리는 우리 커뮤니티와 공감하는 맞춤형 데이터 기반 경험을 만들어낼 수 있으며, 각 상호작용이 의미 있게 만들어지고 단순한 메시지 그 이상이 되도록 보장합니다.

브레이즈와 쇼피파이를 통한 실시간 전자상거래 활성화 인사이트

브레이즈와 쇼피파이의 새로운 전략적 파트너십은 기업 브랜드가 맞춤형 고객 여정을 원활하게 구축할 수 있도록 하며, 쇼피파이의 전자상거래 기능과 브레이즈의 실시간 참여 플랫폼을 결합하여 전환율, 고객 유지율 및 고객 생애 가치 향상을 지원합니다. Shopify의 향상된 통합으로 전자상거래 브랜드는 신속하게 통합하여 상거래 인사이트 흐름을 지원하고, 신원 관리를 개선하며, 방문자 데이터와 Shopify의 제품 메타 설명을 활용한 맞춤형 쇼핑 경험을 제공할 수 있습니다. (2025년 1분기 제공 예정)

“Shopify에서는 모두를 위한 상거래 개선에 전념하고 있습니다,”라고 Shopify 기술 파트너십 이사인 Dale Traxler가 말했습니다. 우리의 Braze와의 플러그 앤 플레이 통합은 브랜드가 두 플랫폼의 인사이트를 활용하고 실제로 중요한 순간에 더 나은 구매 경험으로 소비자를 참여시키는 것을 가능하게 합니다. 우리는 오늘날의 역동적인 소매 및 전자상거래 분야에서 기업들이 앞서 나갈 수 있도록 돕기 위해 Braze와의 파트너십을 맺게 되어 매우 기쁩니다.

네이티브 전자상거래 기능으로 더 빠른 수익 회수 시간

새로운 네이티브 데이터 스키마와 전자상거래 템플릿은 브랜드가 소비자 행동을 더 빠르게 이해하고 여정의 각 단계에서 관련된 조치를 취하는 데 도움을 줍니다

  • Shopify의 사전 정의된 이벤트를 통해 마케터들은 장바구니 포기와 같은 다양한 전자상거래 사용 사례를 활성화하여 신속하게 캠페인을 실행하고 투자 수익률(ROI)에 직접적인 영향을 볼 수 있습니다. Shopify 고객에게는 2025년 1분기에, 브랜드 비고객에게는 2025년 2분기에 제공됩니다.
  • 맞춤형 캔버스 템플릿(Q1 2025)과 이메일 템플릿(Q3 2025)은 전자상거래에 특화되어 있으며 업계 최고의 관행에 부합하여 마케터들이 빠르고 쉽게 시각적으로 매력적이고 효과적인 캠페인을 제작할 수 있도록 합니다.
  • 맞춤형 랜딩 페이지 템플릿과 드래그 앤 드롭 기능은 새로운 랜딩 페이지 제작을 가속화하여 마케터들이 제품을 홍보하고 이메일, SMS, WhatsApp 목록을 늘릴 수 있도록 합니다. (2025년 1분기)

다채로운 채널에서 코드 없이 개인화되고 풍부한 경험

마케팅 전문가들은 또한 새로운 기능을 활용하여 더 풍부하고 원활한 구매 경험을 제공할 수 있으며, WhatsApp 및 이메일 채널에서 가장 관련성 높은 제품과 서비스를 강조할 수 있습니다.

  • 마케터들은 드래그 앤 드롭 이메일 편집기를 사용하여 제품의 동적이고 코드 없는 맞춤화를 추가할 수 있어, 고객의 고유한 관심사와 취향에 맞춘 매우 타겟팅된 메시지를 전달할 수 있습니다. (2025년 3분기)
  • WhatsApp 커머스 출시와 함께 글로벌 전자상거래 브랜드는 Meta 카탈로그를 사용하여 WhatsApp에서 동적 제품 메시지와 대화 내에서 풍부한 쇼핑 경험을 쉽게 만들 수 있어 더 많은 판매를 촉진할 수 있습니다. WhatsApp의 기타 개선 사항으로는 미디어(비디오 포함)에 대한 더 나은 지원과 WhatsApp Lists가 있으며, 이를 통해 상인들은 새로운 방식으로 제품을 선보이고 고객의 선호도에 따라 맞춤 추천을 제공할 수 있습니다. 클릭 추적은 마케터들이 WhatsApp 및 기타 채널에서 고객을 효과적으로 리디렉션하여 전환을 늘리는 데 도움을 줍니다. (2025년 2분기)

“우리는 모든 산업, 지역, 규모의 브랜드가 관련성 있고 몰입감 있는 경험을 만들 수 있도록 충분히 유연하고 강력한 Braze 플랫폼을 개발했습니다.”라고 Braze의 제품 책임자인 케빈 왕이 말했습니다. 이것은 브랜드들이 우리의 실시간 스트리밍 아키텍처, 데이터 모듈화 및 다중 채널 네이티브 접근 방식을 기반으로 구축할 수 있게 하여 전자상거래 브랜드에 긍정적인 결과를 가져왔습니다. 우리가 특정 산업에 더 집중함에 따라, 브레이즈를 마케터들이 더욱 쉽게 사용할 수 있는 기회가 보입니다. 우리는 Shopify와 같은 이 분야의 다른 리더들과 협력하여 전자상거래를 위한 이 발걸음을 내딛게 되어 매우 기대됩니다. 이는 소비자를 이해하고 참여시키는 과정을 더 빠르고 간단하게 만들기 위함입니다.

고객 참여 전략을 최적화하려는 전자상거래 브랜드는 Braze가 제공하는 새로운 솔루션을 탐색할 수 있습니다여기.

미래 예측 진술

이 언론 발표에는 1995년 사적 증권 소송 개혁법의 "안전항" 조항의 의미 내에서 "전망 진술"이 포함되어 있으며, 여기에는 Braze의 기대 성과 및 이점, 제품, 프로그램 및 전략적 파트너십에 관한 진술이 포함되지만 이에 국한되지 않습니다. 이 예상 진술은 Braze의 현재 가정, 기대 및 신념에 기반하고 있으며, 실제 결과, 성과 또는 성취가 예상 진술에 명시되거나 암시된 미래 결과와 상당히 다를 수 있는 위험, 불확실성 및 상황 변화에 따라 달라질 수 있습니다. 브레이즈의 결과에 영향을 미칠 수 있는 잠재적 요인에 대한 자세한 정보는 2024년 10월 31일 종료된 회계 분기에 대한 브레이즈 분기별 보고서(폼 10-Q)에 포함되어 있으며, 2024년 12월 10일 미국 증권거래위원회(SEC)에 제출되었고, 기타 공개된 브레이즈의 미국 증권거래위원회 기록에 포함되어 있습니다. 이 언론 발표에 포함된 전망 진술은 이 발표 날짜에 한하여 Braze의 견해를 나타내며, Braze는 법률에 의해 요구되는 경우를 제외하고 이러한 전망 진술을 업데이트할 의무도 없고 업데이트할 의도도 없습니다.

Taboola와 Microsoft가 10년 파트너십을 기념하고 Outlook 및 Office 365 협력을 확대합니다

Taboola는 대규모 성과를 내는 글로벌 기업으로서, 광고주와의 파트너십 10주년을 맞이하여 Microsoft와의 광고 플랫폼 협력을 축하하며, 이 전략적 협력을 더욱 확대하고 있습니다.

지난 10년 동안, 타불라는 MSN(세계에서 가장 많이 방문하는 뉴스 포털 중 하나)과 인공지능 기술이 적용된 혁신적인 브라우저인 Microsoft Edge를 포함한 Microsoft의 다양한 플랫폼에서 광고를 추진해 왔습니다. 이제 이 파트너십은 광고주에게 새로운 기회를 제공하고 사용자에게 더 관련성 높은 경험을 제공하기 위해 확장되고 있습니다. 이제 Taboola는 Microsoft가 개발한 세계에서 가장 많이 사용되는 일부 앱(Outlook 및 Microsoft 365 생산성 패키지의 기타 앱 포함)에 광고를 게재하는 파트너십을 확대했습니다.

Taboola의 AI 기술을 통해 광고는 사이트, 기기 및 모바일 앱에 통합되어 수익 창출과 참여를 극대화합니다. 이 발전은 브랜드가 안전하고 매우 몰입적인 환경에서 거의 6억 명의 일일 활성 사용자와 연결될 수 있도록 합니다.

"Microsoft와 같은 업계 선두주자를 포함한 광고를 10년 동안 선보인 것은 놀라운 이정표입니다."라고 Taboola의 CEO인 Adam Singolda가 말했습니다. 우리의 협력은 장기적인 신뢰와 Taboola가 Microsoft가 매우 인기 있는 디지털 플랫폼에서 더 풍부한 경험을 제공하도록 돕는 능력을 바탕으로 구축되었습니다. Microsoft의 더 많은 플랫폼으로 확장함에 따라, 우리는 광고주에게 더욱 신뢰할 수 있고 프리미엄인 목적지에 대한 접근을 제공하며, 사람들이 하루 중 다양한 순간에 적극적으로 참여하는 동안 도달하고 있습니다.

평판 주도 성장과 스타트업의 새로운 성장 패러다임

푸른 바다가 점점 희귀해지고 있는 시장에서 진정한 차별화는 브랜드가 어떻게 명성을 구축하고 전달하는지에 달려 있습니다.

즉, 혁신 자체만으로는 지난 10년 동안 우리가 목격한 것처럼 기하급수적인 성장과 시장의 관심을 끌어내는 과정을 충족시키기에 더 이상 충분하지 않습니다. 모든 스타트업이 아무리 혁신적이라도 치열한 경쟁에 직면하는 상황에서, 소비자의 회의감도 함께 커지고 있습니다 — 이제는 '새로운 것'과 진정으로 자리 잡아 그들의 문제를 해결하는 것과 구별하기 어려워졌기 때문입니다.

그것이 바로 결정적인 요소입니다. 오늘날, 생존하는 사업과 확장하는 사업을 구분하는 것은 평판이다. 평판에 대해 말할 때, 저는 가치 제안의 영향을 전달하는 능력뿐만 아니라 대중과 "대화"하고 브랜드 주변의 시장 내 내러티브를 관리하는 능력도 의미합니다. 결국, 회사의 평판은 단지 회사가 자신에 대해 말하는 것의 반영이 아니라 시장에서 형성하는 진정한 인식입니다.

이 영향력의 크기를 가늠하기 위해, MOTIM이 개발한 제2차 국가 공공관계가 혁신 시장에 미치는 영향에 관한 조사 - 투자자의 시각은 91%의 투자자가 가치 제안을 효율적으로 제시하는 브랜드가 재정 지원을 받을 가능성을 크게 높인다고 동의하는 것으로 나타났습니다.

이것은 현재, 혁신적인 해결책이나 최첨단 기술만으로는 충분하지 않다는 것을 의미합니다. 브랜드가 연결과 신뢰를 구축하지 못한다면 이미 경쟁에서 지고 있는 것이다. 여기서 나는 화려한 슬로건이나 일시적인 마케팅 캠페인에 대해 말하는 것이 아니다. 일관성, 진정성 및 빈도에 대해 말하는 것입니다. 평판은 매일 쌓이며, 각 행동은 그 신뢰를 강화하거나 훼손할 기회입니다.

평판 주도 성장: 새로운 접근 방식이 등장하다

이 맥락에서 평판 주도 성장(Reputation-Led Growth)이라는 사고방식이 등장합니다: 이는 회사의 고유한 자산인 역사, 가치, 브랜드가 무엇을 대표하는지, 그리고 리더가 이를 어떻게 지속적인 평판 관리 과정에서 구현하는지를 통합하는 전략적 접근법입니다.

개념은 범위를 확장하는 데 도움을 줄 뿐만 아니라 고객, 파트너 및 투자자와 더 강한 유대감을 형성하고, 시장을 교육하며, 판매 과정을 가속화하고, 최고의 소비자를 유치하여 그들을 가까이 유지하고 관심을 갖게 합니다. 그 이상으로, 이는 시장의 기복과 경쟁의 격렬함으로부터 회사를 보호하여 회사의 이미지를 유지하는 데 필수적입니다.

이유가 있는 것은, 다시 한 번 MOTIM 조사 데이터를 기반으로 하여, 10명의 투자자 중 9명이 창립자의 개인 브랜드가 투자 결정에 결정적인 요소라고 생각한다는 점입니다. 또한, 벤처 캐피탈 시장 전문가의 3분의 1 이상은 창업자의 포지셔닝과 이야기를 투자 유치를 위한 브랜드의 주요 강점으로 꼽고 있습니다.

이 데이터는 창업자와 리더들이 단순한 비즈니스 관리자 이상이 되었음을 보여줍니다. 그들은 브랜드 평판의 수호자가 되어야 합니다. 강력한 비즈니스를 구축하는 것이 선택 사항이라고 믿는 사람들은 시장이 더 이상 좋은 아이디어만으로 움직이지 않는다는 것을 너무 늦게 깨닫게 될 것이다. 우리는 브랜드가 전달하는 신뢰와 신뢰성에 진정한 가치가 있는 시대에 살고 있으며, 장기적으로 소비자의 일상에서 얼마나 관련성을 유지하는지가 중요합니다.

즉흥의 시간은 지나갔다. 평판이 비즈니스와 같은 속도로 성장한다면, 우리는 평판 주도 성장 시대에 도달한 것이다. 여기서 유일한 지속 가능한 이점은 기억되는 것과 올바른 이유로 기억되는 것이다.

실라스 콜롬보는 CCO이자 창립자입니다모팀저널리즘을 전공하고 코넬 대학교에서 커뮤니케이션 및 마케팅 전략 MBA를 취득했으며, 이타우, 폭스바겐, 2016 리우 올림픽 조직위원회와 같은 브랜드를 위한 커뮤니케이션 캠페인 개발을 담당했습니다. 액셀러레이터에서 커뮤니케이션 이사로 일하며, 스타트업부터 다국적 기업까지 200개 이상의 혁신, 기술, 창업 브랜드를 위한 홍보 전략을 제작했습니다.

클릭버스 그리고 CRM보너스가 인공지능으로 맞춤형 혜택을 제공하기 위해 합쳐졌습니다

A클릭버스브라질 최대 버스 티켓 판매 앱인 이 회사는 고객과의 관계를 위한 새로운 기능을 출시한다고 발표했으며, 이는 기술, 데이터 인텔리전스 및 독점 혜택을 결합한 것입니다. 이 행사는 도로 교통 분야에서는 처음으로 CRMBonus 플랫폼과 협력하여 진행되었으며, 소매 미디어 및 데이터 도구인 이 플랫폼은 인공지능을 통해 ClickBus에서 티켓을 구매하는 모든 고객에게 좋아하는 브랜드의 할인 혜택을 보장할 수 있는 기회를 제공합니다. 예를 들어, Quem disse Berenice, Hering, Sem Parar, Wine Vinhos, Sam’s Club, Aramis, Corello, Giuliana Flores와 같은 브랜드들이 있으며, 온라인으로 도로 교통 티켓 구매 경험을 더욱 맞춤화합니다.

CRMBonus의 솔루션은 리테일 미디어 개념에 기반을 두고 있으며, 인공지능, 고객 행동 데이터 교차 분석 및 소비 트렌드를 활용하여 고객의 여정을 더욱 풍부한 경험으로 변화시키고 있습니다. 승객이 ClickBus에서 티켓을 구매하는 순간부터 기술은 여행자의 프로필과 선호도를 교차 분석하고 관련 브랜드와의 제휴를 맵핑하여 개인 맞춤형 쿠폰을 제안하고 각 소비자에게 적합하게 조정합니다. 고객은 선적 시점부터 WhatsApp을 통해 이러한 제안을 직접 받으며 언제든지 구독을 취소할 수 있어 통신에 대한 완전한 통제권을 유지합니다.

CRMBonus와의 파트너십은 우리가 단순히 티켓 구매를 넘어 고객들이 의미를 느끼는 브랜드와 연결되는 독특한 경험을 창출할 수 있게 해줍니다. 우리는 버스 여행이 편리함뿐만 아니라 제공하는 혜택으로 기억되기를 원합니다, 라고 강조합니다.미셸 자비에르ClickBus 마케팅 및 성장 이사

이니셔티브는 2024년 9월에 브라질의 10개 지역에서 운영을 시작했으며, 이미 50만 고객에게 영향을 미쳤고 65%의 참여율을 기록했으며, 이는 시장 평균인 35%에서 40%에 비해 상당히 높은 수치입니다. 티켓 플랫폼은 클릭버스의 3,000개 이상의 노선이 고객에게 이 혜택을 제공하는 것이 목표라고 발표했습니다.

CRMBonus 추천 엔진을 통해 고객의 선호도와 소비 습관 데이터를 교차 분석하여, 각 고객은 오프라인 매장(연결된 1만 개 이상의 판매점)과 파트너사의 전자상거래 모두에서 사용할 수 있는 독점 쿠폰에 접근할 수 있습니다. 이 옴니채널 접근 방식은 제안의 범위를 확대할 뿐만 아니라 최종 목적지의 경제를 촉진하고, 지역 상점에서의 소비를 장려하며, 여행자의 경험을 향상시켜 혜택을 어디서 어떻게 사용할지 선택할 수 있게 합니다.

CRMBonus는 도로 교통 분야에 대한 큰 잠재력과 여행 기술과의 이 결합을 통한 긍정적인 결과를 지지합니다. 우리 추천 엔진은 각 승객의 프로필을 분석하여 그에게 정말 의미 있는 쿠폰을 제안합니다. 이는 모든 당사자에게 가치를 창출합니다: 고객은 실질적인 혜택을 얻고, 브랜드는 매우 참여도가 높은 고객층에 도달하며, 지역 관광이 활성화됩니다. 우리는 ClickBus의 고객 기반이 이 개념에 매우 잘 적응했음을 확인했으며, 이는 대중 대상 제안 속에서 더 큰 의미를 부여했습니다. 이러한 전환 성공으로 인해, 우리는 회사 고객에게 더 많고 새로운 제안을 제공할 수 있게 되었습니다.에두아르도 비에이라CRMBonus CTO입니다.

Mailbiz가 ABComm의 제10회 디지털 혁신 상을 3년 연속 수상했습니다

메일비즈는 3년 연속으로 선정되었습니다.국내 최고의 마케팅 도구2025년 3월 12일 화요일, 수상자를 발표하는 오프라인 시상식이 열렸습니다.ABComm의 제10회 디지털 혁신상가장 유명한 국내 전자상거래 상입니다. 시상식은 전자상거래, 디지털 마케팅 및 소셜 미디어 분야에서 가장 두드러진 사례, 기업 및 전문가들을 평가했습니다.

전자상거래 판매 촉진을 목표로, Mailbiz는 맞춤형 전략과 기술을 개발하여 판매 증대를 위해 노력합니다.이메일 및 WhatsApp을 통한 자동화기능뿐만 아니라정확한 CRM 데이터고객과의 관계에 집중합니다.

회사가 적용한 방법론은 통합, 캠페인 맞춤화, 랜딩 페이지, 세분화 및 자동화와 같은 자원을 제공하여 5천 개 이상의 비즈니스 성공을 도왔습니다. 또한, 플랫폼은 관리와 성과 추적을 용이하게 하는 완전한 대시보드를 제공합니다.

이 솔루션 세트로 인해,메일비즈다시 한 번 해당 분야에서 인정을 받았다“최고의 마케팅 도구”정복은 회사의 본질을 재확인한다:공감각 필요를 이해하기 위해,협력함께 나아가기 위해혁신기대 이상으로 나아가기 위해.

Mailbiz 전문가들의 전문성은 각 비즈니스에 맞춘 맞춤형 계획 수립과 실행을 가능하게 하며, 퍼포먼스 퍼널을 통해 정확한 결과 측정을 보장합니다. 이 지지대를 통해 회사는 고객의 판매 증가와 투자 수익률 향상에 기여합니다.

우리의 약속은 소매업자가 최첨단 기술과 맞춤형 전략을 결합하여 고객과 진정성 있는 연결을 만들 수 있도록 하는 것입니다. 우리는 소비자 행동을 이해하고 스마트하게 행동하는 것이 고객 경험을 향상시킬 뿐만 아니라 운영 효율성과 투자 수익률도 높인다고 믿습니다, 라고 Mailbiz의 CEO인 Vinicius Correa가 말했습니다.

평가 과정

지명된 사람들의 평가는 단계별로 이루어졌습니다. 등록 절차는 2025년 1월 27일부터 2월 10일까지 ABComm 웹사이트에서 이용할 수 있었습니다. 이 기간 동안, 관객은 지난 한 해 동안 디지털 시장에서 두드러지고 혁신한 기업, 전문가 및 시스템을 추천할 수 있었습니다.

2월 14일부터 3월 9일까지, 가장 추천받은 사례, 전문가 및 시스템이 ABComm 웹사이트에서도 대중 투표에 공개되었습니다. 마지막으로, 2025년 3월 12일에 다음 각 카테고리별로 가장 많은 표를 얻은 세 개의 회사가 공개되었습니다.

  • 최고의 전자상거래 플랫폼
  • 최고의 마케팅 도구
  • 전자상거래를 위한 최적의 물류
  • 최고의 디지털 퍼포먼스 에이전시
  • 최고의 전자상거래 스타트업
  • 전자상거래를 위한 최고의 금융 솔루션
  • 전자상거래를 위한 최고의 기술
  • 최고의 디지털 서비스 공급자
  • 최고의 마켓플레이스

우리는 브라질에서 지속적으로 성장하는 부문의 노력을 인정하는 방법인 ABComm 디지털 혁신상 10주년을 기념합니다. 우리는 이 이니셔티브를 더욱 확대하고 온라인 소매업의 재능을 계속해서 육성하고자 합니다,”라고 ABComm 회장 마우리시오 살바도르가 강조했습니다.

시장 동향에 따라, iCasei는 2024년에 13% 성장 기록

2024년은 브라질 민사등록사무소에서 이루어진 결혼식 921,412건으로 마감되었으며, 이는 전년 대비 2.35% 증가한 수치입니다. 이 성장은 경제 회복뿐만 아니라 계획의 디지털화에 의해 촉진된 산업의 변화도 반영합니다. 병행하여,아이케이사이- 라틴 아메리카에서 결혼식 사이트 및 목록의 선도 플랫폼 - 13%의 증가를 기록했으며, 13만 명이 넘는 활성 신랑신부가 등록되어 있습니다.

여러 요인이 이 성장에 기여했습니다. 경제의 강화로 더 많은 커플들이 더 정교한 축하 행사에 투자할 수 있게 되었습니다. 또한, 맞춤형 사이트, 가상 초대장, RSVP 관리와 같은 도구를 활용한 계획의 디지털화는 신랑신부의 조직을 용이하게 했습니다.디에고 마나니(iCasei)의 CCO가 설명합니다.

임원에 따르면, 결혼 상담사 및 기타 업계 전문가들의 플랫폼 추천이 이 성장을 더욱 촉진시켰다고 합니다. 그는 맞춤화에 대한 추구가 증가했으며, 신랑신부들이 점점 더 이벤트의 스타일과 커플의 정체성에 맞게 플랫폼의 디자인을 조정하는 데 관심을 갖고 있다고 강조합니다.또 다른 하이라이트는 맞춤형 메시지 전송과 재미있는 설문조사와 같은 디지털 인터랙티브 도구의 사용으로, 신랑신부와 손님들에게 더 역동적이고 몰입감 있는 경험을 제공한 것이었습니다.추가하다.

혁신의 최전선에서 iCasei는 시장의 새로운 요구에 지속적으로 적응하며 모든 관련자의 경험을 향상시키는 기술 솔루션을 제공하고 있습니다.초대자의 80% 이상 만족도를 기록한 WhatsApp RSVP는 2024년 플랫폼에서 가장 중요한 출시였습니다. 참석 여부를 확인할 때 일정에 이벤트를 추가하는 기능과 신랑 신부 패널의 재설계와 같은 혁신은 점점 더 통합되고 맞춤화된 솔루션을 제공하겠다는 우리의 약속의 일부입니다.마나니가 두드러진다.

인정 측면에서 iCasei는 고객 서비스의 우수성으로 인정받아 2024년 Reclame AQUI 상을 수상했습니다. 플랫폼은 불만에 대한 100%의 응답률과 재거래 고객 비율이 가장 높아, 커플들이 회사에 갖는 신뢰를 강화합니다. 2백만 이상의 커플을 대상으로 한 경험을 바탕으로, iCasei는 또한 30억 레알 이상의 선물 거래를 기록했으며, 연간 약 10만 명의 활성 사용자 기반을 유지하고 있습니다.

iCasei의 지속적인 성장은 커플의 필요를 이해하고 시장과 함께 발전하려는 우리의 헌신을 반영합니다. 인상적인 수치와 혁신에 대한 약속은 결혼 산업에서 우리의 리더십을 공고히 하며 수백만 커플이 결혼 준비를 더 쉽고, 상호작용적이며 잊을 수 없게 만드는 데 도움을 주고 있습니다. 2025년에는 신랑신부의 큰 날 여정을 더욱 쉽게 만드는 혁신적인 솔루션에 계속 투자할 것입니다.마나니가 끝냈다.

온라인 판매: 전자상거래에서의 6가지 주요 실수와 이를 피하는 방법 알아보기

2024년 브라질 전자상거래는 전년 대비 10.5% 성장하여 총 2,043억 레알을 기록했습니다. 전국 온라인 구매자 수는 브라질 전자상거래 협회(ABComm)의 자료에 따르면 9130만 명에 달했습니다. 이 시나리오는 온라인 판매가 확장되고 있는 시장임을 보여주며, 다양한 분야에서 성장 기회가 있음을 시사합니다. 그러나 잘못된 전략의 채택은 전자상거래를 통한 판매 결과를 저해할 수 있습니다. 히고르 로케, Uappi의 브랜드 및 파트너십 이사, 전자상거래 전문 회사는 기업들이 저지르는 주요 실수와 이를 피하는 방법을 설명합니다.

전자상거래의 주요 오류

Baymard 연구소의 조사에 따르면 전자상거래에서 장바구니 포기율은 평균 69.57%이며, 주요 원인으로는 높은 추가 비용(49%), 계정 생성 필요(24%), 복잡한 결제 과정(18%)이 포함됩니다. Roque에 따르면 온라인 판매 전략을 좌절시킬 수 있는 주요 요인들을 확인하세요.

사이트를 병행 판매 채널로 취급하기:이것이 기업들 사이에서 가장 흔한 오류입니다. 많은 사람들이 전자상거래를 별도의 채널로 여기고 실제 비즈니스로 여기지 않아서 트래픽 투자 부족, 사용자 경험에 대한 무관심, 명확한 브랜드 포지셔닝 부재와 같은 전략적 실패를 초래한다고 설명한다.

잘못된 기술투자를 할 때, 일부 기업들은 더 저렴한 플랫폼을 선택하는데, 이는 중장기적으로 비용이 많이 들게 된다: "이들은 결국 제한적이 되고, 수십 개의 추가 통합을 요구하여 실제 운영 비용을 증가시킨다"고 Hygor는 평가한다.

청중 투자 부족많은 브랜드들이 유료 미디어에 전적으로 의존하는 디지털 경로를 구축하고 있으며, 청중과 반복성을 위한 투자를 하지 않아 비즈니스를 취약하게 만들고 지속 가능성을 낮춥니다. 진실은 온라인 판매는 고객 확보 전략, 잘 계획된 구조, 효율적인 구매 경험이 포함된 전문적인 접근 방식을 필요로 한다는 것이다. 이러한 요소들을 무시하는 사람들은 전자상거래를 문제로 전락시키며, 브랜드 성장의 해결책이 아니라는 것을 전문가가 결론지었다.

추가 비용 숨기기이것이 장바구니 포기의 주요 원인입니다. 예상치 못한 추가 비용, 예를 들어 높은 배송비 또는 추가 요금은 소비자 여정의 시작부터 포함되어야 합니다. 이상적인 것은 처음부터 투명하게 전체 비용을 제품 페이지에 표시하거나 결제 전에 배송 시뮬레이션을 제공하는 것이라고 Hygor는 덧붙입니다.

구매를 위해 계정을 생성해야 함이것은 많은 소비자들을 멀어지게 합니다. 체크아웃은 빠르고 원활해야 합니다. 체크아웃 옵션을 게스트로 제공하는 것을 고려하세요, 이는 전환율을 크게 향상시킬 수 있습니다. 또한 결제 과정을 어렵게 만드는 것도 장바구니 포기를 초래할 수 있습니다. 양식을 간소화하고 필수 입력란의 수를 줄이며 여러 결제 옵션을 제공하는 것은 이러한 상황을 되돌리는 효과적인 방법이라고 전문가가 평가합니다.

제품에 대한 잘 정리된 정보 부족온라인 소비자는 구매 시 제품을 만지거나 시험하거나 판매자에게 질문할 수 없습니다. 그가 결정을 내릴 수 있는 것은 모두 사이트의 설명과 이미지뿐입니다. 이러한 정보가 모호하거나 일반적이거나 불완전하면 포기할 가능성이 상당히 높아집니다,라고 설명합니다. 고객의 가장 흔한 질문에 답하고 제품의 차별점을 강조하는 상세한 설명에 투자하는 것이 중요합니다. 이미지는 고화질이어야 하며 다양한 각도에서 제품을 보여줘야 합니다. 가능하다면, 동영상을 포함하세요. 설명 부분에서는 회사가 모든 관련 기술 정보를 제공해야 합니다. "브랜드가 제공하는 정보가 많을수록 소비자의 반대는 적어지고 전환율은 높아진다"고 결론지었다.

전자상거래에 투자하기 전에 해야 할 평가

대부분의 기업이 온라인 판매를 통해 사업 확장을 목표로 하고 있지만, 모든 기업이 이 단계에 준비된 것은 아닙니다. 온라인 상점을 출시하기 전에 브랜드 제품의 온라인 구매에 대한 수요가 있는지, 회사가 재고 물류와 실시간 고객 서비스를 수행할 수 있는 구조를 갖추고 있는지, 그리고 온라인 판매를 위한 투자가 필요할 경우 남은 이익률을 평가하는 것이 중요합니다. 이 모든 점들을 분석한 후에도, 시작한 후 많은 기업들이 잘 계산되지 않으면 결과와 수익성을 저해할 수 있는 실수를 저지릅니다.

연구원이 리더를 위한 과학을 관리 전략으로 옹호

기업 세계의 도전이 점점 더 역동적이고 상호 연결됨에 따라 새로운 문제에 대응하기 위한 새로운 접근법이 필요하게 되었습니다. 그러한 맥락에서매트릭스 출판사과학자처럼 관리하기의사 및 연구원에 의해 서명됨마르시아 에스테베스 아고스티뉴.

작품, 우승자제2회 훌륭한 작가 공모전복잡성 이론의 관점에서 리더십과 관리 개념을 재고하도록 다양한 분야의 관리자와 전문가들을 초대합니다. 이 연구 분야는 역동적이고 예측 불가능하게 상호작용하는 복잡한 시스템을 이해하는 것을 목표로 하며, 생물학, 경제학, 물리학, 사회학과 같은 분야에서 발견될 수 있습니다.

책에서 저자는 과학적 원칙에 영감을 받은 혁신적인 모델을 제시하여 조직 관리를 위해 복잡성 이론의 개념을 적용하는데, 이는 기업을 살아있고 복잡하며 상호 의존적인 시스템으로 이해하는 것이다. 저자는 자율성, 협력, 자기 조직화 및 반성 능력의 중요성을 탐구하며, 독자에게 끊임없이 변화하는 세상의 요구에 맞게 자신의 관리 능력을 적응시키기 위한 이론적 및 실천적 도구를 제공합니다.

다섯 장으로 나누어진 이 작품은 현대 경영의 도전 과제에 대한 서론을 제시하고, 복잡성 과학을 이를 해결하기 위한 도구로 소개한다. 이 책의 주요 특징 중 하나는 자율성을 중심으로 한 접근법으로, 더 적응력 있고 회복력 있는 기업을 촉진합니다. 마르시아는 또한 브라질의 생명공학 기업에 관한 사례 연구를 공유하며, 제시된 원칙들이 어떻게 실천될 수 있는지 보여줍니다. 최종 장에서 저자는 독자들에게 조직의 목적에 대해 성찰하도록 도전하며 도발적인 질문을 던진다: "그들은 누구를 위해 봉사하는가?"

과학자처럼 관리하기모든 계층의 관리자, 리더십 직책을 목표로 하는 젊은 전문가, 그리고 자신의 경영 방식을 재고하려는 모든 이들에게 필수적인 읽기 자료입니다. 이 작품은 전통적인 관리 모델을 넘어선 현대적이고 적응적인 해결책을 찾는 사람들에게 특히 중요합니다. 단순한 실용서 이상으로, 이 책은 독자의 시선을 변화시키며 과학이 성공을 향한 비즈니스 추진에 강력한 동반자가 될 수 있고 그래야 한다는 것을 보여줍니다.

기술 사양

책:과학자처럼 관리하기 – 적응 조직의 네 가지 관리 원칙
저자:마르시아 에스테베스 아고스티뉴
출판사매트릭스 출판사
ISBN: 978-6556165257
페이지: 162
가격R$ 34,00
어디서 찾을 수 있나요: 아마존매트릭스 출판사

왜 재택근무가 점점 더 버려지고 있나요?

이번 3월은 2020년부터 2022년 중반까지 이어진 코로나19 팬데믹이 시작된 지 5년이 되는 해입니다. 사회적 고립에 직면하여 많은 적응이 필요했으며, 그중에는 노동 시장에서도 포함되었습니다. 처음부터 문을 닫지 않아도 되었던 상인들은 재택근무를 채택하기 시작했고, 그것이 그 시대의 큰 구원이 되었다. 그러나 점점 더 많은 사람들이 이 근무 방식을 포기하고 있음을 보고 있습니다. 질문은: 왜?

오랫동안 회사들이 직원들이 주로 사무실에 가서 일하도록 하려는 움직임을 감지해 왔으며, 종종 일주일 내내 또는 매일 출근하는 방식으로 전환되어 재택근무가 사라지고 있습니다. 이것에 대한 설명은 팀 구성원 간의 상호 작용을 촉진하고 생산성을 높이는 것으로, 산만해지지 않고 더 집중할 수 있도록 하는 것입니다.

포함하여, 재택근무 채용 공고조차 예전보다 훨씬 찾기 어렵다는 것을 알 수 있습니다. LinkedIn이나 Gupy와 같은 채용 플랫폼에서조차 점점 더 많은 분야에서 원격 근무 기회가 줄어들고 있으며, 대면 직업은 지속적으로 증가하고 있어 앞으로도 계속될 것 같은 느낌이 듭니다.

양측 모두의 책임이라고 생각하며, 많은 직원들이 재택근무 중에 일하는 척하며 근무 시간에 집을 나서서 다른 일에 몰두하고, 회사에 대한 책임인 핵심 업무를 뒷전으로 미루는 것을 알고 있습니다. 이 행동은 모든 것을 올바르게 하고 있으며 함께 비용을 부담하는 사람들과 함께 비용을 지불하는 사람들에게 결국 해를 끼치게 됩니다.

진실은 어떤 사람들은 신뢰를 바탕으로 일하는 법을 모른다는 것이며, 이는 온라인이든 오프라인이든 우리가 직장 환경에서 구축해야 하는 관계에 상당히 해롭습니다. 스포티파이는 성인들이기 때문에 계속 원격으로 일하는 것을 계속하겠다고 말했습니다. 아마도 이것이 그들에게 잘 맞을지도 몰라요, 왜냐하면 그들은 이미 이렇게 태어났기 때문입니다. 하지만 대다수의 인구는 불행히도 그렇지 않습니다.

반면에, 어느 정도 진전이 있었던 것처럼 보이지만, 나는 여전히 기업들이 원격 근무 모델에서 노동자들을 다루는 데 있어 준비가 부족하다고 느끼고 있으며, 이는 그들이 자격 있는 리더십을 발휘하지 못하고 미시 관리에 의존하기 때문입니다. 다른 사람이 무엇을 하고 있는지 항상 알고 싶어 하고 과도하게 요구하는 것은 결국 피로하게 만든다.

문제는 직원과 회사 모두가 함께 이 배에 타 있으며 그 결과를 겪게 될 것이라는 점입니다. 재택근무를 포기하고 100% 출근하는 것이 좋은 선택이라고 생각하지 않습니다. 조직이 이러한 태도를 취하는 순간, 특히 멀리 사는 경우 매일 발생하는 비용이 재정적으로 보상되지 않기 때문에 인재를 잃을 수도 있습니다. 일부 기능과 상황은 원격 근무를 용이하게 할 수 있으며, 이로 인해 실제로 회사와 직원 모두 이익을 얻습니다. 그러나 다시 말하지만, 신뢰가 없으면 작동하지 않을 것입니다.

또한, 재택근무 모델이 사람들의 삶의 질을 향상시킬 수 있다는 것이 입증되었으며, 특히 시간과 관련하여 많은 근로자들이 집을 너무 일찍 나가거나 교통 체증에 몇 시간을 보내는 필요성을 줄여줄 수 있기 때문입니다. 이 시간을 더 잘 활용할 수 있는데, 휴식을 취하거나 운동을 하거나 또는 그 사람이 원하는 다른 어떤 일이든 할 수 있습니다.

사실은 항상 존재했고 지금도 존재하는 중간 지대가 있는데, 바로 하이브리드 근무가 기업에게 좋은 해결책이 될 수 있다는 것이다. 그러나 우리는 공정해야 하며, 4일은 출근하고 1일만 재택근무하는 것을 '하이브리드'라고 부르는 것은 의미가 없습니다. 우리는 더 공정하고 균형을 이루어야 하며, 직원들이 실제로 두 가지 경험, 즉 대면 근무와 원격 근무를 하고 있음을 인식하게 해야 합니다.

그러나 팬데믹 당시 이미 언급했던 내용을 반복할 필요가 있다 – 기업들은 온라인에 있는 팀을 다루기 위해 배우고 준비해야 하며, 그들을 포함시키기 위한 전략을 수립하고 원격으로도 리더십을 발휘할 수 있어야 한다. 직원들은 집 안에서도 생산성과 품질을 유지하며 업무에 책임을 져야 합니다. 우리가 그것이 가능하다는 것을 알고 있습니다.

웹모터스, 20만 대 이상의 차량 딜러 프로모션 캠페인을 위해 페헤피 안드레올리 영입

웹모터스는 이번 월요일(3월 17일)에 전통적인 메가 페이라오를 시작합니다. 올해 브라질 최대 차량 매매 캠페인 중 하나의 편집을 위해, 브랜드는 공식 대사로 진행자 페르필레 안드레올리의 재능에 기대를 걸었다. "지금 버튼을 누르세요"라는 슬로건과 함께, 이 행사는 4월 13일까지 차량 구매 또는 교환을 원하는 사람들을 위한 다양한 인센티브를 제공합니다. 총 20만 건 이상의 특별 조건이 적용된 제안이 제공되며, 최대 60회 할부 금융, 최대 120일 이내 결제 시작 구매, FIPE 표준 가격 이하의 앱 속 번개 프로모션 등 다양한 혜택이 포함됩니다.

캠페인 홍보 전략의 일환으로 Webmotors는 다양한 형식과 채널에서 일련의 활동을 준비했습니다. 공식 대사인 Felipe Andreoli 외에도 브랜드는 TV 광고, 라디오 및 옥외 미디어에 광고를 게재하고, 브라질의 다양한 지역 디지털 인플루언서와 캠페인을 진행하며, 딜러와 판매점을 위한 참여 보상 등을 포함한 여러 활동을 전개할 예정입니다.

위해네트랄리아 스피가이, Webmotors CMO올해 캠페인을 위한 마케팅 전략은 차량을 구매하거나 교체하려는 사람들에게 이상적인 환경을 조성합니다.우리의 메가 세일은 제공하는 조건으로 인해 이미 시장에서 뛰어난 비즈니스 기회로 인정받고 있습니다. 올해는 고객이 지금 이 기회를 더욱 적극적으로 활용하고 구매 또는 교환의 꿈을 미루지 않도록 하는 전략을 마련했습니다.임원에게 설명하세요.

웹모터스 대규모 세일 행사는 자동차 산업 분야의 비즈니스에 유리한 시기에 열립니다. 플랫폼 자체 조사에 따르면 브라질인 중 68%가 올해 자동차를 구매하거나 교체하기를 원하며, 그중 37%는 아직 상반기 내에 이를 계획하고 있습니다. 새 차 비용을 어떻게 지불할 계획인지 묻자, 응답자들이 가장 많이 언급한 옵션은 부분 금융(47%)이며, 그 다음은 일시불(32%), 전체 금융(15%), 리스/공동 구매(6%)이다.

메가 페이라오 웹모터스의 프로모션 및 특별 조건의 세부 정보는 회사 웹사이트에서 확인하실 수 있습니다.webmotors.com.br/.

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