Você pode comprar inteligência disponível: A inteligência está se tornando abundante, acessível e disponível sob demanda. Com o surgimento da IA e dos agentes que podem raciocinar, planejar e agir como mão de obra digital, as empresas podem dimensionar a capacidade conforme necessário.
82% dos líderes dizem estar confiantes de que usarão o trabalho digital para expandir a capacidade da força de trabalho nos próximos 12 a 18 meses.
53% dos líderes dizem que a produtividade deve aumentar, mas 80% da força de trabalho global – tanto funcionários quanto líderes – dizem que não têm tempo ou energia suficiente para fazer seu trabalho.
Os funcionários são interrompidos 275 vezes por dia por uma reunião, e-mail ou chat – uma vez a cada dois minutos durante o horário de trabalho.
As equipes de agentes humanos vão derrubar o organograma: Com experiência sob demanda, o organograma tradicional pode ser substituído por um Organograma: um modelo organizacional dinâmico e multifuncional construído para velocidade.
46% dos líderes dizem que suas empresas estão usando agentes para automatizar totalmente fluxos de trabalho ou processos.
A razão #1 pela qual os funcionários recorreram à IA em vez de um colega este ano é a disponibilidade 24 horas por dia, 7 dias por semana.
Cada funcionário se torna um chefe de agente: alguém que constrói, delega e gerencia agentes para ampliar seu impacto – trabalhando de forma mais inteligente, escalando mais rápido e assumindo o controle de sua carreira na era da IA.
67% dos líderes estão familiarizados ou extremamente familiarizados com os agentes, contra 40% dos funcionários.
79% dos líderes acreditam que a IA acelerará suas carreiras, contra 67% dos funcionários.
Atualizações de produtos do Copilot para Microsoft 365:
O aplicativo M365 Copilot combina histórico de bate-papo, prompts de conversa fixados e agentes em um painel de navegação, com o objetivo de reduzir a desordem e melhorar a capacidade de descoberta de recursos essenciais.
O aplicativo Criar no Microsoft 365 Copilot simplifica a criação de conteúdo, permitindo que os usuários comecem com um modelo ou compartilhem uma ideia em sua linguagem natural e usem o Copilot para gerar conteúdo personalizado para suas ideias exclusivas, dados da organização e diretrizes da marca.
O Copilot Search foi projetado para tornar a localização de informações mais rápida. Ele usa o índice semântico para entender o que você está procurando e extrai de seus dados organizacionais e fontes externas para obter respostas rápidas, eliminando a necessidade de alternar entre diferentes fontes.
O Copilot Notebooks permite que você obtenha respostas e crie com o Copilot em um espaço de trabalho unificado que reúne todo o seu conteúdo relevante – bate-papos do Copilot, arquivos, páginas, anotações de reuniões, links e muito mais.
O Agente Pesquisador, anunciado recentemente em 25 de março, fornece às organizações os recursos que elas esperariam de um estrategista ou pesquisador altamente remunerado, combinando os mais recentes modelos de raciocínio avançado com os dados de trabalho de um usuário.
O Analyst Agent, anunciado recentemente em 25 de março, fornece aos funcionários acesso ao seu próprio analista de dados 24 horas por dia, 7 dias por semana, que conhece Python, está disponível diretamente no Copilot e usa o raciocínio da cadeia de pensamento para que você possa verificar seu trabalho.
현재의 지정학적 환경에서 사이버 전쟁은 국가 간 갈등과 분쟁의 핵심 요소가 되었습니다. 국가는 전 세계적으로 간첩 활동, 사보타주 및 정치적 영향력을 위해 공격적인 사이버 작전을 사용하고 있습니다.
정부가 조정한 공격 (종종 APT (지속적인 고급 위협) 으로 알려진 고급 그룹을 통해 진화함 '은 정교함과 도달 범위가 진화했습니다. 글로벌 사이버 위협의 이러한 맥락은 브라질의 디지털 보안에 직접적인 영향을 미치며 전략적 부문을 상당한 위험에 노출시키고 적의 기술적 수준에서 대응해야 합니다.
글로벌 무대에서의 사이버 전쟁 진화
지난 20 년 동안 사이버 전쟁은 고립 된 현상에서 세계적인 유행병으로 변했습니다.이 차례에는 중요한 이정표가있었습니다: 2017 NotPetya 공격, 당시 전례없는 파괴적인 힘을 가진 악성 코드, 사이버 전쟁의 새로운 시대를 열었습니다.
그 이후로 전통적인 갈등은 강력한 디지털 구성 요소를 가지고 있습니다: 예를 들어, 우크라이나의 러시아 캠페인에는 전력망, 통신 및 정부 기관에 대한 일련의 사이버 공격이 포함되었으며 핵티비스트 및 범죄 집단은 국가 이익에 부합했습니다.
글로벌 사이버 전쟁의 주요 국가 요원은 다른 사람의 사이에서 중국,러시아, 미국,이란 및 북한과 같은 힘을 포함한다. 각각은 특정 전략을 사용한다: 산업 및 정부 비밀의 도둑질을위한 사이버 간첩 행위,중요한 적의 기반 시설에 대한 방해 행위,영향력 공격 (정치적 과정을 방해하기 위해 민감한 데이터를 유출 한 침략과 같은). 걱정스러운 특징은 국가와 범죄 집단 간의 협력 (또는 관용) 이 커지고 있다는 것입니다.
예를 들어 억압하지 않는 국가에 기반을 둔 랜섬웨어 갱단이 금융 강탈을 사용하여 전략적 피해를 입히는 경우가 있습니다. 2021년 미국 식민지 파이프라인 랜섬웨어 공격(러시아어를 사용하는 그룹에 속함)은 이러한 유형의 위협에 직면하여 인프라 회사의 준비 부족을 드러냈습니다. 중요한 인프라에 대한 이러한 공격은 공격자에게 악명을 부여하고 종종 재정적 수익을 제공하므로 공격자의 빈도가 점점 더 높아지고 정교해집니다.
중국의 영향력 증대
중국은 가장 영향력 있고 활발한 사이버 강국 중 하나로 부상했습니다. 최근 보고서에 따르면 전 세계적으로 중국 디지털 스파이 활동이 공격적으로 확대되고 있습니다. 2024 년에는 중국과 연계 된 해커가 실시 한 침입이 평균 150% 증가하여 사실상 경제의 모든 부문의 조직에 도달했습니다. 2024 년에만 7 개의 새로운 중국 사이버 스파이 그룹이 확인되었으며 많은 사람들이 특정 부문이나 기술에 특화되어 있습니다.
중국 해커가 수행하는 사이버 캠페인은 전 세계적으로 도달 할 수 있으며 라틴 아메리카를 아끼지 않습니다.연구에 따르면 2023 에서 라틴 아메리카의 대부분의 사이버 공격은 중국 및 러시아와 연결된 에이전트에서 시작되었습니다.
이러한 조율된 노력은 지정학적 목적 (외교적 지위나 외국인 투자 감시 등) 뿐만 아니라 경제적 이익도 반영한다. 예를 들어 브라질은 오늘날 라틴 아메리카에 대한 중국 투자의 가장 큰 목적지이며,특히 에너지,통신 및 광업 분야에서 우연히 (또는 그렇지 않은 경우) 브라질 대상에 대한 중국발 사이버 스파이 활동은 아시아,유럽, 아프리카 및 라틴 아메리카의 국가들을 하나로 모으는 일대일로 이니셔티브 그룹에 참여하는 국가들과 같이 중국 투자가 높은 다른 지역에서 관찰되는 것과 유사하게 성장했다.
브라질의 글로벌 위협 영향: 전략적 부문이 공격을 받고 있습니다
여러 브라질 전략 부문은 이미 국가의 지원을 받는 그룹이든 정교한 범죄 조직이든 관계없이 외국 악의적인 행위자의 침입 시도를 겪고 있습니다. 주요 벡터에는 표적 피싱 캠페인, 중요한 네트워크에 삽입된 고급 악성 코드, 널리 사용되는 시스템의 취약점 악용 등이 포함됩니다
전기, 석유 및 가스, 통신, 수자원 및 운송 네트워크 IO와 같은 브라질의 여러 중요 인프라 시설은 손상될 경우 대규모 피해를 입힐 가능성이 있다는 점을 고려하여 사이버 전쟁의 빈번한 표적이 되었습니다. 2021년 2월, 브라질 전력 부문의 가장 큰 두 회사는 랜섬웨어 공격을 받아 운영의 일부를 일시적으로 중단했습니다.
북한 단체들은 브라질의 암호화폐,금융 기관,심지어 국방 분야 대상에 큰 관심을 보여왔다. 이 범죄자들은 제재를 우회하여 북한 정부 프로그램에 자금을 조달하기 위해 디지털 자산을 훔치려 한다. 이는 경제적 동기가 있는 사이버 전쟁의 한 형태이다. 또한 국제 사이버 범죄자 (종종 동유럽 네트워크와 연계) 는 브라질 은행과 수백만 고객을 수익성 있는 대상으로 보고 있다. 은행 악성 코드 캠페인,피싱 네트워크 및 카드 절도는 산업 규모로 브라질을 강타했다. 우연이 아니라 최근 보고서에 따르면 브라질은 7 백만 건의 금융 범죄에서 세계에서 두 번째로 많은 공격을 받은 국가이다 1.
정부 & 공공기관
연방 기관, 군대, 사법부, 주 정부를 포함한 브라질 정부 기관은 사이버 전쟁의 우선 표적이 되어 여러 국가에서 간첩 활동과 사보타주 공격을 끌어냈습니다.
동기는 외교 및 영업 비밀에 대한 관심부터 국제 협상에서 전략적 이점을 얻는 것까지 다양합니다. 2023년 Google 보고서에 따르면 2020년 이후 12개 이상의 외국 사이버 스파이 그룹이 브라질 사용자를 표적으로 삼았습니다. 정부에 귀속되는 피싱 활동의 85%는 중국에서 유래되었습니다. 북한과 러시아.
이러한 강렬한 활동은 브라질이 세계 무대에서 지역 리더이자 영향력 있는 행위자로서의 위치를 반영하여 내부 정보를 찾는 반대자들에게 매력적인 표적이 됩니다.
브라질이 사이버 전쟁의 위험을 완화한 방법
글로벌 사이버 위협이 확대되는 상황에서 브라질은 여러 가지 조치를 채택해 왔으며 앞으로도 계속 개선해야 합니다 위험을 완화하고 사이버 보안을 강화하십시오. 이번 사건에서 얻은 교훈과 전문가들의 권고는 정부 사이버 방어 구조 강화 등 몇 가지 핵심 사항에 수렴됩니다. 2021 브라질은 국가 보호 역량 강화의 필요성을 강조하는 국가 사이버 보안 전략(E-Ciber)을 승인했습니다., 국제 협력을 개선하고 국가 기술 개발을 장려합니다.
그러나 아직 해야 할 일이 많습니다. 국가는 에너지,통신, 금융,교통, 위생 및 기타 필수 서비스 부문에서 추가적인 방어 계층을 구현해야 합니다. 여기에는 국제 보안 표준 (예를 들어 ISO 27001 표준,NIST 프레임워크) 채택과 인프라 운영자가 최소 사이버 보안 요구 사항을 준수하도록 요구하는 것도 포함됩니다. 또한 이러한 조직의 공격 표면을 줄이고 복원력을 높이며 사고 예방,모니터링 및 대응을 위한 강력한 프로토콜을 수립하는 것도 필요합니다.
특히, 브라질 인터넷의 백본의 보안은 데이터 센터, 대형 서버, 트래픽 교환 지점 및 다양한 중요 부문을 지원하는 기타 자산을 보호함으로써 향상되어야합니다.
민간 기업 분야에서는 세그먼트에 따라 성숙도가 더 높습니다. 예를 들어 금융은 중앙 은행의 엄격한 규제, 사기 방지 기술에 대한 지속적인 투자 및 점점 더 정교해지는 위협으로부터 고부가가치 거래를 보호해야 할 필요성.
결론적으로, 글로벌 사이버 전쟁은 브라질에 복잡한 과제를 부과하지만 적절한 계획과 투자로 관리할 수 있습니다. 브라질은 이미 진전을 보였습니다. IS는 라틴 아메리카 사이버 보안에서 가장 성숙한 자세로 간주되지만 위협의 속도는 지속적인 개선이 필요합니다.
마이크로초 단위로 공격이 발생하는 보이지 않는 사이버 공간에서는 미리 준비하는 것이 중요합니다. 브라질 사이버 복원력을 강화하면 사이버 전쟁의 위험을 완화할 수 있을 뿐만 아니라 브라질이 주권이나 전략적 자산을 숨겨진 적의 인질로 삼지 않고도 글로벌 디지털 혁신의 기회를 안전하게 포착할 수 있습니다. 간단히 말해서, 사이버 보안은 국가 안보이며 평화와 갈등의 시기, 현재와 영원히 우선순위가 되어야 합니다.
O avanço dos métodos digitais de pagamento tem acelerado mudanças importantes no comportamento do consumidor online no Brasil. Não à toa, o Pix — sistema de pagamentos instantâneos implementado pelo Banco Central do Brasil em 2020 — está consolidando sua posição como o método preferido para transações no comércio eletrônico nacional.
De acordo com o estudo “Guia de Expansão Global para Mercados de Alto Crescimento”, da fintech canadense Nuvei, até 2027 o Pix representará mais de 50% das operações no setor, superando o uso de cartões de crédito, que deverão corresponder a 27% das transações.
Em 2024, esse tipo de pagamento já respondia por 40% das transações no e-commerce brasileiro. Sua popularidade se deve à rapidez, praticidade e ausência de taxas para os consumidores — características que o tornaram especialmente atraente para pessoas desbancarizadas ou com acesso limitado a serviços financeiros tradicionais.
A introdução de inovações como o Pix por Aproximação, liberado pelo Banco Central em fevereiro de 2025, promete impulsionar ainda mais essa tendência. A funcionalidade permite que consumidores realizem pagamentos apenas aproximando o celular da maquininha, de forma semelhante ao uso de cartões contactless, tornando as transações ainda mais ágeis e intuitivas.
Enquanto isso, outros métodos de pagamento apresentam variações em sua participação de mercado. As carteiras digitais, por exemplo, responderam por 7% dos pagamentos no e-commerce em 2024 e têm previsão de representar 6% até 2027. Já o uso de boletos bancários segue em declínio, com expectativa de queda de 8% para 5% no mesmo período.
레베카 피셔, 공동 설립자 그리고 최고 전략 책임자 (CSO) 다 디비뱅크, explica que essas mudanças refletem a rápida adaptação dos consumidores brasileiros às inovações tecnológicas no setor financeiro. “A preferência crescente pelo Pix evidencia a busca por soluções de pagamento mais eficientes e acessíveis, indicando uma transformação significativa no comportamento de compra online no país. Outra novidade que vem ganhando espaço no universo do e-commerce é o Pix por Iniciação, que permite ao consumidor realizar pagamentos diretamente na finalização da compra, sem precisar copiar e colar códigos ou abrir o aplicativo do banco. A experiência mais fluida reduz etapas no processo de checkout e, segundo especialistas do setor, pode contribuir para o aumento das taxas de conversão, especialmente em compras realizadas via dispositivos móveis”, afirma.
A Geração Z, atualmente ocupando suas primeiras posições de liderança no mercado de trabalho, está quebrando barreiras e desafiando as normas organizacionais tradicionais. Crescidos em um ambiente de transformações tecnológicas rápidas, esses jovens líderes, hoje entre seus 25 e 29 anos, são naturalmente adaptáveis, conectados e exigem algo mais do que as gerações anteriores: autenticidade, transparência e propósito. Para as empresas, entender como moldar e treinar esses novos líderes é uma questão crucial, pois a forma como esses jovens serão preparados pode impactar diretamente no sucesso organizacional e no futuro do trabalho. A Geração Z chegou com um conjunto de características diferenciadas que podem ser extremamente vantajosas para as companhias. Um dos maiores trunfos dessa geração é a sua habilidade nata em lidar com a tecnologia. Nativos digitais, eles cresceram com dispositivos móveis e redes sociais, e têm uma relação estreita com ferramentas digitais que tornam a comunicação, a gestão e a colaboração mais eficientes.
Por outro lado, a pesquisa Workforce Hopes and Fears, da PwC, apontou que 35% dos profissionais da Geração Z afirmam não se sentir preparados para assumir cargos de liderança. Entre os motivos estão a falta de experiência prática e habilidades interpessoais, que são cruciais para o sucesso em posições de alta responsabilidade. Preparar essa nova geração de líderes exige equilíbrio entre urgência e maturidade.
Os times de RH desempenham, portanto, um papel essencial na integração da Geração Z ao mercado de trabalho e à cultura organizacional. Treinamentos dinâmicos e personalizados, com foco no aprendizado contínuo são uma tendência. Para gerar engajamento, com certeza o convencional não funcionará. Metodologias como gamificação e dinâmicas práticas ajudam a trazer o campo teórico para a realidade corporativa. Mais do que a transferência de conhecimentos técnicos, precisamos dar atenção especial ao desenvolvimento de soft skills, com ênfase na comunicação, níveis de maturidade, feedbacks e planos de desenvolvimento individual (PDI).
보고서에 따르면 Futuro do Trabalho 2025 do Fórum Econômico Mundial, as estratégias mais eficazes para acelerar o amadurecimento profissional da Geração Z incluem mentorias intergeracionais e rotação de cargos. Isso permite que esses profissionais adquiram experiência prática, aprendam a tomar decisões estratégicas e desenvolvam habilidades interpessoais essenciais para a liderança.
A integração geracional, inclusive, pode acelerar muito o processo de aprendizagem e construção de um ambiente colaborativo. Porém, se ignorada, impactos negativos fatalmente aparecerão. Um outro estudo, da Harvard Business Review, revelou que 63% das diferenças entre gerações no ambiente corporativo estão na forma de comunicação e 57% nas expectativas de crescimento profissional. O respeito da liderança não vem mais apenas do cargo, mas sim do impacto, coerência e propósito transmitido pelo líder.
Se o caminho até a maturidade em um cargo de gestão não foi simples para os Boomers, X e Y, por que seria para a Geração Z? As companhias precisam estar atentas aos desafios específicos dessa faixa etária, que incluem ainda a dificuldade em lidar com conflitos presenciais ou conversas complexas, a falta de paciência para processos lentos e burocráticos, e o desafio de gerir equipes multigeracionais. Cada geração tem sua própria maneira de trabalhar, e liderar um time diverso pode ser uma tarefa desafiadora sem a preparação adequada.
Estando atento a essas mudanças, o departamento de RH não se limita a ser um suporte administrativo, mas se transforma em um catalisador estratégico, preparando os profissionais da Geração Z para os desafios de cargos de liderança com confiança e impacto significativo no negócio. Devemos ser facilitadores desse processo. Nosso papel não é apenas recrutar e treinar, mas criar um ambiente onde diferentes gerações possam se desenvolver juntas, aprendendo com suas diferenças e se fortalecendo mutuamente. O futuro da liderança já começou. A questão é: como as empresas estão se preparando para essa transformação?
O Growth Marketing é uma abordagem estratégica que foca no crescimento acelerado e sustentável de uma empresa. Ao contrário do marketing tradicional, que muitas vezes se concentra em táticas de curto prazo ou campanhas isoladas, o conceito visa a criação de processos contínuos e interativos para aumentar as vendas e alcançar novos clientes.
O método vai além das estratégias tradicionais, focando não apenas em atrair consumidores, mas também em transformá-los em clientes fiéis e defensores da marca. De acordo com uma pesquisa do Gartner, um aumento de 5% na retenção de clientes pode impulsionar os lucros da empresa em até 125%.
Abaixo, Raphael Lassance, especialista responsável por cunhar o termo Growth no país, sócio e mentor do Sales Clube, a maior comunidade de vendas do Brasil, destaca 10 motivos para aplicar o Growth Marketing em sua empresa, confira:
1. Crescimento acelerado e sustentável: o Growth Marketing é projetado para gerar resultados rápidos, mas de forma sustentável. Ao focar em experimentação e otimização constante, as empresas podem ver um aumento significativo nas vendas sem comprometer a longevidade do crescimento;
2. Otimização de recursos: em vez de grandes investimentos em campanhas publicitárias tradicionais, ele foca em testes de baixo custo e melhoria contínua, o que garante que cada centavo gasto tenha o máximo retorno possível;
3. Foco no cliente e personalização: a personalização das ofertas, baseada em dados comportamentais, garante uma experiência única que aumenta a conversão e a fidelização. Isso se traduz em mais vendas e maior retenção de clientes;
4. Aumento da retenção de clientes: estratégias como programas de fidelidade, ofertas personalizadas e acompanhamento pós-venda ajudam a manter os clientes satisfeitos e mais propensos a comprar novamente;
5. Testes A/B e otimização contínua: através de testes A/B constantes, as empresas conseguem avaliar diferentes estratégias e escolher as mais eficazes. Isso garante que as campanhas e os processos sejam sempre ajustados para melhorar os resultados;
6. Aproveitamento de dados em tempo real: isso permite uma análise detalhada do comportamento do consumidor, possibilitando ajustes rápidos em estratégias de vendas e marketing para maximizar os resultados;
7. Escalabilidade de estratégias: ao aplicar o método, as empresas podem expandir suas operações rapidamente sem perder qualidade ou controle. As estratégias de marketing digital e automação permitem escalar as vendas sem a necessidade de um aumento proporcional de recursos;
8. Geração de leads qualificados: o Growth Marketing é eficaz na atração de leads qualificados, ou seja, pessoas que realmente têm interesse nos produtos ou serviços da sua empresa. Através de estratégias de inbound marketing, SEO e campanhas direcionadas, é possível atrair o público certo, o que aumenta as chances de conversão;
9. Diversificação de canais de vendas: o conceito explora uma variedade de canais, como redes sociais, email marketing, SEO, PPC (pay-per-click) e até parcerias estratégicas, o que amplia o alcance e permite que sua empresa esteja presente em diversos pontos de contato com o consumidor;
10. Análise e ajustes baseados em métricas: a análise constante de métricas como taxa de conversão, custo de aquisição de cliente (CAC) e retorno sobre investimento (ROI) permite o refinamento de estratégias e melhoria dos resultados a cada campanha.
“O Growth Marketing é uma metodologia poderosa que combina inovação, dados e foco no cliente para aumentar as vendas de forma contínua e eficiente. Ao aplicar essas estratégias, sua empresa estará preparada para alcançar um crescimento sustentável, gerar mais vendas e conquistar uma base de clientes mais fiel e engajada”, afirma Raphael Lassance.
A Avery Dennison Corporation (NYSE: AVY), empresa global de ciência de materiais e soluções de identificação digital, acaba de divulgar uma pesquisa mundialmente inédita sobre o potencial das embalagens na promoção da sustentabilidade. O levantamento reuniu uma série de dados e descobertas, apresentados em um novo white paper intitulado “Etiquetas autoadesivas e seu papel na promoção da circularidade das embalagens”, de autoria da própria companhia.
O documento aponta que quase todas as marcas globais de bens de consumo (CPG) têm a meta de alcançar embalagens 100% recicláveis até 2030; e um aumento de 1% nas taxas de reciclagem pode reduzir aproximadamente 2.000 toneladas de resíduos plásticos anualmente em aplicações bilionárias de engarrafamento1. Outro insight relevante mostra que plásticos rígidos reciclados emitem cerca de 70% menos emissões que seus equivalentes feitos de plástico virgem.
De maneira geral, o estudo da Avery Dennison explora o estado atual de sustentabilidade das embalagens das marcas, incluindo como as inovações tecnológicas futuras podem trazer benefícios concretos; e mostra que grande parte do crescimento das marcas de bens de consumo (CPG) advém de marcas sustentáveis, colocando as etiquetas autoadesivas como parte da solução.
“O white paper é um documento de referência baseado em pesquisas para marcas de bens de consumo que estão tomando decisões sobre embalagens sustentáveis,” disse Ryan Yost, presidente da Avery Dennison, Materials Group.
“Empresas de bens de consumo enfrentam uma pressão cada vez maior de consumidores, varejistas, órgãos regulatórios, investidores e colaboradores para priorizar a economia circular. As inovações em embalagens fazem parte das suas estratégias para atender às expectativas do mercado. Nosso white paper fornece dados ricos baseados em entrevistas conduzidas com empresas globais de bens de consumo, bem como materiais de fontes reconhecidas e insights
das equipes da Avery Dennison que atuam globalmente com clientes, recicladores, órgãos legislativos e associações da indústria. Consideramos este material uma ferramenta prática para que empresas enfrentem os desafios da circularidade — uma nova fonte informativa de pesquisa”, complementa.
As principais descobertas da nova pesquisa incluem:
● Marcas estão buscando incessantemente a circularidade. Quase todas as marcas globais de bens de consumo têm a meta de alcançar 100% de embalagens recicláveis, reutilizáveis e compostáveis até 2030;
● Produtos sustentáveis representaram cerca de 31% do crescimento do setor de bens de consumo entre 2013 e 2023, apesar de corresponderem a apenas aproximadamente 18,5% da participação de mercado sustentável de CPG;
● Consumidores percebem as embalagens como um dos elementos mais controláveis e visíveis da sustentabilidade de uma marca. Cerca de 31% dos consumidores acreditam que “investir em embalagens sustentáveis” é uma das três principais formas de lidar com questões ambientais2;
● Apesar dos avanços na produção, uso e descarte de embalagens, o consumo global de plástico quadruplicou nos últimos 30 anos, respondendo por 3,4% das emissões globais de carbono e 350 milhões de toneladas de lixo, sendo 40% desse volume proveniente de embalagens3;
● Regulamentações estão impulsionando mudanças nas embalagens. Por exemplo, o Regulamento de Embalagens e Resíduos de Embalagens (PPWR) na Europa exige que as embalagens sejam projetadas para reciclagem (DfR) e que no mínimo 10% das embalagens de bebidas sejam reutilizáveis até 2030;
● A reciclagem de embalagens e os modelos de reutilização/refil podem causar um impacto significativo. Por exemplo, plásticos rígidos reciclados, como PET e HDPE, produzem cerca de 70% menos emissões em comparação aos seus equivalentes feitos de plástico virgem4;
● Uma nova geração de etiquetas autoadesivas com funcionalidade de “desprendimento limpo” permite a separação superior e limpa da etiqueta e tintas durante o processo de reciclagem. Este método garante materiais reciclados de qualidade superior que, no caso de plásticos rígidos como PET e HDPE, permite a reutilização criativa para criar novas
garrafas, reduzindo a necessidade de matérias-primas virgens e aumentando a circularidade das embalagens das marcas.
Enquanto muitos pequenos empresários lutam para manter um único negócio de pé, outros já entenderam que diversificar pode ser a chave para o crescimento. O erro mais comum é acreditar que expandir exige um grande capital inicial, quando na verdade, a estratégia certa vale mais do que qualquer investimento. Raphael Mattos, empresário, investidor e especialista em franquias, explica como donos de pequenos negócios podem multiplicar suas fontes de renda sem comprometer a operação original e porque quem não aprender essa lógica, corre o risco de ficar para trás.
“Empreender em série não é luxo de quem tem dinheiro sobrando. É sobrevivência para quem quer continuar no jogo. Quem aposta tudo em um único negócio corre o risco de ver anos de esforço desmoronarem diante de uma crise, de uma mudança no mercado ou de um concorrente mais inovador. Expandir não significa abrir várias empresas ao mesmo tempo, mas sim estruturar um modelo inteligente onde um negócio fortalece o outro, criando um ecossistema que se retroalimenta e cresce de forma sustentável”, afirma Mattos.
O dono de um lava-rápido que percebe a demanda crescente por estética automotiva pode adicionar esse serviço sem grandes investimentos. O pequeno restaurante que tem clientes fiéis pode lançar uma linha de congelados ou vender temperos exclusivos. O barbeiro que entende o que seu público consome pode criar uma marca própria de produtos masculinos. A manicure que fideliza clientes pode oferecer cursos online de técnicas de alongamento. O dono de uma papelaria pode agregar serviços de gráfica rápida e impressão sob demanda. Em todos esses casos, o segredo não é abrir um novo negócio do zero, mas aproveitar a clientela e a estrutura já existentes para gerar novas receitas.
“Todo pequeno empresário precisa se fazer uma pergunta: estou vendendo tudo o que meu cliente poderia comprar de mim? Muitos empreendedores limitam seus ganhos porque não percebem que a pessoa que já confia no serviço ou produto está disposta a consumir mais. E esse é o primeiro passo para expandir sem precisar de um grande investimento”, destaca Mattos.
Outra estratégia essencial para empreender em série sem correr riscos é a descentralização da operação. Pequenos empresários que centralizam tudo neles mesmos acabam se tornando o maior gargalo do próprio crescimento. Para escalar, é preciso construir processos replicáveis, delegar tarefas e criar um sistema onde o negócio funcione sem que o dono precise estar presente o tempo todo. “Se o seu empreendimento depende 100% de você, ele não é um negócio, é um emprego disfarçado”, alerta Mattos.
Além da diversificação de produtos e serviços dentro de um mesmo negócio, há oportunidades de expansão em modelos como licenciamento e franquias simplificadas. Muitos pequenos empreendedores já têm operações bem-sucedidas que poderiam ser replicadas em outros locais, com um investimento muito menor do que o imaginado. O grande diferencial está na estruturação de um modelo que possa ser seguido por terceiros sem comprometer a qualidade da entrega.
“A mentalidade do pequeno empresário precisa mudar. Muitos acham que empreender em série é coisa de gente milionária, mas na verdade, são os pequenos que mais se beneficiam dessa estratégia. Quem aprende a escalar, diversificar e estruturar processos cresce de forma sustentável e ainda se protege contra crises e oscilações do mercado”, conclui Mattos.
As pequenas e médias empresas (PMEs) estão mais pessimistas com a economia brasileira neste início de ano, revela a quarta edição da ‘Sondagem Omie das Pequenas Empresas’, realizada pela Omie, plataforma de gestão (ERP) na nuvem. Atualmente o Brasil conta com mais de 10 milhões de micro e pequenas empresas ativas, sendo cerca de 65% optantes pelo Simples Nacional. Esse segmento desempenha um papel relevante na economia brasileira, tanto do ponto de vista de geração de PIB, quanto de vagas no mercado de trabalho.
Os dados apontam para um aumento no pessimismo das pequenas empresas quanto à evolução da economia brasileira no curto prazo, tendo em vista a alta das taxas de juros e o aumento das pressões inflacionárias no país. Entretanto, a maioria dos entrevistados segue com expectativas positivas com relação ao crescimento do faturamento e das contratações em seus próprios negócios nos próximos seis meses – cerca de 84% esperam avanço no faturamento de seus negócios no período. Esse resultado, possivelmente, reflete uma perspectiva ainda favorável para a evolução do consumo doméstico, um componente essencial para o desempenho de diversas atividades do setor de pequenas empresas.
Para Felipe Beraldi, economista e gerente de Indicadores e Estudo Econômicos da Omie, “o resultado positivo surpreende diante do cenário macroeconômico desafiador e das indicações de desaquecimento do mercado de PMEs, conforme apontado pelo IODE-PMEs nos últimos meses. No entanto, alguns fatores podem sustentar a visão otimista dos pequenos empreendedores em diversos segmentos, como a continuidade do crescimento da renda real do trabalho e o forte desempenho do Comércio nos últimos meses”.
Mesmo com o otimismo para os próximos meses em seus próprios negócios, as pequenas empresas já não sentem o mesmo sobre o ambiente econômico brasileiro. A constante elevação das taxas de juros pelo Banco Central e o aumento da inflação reforçam a percepção de uma desaceleração significativa do PIB em 2025. Como reflexo desse cenário, 51% dos empreendedores preveem uma piora na economia a curto prazo – aumento em relação aos 39% registrados na sondagem de setembro. Por outro lado, apenas 21% dos entrevistados esperam uma melhora nos próximos meses.
Figura 1: Evolução da percepção de donos e gestores de pequenas empresas sobre o ambiente econômico domésticoEm relação à economia brasileira, qual é a sua expectativa para os próximos seis meses?
Fonte: Sondagem Omie das Pequenas Empresas.
Em relação ao mercado de trabalho, a sondagem traz expectativas positivas das pequenas empresas. O estudo revela que 43% dos respondentes esperam abrir novas vagas nos próximos meses, percentual acima dos 37% observados na sondagem de setembro/24. Além disso, 29% se mostraram propensos a buscar pessoas no mercado caso haja necessidade de reposição da equipe atual e 28% não esperam realizar contratações a curto prazo – redução em comparação aos 36% do levantamento anterior.
Além de coletar as expectativas, a sondagem também busca compreender a situação atual das pequenas empresas. No que se refere ao faturamento, 52% relataram crescimento nos últimos meses, embora haja um equilíbrio significativo com aqueles que indicaram estagnação ou retração (48%). Esse movimento está em linha com os dados recentes do IODE-PMEs, que registrou um crescimento modesto de 3% na comparação ano a ano no acumulado dos últimos seis meses até fevereiro de 2025. “As leituras mais recentes do índice, a partir de dezembro de 2024, apontam para um desaquecimento do mercado, especialmente nos setores de Serviços e Indústria, o que reforça o elevado número de respostas no campo mais pessimista, de estagnação ou retração do faturamento”, explica Beraldi.
Assim como no ano passado, os custos e despesas dos pequenos negócios aumentaram, segundo 80% dos participantes. A consistência das respostas entre as duas últimas edições está em linha com o atual cenário econômico, marcado por uma inflação pressionada e expectativas em alta.
Esse contexto, aliado a um mercado de trabalho aquecido e a um novo aumento real do salário mínimo neste ano, tem elevado os custos com mão de obra para os pequenos empresários. Em março de 2025, o IGP-M acumulou alta de 8,6% nos últimos 12 meses, contrastando com a queda de 4,3% registrada no mesmo período de 2024.
Apesar dos desafios relacionados à pressão de custos, as pequenas empresas continuam contratando, ainda que de forma mais contida e com foco na reposição de pessoas. Enquanto 54% das empresas realizaram admissões recentemente, apenas metade desse número corresponde à criação de novas vagas. Observa-se também um aumento gradual na parcela de empresas que não estão contratando, passando de 40% no primeiro semestre de 2024 para 46% nesta edição, o que pode sinalizar um cenário de maior cautela e ajustes estratégicos no setor.
Dores dos empresários
A última questão da sondagem foi direcionada a entender as principais dores dos pequenos empresários no mercado. Segundo eles, são: ‘taxas de juros elevadas’ (que aumentou de 41% dos respondentes no ano passado para 45% em 2025), seguida de ‘altos custos com mão de obra’ (que também cresceu de 41% para 45%) e ‘elevada competitividade no segmento’ (42%).
Figura 2: Quais elementos do mercado mais dificultam o crescimento da empresa?
Fonte: Sondagem Omie das Pequenas Empresas. (Os resultados neste tópico refletem o percentual de escolha de cada opção de resposta, tendo como denominador o total de empresas respondentes da sondagem. Assim, a soma dos percentuais de respostas pode ser maior que 100%, considerando que cada respondente podia escolher até três opções de resposta.)
Beraldi explica que esse resultado reforça a conjuntura econômica doméstica, marcada pelos aumentos da Selic pelo Banco Central e por um mercado de trabalho ainda resiliente (com rendimentos em reais em alta).
Por fim, o tema ‘falta de capital de giro’ ganha relevância, com alta de 30% para 36% nesta edição do estudo, enquanto a ‘fraca demanda do mercado’ diminuiu de 30% para 26%. “Esta perda de relevância do tema de ‘fraca demanda’ reforça a perspectiva de crescimento do faturamento pelos donos e gestores de pequenas empresas no país, mas o aumento da relevância da menção de ‘falta de capital de giro’ confirma que as taxas de juros em níveis historicamente elevados e a seletividade dos bancos na concessão de crédito às pequenas empresas impactam o custo final do crédito para esses agentes”, afirma o economista.
A Pesquisa Trimestral de Condições de Crédito (PTC), divulgada pelo Banco Central em fevereiro de 2025, revelou que as expectativas das instituições financeiras indicam um agravamento adicional nas condições de oferta de crédito em todos os segmentos.
A quarta edição da ‘Sondagem Omie das Pequenas Empresas’ foi realizada com mais de 460 respondentes do Simples Nacional, sobretudo tomadores de decisão (como CEOs, diretores, sócios e gerentes), para antecipar tendências do mercado, além de identificar as principais dores dos pequenos empresários do país. O período de coleta das respostas foi de 11/02 a 17/03 de 2025.
Com duração de 10 horas, a iniciativa foi desenvolvida pelo time da FM2S, formado pelas melhores instituições do País – como Unicamp, Universidade de São Paulo (USP) e Universidade Estadual Paulista (Unesp), Fundação Getúlio Vargas (FGV), Escola Superior de Propaganda e Marketing (ESPM) –, com base em décadas de experiência no mercado e nas melhores práticas do setor.
O conteúdo abrange estratégias para otimização de perfil, gestão de marca 그리고 técnicas para construir uma rede de contatos sólida e estratégica. O objetivo é capacitar os participantes a usarem de forma eficaz as ferramentas do LinkedIn, elevando sua visibilidade e atraindo novas oportunidades.
“A transformação digital e a crescente competitividade exigem que os profissionais se adaptem e se destaquem de maneira estratégica. O LinkedIn é a principal ferramenta para isso, pois vai além de um simples currículo online – é um espaço crucial para construir e fortalecer a marca pessoal”, afirma Virgilio Marques dos Santos, sócio-fundador da FM2S.
Com esse objetivo, a capacitação foi desenvolvida para fornecer as habilidades essenciais, permitindo que os participantes se posicionem como referências em suas áreas e ampliem suas oportunidades de crescimento. “Nosso curso oferece uma formação prática e focada em resultados, que permite explorar todo o potencial da plataforma e impulsionar carreiras”, complementa.
A iniciativa é voltada a um público vasto: desde estudantes universitários e recém-formados, até pessoas em transição e aquelas que buscam fortalecer sua presença e marca no mercado.
A capacitação é dividida em módulos práticos sobre criação e otimização de perfis, 약혼, segurança e privacidade, além de abordar as tendências 그리고 novidades da plataforma.
A instrutora é Gabriela Gazola, executiva com vasta experiência em organizações sem fins lucrativos e no setor corporativo, especializada em parcerias estratégicas e iniciativas de ESG (Environmental, Social, and Governance) e RSE (Responsabilidade Social Empresarial). Ela atuou em organizações como Dndi, World Wide Fund for Nature (WWF), Unicef, Make-A-Wish e Aldeias Infantis SOS.
X-1000 X 1000 X 1000 X 1000 X 1000 X 1000 X 1000 X 1000 X 1000 X 1000 X 1000 X 1000 X 1000 X 1000 X 1000 X vagas são limitadas e as inscrições podem ser feitas até o dia 30 de abril, em https://fm2s.com.br/cursos/linkedin-avancado. O acesso é válido por um ano após a inscrição, com um mês de suporte 그리고 certificado incluso. As aulas podem ser assistidas no próprio ritmo, de acordo com a disponibilidade de cada aluno.
Outros cursos gratuitos
Além do curso sobre LinkedIn avançado, a startup oferece mais 12 cursos online e gratuitos, todos com certificado incluso. Confira a lista completa:
– White Belt (8 horas) e Yellow Belt (24 horas), para embarcar no mundo Lean Seis Sigma e melhoria contínua, com certificação internacional;
– Introdução ao Lean (9 horas);
– Fundamentos da Gestão da Qualidade (9 horas);
– Fundamentos da Gestão de Projetos (5 horas);
– Fundamentos da Gestão da Produção Industrial (8 horas);
– Fundamentos da Gestão Logística (6 horas);
– Fundamentos de Gestão e Liderança (5 horas);
– Fundamentos da Ciência de Dados (8 horas);
– OKR – Objectives and Key Results (5 horas);
– Método Kanban (12 horas);
– Desenvolvimento profissional: Autoconhecimento (14 horas).
Informações detalhadas sobre cada capacitação estão no site da FM2S.
Dúvidas podem ser esclarecidas pelo WhatsApp – (19) 99132-0984.
Backstage 프로젝트를 기반으로 하는 엔터프라이즈 중심 개발자를 위한 내부 포털인 Red Hat Developer Hub 의 새로운 업데이트가 Red Hat 에서 방금 제공되었습니다. Red Hat Developer Hub 1,5 의 일반 가용성과 함께 제공되는 기능은 조직 내에서 기술 채택을 가속화하고 보다 개인화된 경험을 제공하여 개발자의 생산성과 효율성을 더욱 높일 수 있도록 설계되었습니다.
조직은 AI 지원 애플리케이션 및 엣지 애플리케이션을 포함한 지능형 애플리케이션을 통해 더 나은 고객 경험을 제공하는 데 점점 더 중요성을 부여하고 있지만 이러한 애플리케이션은 개발하는 데 복잡하고 시간이 많이 걸릴 수 있습니다. 기업이 AI 중심 미래를 위해 인프라와 도구를 준비함에 따라 내부 개발자 포털은 지능형 애플리케이션과 관련된 복잡성을 극복하고 생산성을 높이는 데 필요한 개발자 기술을 극대화하는 데 도움이 됩니다. Red Hat Developer Hub 의 최근 개선 사항은 개발자 경험을 최적화하고 생산성 가속화를 지원함으로써 이러한 약속을 이행하는 것을 목표로 하는 것 이상입니다 출시 기간.
Red Hat 의 Developer Tools 선임 이사인 Balaji Sivasubramanian 은 기술 장벽을 허무는 것 외에도 업데이트는 조직에 맞춤화된 경험을 약속한다고 말했습니다. “Red Hat Developer Hub 의 최신 기능은 조직이 기술 채택과 효율성을 높일 수 있도록 지원할 뿐만 아니라 개발자가 혁신을 추진하는 데 필요한 도구,모델 및 구성 요소에 직접 액세스할 수 있도록 하여 보다 개인화된 포털을 보장하도록 설계되었습니다.
상세한 데이터 및 분석
개발자를 위한 내부 포털의 광범위한 채택은 애플리케이션 개발을 간소화하고 조직의 개발자 생산성을 향상시키는 가장 빠른 방법 중 하나입니다. 반면 이러한 환경 내의 정보는 누가 액세스하고 있는지,포털이 어떻게 사용되고 있는지 실제로 파악하기 위해 항상 쉽게 액세스할 수 있는 것은 아닙니다.
와 함께 채택 통찰력개발자 미리보기로 제공되는 '플랫폼 엔지니어'는 개발팀이 조직 내에서 Red Hat Developer Hub 를 어떻게 사용하고 있는지에 대한 상세한 분석 대시보드에 액세스할 수 있습니다. 이러한 통찰을 통해 팀은 성공 영역에 집중할 수 있을 뿐만 아니라 개선이 가능한 부분을 더 잘 이해하고 채택을 촉진하고 참여를 강화하는 데 도움을 줍니다.
대시보드는 정기적으로 사용되는 템플릿과 플러그인, 방문, 사용량 등에 대한 측정항목에 대한 자세한 보기를 제공하여 데이터 기반 의사결정을 더 쉽게 하고 사용자 경험을 개선하며 궁극적으로 전반적인 개발자 생산성을 높입니다.
동적 플러그인을 통한 단순화된 사용자 정의
어떤 조직도 애플리케이션 개발에 동일한 방식으로 접근하지 않으므로 요구 사항을 더 잘 충족하기 위해 맞춤형 도구 및 맞춤형 구성 요소에 액세스해야 합니다 Red Hat 개발자 허브 확장 카탈로그개발자 미리보기로 제공되는 사용자는 커뮤니티 및 Red Hat 인증 플러그인 카탈로그에 액세스할 수 있습니다.
확장 기능 카탈로그는 60 개 이상의 동적 플러그인에 대한 정보를 제공하며,모두 더 나은 사용자 환경을 위해 단순화된 인터페이스를 통해 사용할 수 있습니다. 플러그인에 액세스하면 조직은 Red Hat Developer Hub 포털을 특정 요구 사항에 맞게 사용자 지정할 수 있는 더 큰 제어력과 유연성을 갖게 됩니다. 또한 Red Hat Developer Hub 의 동적 플러그인 구조를 통해 팀은 사용자 정의 플러그인을 포함한 모든 플러그인을 내부로부터 관리할 수 있습니다 런타임포털을 다시 설계 할 필요없이.이를 통해 개발자를위한 새로운 도구와 과정을 훨씬 빠르고 쉽게 통합 할 수 있습니다.
지역 개발 도구를 통한 민첩한 서비스 변화
Red Hat Developer Hub 는 또한 의 로컬 버전을 제공합니다 RHDH 개발자가 이미 미리보기를 사용할 수 있는 이 솔루션을 사용하면 플랫폼 엔지니어가 물리적 시스템에서 경량 독립형 버전의 Red Hat Developer Hub를 실행할 수 있으므로 사용자는 포털을 더 빠르고 쉽게 변경하여 보다 민첩한 수명주기를 만들 수 있습니다.
RHDH Local 을 사용하면 사용자는 Kubernetes 클러스터에 Red Hat Developer Hub 를 설치할 필요 없이 템플릿 작업,플러그인 테스트,소프트웨어 카탈로그 유효성 검사 등을 수행할 수 있습니다. 컨테이너 환경에서 실행되기 때문에 사용자는 몇 초 만에 RHDH Local 을 실행하고 마찬가지로 빠르게 종료할 수 있습니다. 사용자가 더 빠르게 반복하고 트리거할 수 있도록 함으로써 문제 해결 프로덕션 시스템에 변경 사항을 배포하기 전에 로컬에서 RHDH Local은 개발자의 일상적인 효율성을 높이고 사용자 경험을 단순화하는 데 도움이 됩니다.