Em um cenário marcado pela aceleração da transformação digital, os sistemas de 전사적 자원 계획 (ERP) consolidam-se como alicerces estratégicos para impulsionar a eficiência operacional. Mais do que ferramentas de gestão, essas plataformas evoluem para ecossistemas inteligentes, integrando tecnologias disruptivas, como nuvem, Internet das Coisas (IoT) e Inteligência Artificial (IA), para responder às demandas de um mercado hiperconectado.

Inicialmente voltado à estabilidade transacional e integridade dos dados, o ERP passou a ser um elemento estratégico, moldando a jornada de transformação digital das empresas. Em um cenário combinado de robustez histórica e com novas capacidades analíticas, inteligência embutida e jornadas de automação, o ERP se transforma em uma engrenagem para a inovação, abrindo espaço para uma nova abordagem de serviços.

Transição para ERP baseado em nuvem

A migração para modelos cloud-based redefine a infraestrutura de negócios. Dados da Gartner indicam que 85% das grandes empresas adotarão ERP em nuvem até o final de 2025, impulsionadas por vantagens como escalabilidade dinâmica, custos operacionais reduzidos e atualizações contínuas. A eliminação de investimentos em hardware e a garantia de acesso remoto, com recuperação de desastres integrada, transformam a agilidade empresarial, permitindo que organizações de todos os portes se adaptem a flutuações de mercado em tempo real.

Acesso móvel universal

A demanda por acesso omnipresente exige que os ERPs transcendam os limites físicos. Funcionalidades móveis robustas, com interfaces intuitivas similares às de aplicativos consumer-grade, permitem que colaboradores aprovarem ordens de produção, acompanhem métricas financeiras ou gerenciem cadeias de suprimentos diretamente de smartphones. Essa portabilidade não apenas elimina gargalos logísticos, mas também sincroniza decisões críticas com a velocidade dos negócios modernos.

Business Intelligence Embedded

A era da tomada de decisão baseada na intuição está gradualmente chegando ao seu fim. Plataformas ERP contemporâneas incorporam análises preditivas e painéis interativos, consolidando-se como single sources of truth. Ao integrar visualizações de dados e relatórios de autoatendimento, eliminam a fragmentação entre sistemas e oferecem insights acionáveis, desde otimizações de custo até previsões de demanda. Segundo a Grand View Research, esse movimento contribuirá para que o mercado de ERP atinja US$ 64,83 bilhões até 2025, com crescimento anual de 11,7%.

IA e Machine Learning na autonomia de processos

Algoritmos de aprendizado de máquina estão reescrevendo a lógica dos ERPs. Ao analisar padrões históricos e comportamentais, essas soluções não apenas automatizam tarefas repetitivas, mas antecipam falhas em linhas de produção, personalizam fluxos de trabalho e refinam previsões fiscais com precisão crescente. A Forbes projeta que, até 2025, mais de 90% dos aplicativos corporativos integrarão IA, um salto que redefine a interação entre humanos e máquinas, transferindo funções reativas para sistemas cognitivos.

Conectando empresas inteligentes com a IoT

A convergência entre ERP e Internet das Coisas materializa a visão de smart enterprise. Sensores embarcados em ativos físicos, de máquinas industriais a veículos de logística, alimentam os sistemas com dados em tempo real, permitindo que algoritmos detectem anomalias, ajustem rotas de entrega ou otimizem consumo energético autonomamente. Essa interação entre mundos físico e digital não apenas elimina intermediários manuais, mas cria ciclos virtuosos onde cada operação gera inteligência para a próxima.

O futuro já é contextual

Mesmo com todos os benefícios, a transformação do ERP ainda apresenta um desafio chave, que é a custo percebido x valor entregue. Ainda há desafios de percepção sobre o retorno sobre o investimento (ROI), especialmente para empresas que adotam a migração de forma parcial ou conservadora.

Olhando para frente, as ferramentas que suportam a atualização com a crescente maturidade e a consolidação de práticas como clean coree cloud-first strategy, o cenário se torna mais promissor para empresas que decidirem avançar.

Enquanto ERPs tradicionais limitavam-se a registrar transações, as novas gerações desses sistemas atuam como orquestradores digitais. A combinação entre cloud computing, mobilidade ubíqua e análises prescritivas desenha um panorama onde eficiência deixa de ser métrica para tornar-se um processo contínuo, adaptativo, proativo e, acima de tudo, invisível. Para empresas que almejam a maturidade digital, a mensagem é clara: integrar ou ficar para trás.

A imagem de uma empresa vai além de um mero logotipo ou slogan. Certamente, você conhece algum negócio que ficou famoso e representado por algum CEO, fundador ou profissional, que se tornam “a cara da empresa” – como ocorreu com a Apple, Tesla, e muitos outros. Essa personificação, por mais que seja algo natural e, muitas vezes, inevitável de ocorrer, nem sempre é algo 100% positivo às partes, algo que merece ser olhado com maior atenção a fim de evitar riscos de imagem que prejudiquem as operações.

Existem diversas formas pelas quais uma personificação corporativa pode se dar, seja pela representação da cultura e valores da marca em um determinado profissional (algo mais direcionado da porta para dentro), ou em um aspecto mais mercadológico, onde os clientes reconhecem determinada pessoa como alguém influente nos acordos comerciais, quem resolve os problemas ou com quem aceitam se relacionar na aquisição dos produtos ou serviços ofertados.

Para o empresariado, ter essa personificação pode ser vantajoso até certo ponto, considerando seu poder de influência perante uma maior representatividade no mercado, aumento de vendas e parcerias firmadas. Entretanto, negativamente, acabam ficando à mercê deste talento para diversos quesitos operacionais, com alto risco de sofrerem grandes perdas caso este profissional peça demissão.

A longo prazo, essa é uma preocupação que precisa estar no radar das empresas, tendo condições de poder fazer viradas de chave ao longo de sua jornada através de uma cultura solidificada que não dependa de uma ou poucas pessoas para prosperar. E, não faltam cases internacionais que demonstram essa complexidade.

Analisando o cenário da Tesla, como exemplo, por mais que os carros elétricos estejam tomando conta da Europa, as vendas da empresa americana caíram 45% em janeiro deste ano, em comparação com o mesmo mês de 2024, segundo a Associação Europeia de Fabricantes de Automóveis (ACEA). O motivo disso se dá, principalmente, devido a posição política de Elon Musk, a grande personificação da marca, que tem gerado uma série de desentendimentos que não apenas desencadearam protestos, como também fizeram com que as ações da Tesla despencassem mais de 25% no último mês.

Essa situação reflete os perigos que um profissional que tenha a “cara da empresa” pode ocasionar, não só para a própria organização, como para o próprio talento. Afinal, caso queira se desvincular do negócio e seguir um caminho diferente, como eliminará essa associação em uma nova oportunidade e se desprender, sem que haja qualquer reflexo ou influência de sua experiência anterior a outra marca?

Os impactos da personalização podem atingir empresas de todos os portes e segmentos, assim como todos os profissionais em cadeiras diversas. Um desafio enorme a ser superado que não tem uma receita de bolo como resposta para mitigar eventuais empecilhos, sendo algo que precisa ser acompanhado com máximo cuidado a todo o momento por todos os envolvidos, buscando não centralizar essa imagem e responsabilidade em apenas um profissional.

É fundamental que as empresas tenham essa preocupação com a prosperidade corporativa, considerando, obviamente, a satisfação e crescimento de seus times, mas prevalecendo o destaque competitivo da marca, protegendo sua cultura e se blindando contra uma personificação extremamente influente. Assim, as chances de sofrerem um movimento que traga algo brusco para qualquer um dos lados são minimizadas, prezando pelo melhor desempenho empresarial possível e sua boa reputação no segmento.

Em uma pesquisa realizada em 2023 pelo Sebrae, foi constatado que o Brasil e, portanto, os brasileiros, são um dos povos que mais buscam empreender. Ocupamos a 8ª posição no ranking global de empreendedores, com 30,1% da população adulta envolvida com o mundo dos negócios. Em 2024, segundo outro estudo da GEM, esse número subiu para 33,4%, representando um terço da nossa população. Estes dados evidenciam que o crescente desejo e tentativa de empreender dos brasileiros é notável. Contudo, vários acabam realizando suas ações sem um norteamento, o que impacta, de forma muito negativa, o crescimento e a sustentabilidade financeira dessas empresas. 

Embora seja interessante refletir sobre os motivos que levam este número a ser tão alto no Brasil, precisamos reforçar a atenção na análise da taxa de mortalidade dentro do setor. Em um estudo realizado pelo IBGE em 2022, como exemplo, 60% das empresas no Brasil não sobrevivem após cinco anos de atividades. Um dado muito alarmante para todos que buscam abrir seus negócios: apesar dos brasileiros possuírem um espírito empreendedor muito forte, muitos se decepcionam com os resultados e não possuem saídas a não ser anunciar a falência do negócio. Mas, por que isso acontece? 

De acordo com outro estudo realizado pelo Sebrae, com base em dados da RFB e em pesquisas de campo conduzidas entre 2018 e 2021, os três principais fatores que causam a falha dos negócios são: pouco preparo pessoal, planejamento de negócio deficiente e gestão do negócio deficiente. 

Por um lado, os brasileiros buscam empreender, e isso deve ser elogiado. No entanto, a criação de empreendimentos sem planejamento adequado e preparo pessoal só resulta, na maior parte dos casos, em dinheiro sendo jogado fora. 

Analisando a maioria das empresas através da perspectiva do marketing, muitas não possuem diferencial, e é necessário entender que possuir um ou vários diferenciais, atualmente, é essencial para mesmo iniciar a caminhar nessa “rodovia do empreendedor”.  

Para exemplificar, imagine que um possível cliente está buscando uma camisa. Entre duas empresas, uma delas possui diferenciais nos seus valores, formas de pagamento e até mesmo em ações voltadas para o meio-ambiente. Em contrapartida, a segunda empresa foi recentemente criada, não possui diferenciais e, além disso, apresenta formas de pagamento mais rígidas do que a concorrente. É evidente que o consumidor final vai escolher, definitivamente, a primeira opção. 

Marcas que não possuem diferenciais serão tratadas como commodities. Tratam-se apenas de locais diferentes que vendem o mesmo “arroz e feijão”, sem diferencial competitivo, sem atrativos. Isso também foi comprovado em outro estudo realizado pela Think Consumer Goods e divulgada pelo Google, o qual constatou que 64% dos brasileiros não têm marcas preferidas e levam em conta fatores como preço e valores pessoais para fazer suas escolhas de produtos.  

Na Geração Z (GenZ), formada por nascidos a partir de 1995, a infidelidade a marcas chega a 65%, ainda conforme a pesquisa. Pode ser inferido desta pesquisa que os brasileiros, principalmente dessa geração, vão buscar por marcas que se alinhem aos seus valores, podendo deixar de comprar em grandes cadeias para ir em um pequeno empreendimento que apresenta diferenciais interessantes aos olhos do consumidor.  

Este cenário evidencia que, se você não possui diferenciais, os possíveis clientes vão deixar de comprar no seu comércio para ir no concorrente que possui estes pontos de individualização. O mercado de hoje se tornou complexo e, por conta disso, marcas que pensam em vender produtos como commodities não vão conseguir prosperar.  

Enquanto uns vendem um tênis, outros vendem um tênis para corrida da Nike, em uma cadeia de lojas que possui comprometimento com a sustentabilidade, ações solidárias e de responsabilidade social, foco na experiência do cliente, valorização de valores humanos, engajamento digital com propósito, etc. Tudo dependerá de como você se posicionará e diferenciará dos que fazem igual ao seu negócio. 

브라질은 사이버 범죄의 거대한 헛간이며 점점 더 많은 기업이 랜섬웨어로 고통 받고 있습니다.우리는 이미 알고 있습니다. 그러나 조직은이 복잡한 시나리오에 직면하기 위해 무엇을 할 수 있습니까? 일반적인 맥락은 놀랍고 조직은 사이버 보안과 관련하여 적극적인 자세를 취하는 데 투자해야합니다. 그리고 이러한 의미에서 위협 인텔리전스 또는 위협 인텔리전스를 사용하여 가능한 공격을 방지 할 수 있습니다.

최근 통계에 따르면 사이버 범죄자가 취약점을 악용하기 위해 점점 더 정교한 기술을 사용하는 등 공격 횟수가 기하 급수적으로 증가하고 있습니다. 이러한 공격에는 중요한 회사 데이터를 암호화하고 액세스를 복원하기 위한 몸값 요구가 뒤따릅니다. 그러나 간단한 데이터 복구만이 유일한 문제는 아닙니다; 운영 중단, 고객 신뢰 상실 및 법적 영향 가능성도 마찬가지로 파괴적입니다.

그리고 또 다른 문제가 있습니다: 이벤트 자체는 피해자 IO 에 충격을 유발하지만 항상 동일합니다. 보안 관리자라면 범죄자가 한 명을 가지고있는 후속 데이터 하이재킹이있는 랜섬웨어의 두세 가지 사례를 알고 있다고 확신합니다 작업 방식 문제는 대부분의 범죄자들이 IT 관리자가 여전히 이런 일이 일어나지 않을 것이라고 생각한다는 생각으로 일한다는 것입니다.

위협 인텔리전스를 통해 보안 팀은 조직의 보안에 대한 잠재적인 활성 위협에 관한 정보를 수집,모니터링 및 처리할 수 있습니다. 수집된 정보에는 사이버 공격 계획,방법, 위협을 가하는 악의적인 그룹,조직의 현재 보안 인프라의 가능한 약점 등에 대한 세부 정보가 포함됩니다. 정보를 수집하고 데이터 분석을 수행함으로써 Intel Threat 도구는 기업이 공격을 사전에 식별,이해 및 방어할 수 있도록 지원합니다.

전쟁에서의 인공지능과 기계학습

Intel Threat 플랫폼은 자동화된 상관 처리를 통해 인공 지능 및 기계 학습을 활용하여 특정 사이버 침해 발생을 식별하고 모든 인스턴스에서 행동 패턴을 매핑할 수도 있습니다. 행동 분석 기술은 종종 공격자의 전술,기술 및 절차 (TTP) 를 이해하는 데 사용됩니다. 예를 들어 봇넷 통신 패턴이나 특정 데이터 유출 방법을 분석하여 분석가는 향후 공격을 예측하고 효과적인 대응책을 개발할 수 있습니다.

다양한 조직 및 정부 기관 간에 위협 인텔리전스를 공유하면 Intel Threat 플랫폼의 범위가 크게 확장됩니다. 즉, 유사한 업계의 기업이 특정 사고에 대한 정보와 완화 전략을 공유할 수 있습니다.

또한 위협 인텔리전스 시스템은 보안 분석가가 패치 및 업데이트의 우선순위를 지정하여 랜섬웨어 공격자가 악용하는 취약점을 완화하고 초기 단계 공격을 식별하고 무력화할 수 있는 보다 효율적인 침입 탐지 및 대응 시스템을 구성하는 데 도움이 됩니다.

C-레벨을 위한 전략적

최고 경영진에게 위협 인텔리전스는 단순한 데이터 보호를 넘어서는 전략적 비전을 제공합니다. 이러한 시스템은 보안 리소스를 가장 효율적으로 할당할 수 있게 하여 투자가 가장 큰 위험 영역에 집중되도록 보장합니다. 또한 Threat Intelligence 와 비즈니스 연속성 및 재해 복구 계획의 통합은 사고에 대한 조정되고 효과적인 대응을 보장하여 가동 중지 시간과 재정적 영향을 최소화합니다.

그러나 위협 인텔리전스 솔루션을 구현하는 데 어려움이 없지는 않습니다. 잘못된 정보는 잘못된 경보 또는 잘못된 보안 감각으로 이어질 수 있으므로 수집된 데이터의 정확성은 매우 중요합니다. 위협 환경의 끊임없는 변화에 조직을 적응시키려면 강력한 사이버 보안 문화와 지속적인 직원 교육도 필요합니다. 또한 대량의 데이터를 관리하고 다양한 소스를 통합하는 것은 복잡할 수 있으며 고급 기술 인프라가 필요할 수 있습니다.

그러나 이점이 도전 과제보다 훨씬 큽니다. 랜섬웨어 공격이 발생하기 전에 예측하고 대응할 수 있는 능력은 상당한 경쟁 우위를 보장합니다. 사전 대응적인 위협 인텔리전스 기반 접근 방식을 취하는 기업은 디지털 자산을 보호할 뿐만 아니라 고객과 이해관계자의 지속적인 신뢰를 보장합니다. 위협 인텔리전스를 보안 전략의 핵심에 통합함으로써 기업은 더 빠르게 대응할 수 있을 뿐만 아니라 향후 공격을 예측하고 무력화하여 장기적인 연속성과 성공을 보장할 수 있습니다.