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Koin lidera BNPL no Brasil e acompanha tendência global de crescimento acelerado

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Koin lidera BNPL no Brasil e acompanha tendência global de crescimento acelerado

O modelo Buy Now, Pay Later (BNPL) segue em curva ascendente no cenário global e ganha força também no Brasil. Em 2023, o volume global de transações via BNPL alcançou US$316 bilhões — alta de 18% em relação ao ano anterior — e a projeção é de crescimento anual de 9% até 2027, atingindo US$452 bilhões em movimentações, segundo dados da Global Payments Report, 2024.

A tendência já impacta o comportamento de consumo e o setor de pagamentos, impulsionando a integração entre BNPL e o crédito tradicional por parte de bancos, empresas de tecnologia, varejistas e reguladores. No Brasil, a Koin – fintech especializada em simplificar o comércio digital – vem se destacando como pioneira e líder no desenvolvimento da modalidade, com soluções sob medida para a jornada digital do consumidor e a realidade do varejo nacional.

Na América Latina, o cenário é de desenvolvimento. Em 2023, o BNPL representou apenas 1% do volume de transações no e-commerce regional. No entanto, a projeção é de crescimento acelerado, com uma taxa anual de 35% entre 2023 e 2026, segundo dados da PCMI (Digital Payments and E-commerce in Latin America 2023-2026).

No Brasil, o modelo também começa a ganhar força. Um levantamento da Morgan Stanley com base em 150 sites de comércio eletrônico revelou que 18% já aceitavam BNPL no primeiro trimestre de 2024. Embora o número ainda seja modesto quando comparado a mercados como México e Estados Unidos, a tendência é de expansão expressiva.

“Esse avanço é fortemente impulsionado pelo comportamento dos consumidores, que buscam cada vez mais flexibilidade e opções de pagamento que se adequem às suas necessidades. Na Koin, estamos focados em oferecer soluções seguras e acessíveis, permitindo que mais pessoas tenham controle sobre suas compras sem comprometer seu orçamento”, explica Raphael Valente, Chief Risk Officer da Koin.

Além disso, no Brasil, o ambiente é especialmente favorável. A cultura do parcelamento tem raízes profundas, remontando aos anos 1980 e 1990, em um período de instabilidade econômica e crédito escasso. Com a consolidação do comércio eletrônico, a popularização do Pix e as barreiras ao acesso ao crédito via cartão, o BNPL surge como uma evolução desse comportamento, mais flexível, digital e acessível. “O parcelamento sempre fez parte do hábito de consumo do brasileiro. O BNPL moderniza essa experiência, tornando o acesso ao crédito mais simples, inclusivo e adaptado às necessidades do consumidor digital”, afirma o executivo.

Esse movimento ocorre em meio à crescente digitalização dos meios de pagamento no país. De acordo com a Pesquisa Febraban de Tecnologia Bancária (2024), sete em cada dez transações bancárias no país são realizadas via dispositivos móveis — um salto de 251% entre 2019 e 2023. Além disso, 72% dos usuários digitais são considerados heavy users, realizando mais de 80% de suas transações por meio de canais digitais. O pagamento por aproximação, por exemplo, foi adotado por 61% dos usuários de cartão em 2024, ante 48% no ano anterior, de acordo com dados da ABECS.

Nesse cenário, o executivo destaca que a Koin nasceu com o propósito de democratizar o acesso ao consumo responsável. “Hoje, além de sermos referência no setor de BNPL, trabalhamos para fomentar um ecossistema saudável de crédito no Brasil, em parceria com varejistas e players do mercado financeiro”, reforça o CRO da Koin, destacando o papel estratégico da fintech no desenvolvimento do modelo no país.

Com forte atuação no varejo, tecnologia de ponta e foco na experiência do cliente, a Koin segue liderando a adoção do BNPL no Brasil, contribuindo para tornar o crédito mais acessível, seguro e integrado à nova realidade digital dos consumidores.

Transformação digital sem impacto é só custo: por que tanta tecnologia ainda gera tão pouco resultado

Rafael Spagnuolo
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Transformação digital sem impacto é só custo: por que tanta tecnologia ainda gera tão pouco resultado

A transformação digital se consolidou como uma prioridade estratégica nas grandes organizações. Não faltam investimentos, nem intenção. De acordo com a IDC, os investimentos globais em transformação digital devem ultrapassar US$ 3,4 trilhões até 2026. Mas há um paradoxo que ainda incomoda — e precisa ser enfrentado com mais honestidade: por que, mesmo com orçamentos robustos e estruturas dedicadas, tantos desses movimentos ainda geram pouco impacto real? Esse não é um problema de desconhecimento ou má vontade. Grandes empresas operam com legados profundos, cadeias de valor complexas, regulações rígidas e múltiplas camadas de decisão. Transformar nesse ambiente não é simples. Exige coragem, orquestração e paciência estratégica. O custo é alto, os riscos são reais e o impacto de qualquer mudança — positiva ou negativa — é gigantesco.

Dito isso, o desafio principal continua sendo o mesmo: a tecnologia, por si só, não transforma nada. O que transforma é a forma como ela é pensada, integrada e operacionalizada dentro do modelo de negócio. E é nesse ponto que muitos projetos ainda escorregam.Um estudo da BCG (Boston Consulting Group) aponta que apenas 30% das iniciativas de transformação digital atingem plenamente seus objetivos. Não é raro encontrar empresas com ferramentas modernas e times capacitados, mas que continuam presas a silos organizacionais, aprovações em cadeia e fluxos desconectados. Há squads “ágeis” que operam em ambientes onde decisões estratégicas ainda são tomadas por e-mail. Há dados, mas pouca capacidade de transformá-los em decisões acionáveis. Segundo levantamento da Forrester, entre 60% e 73% dos dados coletados pelas empresas nunca são usados em análises estratégicas. Há tecnologias avançadas, mas sem uma arquitetura que permita escalar com segurança e fluidez.

Transformar de verdade é mais do que digitalizar processos ou adotar novas plataformas. É repensar a operação com base em dados, redesenhar responsabilidades, reestruturar fluxos e, acima de tudo, alinhar tecnologia com objetivos estratégicos reais — não apenas com tendências. Sim, isso exige escolhas difíceis. Revisar contratos, descontinuar iniciativas, unificar estruturas que historicamente operam em paralelo. Muitas vezes, o que trava a transformação não é falta de tecnologia, mas excesso de heranças organizacionais não resolvidas. Mas o risco de não encarar esse processo com profundidade é alto — e silencioso. O custo da transformação mal orientada não aparece de imediato. Ele se dilui em ciclos longos de entrega, em soluções que não escalam, em dados que não se integram, e em oportunidades que não viram vantagem competitiva.

A boa notícia é que é possível fazer diferente. Empresas que tratam tecnologia como parte central da sua arquitetura estratégica, que constroem governança de produto, e que enfrentam com responsabilidade o desafio da mudança estão colhendo ganhos reais: mais eficiência, mais previsibilidade, mais aprendizado organizacional. A transformação digital não precisa ser caótica, nem disfarçada de inovação. Ela precisa ser coerente, conectada ao negócio, e capaz de sustentar resultados com consistência. Porque no fim das contas, o que define sucesso não é a adoção de tecnologia, mas a capacidade de gerar valor real com ela.

Blogs impulsionam SEO e se consolidam como ferramenta estratégica no marketing digital

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Blogs impulsionam SEO e se consolidam como ferramenta estratégica no marketing digital

Mesmo com o crescimento acelerado das redes sociais e o surgimento constante de novas plataformas, os blogs seguem firmes como um dos pilares mais estratégicos do marketing digital. E não é por acaso. Além de ajudarem no ranqueamento de sites nos buscadores, como o Google, eles ainda servem como ponto de apoio para conversões, captação de leads e construção de autoridade da marca.

“Conteúdo de blog é perene. Um bom post pode continuar atraindo acessos por meses ou anos, ao contrário do alcance volátil das redes sociais, que depende de algoritmos e timing”, explica Ana Paula Matos, head de marketing da agência digital TEC4U.

Segundo ela, blogs bem estruturados e com foco em SEO são ferramentas essenciais para aumentar o tráfego orgânico — ou seja, acessos que não dependem de investimento em mídia paga.

Mas não basta escrever bem. Um conteúdo precisa ser pensado para os robôs de busca: isso inclui desde o uso de palavras-chave relevantes nos títulos e subtítulos até a forma como imagens são nomeadas e páginas estruturadas.

“SEO é o motor que torna um conteúdo encontrável. O texto precisa ser rastreável, compreensível e atrativo para os algoritmos, mas sem perder a naturalidade para quem está lendo”, diz Ana Paula.

Além do impacto técnico, blogs também cumprem papel importante na jornada do consumidor. Um conteúdo educativo ou que resolve dúvidas reais do público — como tutoriais ou dicas práticas — ajuda a gerar confiança e prepara o usuário para a compra.

Outro ponto que pesa a favor dos blogs é a possibilidade de integração com outras frentes do marketing digital. Compartilhar os conteúdos nas redes sociais, usar os dados de acesso para sugerir novos temas e até capturar leads com formulários estratégicos são práticas que aumentam o alcance e aprofundam a relação com o público. Tudo isso sem precisar subir uma nova campanha paga a cada semana.

“É um canal que educa, atrai, converte e fideliza — tudo no mesmo ambiente. E o melhor: com custo menor e resultado consistente”, conclui Ana Paula.

Acro Cabos inaugura novo armazém no Sul e triplica capacidade logística

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Acro Cabos inaugura novo armazém no Sul e triplica capacidade logística

A Acro Cabos de Aço, empresa especializada em equipamentos para elevação, amarração e movimentação de cargas, vai inaugurar um novo armazém na cidade de Curitiba (PR), mais do que triplicando sua capacidade logística para o Sul do país. O aumento do espaço será de 250%, com o galpão ocupando uma área total de 1.870m², com 800m² iniciais construídos e ampliação futura para mais 400 m² construídos, somando 1.200 m² no final do projeto. O objetivo é expandir a atuação na região e ampliar o atendimento de pronta-entrega.

O novo local vai abrigar, também, a área administrativa da unidade, e a mudança está programada para acontecer em abril. O novo espaço fica no bairro Boqueirão, na parte sul da cidade, e bairro vizinho a Vila Hauer, onde ficava o antigo armazém.

“Optamos por continuar na mesma região da cidade por ser uma área de fácil acesso, o que contribui para a eficiência da operação logística como um todo”, explica Rafael Simon, Sócio CEO da Acro Cabos. “Já Curitiba é um hub logístico importante para a região Sul, conectada por rodovias importantes, com infraestrutura bem desenvolvida e proximidade com outros centros comerciais e industriais, incluindo nossa matriz em São Paulo. Isso facilita a distribuição e transporte de produtos, otimizando custos e prazos de entrega.”

Segundo o executivo, esta é a primeira fase de investimento na unidade de Curitiba. O plano é que em 2026, além do armazenamento, seja implementada uma área produtiva, ampliando as atividades da Acro Cabos como parte da estratégia de expansão, gerando também novas oportunidades de emprego.

“Estaremos 100% operacionais a partir de abril deste ano, mas seguiremos fazendo adequações no espaço para melhorar cada vez mais o bem-estar de nossos colaboradores. Em seguida, queremos iniciar nossas atividades produtivas no local”, afirma Simon. “Estas ações têm como foco reforçar nossa posição nesta região, com logística otimizada, custos mais enxutos e atendimento com ainda mais qualidade.”

Expansão contínua

Os investimentos da Acro Cabos na unidade de Curitiba fazem parte de uma série de ações que a empresa vem tomando ao longo dos últimos anos para expandir suas operações. Além da região Sul, a companhia segue explorando oportunidades no segmento offshore, segmento que passou a atender com mais ênfase em 2024, ao iniciar sua operação em Macaé (RJ).

“Buscamos crescer de forma sustentável e estratégica. A nova localização em Curitiba é um marco relevante nesta jornada, pois representa uma expansão significativa da capacidade de estocagem nesta unidade, o que traz melhorias na oferta de produtos para a região, reduz nosso custo logístico e incrementa nossa posição no mercado, cuja demanda vem crescendo.”

5 Passos para o varejo alavancar as vendas no Dia das Mães

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5 Passos para o varejo alavancar as vendas no Dia das Mães

5 월 11 일에 기념되는 어머니날은 브라질 소매업에서 가장 중요한 날짜 중 하나이며 판매량에서 크리스마스 만 뒤쳐져 있습니다.이 행사의 상업적 잠재력을 활용하려면 소매 업체는 고객 경험,창의적 인 프로모션 및 디지털 존재를 포함하는 적극적인 전략을 준비해야합니다. 

QuestionPro 와 협력하여 Locomotive Institute 에서 실시한 설문 조사에 따르면 브라질 인 10 명 중 8 명이 2025 년 어머니날에 발표 할 계획입니다. 추정에 따르면 약 1 억 3 천 3 백만 명의 소비자가 시장을 움직이며 물리적 환경과 디지털 환경 모두에서 전국 소매 판매가 강화됩니다.

이 유망한 시나리오에서 브라질 최대 판매 커뮤니티인 Sales Club의 파트너이자 멘토인 Raphael Lassance는 소매업체가 이번 어머니날 판매를 활용하기 위해 따라야 할 5가지 기본 단계를 모았습니다.

  1. 고객의 행동을 이해하십시오판매하기 전에 알아야 합니다. 이전 구매,사이트 동작 및 소셜 미디어 상호 작용의 데이터를 사용하여 잠재 고객이이 날짜에 무엇을 찾고 있는지 이해하십시오.
  2. 주제별 캠페인 및 특별 프로모션감정적 인 매력과 타겟 언어로 어머니날 전용 캠페인을 만들면 브랜드를 소비자와 연결하는 데 도움이됩니다. 콤보,진보적 인 할인,맞춤 선물 및 키트와 같은 프로모션을 제공하면 더 많은 고객을 유치하고 평균 티켓을 늘릴 수 있습니다.
  3. 인간화된 쇼핑 경험팀을 교육하여보다 상담적이고 공감적인 서비스를 제공하면 더 많은 매출을 전환 할 수 있습니다.온라인 환경에서 잘 프로그래밍 된 챗봇, 개인화 된 추천 및 탐색 시설은 구매 결정에 긍정적 인 영향을 미치는 요소입니다.
  4. 향상된 디지털 존재감디지털 마케팅에 대한 투자는 필수적입니다. 타겟 광고,인플루언서와의 파트너십 및 소셜 네트워크의 콘텐츠는 트래픽을 늘리고 대중의 참여를 유도하며 전환을 증가시키는 데 도움이됩니다. 빠른 배송 또는 매장에서의 픽업 옵션이있는 잘 구성된 전자 상거래는 또한 경쟁 차별화 요소입니다.
  5. 모든 채널 탐색옴니채널이 된다는 것은 큰 차별점입니다. 채널 간의 일관된 메시징과 통합을 통해 실제 매장,전자상거래, 소셜 네트워크 및 WhatsApp 에 존재하면 도달 범위와 전환 가능성이 높아집니다.

소비자 프로필을 이해하고, 관련 경험을 창출하고, 올바른 채널에서의 입지를 강화하고, 모든 접점에서 편리함을 제공함으로써 소매업체는 어머니의 날을 성장, 충성도 및 청중과의 연결을 위한 기회로 전환하기 위해 전략적으로 자리매김하고 있다고 Raphael Lassance는 말합니다.

Sem um eficiente atendimento humano ao cliente, a IA não funciona

Agapito Sobrinho
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Sem um eficiente atendimento humano ao cliente, a IA não funciona

A IA está transformando o atendimento ao cliente com a promessa de melhorar eficiência, rapidez e personalização. Muitas empresas já colhem os frutos dessa revolução tecnológica, mas será que a automação total é realmente o caminho ideal?

Eu diria que, apesar dos avanços, a interação humana continua sendo um pilar insubstituível para um atendimento de qualidade.

Na corrida desenfreada para implementar inteligência artificial no atendimento ao cliente, as empresas não podem esquecer de uma “verdade inconveniente”: robôs não têm empatia.

É tentador deixar-nos seduzir pelos impressionantes números da automação mundo afora. Segundo estudos de mercado, empresas que adotam IA reduzem custos operacionais em até 40%.

A Delta Airlines, por exemplo, usa IA para auxiliar passageiros em reservas, rastreamento de bagagens e atualizações de voo, proporcionando um serviço mais ágil e reduzindo filas nos balcões físicos. Iniciativas como essa mostram como a IA pode otimizar processos e melhorar a experiência do cliente. Contudo, é preciso questionar: estamos realmente melhorando a experiência do cliente ou apenas cortando custos?

Enquanto as planilhas financeiras brilham, uma estatística é frequentemente ignorada: 64% dos consumidores ainda preferem atendimento humano, conforme estudo do Gartner. Por quê? Porque problemas complexos exigem uma certa compreensão que algoritmos ainda não dominam.

Apesar dos benefícios claros, há situações em que a IA simplesmente não dá conta. Imagine um cliente corporativo enfrentando um atraso crítico em uma entrega de alto valor ou um consumidor frustrado porque seu pedido foi extraviado. Nessas ocasiões, respostas genéricas de chatbots podem agravar o problema. É por isso que o ideal é contar com sistemas híbridos: enquanto a IA prevê atrasos e oferece alternativas automaticamente, humanos entram em ação para resolver questões mais sensíveis.

As empresas verdadeiramente visionárias não enxergam a IA como substituta, mas como amplificadora do potencial humano.

O cliente não quer saber da sua IA

Sejamos honestos: seu cliente não está impressionado com seu avançado sistema de IA. Ele quer respostas rápidas para perguntas simples e um ser humano compreensivo para questões complexas.

A maioria das pessoas tolera chatbots para consultas básicas, mas quando o problema é sério, a frustração com respostas genéricas pode destruir a lealdade à marca.

Apesar dos avanços, a interação humana continua sendo um pilar insubstituível para um atendimento de qualidade. A verdadeira inovação está no equilíbrio. Use IA para o atendimento 24/7, respostas instantâneas e triagem eficiente, mas mantenha humanos acessíveis e capacitados para momentos cruciais. Porque no fim do dia, enquanto algoritmos processam dados, são pessoas que constroem relacionamentos.

A inteligência artificial no atendimento ao cliente é uma ferramenta poderosa quando usada corretamente. Ela pode acelerar processos, reduzir custos e até melhorar a experiência do consumidor. No entanto, as empresas precisam lembrar que tecnologia sem humanidade é apenas eficiência vazia.

O verdadeiro diferencial está no equilíbrio: usar a IA para tarefas simples e garantir que humanos estejam disponíveis para momentos críticos.

No mundo hiperconectado de hoje, onde as interações digitais são cada vez mais comuns, talvez o maior luxo seja algo surpreendentemente simples: ser ouvido por outro ser humano.

Startup de Educação oferece curso gratuito de Power BI com certificado e acesso por 1 ano

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Startup de Educação oferece curso gratuito de Power BI com certificado e acesso por 1 ano

A FM2S Educação e Consultoria, startup localizada no Parque Científico e Tecnológico da Universidade Estadual de Campinas (Unicamp), disponibilizou curso 100% online e gratuito sobre “Power BI“, voltado a profissionais e estudantes que desejam dominar uma das ferramentas mais requisitadas do mercado atual.

Com duração de 17 horas, o conteúdo abrange desde os conceitos fundamentais de Business Intelligence até a criação e publicação de dashboards interativos com Power BI. Também são abordados temas como extração e tratamento de dados com Power Query, modelagem de dados e boas práticas para análise visual. O objetivo é capacitar os participantes a transformar dados em insights assertivos, gerando valor para negócios e carreiras.

“Capacitações em ferramentas analíticas devem estar ao alcance de todos. O Power BI é uma das habilidades mais demandadas em diferentes setores, e por isso desenvolvemos uma formação prática e acessível, que ajude o profissional a se destacar em um mercado cada vez mais orientado por dados“, explica Virgilio Marques dos Santos, sócio-fundador da FM2S.

Com esse foco, o curso oferece um passo a passo, com exemplos aplicados e suporte direto dentro da plataforma. “Mais do que ensinar a ferramenta, queremos mostrar como ela pode ser usada para gerar impacto real, seja em uma decisão gerencial, seja na apresentação de resultados de um projeto“, complementa.

A capacitação é indicada para quem já atua com dados e busca se aprofundar no Power BI, para profissionais em transição de carreira que desejam ampliar sua empregabilidade e para estudantes que queiram entrar no mercado com uma competência valorizada. Também é útil para supervisores, coordenadores e gestores que tomam decisões com base em indicadores de desempenho, comportamento do consumidor ou dados de vendas.

A instrutora é Jaqueline Battista, instrutora de MBA em matérias como Power BI e Excel, com ampla experiência no ensino de ferramentas de dados para grandes empresas. Fundadora da empresa Rainhas do Excel e da JBPlan, já treinou profissionais em todo o Brasil e traz uma abordagem prática, didática e voltada para resultados.

As vagas para o curso de Power BI são limitadas e as inscrições podem ser feitas até 31 de maio, em https://www.fm2s.com.br/cursos/power-bi. O acesso é válido por um ano após a inscrição, com um mês de suporte e certificado incluso. As aulas são gravadas e podem ser assistidas no próprio ritmo, de acordo com a rotina de cada participante.

Outros cursos gratuitos

Além do curso de Power BI, a FM2S oferece mais 13 cursos online e gratuitos, todos com certificado incluso. Confira a lista completa:

  • White Belt (8 horas) e Yellow Belt (24 horas), para embarcar no mundo Lean Seis Sigma e melhoria contínua, com certificação internacional;
  • Introdução ao Lean (9 horas);
  • Fundamentos da Gestão da Qualidade (9 horas);
  • Fundamentos da Gestão de Projetos (5 horas);
  • Fundamentos da Gestão da Produção Industrial (8 horas);
  • Fundamentos da Gestão Logística (6 horas);
  • Fundamentos de Gestão e Liderança (5 horas);
  • Fundamentos da Ciência de Dados (8 horas);
  • OKR – Objectives and Key Results (5 horas);
  • Método Kanban (12 horas);
  • Desenvolvimento profissional: Autoconhecimento (14 horas);
  • LinkedIn Avançado (10 horas).

Informações detalhadas sobre cada capacitação estão no site da FM2S. Dúvidas podem ser esclarecidas pelo WhatsApp – (19) 99132-0984.

São Paulo recebe evento inédito com grandes nomes da Cibersegurança

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São Paulo recebe evento inédito com grandes nomes da Cibersegurança

No próximo dia 29 de maio, acontece pela primeira vez a SIRENA – Human Risk & Cybersec Conference, conferência que reunirá grandes nomes da cibersegurança e conscientização, em São Paulo (SP). A proposta é proporcionar aos participantes uma abordagem centrada no elemento humano, com o diferencial de ser menos técnico e mais voltado para as pessoas, fator incomum entre os eventos de Segurança da Informação.

A programação da primeira edição inclui painéis e palestras de alto nível, com palestrantes renomados, sobre temas como risco humano, prevenção a fraudes, engenharia social, cultura e conscientização, inteligência de ameaças, dentre outros. Além disso, haverá uma ala especial para expositores, com um palco de conteúdo específico.

“A SIRENA é o ambiente perfeito para a troca de conhecimento entre os principais profissionais, gestores, comunicadores e educadores de cibersegurança”, afirma Marina Ciavatta, CEO e cofundadora da Hekate, empresa organizadora do evento. “Cada debate visa ajudar as empresas e organizações a tornar seus processos, políticas, ambientes e comportamentos mais seguros no dia a dia, com dicas práticas, estudos de casos e dados de mercado”, completa. 

일정

Os palestrantes e painelistas da conferência se dividem em duas trilhas simultâneas de conteúdo. A primeira é a de “Risco Humano”, que inclui o host Gustavo Marques, e especialistas como a executiva de Cultura e Resiliência de Segurança da Informação da Magalu, Eva Pereira; a estrategista de Cultura de Segurança do Santander, Juliana D’Addio; o analista sênior do time de Cibersegurança da Globo, Marcela Negrão; o fundador do InvestigaOSINT, Lucas Moreira; e a especialista em Engenharia Social Marina Ciavatta.

Já a segunda trilha de Cibersegurança, que tem como host Josué Santos, reúne os seguintes nomes: o executivo de Cibersegurança da IBM, Wolmer Godoi; a coordenadora de Segurança da Informação LATAM da Pirelli, Divina Vitorino; o líder de Inteligência de Ameaças da Apura, Anchises Moraes; o consultor de Red Team e Threat Intel do Banco Carrefour, Thiago Cunha; dois integrantes do time de Cibersegurança do Hospital Israelita Albert Einstein, Arthur Paixão e Débora Borel; e a especialista de Threat Intelligence Cybelle Oliveira.

Para conferir mais detalhes sobre a programação e garantir ingressos para a SIRENA, basta acessar o site oficial do evento.

SERVIÇO

SIRENA Human Risk&Cybersec Conference
Local: Espaço Immensitá;

Endereço: Av. Luiz Dumont Villares, 392 – Santana, São Paulo – SP;

Data: 29 de maio de 2025;

Horário: 09h às 19h;

Mais informações sobre as inscrições e a programação estão no site oficial da conferência.

5 C-레벨은 기술 및 비즈니스 작업에 필수적인 판독값을 권장합니다

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5 C-레벨은 기술 및 비즈니스 작업에 필수적인 판독값을 권장합니다

5 월 1 일은 노동절로 기념됩니다. 날짜를 생각하면 Appdome,Infobip, ManageEngine 및 Fair Fashion 과 같은 글로벌 운영을 가진 회사의 CEO 및 이사를 포함한 5 명의 임원이 직장에서 비즈니스 및 기술에 대한 지식을 향상시키고자하는 사람들과이 지역에서 경력을 쌓기를 원하는 젊은이들을위한 10 가지 독서 권장 사항을 나열했습니다. 이 목록은 인공 지능,커뮤니케이션 및 리더십과 관련된 통찰력이있는 광범위한 타이틀을 제공하여이 분야의 전문가 및 애호가가 기술을 향상시키고 세계관을 확장 할 수 있도록 도와줍니다. 

Yuri Fiaschi,글로벌 클라우드 커뮤니케이션 플랫폼 Infobip 의 전략 프로젝트 부사장 

스티브 잡스, 월터 아이작슨의

“스티브 잡스의 전기는 의심 할 여지없이 기술과 기업가 정신을 일치시키는 흥미로운 책입니다. 너무 파괴적이고 진정한 변화를 일으킨 사람을보고 인상적입니다. 이 책은 경쟁자,가족, 친구 및 동료의 비전 외에도 2 년 동안 잡스와 여러 차례 인터뷰를합니다. 높고 낮게 살면서 그는 자신의 여정에서 많은 실수를 저질렀으며,배우기 위해 구불 구불 한 길을 걸어 왔으며 오늘날 특히 기업가와 기업에 여러 가지 교훈을 가져다줍니다.” 

Liz Wiseman의 승수

“또 다른 슈퍼 흥미로운 제목은 승수입니다,왜냐하면 그것은 내 가장 큰 열정 중 하나를 해결하기 때문에: 사람 관리. 이 책은 승수,자질을 강조하는 방법을 알고 리더와 좋은 결과를 생성하기 위해 팀의 잠재력을,감소자, 자신의 위치를 재확인하는 데 초점을 맞추고 능력을 빨아 사람들을 구별합니다 팀의 지능. 리즈 와이즈먼의 교훈은 분명히 당신이 감소되고 일상 생활에서 심지어 눈치 채지 못하는 태도를보고 변화시킵니다.”

Infobip의 국가 관리자인 Caio Borges

불가피하다, 케빈 켈리 지음 

“우리의 미래를 형성할 12 가지 기술적 힘을 제시합니다. 이 책은 인공지능,공유 및 접근의 경제와 같은 트렌드가 어떻게 되돌릴 수 없는지 보여줍니다. 기술은 점점 더 통합되고 개인화되고 상호 작용할 것입니다. 이러한 변화에 적응하는 것은 번영하는 데 필수적입니다.” 

Elliot Aronson과 Joshua Aronson의 사회적 동물

“사회 심리학 연구에 대한 참고 자료, 이 책은 편견에서 의사 소통과 대중 설득의 효과에 이르기까지 여러 가지 문제를 논의합니다 저자들은 과학적 생산을 기반으로 인간 행동의 과학이 어떻게 작동하는지 다룰 때 실제 사례를 가져와 인간의 행동에 대한 훌륭한 반성을 가져옵니다 사람들과 함께 일하는 사람들에게 가치가있는 제목이며 리더십과 의사 소통을 발전시키고 자합니다”

Rajesh Ganesan,보안 관리 및 IT 운영 솔루션을 제공하는 Zoho Corporation 의 사업부인 ManageEngine 의 CEO

당신은 당신이하는 일입니다: 회사 문화를 만드는 방법, Ben Horowitz 저

“기업이 지속적인 기관이 되는 이유는 무엇인가? 이들 기업이 글로벌 영향력을 달성하는 비결은 무엇인가? 장기적인 목표를 가지고 이들 기업에서 함께 일하도록 영감을 주고 동기를 부여하는 것은 무엇인가? 대답은 확실히 문화입니다. 일반적으로 대부분의 사람들에게 모호하고 추상적인 용어입니다. 이 책은 문화가 조직에 의미하는 바를 확고히 확립하고 각 개인과 팀이 업무에 직면했을 때 수행하는 것입니다. 생각,말 또는 계획이 아니라 지속적으로 수행하는 것이 문화가 무엇인지 정의합니다. 기업의 행동 일관성은 중요하며 위에서 아래로 흐릅니다.

이 책은 수백 년에 걸친 사례를 통해 이 아이디어를 설명하고, 승리한 리더들이 어떻게 가능한 최고의 문화를 창조하는 데 관심을 가졌는지, 그리고 그것이 시간이 지나도 지속되어 오늘날까지도 기업에 적용될 수 있는 회사의 목표 & 학습을 달성하는 데 어떻게 도움이 되었는지를 강조한다” 

F5 강화: Microsoft의 변화와 모두를 위한 더 나은 미래 추구, Satya Nadella 저

“강력한 문화를 구축하는 것은 상당히 어렵지만,이를 바꾸는 것은 대개 불가능하며,이는 결국 조직의 종말을 초래합니다. 2000 년대 후반까지 Microsoft 는 스마트 폰,클라우드, 검색,브라우저 및 게임 시장 분야에서 경쟁 업체에 밀려나고 있었습니다. 리더십의 변화뿐만 아니라 새로운 리더십이 가져온 문화적 변화로 인해 Microsoft 는 이러한 각 부문에서 다시 관련 회사가되었습니다. 

이 책은 많은 귀중한 교훈을 가지고 있으며,수줍음이 많거나 불안하거나 강력한 시장 간섭에 대처하는 방법에 대한 확신이 거의없는 지도자들에게 지혜를 제공합니다. 더욱이 인도의 전형적이고 학문적으로 성공한 엔지니어가 Microsoft 기고자로 시작하여 계층 구조를 올라가면 금세기의 가장 영향력있는 조직 중 하나에 기념비적으로 영향을 미칠 수있는 방법을 배우는 데 영감을줍니다.” 

모바일 앱 보호 회사인 Appdome의 CEO이자 공동 창립자인 Tom Tovar입니다

로렌스 곤잘레스의 딥 서바이벌

“인생에서 변화는 끊임없이 일어납니다. 마찬가지로 변화와 위기는 우리가 가장 기대하지 않을 때 우리를 때릴 수 있습니다. 특히 위기를 초래 한 상황을 선택했을 때,이 변화는 실수를 확대하고 상황을 더욱 악화시킬 수 있습니다. 깊은 생존은 우리가 땅에 발을 딛고 새로운 환경을 이해하고 초월하여 승리 할 수 있도록 도와줍니다. 바다,산, 정글 등에서 잃어버린 채로 살아남을 수있는 놀라운 확률을 극복 한 사람들에 대한 짧은 이야기로 가득 찬 책입니다. 그것은 우리가 살아 남고 우리 자신의 삶에서,하루하루를 번창 할 수 있도록 체크리스트를 제공함으로써 끝납니다.

사이먼 싱의 페르마의 마지막 정리

“이 책은 수백 년 동안 증명되지 않은 채로 남아있는 매우 간단한 방정식에 관한 것입니다 & 그것을 해결하기위한 탐구. 그것은 진실을 찾고 우리 우주가 어떻게 작동하는지 증명하는 것,더하기 답을 찾기 위해 우리 자신에 대한 끊임없는 투쟁에 관한 것입니다.”

Fair Fashion의 블록체인 기술 플랫폼인 Blockforce의 설립자인 Andre Salem

이론에서 실제까지의 블록체인: 세상을 혁신하는 기술에 대해 알아야 할 모든 것, Richard Montezino 저
“이 책은 누구나 블록체인이 무엇인지,어떻게 작동하는지,왜 XXI 세기의 가장 영향력 있는 혁신 중 하나로 간주되는지 간단하고 접근 가능한 방식으로 이해할 수 있게 해줍니다. 암호화폐 외에도 다양한 유형의 비즈니스에서 블록체인의 실제 응용에 대한 사전 기술 지식 없이도 주제에 더 익숙해지기를 원하는 사람들에게 좋은 가이드입니다. 이 책은 이 기술의 이점,도전 및 미래에 대한 명확한 비전을 제공합니다. 저자에게는 특히 저자의 비전이 우리에게 몇 가지 관련 사항을 분석하게 하기 때문에 이미 수년간 기술을 사용하여 작업하고 있는 중요한 독서입니다.” 

Steven Levy의 Google 전기
“차고에서 창업한 스타트업이 어떻게 세계에서 가장 영향력 있는 기업 중 하나가 되었는지 이해하고자 하는 사람들에게 훌륭한 독서다. 기술과 훌륭한 스토리를 좋아하는 사람들에게 없어서는 안 될 독서다. 결국 우리 모두는 구글의 백스테이지에 대한 특권적인 접근권을 가지고,저자는 창업자인 래리 페이지와 세르게이 브린의 궤적,회사가 직면한 윤리적 딜레마,기술이 사회에 미치는 영향,현재 기술 시나리오에 매우 중요한 지역인 실리콘 밸리의 문화,인터넷을 형성한 혁신,구글을 진정한 디지털 제국으로 변화시킨 결정에 대한 다이빙이다.

Conhecimento se consolida como motor de negócios digitais escaláveis no Brasil

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Conhecimento se consolida como motor de negócios digitais escaláveis no Brasil

A transformação do conhecimento em produtos digitais deixou de ser uma tendência para se tornar uma realidade consolidada no Brasil. Com o avanço da digitalização e o aumento da busca por especialização fora dos modelos tradicionais, empreendedores passaram a encontrar no ensino online uma forma eficiente de escalar receita. Estudo da Research and Markets projeta que o mercado global de e-learning deve ultrapassar US$ 457 bilhões até 2026, impulsionado por plataformas acessíveis, alta demanda por capacitação e estratégias cada vez mais refinadas de marketing;

Mais do que ter domínio técnico sobre um assunto, transformar conhecimento em negócio exige clareza na definição do público, estrutura didática sólida e estratégias de aquisição e retenção. Casos como o de Matheus Beirão, fundador da Queima Diária, ilustram como esse modelo pode ganhar escala mesmo sem capital de risco. A plataforma, inicialmente focada em programas de treino online, alcançou R$500 milhões em faturamento com uma operação baseada em dados, marketing de performance e funis otimizados.

De expertise a receita previsível

Criar um curso digital ou mentoria deixou de ser apenas uma forma de renda extra para se tornar a base de negócios lucrativos. A lógica é simples: especialistas constroem conteúdo que resolve problemas reais, vendem de forma direcionada com tráfego pago e mantêm a audiência engajada com entregas consistentes. No entanto, o que diferencia quem se sustenta no longo prazo é a profissionalização da jornada — desde a precificação e plataforma escolhida até a nutrição da base e o suporte ao aluno.

Segundo Beirão, o segredo está em dominar os dados do negócio. “Não adianta ter um conteúdo bom se você não sabe quanto custa atrair um cliente, quanto ele deixa ao longo do tempo e como manter essa equação saudável. Foi isso que nos permitiu crescer de forma consistente, sem depender de investidores”, explica.

O marketing como base de escalabilidade

O que antes era tratado como um projeto paralelo ganhou status de estrutura empresarial. Muitos empreendedores que hoje atuam no mercado digital estão investindo em equipes próprias de mídia, times de suporte e sistemas automatizados de entrega e retenção. A Queima Diária, por exemplo, desenvolveu seu próprio ecossistema digital com aplicativos, central de analytics e sistemas internos de pagamento — tudo alinhado a uma estratégia de marketing de alta performance.

Para 2025, a expectativa é de que o setor de infoprodutos avance ainda mais na direção da previsibilidade: produtos recorrentes, mentorias contínuas e formatos híbridos que unem comunidade e entrega de conteúdo devem se fortalecer. Nesse cenário, conhecimento deixa de ser apenas conteúdo e passa a ser modelo de negócio — desde que operado com foco, dados e consistência.

Beirão reforça que quem deseja empreender no setor precisa tratar o conhecimento como um ativo com valor de mercado. “O primeiro passo é sair da mentalidade de hobby e entender que vender um curso exige tanta estrutura quanto qualquer outro negócio. Autoridade, consistência e clareza na entrega fazem toda a diferença para escalar de verdade”, conclui.

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