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인공지능은 기업 간 통합 시간을 몇 개월에서 며칠로 단축시킵니다

2024년 브라질은 Kroll 컨설팅에 따르면 1,247건의 인수합병 거래를 기록했으며, 인수합병 후 통합—포스트머지 무결성(PMI)로 알려진—은 이러한 거래의 성공을 결정짓는 중요한 순간입니다. Louro Tech는 2024년에 XP의 전 파트너이자 현재 CEO인 Felippe Pires가 설립했으며, 인공지능(AI), 실시간 데이터 통합 및 고급 CRM을 결합하여 이 문제를 해결하여 PMI의 평균 소요 시간을 몇 달에서 단 몇 일로 단축시켰습니다. 현재 회사는 200억 레알 이상의 자산을 관리하고 있으며 2025년 말까지 1천억 레알에 도달할 것으로 예상됩니다.

PMI 동안, 관련 기업들이 직면해야 할 여러 장애물이 있습니다. "매 순간이 중요하다. 서로 다른 시스템을 통합하는 것은 단순한 기술적 문제가 아니라 운영상의 위험으로, 팀 간의 문화적 충돌을 증폭시킨다. 필수 정보가 전환 과정에서 누락되면, 시너지였던 것이 문제가 된다"고 피레스는 설명한다.전문가는 두 회사 간에 Louro Tech가 수행한 데이터 통합을 예로 들었습니다. 두 회사의 영업 관리 과거 데이터를 통합하여 시너지 효과를 극대화하는 데에는 최소 두 달이 걸리겠지만, 우리는 이를 단 3일 만에 수행하여 데이터를 하나도 잃지 않고 합병했다고 CEO가 말했습니다.

또 다른 도구는 조직이 데이터를 분석하고 관리하는 데 사용하는 도구일 수 있습니다. 합병 또는 인수 과정에 참여하는 회사들이 미리 동일한 도구를 사용할 경우, 합병 후 전환이 훨씬 원활해집니다. "같은 데이터 구조를 사용하는 것이 PMI에 매우 도움이 됩니다. 그리고 도구의 설치와 구현이 매우 빠르기 때문에 – 최대 일주일 만에 구성하고 구현할 수 있습니다 – 데이터 관리를 더 신속하게 기업 인수합병을 수행할 수 있습니다."라고 CEO는 덧붙입니다.

연구에 따르면 인수합병의 41%가 기업 간 통합 실패로 인해 실패하며, 이는 상당한 재정적 손실로 이어집니다. 전략적 정보를 신속하게 통합하지 못하면 고객 손실, 팀 간 불일치, 새로운 운영 프로세스에 대한 적응 어려움이 발생할 수 있습니다. 전문가는 예를 들어 5억 헤알의 자산을 관리하는 사무실이 비연결된 스프레드시트 간의 오류를 수정하는 데 평균 16시간을 소비할 수 있으며, 이는 새로운 고객 유치에 할애할 수 있는 시간임을 설명합니다.

효율적인 데이터 통합은 운영 전환을 가속화할 뿐만 아니라 기업이 규제 준수를 보장하고 법적 위험을 완화하는 데에도 도움을 줍니다. 재무 문서 및 필수 보고서는 자동으로 생성될 수 있어 오류를 줄이고 감사 및 규제 기관에 대한 투명성을 보장합니다. "단순히 데이터를 통합하는 것뿐만 아니라 모든 작업이 원활하게 진행되도록 하여 규제 제재를 방지하고 시간을 최적화하는 것"이라고 피레스는 덧붙였다.

이 효율성은 인수합병에 참여한 기업 내 인재 유지에 직접적인 영향을 미칩니다. 민첩하고 잘 구조화된 프로세스는 불확실성을 최소화하여 핵심 전문가의 이직률을 낮춥니다. 장기적이고 무질서한 전환을 겪는 기업들은 종종 전략적 인재를 경쟁사에 빼앗기며, 이는 비즈니스 연속성을 위협합니다. Louro Tech의 기술은 팀의 적응을 용이하게 하여 통합이 성장 목표와 운영 시너지 달성에 도달하도록 보장합니다.

모비스가 운송업체와 화주를 연결하는 화물 마켓플레이스 출시를 발표했다

A모비스브라질의 물류 체인 혁신, 효율성 및 혁신을 위해 SaaS 솔루션을 연결하는 생태계는 신속하고 효율적이며 안전하게 운송업체와 선적업체를 연결하는 목적으로 운송 마켓플레이스 출시를 발표합니다. 물류 부문을 활성화하기 위해 개발된 이 독점 도구는 3,000개 이상의 인증된 운송업체와 모든 운영을 위한 중앙 집중 플랫폼을 갖추고 있어 더 높은 예측 가능성과 운영 통제력을 보장합니다.

귀사의 프로필에 맞는 새로운 화물 또는 고객 네트워크 확장을 원하는 기업을 위해 이상화된 이 플랫폼은 실질적인 비즈니스 기회를 제공합니다. 솔루션은 전략적으로 분배하려는 발송업체와 적합한 화물을 찾는 데 어려움을 겪는 운송업체를 빠르고 효율적으로 연결하여 예산과 기한을 경쟁력 있게 보장합니다.

이와 관련하여, Mobiis의 운송 마켓플레이스는 SLA로 알려진 서비스 수준 계약과 정해진 값을 안전한 단일 환경에서 제공합니다. 선적업체들은 적합한 프로필을 가진 회사들과, 특히 화물의 출발지와 도착지 지역에서 이미 활동하고 있는 회사들과 화물을 제공할 것입니다. 이는 투명성과 효율성을 갖춘 비즈니스 기회를 확대하며, 완전한 연결은 1시간 이내에 이루어진다고 Mobiis의 운영 이사인 Adriano Cagnini는 지적합니다.

아드리아노 카그니니, 모비이스 운영 이사 (공개)

모비스는 아메리카 최대이자 가장 포괄적인 물류 솔루션 행사인 인터모달 사우스 아메리카에 참가하는 동안 이 기능의 공식 출시를 진행할 것입니다. 국내 물류 부문을 혁신과 효율성을 통해 변화시키기 위해, 로지텍은 Pathfind와 Fretefy 회사의 합병을 통해 개발되었습니다.
 

Heineken, Carrefour, FedEx, Riachuelo, Nestlé, Algar Telecom, Votorantim, Gerdau, AAK, Ajinomoto 및 Consigaz와 같은 강력하고 전문화된 솔루션을 사용하는 5,000개 이상의 유명 브랜드 포트폴리오를 보유한 Mobiis는 2025년 말까지 300%의 성장을 예상하고 있습니다.

RecargaPay는 부활절 쇼핑에서 더 많은 절약을 보장합니다

부활절이 다가오고 가격이 상승하는 가운데, RecargaPay는 소비자들이 기간 동안 쇼핑을 포기하지 않으면서 절약할 수 있는 더 유리한 대안입니다. RecargaPay 신용카드를 사용할 때 고객은 1.5%를 받습니다캐시백모든 거래에서 잔액은 앱의 디지털 지갑에 직접 입금되며, 이는 여전히 CDI의 110%에 해당하는 수익을 제공합니다. 카드로 결제하면 최대 18개월까지 무리 없이 할부할 수 있습니다.
 

올해 부활절 상품을 구매할 계획인 사람은 약 1억 26만 명에 달하며, 이는 전국 점포 관리자 연합(CNDL)과 신용 보호 서비스(SPC Brasil)가 실시한 조사에 따른 것이다. 이 수요에 부응하여, RecargaPay는 친구와 가족에게 선물할 때 소비자에게 유리한 결제 솔루션을 제공합니다. 이는 사용한 금액의 일부를 돌려주는 신용카드 또는 시장 최저인 3.99%의 분할 Pix 결제 가능성을 포함합니다.
 

우리는 부활절이 국내 소매업체에게 가장 중요한 날짜 중 하나라는 것을 알고 있지만, 현재 국내 물가 상승 상황이 재정 관리를 더욱 신경 쓰게 만든다는 것도 인식하고 있습니다. 따라서 이 시점에서 우리는 결제 도구로서의 역할을 다시 한 번 강조하며, 편리함과 경제성을 결합하여 브라질 사람들의 구매 시기에 더 많은 혜택을 제공하는 솔루션을 제공하고 있다고 레카르가페의 결제 부사장 넬슨 레이테는 평가합니다. 우리의 초점은 항상 책임 있는 소비를 가능하게 하는 것이며, 지출 통제력을 높이고 1천만 이상의 고객에게 더 수익성 있는 수익을 제공하는 것입니다.
 

RecargaPay 신용카드 신청 방법은 무엇인가요?

앱의 홈 화면에서 '신용카드' 옵션을 선택하고 '지금 신청'을 탭하세요. 그런 다음 신원을 확인하고 정보를 확인하며 약관에 동의하십시오. 신용 한도는 지갑에 예약된 금액을 기준으로 결정되므로, 해제를 보장하기 위해 카드에 잔액을 충전하세요. 마지막으로, 데이터를 검토하고 주문을 완료하기만 하면 됩니다. 승인은 즉시 이루어지며 연회비가 없고, 모든 과정이 쉽고 빠르며 안전하게 진행됩니다.
 

카드는 이 카테고리에서 유일하게 제공하는 것입니다캐시백모든 구매에 1.5% 할인. 한도 보장 모델을 통해 고객은 가상 카드에 넣고 싶은 금액과 그에 따라 지출할 수 있는 금액을 정하여 더 나은 통제와 재무 관리를 제공합니다. 또한, 예약된 금액은 계속해서 앱 지갑에서 자동으로 이자를 발생시키며, 수익률은 CDI의 110%에 해당합니다.

창의력을 발휘하면 온라인 상점은 초콜릿을 넘어설 수 있으며 부활절 기간 동안 매출이 30% 증가합니다

라틴 아메리카를 선도하는 전자상거래 플랫폼인 누브림샵에 따르면, 부활절에 투자한 중소기업의 매출이 30% 증가하여 390만 레알에 달했습니다. 2024년 대비 약 28% 증가한 약 88,000개의 특정 날짜 제품이 판매되었습니다.

플랫폼에서 "부활절"로 등록된 제품은 판매 품목 수가 42% 증가했고, 매출은 45% 증가했으며, 160만 레알 이상을 기록했습니다. 그렇지 않은 초콜릿은 많은 사람들에게 휴일의 상징이지만, 전자상거래에서 판매된 제품 총량이 5% 감소했습니다.

부활절은 제과점과 초콜릿 가게에게 가장 중요한 시기이지만, 다른 업종의 상인들에게는 휴일이 다양한 제품을 소비자에게 제공할 수 있는 추가 기회가 될 수 있습니다. 현재 우리는 다양한 업종의 15만 명이 넘는 고객이 플랫폼에 있습니다. 모든 기념일마다 모든 유형의 소비자에게 선택지를 제공하는 상인들이 있습니다,”라고 Nuvemshop의 브랜드 및 콘텐츠 매니저인 카롤리나 라고가 설명합니다. 우리는 기업가들이 전자상거래에 쉽게 접근할 수 있도록 돕고자 하며, 또한 연중 언제든지 각자의 필요에 맞는 제품을 확대하여 소비자에게 직접적인 혜택을 제공합니다. 끝맺음.

다른 분야 제품 판매의 성공 사례는 향초 및 향기 제품 온라인 상점인 Parafinesse의 경우로, 현재 유행하는 트렌드에 맞춰 두 가지 기념초를 제작했습니다: 초콜릿과 오렌지 향초, 그리고 피스타치오 향초로, 부활절 달걀 모양의 포장에 담아 구매할 수 있는 옵션이 있습니다. 신제품은 고객들에게 호응을 얻었으며, 3월에만 매출이 37% 증가했고, 고객 1인당 평균 지출액인 티켓-미디오는 12% 증가했습니다.

부활절에는 초콜릿의 이미지와 제안으로 인해 많은 영향을 받지만, 그것을 섭취하지 않는 사람들도 있습니다. 이러한 사람들을 위해, 우리는 달콤한 것이 연상시키는 편안함을 떠올리게 하는 제품을 제공하고자 합니다,라고 Parafinesse의 창립자인 Beatriz Costacurta가 말했습니다. 성공했어요: 촛불이 너무 인기를 끌어서 고정 카탈로그에 유지하는 것을 고려하고 있다고 덧붙입니다.

데이터는 2024년 3월 14일부터 2025년 4월 13일까지 Nuvemshop의 브라질 상인 데이터베이스에서 수집되었습니다.

디지털 포용이 금융 권한 부여의 새로운 원동력인가요?

인터넷 접속 확대와 디지털 플랫폼 사용 증가로 인해 수백만의 브라질 사람들이 역량 강화, 창업, 디지털 시장 진입의 기회를 찾고 있습니다. 2024년 TIC 가정 조사에 따르면, 인구의 84%가 연결되어 있으며, 74%가 직업 또는 교육 활동을 위해 온라인을 이용하고 있어, 연결성이 경제적 및 사회적 발전을 위한 다리로서 점차 확고해지고 있음을 보여줍니다.

이러한 발전은 수입 창출에만 국한되지 않습니다. 그는 역사적 불평등에 맞설 수 있는 구체적인 기회를 제공하며, 이전에는 일부 시민에게만 제한되었던 자원에 대한 접근을 확대합니다. 이러한 잠재력을 완전히 실현하려면 디지털 인프라, 직업 교육 및 모두가 참여하는 연결된 경제에 적극적으로 참여하는 기술에 투자해야 합니다.

디지털 포용이 어떻게 수입 기회를 창출합니까?

인터넷은 이전에는 접근하기 어려웠던 문을 열어주었습니다. 어디서든 일하기, 프리랜서로 추가 수입을 벌기 또는 취미를 자신의 사업으로 전환하는 것이 많은 사람들에게 현실이 되었다. 유연성이 필요하거나 전통 시장에서 어려움을 겪는 사람들은 디지털에서 더 민주적인 공간을 찾습니다. 온라인 창업도 더 쉽고 저렴해졌습니다. 시작하려면 휴대폰과 좋은 아이디어만 있으면 됩니다. 유튜브, 틱톡, 인스타그램과 같은 소셜 미디어는 수익 창출 플랫폼이 되었으며, 전자상거래는 계속 성장하여 새로운 지평을 열고 있습니다.

하지만 인터넷에 접속하는 것만으로는 충분하지 않으며, 그것을 자신의 이익에 맞게 사용하는 방법을 알아야 합니다. 디지털 교육 플랫폼은 시장에서 가치 있게 여겨지는 기술을 개발하는 데 도움이 되는 실습 과정을 제공하여 경력을 전환하거나 추가 수입원을 찾는 것을 더 쉽게 만듭니다. 또한, 제휴 마케팅 및 추천 프로그램과 같은 전략은 누구나 소비자를 제품과 서비스에 연결하여 돈을 벌 수 있게 합니다. 더 많은 지식과 도구가 손에 닿으면서 재정적 독립을 향한 길이 점점 더 접근하기 쉬워지고 있습니다.

그리고 에드테크는 이 변화에서 필수적인 역할을 합니다. 교육 제공 외에도 많은 기업들이 실제적인 전망에 전문가들을 가까이하기 위해 기업과의 파트너십을 구축합니다. 취약 계층 커뮤니티를 위한 프로젝트는 장치와 연결성에 대한 접근을 보장하여 더 많은 사람들이 디지털 경제에 참여할 수 있도록 합니다. 결국 디지털 포용은 단순한 기술에 관한 것이 아니라 모두가 성장하고, 창업하며, 더 나은 삶을 영위할 수 있도록 평등한 기회를 제공하는 것에 관한 것이다.

도전과 길

아직도 길에 장애물이 있다. 적절한 인프라가 없어서 수백만 명이 양질의 인터넷에 접속하지 못하고 있으며, 이는 일자리, 학습 및 성장의 기회를 제한하고 있습니다. 2024년 TIC 가정 조사 데이터에 따르면, 2900만 명의 브라질 사람들이 여전히 인터넷에 접속하지 못하고 있어, 국가의 디지털 포용 문제의 도전을 더욱 강화하고 있습니다. 심지어 정기적으로 네트워크를 사용하는 사람들 중에서도 22%만이 사용 빈도, 연결 품질, 적절한 기기 접근성 및 디지털 능력과 같은 요소를 고려한 "의미 있는 연결"을 갖추고 있습니다.

즉, 역량 부족은 많은 사람들이 기술이 제공하는 것을 활용하는 것을 방해하기도 한다. 동시에, 가상 거래의 증가로 인해 금융 사기와 같은 새로운 위험이 발생하여 디지털 보안이 우선순위가 되고 있습니다. 효과적인 공공 정책이 없으면 디지털 격차는 심화될 가능성이 높다.

반면에, 기술 발전은 우리가 걸어갈 길을 계속 닦아가고 있습니다. 인공지능은 이미 사람과 기업이 더 전략적인 업무에 집중할 수 있도록 하였으며, 디지털 비즈니스는 데이터와 자동화를 기반으로 구조화되고 있습니다. 온라인 교육은 지리적 장벽을 허물고 지식에 대한 접근을 확대하며, 창의적 경제와 NFT와 같은 새로운 수익 창출 방식이 수입 창출의 길을 열고 있습니다.

전자상거래는 디지털 창업을 민주화하며 더욱 확고해지고 있습니다. 드롭쉬핑 및 제휴 마케팅과 같은 모델은 기업가들이 시장에 진입하는 것을 용이하게 합니다. 프리랜서 작업이 성장하여 전 세계 어디서든 전문가와 기회를 연결합니다.

연결성, 역량 강화 및 보안이 함께할 때 디지털은 특권이 아니라 변혁의 원동력이 된다. 경제의 미래는 모두의 적극적인 참여를 통해 이루어지며, 진정한 금융 권한 부여는 기술이 공평성을 위해 활용될 때 시작됩니다.

2025년 부활절: 70%의 소비자가 미리 구매를 계획하며, 계획성이 브랜드의 차별화 요소가 될 것

부활절은 항상 소비자 행동을 측정하는 신뢰할 수 있는 지표였지만, 2025년에는 더욱 더 의미가 깊어질 것으로 기대됩니다. 최근의글로보에서 실시한 조사밝혔다83%의 브라질 사람들이 올해 이 날을 기념할 계획이다– 상당한 증가에 관한2024년에 축하한 비율 68%이 변화는 브랜드와 소매업체에게 기회의 창을 열어줍니다. 그래서 미리 소비자를 이해하는 것이 큰 차이를 만들 것입니다.

구매 행동에 대해 이야기할 때, 일부 패턴이 강화되고 있는 반면, 다른 패턴은 빠르게 진화하고 있음을 알 수 있습니다. 음식과 음료 바구니는 이 시기에 계속해서 주인공이며, 특히 나라에 강하게 남아있는 종교적 전통 때문입니다.조사에 응답한 65%는 성 금요일에 붉은 고기를 소비하지 않는다고 응답했다또한, 위해서입니다.73%의 브라질인들에게 부활절 식사는 단순한 축하 그 이상입니다.이것은 친구와 가족을 모으는 시간입니다. 이 데이터는 핵심 요소를 강화합니다: 소비자는 단순히 제품을 찾는 것이 아니라 공유된 경험을 추구하며, 이는 브랜드가 감정적으로 자리 잡고 고객의 정서적 기억 속에 공간을 차지할 수 있는 기회를 만듭니다.

가장 흥미로운 점은 아마도 초콜릿과 과자 구매와 관련된 행동일 것입니다. 그것보다 덜한 것은 없다74%의 브라질 사람들이 부활절 달걀, 초콜릿 또는 사탕을 구매할 의향이 있다고 밝혔습니다.2025년에 일반 인구의 선호도 중에서 슈퍼마켓에서 판매되는 산업화된 부활절 달걀을 강조합니다47%의 응답자들이 이 제품에 대한 관심을 언급했습니다전년도에 비해 1퍼센트 포인트 성장), 전문 매장에서 판매되는 수제 계란(49%)산업화된 초콜릿(29%)이 움직임은 가공된 제품에 대한 상당한 선호를 나타내며, 이는 경제적 문제뿐만 아니라 실용성과 잘 알려진 브랜드에 대한 신뢰와도 관련이 있을 수 있습니다. 브랜드와 소매업체에게 이 시나리오는 편리성, 인지된 품질에 초점을 맞춘 전략과 이미 구축된 소비자와의 신뢰 관계를 강화하는 명확한 기회를 제시합니다.

물류 측면에서 슈퍼마켓과 하이퍼마켓이 계속해서 선두를 유지하며 응답자의 59%가 선호하고 있으며, 전문점(33%)과 도매상/할인점(23%)이 나머지 선호도를 나누고 있습니다. 이것은 디지털화가 불가피하고 필수적이지만, 물리적이고 대면하는 경험이 여전히 중요한 포인트임을 의미하며, 특히 부활절과 같은 기념일에 더욱 그렇습니다. 따라서 옴니채널 전략은 두 세계의 장점을 통합하기 위해 신중하게 설계되어야 합니다.

구매 선행의 영향

또 다른 계시적인 점은 점점 더 앞서가는 소비자 행동입니다. 2023년, 캠페인에 따른 데이터에 따르면몬델레즈 브라질RelevanC와의 협력으로부활절 1개월 8일 전 사이에 40%의 구매가 발생했다2024년에 이 선불은53%로 증가했다이제 2025년까지 그 추세는 계속 강하게 유지되고 있습니다.소비자의 59%가 미리 구매할 것이라고 응답했으며, 그중 약 25%는 한 달 전에, 34%는 약 15일 전에 구매할 것이라고 답변했습니다.이 행동은 소비자의 관심을 끌고 기대에 부응하기 위해 충분한 사전 홍보 캠페인과 커뮤니케이션 전략을 시작하는 것의 중요성을 강화합니다.

이 일관된 발전은 브랜드에 명확한 메시지를 전달합니다: 커뮤니케이션과 상업 전략은 그 어느 때보다 일찍 시작해야 합니다. 소비자들은 더 이상 막판 할인 제안을 기다리지 않으며, 오히려 미리 재정적이고 정서적으로 계획을 세우고 있습니다. 이 행동은 가격, 옵션 및 품질을 미리 조사하는 더 신중한 소비자의 결과일 수 있으며, 충동적인 것보다 안전한 구매를 더 중요시합니다.

브랜드에게 이 선행의 이점은 분명합니다: 더 긴 캠페인은 더 효과적인 브랜딩 활동, 소비자와의 더 일관된 관계를 가능하게 하며, 결과적으로 전환 및 유지율에서 더 나은 성과를 가져옵니다. 이는 Mondeléz의 성공적인 사례에서 볼 수 있습니다.

몬델레즈의 사례는 브랜드가 이러한 역학을 이해할 때 어떤 일이 일어나는지에 대한 좋은 예입니다. 2024년 부활절 캠페인을 미리 계획하고 행동 데이터를 활용하여 활동을 세분화한 결과, 53%의 판매가 선행되었습니다. 또한, 캠페인은 브랜드에 새로운 소비자를 유치했습니다.50%는 전자상거래에서 새로운 구매자였습니다이는 단기 판매 증대뿐만 아니라 장기 고객 기반 확대를 위한 선행 가능성을 입증합니다. 사실은66%의 거래가 추가 제품(태블릿)을 포함합니다소비자가 더 일찍 도달했을 때 더 많이 구매하고 다양한 제품을 시도할 의향이 있음을 나타내며, 적절히 자극받는 한.

경쟁 우위

이 맥락에서 우리는 2025년 부활절에 선행이 경쟁 우위가 될 것이라고 확신할 수 있습니다. 거의 이해하는 브랜드들70%의 소비자들이 구매를 미리 할 의향이 있다더 효과적인 전략을 수립할 수 있으며, 세분화부터 재고 관리 및 광고 캠페인까지 포함됩니다.

큰 교훈은 소비자들이 더 계획적이고, 더 주의 깊으며, 무엇보다도 더 까다로워지고 있다는 것입니다. 따라서 브랜드의 수요 예측 능력, 맞춤형 제안, 원활한 경험 제공이 이 기회의 창을 최대한 활용하는 데 있어 매우 중요할 것입니다.

2025년 부활절은 단순히 더 많은 초콜릿을 판매하는 것뿐만 아니라, 소비자와 진정한 연결을 구축하는 사람에 관한 것이며, 그들의 기대를 예측하고 완전하고 기억에 남는 경험을 보장하는 것입니다.

지능적으로 위임하고 리더십을 개발하는 것은 기업 성장에 힘을 실어준다

중소기업 성장의 가장 큰 장애물 중 하나는 기업가가 모든 결정과 프로세스를 절대적으로 통제하려는 시도에 있다. 직접적인 운영 참여가 헌신의 신호처럼 보이지만, 이러한 중앙집중화는 비즈니스의 확장성을 저해하고 관리자의 시간을 소모시킵니다. 일관되게 확장하려면 리더들이 기준에 따라 위임하는 법을 배우고 자율적으로 책임을 질 준비가 된 팀을 구축하는 것이 필수적입니다.

사무엘 모데스토기업 경영 전문가이자 비즈니스 멘토인 그는 무엇을 위임할지 — 그리고 어떻게 위임할지 — 아는 것이 전략적 능력임을 알고 있다. 이것은 관리자가 통제권을 포기하는 것이 아니라, 각자가 최선을 다할 수 있는 스마트한 시스템을 구축하는 것이라고 평가한다. 창업자는 운영에서 벗어나 성장의 리더로서의 역할을 맡아야 한다.

위임은 포기가 아니다: 명확하게 지시하는 것이다

효과적인 위임을 위한 첫 번째 단계는 어떤 업무가 실제로 사업가의 시선을 필요로 하는지, 그리고 어떤 업무를 안전하게 위임할 수 있는지 파악하는 것입니다. 내부 프로세스 관리, 일상 업무 처리 또는 운영 작업 수행은 명확한 예로, 다른 사람들이 수행할 수 있고 수행해야 하는 활동입니다. 가장 흔한 실수는 아무도 사장이 하는 만큼 잘하지 못한다고 생각하는 것이다. 이 생각은 사업의 성장을 제한하고 과부하를 초래한다”고 모데스토는 말했다.

그러나 위임한다는 것은 업무를 넘기고 사라지는 것을 의미하지 않는다. 지침을 제공하고, 결과를 모니터링하며, 팀을 지원할 수 있도록 항상 대기하는 것이 필요합니다. 위임과 포기의 차이는 지속적인 책임이다. 리더는 계속해서 존재하며 지표를 모니터링하고 피드백을 제공해야 한다고 전문가가 지적한다.

주도성을 자극하는 환경은 더 강한 비즈니스를 창출한다

기술뿐만 아니라 환경도 유리해야 합니다. 더 자율적인 팀을 원하는 기업들은 직원들이 의사 결정을 내리고, 해결책을 제안하며, 필요할 때 실수할 수 있다고 느끼는 신뢰의 문화를 구축해야 합니다. 모데스토에 따르면, 권한 부여는 선언에 의해 이루어지는 것이 아니라 리더십이 일상을 어떻게 이끄는지에 달려 있다.

내부 리더십을 강화하고 명확한 커뮤니케이션에 투자하며 팀의 의견을 존중하는 기업들은 집단적 성장이 불가피한 생태계를 만듭니다. 직원이 공간과 지원을 받는다고 느낄 때, 더 책임감 있고 주도적으로 행동하게 된다고 강조합니다.

전문가에게 있어, 창업가를 운영 업무에서 해방시키고 팀의 활동을 강화하는 것은 회사가 단일 인물에 덜 의존하게 만들 뿐만 아니라, 속도와 혁신 능력을 극대화하는 데 도움이 됩니다. 등반은 준비된 리더와 주도적인 협력자를 필요로 합니다. 그래야만 창업자는 진정으로 차별화되는 곳, 즉 사업의 미래에 집중할 수 있습니다.

온라인 판매를 스마트하게 촉진하는 여섯 가지 솔루션

브라질 소비자의 일상에서 온라인 쇼핑은 점점 더 많은 지지자를 얻고 있습니다. 심지어 브라질 전자상거래 협회(ABComm)에 따르면, 이 부문은 2025년까지 연속 여덟 번째 성장기를 맞이할 것으로 예상되며, 지난해보다 최소 10%의 매출 증가로 2340억 헤알을 넘어설 것입니다.

이러한 기대는 흥미롭고 전적으로 타당하며, 특히 온라인 상점들이 신규 고객 유치, 평균 구매액 증대, 기존 고객 충성도 향상에 대한 좋은 전략을 세울 수 있다면 더욱 그렇습니다. 물론, 종종 충분한 관심을 받지 못하는 장바구니 포기와 탐색 이탈과 같은 상황을 되돌리기 위해 노력한다면 더욱 성공적일 것입니다.분석가 Felipe Rodrigues, 설립자 겸 CEO보냈다전자상거래 마케팅 자동화를 위한 도구와 솔루션에 특화된 플랫폼

경영진에 따르면 현재 판매를 최대 50%까지 증대시키는 전략 실현을 직접 지원하는 도구와 플랫폼이 마련되어 있습니다. 비밀은 로드리게스의 관점에서 볼 때, 이용 가능한 기술의 적절하고 조합된 사용에 있다.

만약 전자상거래 팀이 적절한 도구를 조합하고, 고객과의 시너지 효과를 내는 캠페인과 활동을 기획하며, 구매를 완료하지 않은 고객을 회복하는 메커니즘을 구체적으로 운영한다면, 성공은 보장됩니다!두드러지다.

Felipe Rodrigues는 마케팅 자동화에 기여하고 온라인 판매를 증대시키는 6가지 솔루션을 제시합니다. 그것들은:

이메일 마케팅이것은 Opinion Box의 조사에 따르면 소비자들이 자주 구매하는 상점과의 관계를 위해 가장 좋아하는 도구 중 하나입니다. 이 채널을 통해 고객에게 맞춤형 콘텐츠를 저렴한 비용으로 창의적이고 효과적으로 전달할 수 있습니다. 전통적인 방식은 잘 수행될 때 중요한 결과를 가져온다.

-버려진 장바구니 회수기이것은 이미 그 잠재력을 보여준 또 다른 도구입니다. 기술은 구매가 완료되지 않고 장바구니가 버려졌을 때 이를 감지하며, 자동으로 소비자에게 특별한 커뮤니케이션을 발송하여 선택 내용을 상기시키고, 경우에 따라 할인 쿠폰을 제공하여 구매를 완료하도록 유도합니다.

스마트 재구매반복 사용 제품 판매를 하는 전자상거래를 특히 도울 도구입니다. 해결책은 각 제품의 예상 평균 소비 시간, 동일 고객이 같은 품목을 구매하는 간격, 그리고 알고리즘과 같은 일련의 정보를 기반으로 작동합니다. 그 항목이 고객의 집에서 품절되기 직전에 도구가 다시 구매할 시간임을 알리는 알림을 보냅니다.

항해 포기온라인 매장을 방문하는 고객의 탐색 흐름을 자동으로 식별하고 추적합니다. 소비자가 상품을 장바구니에 담기 전에 구매 과정을 포기하는 경우, 도구는 어떤 상품에 관심이 있었는지 확인하고 이메일, SMS, 브라우저 푸시 및/또는 WhatsApp를 통해 제품이 추천되는 마케팅 자동화 여정을 시작합니다.

-맞춤형 트리거이커머스의 커뮤니케이션 전략에 따라 적절할 때 고객에게 완전히 맞춤화된 콘텐츠를 보내는 것을 허용합니다. 맞춤형 정보는 WhatsApp, SMS, 이메일 또는 브라우저 푸시를 통해 고객에게 전달됩니다.

-픽스 회수기맞춤형 트리거를 통해 자동으로 작동하는 도구로, 선택된 결제 수단이 PIX인 주문을 모니터링하여 고객이 특정 상품이나 서비스를 구매하지 않을 경우 맞춤형 알림을 보내 판매 손실을 방지합니다.

이 기술들은 온라인 매장의 판매 성과에 큰 도움을 줄 수 있으며, 전자상거래 관리자와 마케팅 팀의 업무를 더 쉽게 만들어줍니다. Enviou의 다채널 마케팅 자동화 플랫폼은 이러한 모든 통합 솔루션을 제공하여 일상 업무와 성과 추적을 간소화하며, 포괄적이고 상세한 보고서를 통해 확인할 수 있습니다.피델리페 로드리게스, Enviou의 창립자 겸 CEO,가 마무리합니다.

배달 시장의 움직임이 활기를 띠고 있다고 Abrasel이 말하다

아브라젤은 이번 주에 발표된 브라질 배달 시장에서 99푸드의 회복을 낙관적으로 보고 있습니다. 플랫폼의 복귀는 외식업계에 중요한 움직임을 나타내며, 이 업계는 경쟁을 확대하고 배달 식사의 집중도를 낮추기 위해 노력하고 있습니다.

이 움직임은 중국의 배달 선두 업체인 메이투안과 같이 다른 기업들도 이 분야에 관심을 보이는 시점에 일어납니다. 이 새로운 환경은 더 균형 잡힌 환경을 위해 압력을 가할 것으로 기대되며, 더 다양한 서비스와 비즈니스 모델이 등장할 것입니다.

최근 몇 년 동안 배달은 바와 레스토랑의 전략적 채널로 자리 잡았습니다. Abrasel의 조사에 따르면, 71%의 업소가 배달 서비스를 제공하며, 이 중 78%는 iFood와 같은 앱 서비스를 이용하고 있습니다.

이러한 시장 점유율이 넓은 기업의 맥락에서, 새로운 참여자의 등장 또는 복귀는 기업가와 소비자 모두에게 이익이 될 수 있으며, 선택의 폭을 넓히고 혁신을 촉진하며 더 나은 거래 조건을 조성할 수 있습니다.

시장에는 더 많은 다양성과 더 공정한 조건이 필요합니다. 경쟁을 방해하는 장벽을 제거하여 건강한 비즈니스 환경을 조성하고 사회 전체에 이익이 되도록 하는 것이 필수적입니다,”라고 Abrasel의 CEO인 파울로 솔무치가 말했습니다.

단체는 더 경쟁력 있고 투명하며 지속 가능한 배달 생태계 구축에 대한 약속을 강화하며, 이는 창업 정신, 혁신 및 제공 서비스의 지속적인 개선을 촉진합니다.

85%의 중소기업이 채무 상환이 아닌 성장 목적으로 신용을 찾고 있다고 M3 Lending 연구가 보여줍니다.

2025년에 5천만 헤알의 신용을 제공할 계획인 M3 Lending는 데이터베이스를 조사하여 기업들이 금융 지원을 찾는 원인을 파악했습니다. 스타트업은 절대 다수의 이유가 운전자본 확보를 위한 것임을 발견했습니다.

기업들은 핀테크를 통해 새로운 재고 구매(20%), 신규 지점 개설(25%), 기존 시설 확장(15%), 그리고 운영 확대(40%)에 사용할 자금을 조달하려고 합니다. "그들은 예를 들어 부채를 갚기 위해서가 아니라 성장과 운전자본을 위해 신용을 찾는 기업들입니다."라고 M3의 CEO 가브리엘 수사 세자르가 강조합니다.

이렇게 핀테크는 기존 은행과 비교하여 더 나은 대출 조건을 제공할 수 있습니다. 같은 경우에 대해, 배치된 금액은 전통적인 금융 기관이 제공하는 것보다 50% 이상 높을 수 있다고 CEO가 계산합니다. M3는 여전히 중소기업에 특별한 초점을 맞추고 있습니다.

기술의 집중적인 사용으로 인해 핀테크는 차별화된 신용 승인 방법론을 적용하여 가장 유리한 조건을 가능하게 합니다. 모든 흐름은 앱을 통해 디지털로 이루어집니다. 이것은 관료주의 없는 운영을 가능하게 하여 비용을 절감하고, 이는 더 낮은 이자율과 제로 은행 스프레드를 의미한다고 세자르가 강조합니다.

신용을 받는 기업의 경우, 첫 번째 단계는 요청에 대한 정보를 보내는 것이며, 이는 M3 신용 위원회에서 분석됩니다. 요청서와 그 조건이 승인되면, 스타트업은 회사와 자금 조달에 관심이 있는 투자자를 연결합니다. 자금이 확보되면, 신용이 부여됩니다.

반대편에서는 투자자들도 민첩성을 가지고 있습니다. M3 앱을 통해 이용 가능한 기회를 평가하고 선택합니다. 선택된 회사의 신용이 승인되면 투자자들은 회사 자체가 지불하는 분할금에 따라 보상을 받기 시작합니다.

디지털 시뮬레이터는 M3의 웹사이트 또는 앱을 통해 기업이 신용 가능성을 이해할 수 있도록 합니다. 투자자들은 많은 자금을 요구하지 않으며, 단 250헤알만으로도 투자를 시작할 수 있습니다.

현재, 이미 2천 명이 넘는 사람들이 M3에 연결되어 있으며, 대출자와 투자자 모두라고 CEO는 말합니다. 이것은 더 포용적인 금융 모델로, 한쪽은 운전자본이 필요한 사람들, 다른 한쪽은 투자하려는 사람들을 연결하여 기업의 성장을 돕습니다.

M3는 2021년에 미나스제라이스(벨루오리존치)에서 설립되었습니다. 2029년까지 6억 헤알의 거래 규모를 달성할 것으로 예상됩니다.

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