게임화는 UX 전략으로 자리 잡고 있으며 앱 이탈률을 줄이고 있습니다.

듀오링고, 스트라바, 핏빗과 같은 앱들은 단순한 엔터테인먼트를 넘어선 모델을 구축했습니다. 게임 외적인 맥락에서 전형적인 게임 요소를 활용하는 게임화는 중요한 사용자 경험(UX) 전략으로 자리 잡았으며, 퀘트라(Quettra)의 설문 조사에 따르면 다운로드 후 30일 이내에 최대 90%에 달하는 이탈률을 줄이는 데 직접적인 영향을 미칩니다.

이러한 과제를 해결하기 위해 브라질 기업들은 보상, 랭킹, 미션, 진행 시스템과 같은 역동적인 시스템에 투자하여 플랫폼의 지속적인 사용을 촉진하고자 했습니다. 주요 브랜드의 디지털 솔루션 개발 전문 기업인 알파코드(Alphacode) 의 CEO 라파엘 프랑코(Rafael Franco) ."라고 말합니다.

프랑코에 따르면, 이 모델은 게임화 메커니즘을 활용하여 상호작용을 촉진하고 보상을 유도하는 전자상거래 플랫폼인 테무(Temu)와 같은 중국 슈퍼 앱에서 이미 잘 확립되어 있습니다. "가상 화폐, 누적 선물, 일일 미션 사용은 매우 일반적입니다. 브라질 브랜드들이 이러한 도구들이 화면 사용 시간과 재구매율을 높이는 잠재력을 인지하고 있기 때문에 이러한 패턴은 브라질에서도 인기를 끌 것으로 예상됩니다."라고 그는 설명합니다.

이 전략은 특히 교육, 신체 활동, 생산성, 웰빙에 중점을 둔 앱에서 채택됩니다. 건강 증진 연구 기구(Health Enhancement Research Organization)의 연구에 따르면 그룹 챌린지에 참여하는 사용자는 운동 루틴을 유지할 가능성이 50% 더 높으며, 이는 충성도에 직접적인 영향을 미치는 요인입니다. "게임화는 지속적인 동기 부여의 순환을 만듭니다. 사용자가 진전을 느낄 때, 운동을 계속하려는 동기를 부여받습니다."라고 임원은 덧붙였습니다.

이러한 기능은 참여도를 높이는 것 외에도 사용자 유지에도 기여합니다. 프랑코는 "오늘날 가장 큰 과제는 다운로드를 유도하는 것이 아니라 앱 설치를 유지하는 것입니다. 화면 공간과 휴대폰 메모리를 차지하기 위한 싸움입니다."라고 말합니다. 그에 따르면 로열티 프로그램과 같은 기능은 앱 삭제를 효과적으로 차단합니다. "포인트나 쿠폰이 누적되면 앱을 삭제하는 것은 손해입니다. 효율적인 탈퇴 장벽이죠."

성공 사례는 스타트업과 대기업들이 식품, 모빌리티, 건강과 같은 분야에서 이러한 논리를 적용하도록 장려했습니다. 알파코드의 CEO는 "예를 들어, 스트라바는 랭킹과 주간 목표를 활용하여 공동체 의식을 고취합니다. 반면 듀오링고는 즉각적인 피드백과 학습 경로를 도입하여 지속적인 학습을 장려합니다."라고 설명합니다.

그는 게임화와 인공지능의 결합이 성과를 더욱 향상시키는 경향이 있다고 생각합니다. "AI를 사용하면 각 사용자의 프로필에 맞춰 과제를 조정하여 더욱 유연하고 개인화된 경험을 제공할 수 있습니다." 프랑코에 따르면, 디자인 및 자동화와 통합된 행동 분석은 앱이 사용자의 요구에 더욱 효과적으로 대응할 수 있도록 해줍니다.

알파코드는 마데로, 차이나 인 박스, 도미노피자 등 배달, 건강, 핀테크 분야에서 월간 사용자 2천만 명 이상을 보유한 브랜드의 앱 개발을 담당하고 있습니다. 최근 프로젝트에는 게임화와 데이터 기반 추천 시스템을 통합하는 플랫폼이 포함됩니다. 라파엘 프랑코는 "기능적인 앱만으로는 충분하지 않습니다. 사용자의 일상생활과 관련성 있고 흥미로워야 합니다. 게임화는 이를 보장하는 가장 효율적인 방법 중 하나입니다."라고 결론지었습니다.

Loja Integrada의 조사에 따르면 전자상거래에서 좋은 성과를 내는 데 방해가 되는 장애물이 밝혀졌습니다.

온라인 사업을 시작하려는 꿈은 재정적 독립을 추구하는 수천 명의 브라질 사람들에게 여전히 동기를 부여하고 있습니다. 하지만 전자상거래의 현실은 단순한 선의 이상을 요구합니다. 브라질 최대 규모의 전자상거래 플랫폼 중 하나인 로하 인테그라다(Loja Integrada)의 연구에 따르면 가장 큰 어려움은 기술이 아니라 사전 지식, 전략 또는 지원 없이 온라인 판매를 시도하는 사람들의 여정에 있습니다.

이 설문조사는 플랫폼에서 활동하는 505명의 판매자의 행동을 분석하고 초보 사업가에게 적용된 45개 질문에서 1,150개 이상의 응답을 수집했습니다. 내부 지표와 교차 참조된 이 데이터는 2025년 1월부터 4월까지의 기간을 다룹니다. 분석에 따르면 판매자의 61%는 무엇을 판매할지 모른 채 사업을 시작하고, 33%는 사전 경험이나 최소한의 운영 체계가 없더라도 즉각적인 수익을 기대합니다.

매장 개점 수가 크게 증가했음에도 불구하고, 이 연구는 소수의 판매자만이 첫 달에 매출을 달성한다는 것을 보여줍니다. 예를 들어, 2025년 4월, 7,800개의 매장이 개설되었지만 단 1건이라도 매출을 기록한 매장은 123개에 불과했습니다. 그러나 이러한 데이터는 플랫폼의 성과와는 무관하며, 사업 모델에 대한 명확한 지침, 전략 또는 명확한 설명 없이 사업을 시작하는 기업가들이 직면하는 구조적 어려움과 관련이 있습니다. 이러한 현실은 브라질에서만 나타나는 것이 아닙니다. 허핑턴 포스트와 마케팅 시그널스가 인용한 연구에 따르면 전 세계 전자상거래 기업의 90%가 사업 시작 후 120일 이내에 문을 닫는데, 이는 주로 준비 부족과 전략적 포지셔닝 부족 때문입니다.

로하 인테그라다(Loja Integrada)의 CEO 루카스 바치치(Lucas Bacic) 에 따르면 , 사람들은 자신의 사업을 소유하겠다는 꿈에 이끌려 플랫폼을 이용하지만, 처음부터 기술적, 정서적 장벽에 부딪힌다고 합니다. 그는 "지침이 없으면 많은 매장 주인들이 초기 결정에 어려움을 겪고, 매장을 제대로 운영하거나 첫 매출을 올리기도 전에 포기합니다."라고 말합니다.

왜 상점에서는 이걸 팔지 않는 걸까?

전자상거래를 시작하는 사람들이 직면하는 주요 장애물로는 제품 홍보(40.2%), 매장 구성(32.5%), 가격 책정(16%), 그리고 기술 구성(7.3%)이 있습니다. 학습에 대한 관심에도 불구하고, 대부분의 소매업체는 여전히 소셜 미디어(49.7%), 온라인 동영상(22.4%), 구글 검색(18.6%)과 같이 무료로 쉽게 접근할 수 있는 콘텐츠에 의존하고 있으며, 유료 강좌에 투자하는 비율은 1.9%에 불과합니다. 이러한 데이터는 제공되는 정보의 양과 이러한 지식을 실제로 적용할 수 있는 능력 사이에 격차가 있음을 보여줍니다.

이 그림은 감정적으로 동기 부여가 된 초보 고객층을 보여줍니다. 하지만 무엇을 판매해야 할지, 운영 체계는 없으며, 결과에 대한 비현실적인 기대감을 가지고 전자상거래에 진입하는 모습입니다. 이러한 기대와 준비 사이의 불일치는 초기 몇 달 동안 높은 이탈률을 설명하는 데 도움이 됩니다.

베이치치는 "우리의 목표는 기업가가 자신만이 할 수 있는 일, 즉 창작, 판매, 서비스에 집중할 수 있도록 여정의 시작부터 더욱 스마트한 지원을 제공하는 것입니다."라고 말했습니다.

현재 로하 인테그라다는 브라질에 270만 개의 매장을 개설했지만, 그중 2만 4천 개만이 운영되고 있습니다. 이러한 데이터는 디지털 비즈니스를 장기적으로 일관되고 지속 가능하게 운영하는 것이 얼마나 어려운지를 다시 한번 보여줍니다.

Asaas는 WhatsApp에서 비즈니스용 인공지능인 Ian을 출시했습니다.

친구에게 메시지를 보내는 것처럼 간편하게 WhatsApp을 통해 잔액 확인, 송장 발행, 심지어 재무 정보까지 받아보는 것을 생각해 보신 적 있으신가요? 중소기업(SME)을 위한 금융 솔루션 분야의 선도적인 플랫폼 Asaas

이안은 플랫폼의 디지털 계정과 통합되어 인공지능을 활용해 WhatsApp을 통해 직접 재무 업무를 자동화하고, 관리를 더 빠르고 쉽게 수행할 수 있도록 해줍니다.

이 솔루션은 작년 Asaas에 인수된 Nexinvoice가 개발했으며, Asaas의 포트폴리오 진화 전략의 일환으로, 라틴 아메리카 기업 역사상 최대 규모인 8억 2천만 헤알(약 1조 2천억 원) 규모의 시리즈 C 투자 유치에 힘입어 개발되었습니다. Nexinvoice는 급속한 성장세를 보이며 최근 연간 반복 매출(ARR) 5억 달러를 달성했으며, 기술, 사업 확장, 전략적 인수에 지속적으로 투자하고 있습니다.

"이 제품은 고객이 진정으로 중요한 일, 즉 사업 관리 및 성장에 더 많은 시간을 할애할 수 있도록 지원하기 위해 만들어졌습니다. WhatsApp의 편리함을 통해 송장 작성, 요금 납부, 알림 수신은 물론, 지출 및 수령 금액에 대한 통찰력까지 얻을 수 있습니다. 이러한 접근성은 매일 저희 플랫폼을 사용하는 20만 명 이상의 사업주와 기업가들에게 실질적인 영향을 미치는 것을 목표로 합니다."라고 Nexinvoice의 CEO인 로드리고 쉬티니는 강조했습니다.

Asaas의 인공지능인 Ian은 이미 일부 고객에게 제공되고 있으며, 올해 말까지 Asaas 플랫폼에서 활동 중인 20만 개 이상의 전체 기업에 점진적으로 공개될 예정입니다.

"지난 1년 동안 이 솔루션을 개발했고, 올해 초 Nexinvoice 고객층을 대상으로 테스트를 시작했습니다. 결과는 기대 이상이었고, 참여도가 높았으며 툴 사용도 지속되었습니다. 이제 전체 Asaas 고객층을 대상으로 점진적으로 출시할 예정입니다."라고 Schittini는 덧붙였습니다. 

어떻게 작동할까요?
이제 고객은 Asaas 플랫폼에서 Ian을 활성화할 수 있습니다. 활성화 후 WhatsApp을 통해 담당자의 공식 번호로 연락하여 문자 메시지나 음성 메시지로 명령을 전송하기만 하면 됩니다. AI는 고객의 계정 데이터를 기반으로 완벽한 보안과 편의성을 바탕으로 요금 청구, 문의, 결제 및 기타 작업을 처리합니다.

고객의 WhatsApp에서 대화가 가능하므로 과거 정보 및 상호작용에 대한 지속적인 접근이 가능합니다. 고객 여정은 유연하고 적응성이 뛰어납니다. 이 기능은 다양한 유형의 요청을 이해하고 고객에게 최적의 솔루션을 제공합니다.

Asaas는 최첨단 기술과 고객 행동에 적용되는 머신러닝에 대한 지속적인 투자를 통해 기업용 AI를 금융의 핵심 요소로 자리매김하고자 합니다. 또한, Asaas는 새로운 Pix 규정과 같은 중앙은행 규제로 인해 생겨나는 새로운 기회를 면밀히 모니터링하여 솔루션이 기업 경영에 더욱 지능적이고, 현실적이며, 전략적인 역할을 할 수 있도록 개발하고 있습니다.

학교가 시작되면 온라인 사기 위험이 커집니다.

개학으로 7월과 8월 사이에 학용품, 전자제품, 액세서리 수요가 급증합니다. 판매 증가에 따라 더욱 정교한 디지털 사기의 위험도 증가합니다. DataSenado의 브라질 공공안전연감 , 2024년 브라질 국민들은 사이버 범죄로 인해 2조 3,000억 헤알(약 3,000조 원) 이상의 손실을 입었습니다. Visa Brazil에 따르면 같은 기간 동안 사기 거래의 평균 거래 금액은 합법적인 구매보다 60% 더 높았습니다.

이러한 상황을 고려하여 디지털 사기 방지 솔루션인 네톤(Nethone)은 각 거래에서 수백 개의 사용자 및 기기 신호를 정밀하게 분석하는 인공지능 모델을 제공하며, 수동 검토에 의존하지 않습니다. 이 기술은 라벨이 지정된 과거 데이터와 지속적인 고객 피드백을 통해 학습되며, 각 작업의 특성에 맞춰 진화하고 적응합니다.

"저희는 고객에게 더 큰 역량을 제공하는 데 중점을 두고 있습니다. AI 모델은 프로세스를 대체하는 것이 아니라 보완합니다. 혁신은 실제 전자상거래 데이터를 기반으로 지속적인 학습을 통해 협업적으로 이루어집니다."라고 Nethone 설명합니다. 그는 AI의 효과는 가용 데이터의 질과 양에 직접적으로 좌우된다고 강조합니다. 거래 데이터베이스가 풍부할수록 사기 방지 효과가 커집니다.

AI 에이전트가 쇼핑 및 검색과 같은 자동화된 작업을 수행하는 소위 에이전트식 상거래(agentic commerce)의 확산은 편의성을 제공하지만, 자격 증명 노출, 인젝션 공격, 그리고 인간 행동을 모방하는 악성 봇 등 전례 없는 위험도 안겨줍니다. 베르타키니는 "봇도 정상 봇만큼 잘 훈련되면 사기 탐지가 더욱 어려워집니다. 따라서 단순한 정적인 규칙이 아닌 맥락과 행동을 분석하는 예방적 접근 방식이 필수적입니다."라고 경고합니다.

개학 시즌에 가장 중요한 과제 중 하나는 합법적인 소비자를 실수로 차단하는 것을 방지하는 것입니다. 이는 전환율을 저해할 수 있습니다. Nethone은 독점 기술을 사용하여 행동 패턴부터 쇼핑 환경의 변화에 ​​이르기까지 수천 개의 신호를 실시간으로 매핑하여 오탐률을 줄이고 쇼핑 카트의 원활한 흐름을 유지합니다.

"보안이 판매를 방해할 필요는 없습니다. AI와 행동 데이터를 활용하면 사용자 경험에 장애를 일으키지 않고 전자상거래를 보호할 수 있습니다. 특히 수요가 많은 시기에 더욱 그렇습니다."라고 전문가는 결론지었습니다.

조사에 따르면 브라질 국민의 69%가 아버지의 날에 최대 250헤알을 지출하는 것으로 나타났습니다.

올해 아버지의 날은 소비보다 애정으로 기념될 것입니다. 시장 조사 및 인사이트 기업인 히부(Hibou)가 스코어 그룹(Score Group)과 협력하여 실시한 설문조사에 따르면, 브라질 국민의 69%가 아버지의 날 행사에 최대 250헤알(약 3만 8천 원)을 지출할 계획이라고 합니다. 이 설문조사는 7월 20일부터 22일까지 브라질 전역의 1,233명을 대상으로 진행되었으며, 소비자 행동에 중요한 변화가 있음을 보여줍니다. 선물에 대한 관심은 줄어들고 가족과의 시간에 대한 감사는 더 커졌습니다.

브라질 국민 10명 중 거의 4명이 빠듯한 예산을 지출하고 있습니다. 설문조사에 따르면, 38% 는 올해 예산이 더 빠듯하며 예년보다 지출을 줄일 것이라고 답했습니다. 10% 예산이 더 빠듯하지만 가족 전통을 포기하지는 않을 것이라고 답했습니다. 39% 재정 상황이 작년과 동일하다고 답했고, 단 1% 상황이 나아졌으며 더 많은 지출을 할 의향이 있다고 답했습니다.

사랑하는 사람들과 집에서 축하하는 것: 브라질 국민의 18%는 방문객 없이 집에 머물기를 선택할 것이며, 15%는 아버지나 장인어른을 방문할 계획입니다. 10%는 집에서 친척들을 맞이할 예정이고, 8%는 외식할 계획입니다. 다른 친척들을 방문하는 것은 7%이며, 20%는 아직 계획을 세우지 않았습니다. 일부는 화상 통화(4%), 해변(4%), 시골/해외 여행(3%)을 통해 원격으로 소통할 것입니다. 3%는 자녀나 손주를 방문할 계획입니다.

상업적인 명절은 가족 간의 추억에 밀려 밀리고 있습니다. 2024년 아버지의 날을 순전히 상업적인 날로 여기는 응답자가 27%였지만, 2025년에는 그 비율이 21%로 감소했습니다. 반면, 아버지의 날을 아버지에 대한 존경과 감사(27%), 그리고 가족 모임(22%)과 연관 짓는 응답자의 수는 증가했습니다. 향수 또한 중요한 의미를 지닙니다. 18%는 아버지의 날을 통해 돌아가신 아버지나 아들에 대한 추억을 떠올린다고 답했습니다.

참석은 선물보다 더 큰 가치를 지닙니다. 39%는 일요일에 가족과 함께하는 전통적인 점심 식사를 빼놓을 수 없다고 답했습니다. 존중(30%), 화합(25%), 건강(24%), 화합(22%), 그리고 가족 이야기(18%)도 언급되었습니다. 선물이 필수적이라고 생각하는 사람은 12%에 불과했고, 11%는 특별한 식사의 중요성을 강조했으며, 8%는 레스토랑에서의 점심 식사를 언급했습니다.

아버지, 남편, 그리고… 저: 누가 선물을 받을까요? 아버지가 가장 많은 선물 수혜자(50%)이고, 그 다음으로 남편(37%)이 많습니다. 하지만 흥미로운 점은 자기만족입니다. 응답자의 17%가 자신을 위한 선물을 사겠다고 답했습니다. 또한 장인, 장모(10%), 이미 아버지가 된 자녀(9%), 형제자매(7%), 할아버지(5%), 계부, 삼촌, 처남(각 2%), 그리고 대부모(1%)도 선물을 사겠다고 답했습니다. 선물을 사지 않겠다는 응답자는 작년 26%에서 15%로 감소했습니다.

효용성, 욕구, 예산에 따른 소비: 33%는 이상적인 선물은 예산에 맞는 것이라고 답했습니다. 25%는 아버지의 일상생활에 유용한 물품을, 24%는 가족의 존재를 진정한 선물로 꼽았습니다. 16%는 아버지가 진심으로 원하는 것을, 15%는 아버지를 깜짝 놀라게 해 드리는 것을, 10%는 개인 맞춤형 제품을 선호했습니다. 단 1%만이 유명 브랜드를 선호한다고 답했습니다.

의류, 바비큐, 기술 제품이 가장 인기 있는 품목입니다. 가장 기억에 남는 선물 카테고리는 의류(62%), 신발(41%), 향수(29%), 식음료(26%), 바비큐 용품(19%), 전자제품(19%), 휴대폰, 게임, TV와 같은 기술(14%)입니다. 책(12%), 엔터테인먼트(11%), 시계 및 보석(10%), 여행(10%), 축구 용품(9%), 스파 데이와 같은 웰빙(7%), 가전제품(6%)도 언급되었으며, 구독(5%), 가정용품(5%), 미용 제품(4%), 수공예품(4%)도 언급되었습니다.

부모가 받고 싶어하는 것: 부모와 아버지 같은 사람들의 선물 선호도는 자녀와 비슷한 것으로 나타났습니다. 의류(47%), 신발(34%), 여행(31%), 향수(27%), 전자제품(25%)이 가장 많았습니다. 식음료가 25%로 가장 많았고, 그 뒤를 이어 웰빙(16%), 가전제품(15%), 화장품(13%), 책(10%), 바비큐 용품(10%), 축구팀 관련 선물(8%) 순이었습니다.

"연구에 따르면 소비자는 민감하고 합리적이며 진정으로 중요한 것에 주의를 기울이는 사람입니다. 선물은 여전히 ​​축하의 일부이지만, 가장 눈에 띄는 것은 존재감입니다. 이러한 변화를 이해하고 존중, 공감, 그리고 진정성을 바탕으로 소통하는 브랜드는 연결과 신뢰를 구축할 가능성이 훨씬 더 높습니다."라고 리지아 멜로는 .

부모는 단순한 추억 이상의 것을 남깁니다. 바로 유산입니다. 연구에 따르면, 인터뷰에 참여한 사람의 41%가 요리나 간단한 수리와 같은 손재주를 아버지로부터 물려받았습니다. 동물에 대한 사랑과 좋아하는 스포츠 팀은 35%, 여행은 34%, 음악적 취향은 32%로 나타났습니다. 종교는 24%, 진로는 23%였습니다. 한편, 16%는 아버지가 자신의 삶에 존재하지 않았다고 답했고, 23%는 중요한 롤모델을 물려받지 못했다고 답했습니다.

스트리밍이 가족의 일요일을 장악할 것으로 예상됩니다 . 일요일에는 55%의 가정에서 TV를 시청할 것으로 예상됩니다. 스트리밍을 선호하는 비율은 넷플릭스(41%), 글로보(35%), 유료 TV 채널(29%) 순입니다. Amazon Prime(17%), YouTube(16%), Disney+(11%), Globoplay(12%), SBT(13%), Record(11%), HBO Max(10%)도 언급되었습니다.

"아버지의 날은 단순한 상업적인 데이트를 넘어, 감정적인 유대감과 가치관 확립의 순간이 되었습니다. 소비자들은 진정으로 중요한 것, 즉 존재감, 인지, 그리고 정서적 유대감에 주의를 기울입니다. 이는 소비의 종말을 의미하는 것이 아니라, 제스처의 상징적 가치가 선물의 금전적 가치보다 더 중요하게 여겨지는 새로운 논리를 의미합니다. 브랜드는 이제 경청하고, 진정성 있게 감정을 불러일으키고, 사람들의 여정과 감정을 존중하는 것에서 진정한 영향력을 얻을 수 있다는 것을 이해해야 할 때입니다."라고 스코어 그룹의 최고전략책임자(CSO) 겸 최고마케팅책임자(CCO)인 알바노 네토는 분석합니다.

캠페인은 감동적이지만, 항상 설득력이 있는 것은 아닙니다. 대중의 관심을 가장 많이 끄는 것은 존중과 사랑(27%), 감동적인 스토리(22%), 유머(20%), 그리고 독창성(19%)과 같은 가치를 담은 메시지입니다. 홍보(19%), 아버지의 프로필에 대한 공감(18%), 그리고 접근 방식의 창의성(17%)도 중요합니다. 대표성(16%), 사운드트랙(14%), 그리고 미적 품질(13%)이 그 뒤를 이었습니다. 유명인에 끌리는 사람은 1%에 불과했고, 27%는 아버지날 캠페인에 평소 관심을 두지 않는다고 답했습니다.

광고가 고객의 불만을 다룰 때, 응답자의 10%는 데이트 관련 캠페인에 불편함을 느꼈다고 답했습니다. 주된 이유는 메시지의 강압적인 어조(42%), 선물을 사지 못해 당혹스러움(23%), 감정적으로 취약한 상황(21%), 가족의 질병(20%), 아버지나 아들을 잃은 슬픔(19%)이었습니다.

연구에 따르면 브라질의 중고 휴대전화 소비자에 대한 새로운 프로필이 밝혀졌으며 재상거래 추세가 강화되었습니다.

브라질에서 중고 휴대폰 구매는 필수에서 의식적이고 전략적인 디지털 선택으로 변화하고 있습니다. 이는 브라질 스마트폰 중고거래 시장의 선구자인 트로카폰(Trocafone)

9만 2천 명 이상을 대상으로 실시한 이 연구는 브라질 중고차 소비자의 새로운 특징을 보여줍니다. 주요 은 남성(75%), 30세에서 44세 사이 , 소득 최대 4,000헤알(약 6천 달러)이며, 주로 자영업을 . 대다수는 남동부 지역(64%)에 거주하며, 업무, 학습, 여가, 콘텐츠 소비 등 일상생활과 연결 활동에 휴대폰을 사용합니다.

다음으로 북동부(17.2%), 남부(10.6%), 중서부(4.4%), 북부(3.5%) 지역이 뒤따랐습니다. 교육 측면에서는 인터뷰 대상자의 절반이 고등 교육을 이수했습니다.

연결성, 스트리밍 및 디지털 동작

높은 연결성을 갖춘 이러한 소비자들은 적극적인 디지털 행동을 보입니다. 가장 많이 사용되는 소셜 네트워크는 WhatsApp이며, 그 뒤를 이어 Instagram이 뒤따릅니다. 휴대전화는 다양한 용도로 사용됩니다. 

  • 응답자의 66.5%가 시리즈를 시청하고 스트리밍 서비스에 접속합니다.,
  • 44%는 게임에 사용합니다. 
  • 31.3%는 독서에 사용합니다.
  • 응답자의 76% 이상 이 하나 이상의 스트리밍 플랫폼을 구독하고 있다고 답했으며, 넷플릭스가 가장 인기 있는 플랫폼으로 꼽혔고, 아마존 프라임, 디즈니+, 맥스, 글로보플레이가 . 스포티파이가 가장 많이 청취하는 음악 서비스로 나타났습니다.

일상생활에서 휴대전화는 전화, 문자 메시지, 이메일(82.2%)을 위해 필수적이며, 업무와 학습(76.6%), 인터넷 검색(70.3%), 여가(69.1%), 사진 및 비디오 촬영(66.5%)을 위한 중요한 도구이기도 합니다.

연구 및 기준: 새로운 온라인 소비자

중고차 소비자들은 구매 과정에서도 안목이 뛰어납니다

  • 88%는 제품이나 서비스를 구매하기 전에 Google에서 검색합니다.
  • 가장 많이 사용되는 마켓플레이스는 다음과 같습니다: Mercado Livre(83%) , Shopee(58%), Amazon(61%), Magalu(40%).
  • 절반 이상이 신용카드 할부 결제를 .
  • 65%는 선불 또는 통제 요금제를 선택했는데 , 이는 소비에 있어 더 큰 합리성을 나타냅니다.

또 다른 관련 조사 결과는 응답자의 44%가 보안 보장을 결정적인 요소로 꼽았고 , 50%는 보안을 기본 기준으로 꼽았다는 것 . Trocafone과 같은 전문 플랫폼에 대한 신뢰도가 높아지고 있으며, 이는 경쟁 우위로 언급되고 있습니다.

잦은 변경과 선호 브랜드

연구에 따르면 모바일폰은 더욱 민첩한 소비 주기의 일부가 되었습니다.

  • 60%는 2~3년 사이에 기기를 교체합니다.;
  • 17%는 12개월 이내에 교체합니다..

브랜드 측면에서는 삼성이 60% 이상의 선호도로 1위를 차지했으며 , 그 뒤를 애플과 모토로라가 따릅니다.

가격이 여전히 주요 구매 결정 요인이지만, 소비자의 89.9%는 할인을 구매 동기로 꼽았습니다. 조사 결과에 따르면, 안전과 같은 기준이 점점 더 중요해지고 있으며, 응답자의 50%는 안전이 중요하다고 답했습니다. 또 다른 중요한 점은 보증의 중요성입니다. 인터뷰 대상자의 43.9%가 구매 결정에 있어 보증을 결정적인 요소로 꼽았습니다. 

지속 가능성은 여전히 ​​부차적인 문제이지만 추세는 성장으로 향하고 있습니다.

재생품 휴대폰의 환경적 중요성에도 불구하고, 환경 문제를 중요한 요인으로 꼽은 사람은 29%에 불과했습니다 . 그럼에도 불구하고 이 문제는 점차 중요해질 것으로 예상됩니다. 2024년 글로벌 전자폐기물 모니터 보고서에 따르면, 2022년 전 세계에서 발생한 전자폐기물은 6,200만 톤으로, 2010년 대비 82% 증가했습니다. 이 중 대부분은 여전히 ​​부적절하게 처리되어 환경적 영향을 심화시키고 있습니다.

트로카폰(Trocafone)의 CEO 플라비오 페레스(Flávio Peres) 따라 중고 휴대폰 시장이 상당한 변화를 겪고 있다고 밝혔습니다. "이러한 상황은 이전에는 낙인찍혔지만, 이제는 실용성, 절약, 보안과 점점 더 밀접하게 연관되는 중고 휴대폰 시장의 성숙도를 반영합니다. 중고 휴대폰은 더 이상 금기시되지 않고, 절약, 보안, 그리고 긍정적인 영향을 제공하는 현명한 선택이 되었습니다. 그리고 이는 중요한 진전입니다."라고 그는 덧붙였습니다.

Trocafone과 재상거래의 증가

브라질 리커머스 시장의 선구자인 트로카폰(Trocafone)은 브라질에서 가장 크고 진보된 리퍼비시 스마트폰 수리 및 재판매 업체로 자리매김했습니다. 트로카폰은 최종 소비자, 소매업체, 통신사, 보험사, 금융 기관에 솔루션을 제공하여 디지털 포용, 순환 경제, 그리고 전자 폐기물의 대폭적인 감소를 촉진합니다.

ESG는 그린워싱이 아니라 목적을 가진 전략입니다.

ESG(환경, 사회, 지배구조) 프로젝트에 투자하는 것은 단순히 기업 이미지를 개선하거나 소셜 미디어에서 좋은 이미지를 구축하기 위한 마케팅 전략이 되어서는 안 됩니다. 좋아요와 조회수는 세상을 바꾸지 못하며, 담론과 실천 사이에 일관성이 없을 때는 평판을 유지하는 데에도 도움이 되지 않습니다. 진정한 ESG는 의도, 목적, 그리고 긍정적인 영향에 대한 진정한 헌신을 요구합니다.

보기 좋은 사진, 감동적인 연설, 유행하는 해시태그로 가득한 소셜 미디어 캠페인을 시작하고 싶은 유혹에 빠지기 쉽습니다. 하지만 관심이 사그라들거나 위기가 닥치면 어떻게 될까요? ESG는 성과에 관한 것이 아니라 일관성에 관한 것입니다. 책임감 있는 것처럼 보이는 것이 아니라, 아무도 보지 않을 때에도 책임감 있는 행동을 하는 것입니다.

컨설팅 회사인 서스테인앨리틱스는 최근 ESG 목표를 가진 기업의 50%가 공개적인 약속에 부합하는 내부 거버넌스를 갖추지 못하고 있다고 지적했으며, 이는 ESG 활동의 효과성과 인식을 저해합니다. 또한, 회계 및 컨설팅 회사 네트워크인 PwC의 글로벌 연구에 따르면 투자자의 78%가 그린워싱에 연루된 기업의 주식을 매도할 의향이 있다고 답하여, 명확하고 검증 가능한 목표의 중요성이 더욱 강조되었습니다.

ESG 워싱, 즉 기업들이 구체적이고 체계적인 실천을 하지 않고 ESG라는 약어만 마케팅 도구로 이용하는 행위는 지속가능성 의제의 신뢰성을 위협하는 가장 큰 요인 중 하나로 떠오르고 있습니다. 기업이 환경, 사회, 지배구조(ESG) 캠페인을 홍보하면서 실제로는 일관성 있고 철저한 조치를 취하지 않고 단지 "책임감 있는 기업처럼 보이려고"만 한다면, ESG라는 주제는 경시되고 대중과 투자자의 신뢰는 떨어집니다. 공허한 슬로건과 조작된 보고서가 동반되는 이러한 형식적인 행동은 기회주의적이라는 인식을 심어줍니다. 이러한 행태는 가치를 창출하기는커녕 기업의 평판을 약화시키고, 더 나아가 ESG 운동 전체의 정당성을 훼손합니다. 대중은 담론과 현실의 괴리를 감지하고, 이는 불매운동, 규제 당국의 조사, 그리고 회복하기 어려운 평판 위기로 이어질 수 있습니다.

ESG 워싱의 부정적인 영향은 해당 기업에만 국한되지 않습니다. 많은 기업들이 이러한 피상적인 접근 방식을 채택하면 시장 전체가 일종의 집단적 냉소주의로 오염됩니다. 투자자들은 더욱 회의적이 되고, 규제 기관은 요구 사항을 강화하며, 소비자들은 지속가능성 약속에 환멸을 느낍니다. 그 결과, 진정으로 구조적 변화에 투자하는 기업들이 단순히 광고만 하는 기업들과 동일시되는 현상이 발생합니다. 이러한 혼란은 지속가능한 자본에 대한 접근성을 저해하고, 시민 사회의 참여를 감소시키며, 중요한 진전을 지연시킵니다. 다시 말해, ESG 워싱은 효과가 없을 뿐만 아니라, 진보를 가로막는 위장된 제동 장치입니다.

더욱이 모든 ESG 투자는 기업의 성숙도 수준에 맞춰 계획되어야 합니다. 기성 모델을 그대로 따라 하거나 기업의 현실에 맞지 않는 기준을 도입하는 것은 무의미합니다. 시장에는 "기성품 ESG"가 많이 나와 있습니다. 다국적 기업에 효과적인 방식이 중소기업에는 지속 불가능할 수도 있고, 기업 규모에 따라 적합한 방식이 다를 수 있습니다.

또한, 가용 예산과 경제 상황, 정치적 안정성, 규제 요건 등 외부 환경도 고려해야 합니다. ESG는 고립된 개념이 아니라 복잡성, 위험, 그리고 기회가 공존하는 현실 세계에 존재합니다. 따라서 ESG 여정에서 현실적인 관점은 필수적입니다.

ESG 시장은 주로 미국에서 비롯된 역풍을 맞았습니다. 도널드 트럼프가 2025년 1월 20일 대통령직에 복귀하자마자, 그는 즉시 파리 협정 탈퇴를 선언하는 행정 명령에 서명했습니다. 더 나아가, 환경 규제 완화가 가속화되었는데, 여기에는 관련 기관 예산 삭감, 온실가스 배출 감시 축소, 공식 웹사이트에서 "기후 과학"이라는 단어 삭제, 공공 부지 내 화석 연료 프로젝트 승인 간소화 등이 포함됩니다. 이러한 입법 및 제도적 후퇴는 이른바 "그린허싱(greenhushing)" 현상을 초래했는데, 이는 기업들이 정치적 위험과 부정적인 파장을 최소화하기 위해 지속 가능한 투자를 지속하면서도 ESG 또는 "친환경"이라는 명칭을 사용하지 않는 것을 의미합니다.

경제 분야에서 트럼프 행정부는 광범위한 관세를 시행하여 수입품에 평균 최대 15%의 관세율을 적용함으로써 글로벌 공급망을 교란하고 원자재 비용을 증가시키며 광범위한 불확실성을 야기했습니다. 그 결과, 2025년 4월 세계 시장 붕괴가 발생했고, 이는 청정에너지에 투자하는 기업에 직접적인 타격을 주어 지속 가능한 프로젝트를 고위험 투자로 전환시켰습니다.

ESG의 사회 및 지배구조 분야, 즉 S와 G 영역에서는 상당한 후퇴가 있었습니다. 연방 정부의 다양성, 공정성, 포용성(DEI) 프로그램은 행정 명령으로 폐지되었고, 노동부는 퇴직연금 제도가 ESG 요소를 표준으로 고려하거나 차별화된 재정적 영향을 입증하는 것을 막는 규정을 제안했습니다. 적대적인 정치 환경, 입법 방해, 불안정한 경제 상황이 복합적으로 작용하여 기업과 투자자들의 책임 경영에 대한 의욕을 저하시켰습니다. 유럽과 아시아 일부 지역은 지속 가능한 전환의 속도를 유지하고 있는 반면, 미국은 ESG 분야에서 세계적인 리더십 역할을 약화시키고, 표준을 파편화하며, 지속가능성 시장을 더욱 복잡하고 양극화시켰습니다.

그러므로 게시하기 전에 계획을 세우십시오. 약속하기 전에 전략과 일치시키십시오. 변화를 가져오는 ESG는 마케팅에서 시작하는 것이 아니라 거버넌스에서 시작됩니다. 의도성, 투명성, 그리고 윤리는 ESG 프로그램의 가장 강력한 동반자입니다.

풀커머스(Fullcommerce): 새로운 솔루션을 통해 여러 팀과 CNPJ(브라질 기업 세금 식별 번호)가 쉽고 안전하게 협업할 수 있습니다.

브라질 전자상거래의 성장은 그에 걸맞은 기술을 요구합니다. 바로 이러한 요구에 부응하는 것이 상파울루에 본사를 둔 자동화 및 멀티채널 통합 전문 스타트업 Magis5의 플랫폼입니다. Magis5는 판매자를 Mercado Livre, Amazon, Shopee와 같은 주요 온라인 판매 채널에 연결하고, 모든 판매, 재고, 물류 운영을 단일 디지털 환경으로 통합합니다. 이러한 통합을 통해 복잡한 전자상거래 운영 관리가 간소화되고 성능이 최적화됩니다.

Magis5는 이제 여러 브랜드와 채널을 동시에 운영하는 종합 상거래 사업자를 위해 개발된 전략적 기능을 시장에 선보입니다. 여러 판매자 CNPJ(브라질 세금 ID)를 관리하는 종합 상거래 사업자에게 Magis5 플랫폼은 다양한 채널에 걸쳐 모든 물류 및 판매 운영을 처리하는 완벽한 솔루션을 제공합니다. 이를 통해 판매자는 오로지 사업 전략에만 집중할 수 있으며, 운영 관리는 개별적이고 안전한 접근 프로필을 통해 최적화됩니다.

이 기능은 완전한 상거래 운영을 지원하고 계약 회사와 서비스 제공업체 간의 통합 관리를 용이하게 하기 위해 개발되었습니다. 

생활용품을 판매하는 전자상거래 사업을 운영하는 여성 사업가가 물류 운영 전반을 담당할 종합 전자상거래 업체를 고용했다고 상상해 보세요. 이 업체는 제품 수입, 재고 및 창고 관리, 광고 제작, 전자상거래 물류의 모든 관리 등 다양한 책임을 맡게 됩니다.

이러한 맥락에서, 해당 기능은 사업주가 Magis5 대시보드에 접속하여 매장, 주문 및 마켓플레이스 채널과 관련된 운영을 관리할 수 있도록 합니다. 동시에, 동일한 Magis5 로그인으로 여러 고객에게 서비스를 제공하는 종합 전자상거래 기업은 각 고객에게 제한된 접근 권한을 부여하여 각 고객이 자신의 판매 채널에 특화된 정보만 볼 수 있도록 할 수 있습니다.

따라서 이 기능은 효율적이고 안전한 제어를 보장하여, 전자상거래 기업이 다양한 운영을 동시에 관리할 수 있도록 하며, 고객은 자신과 관련된 데이터만 실시간으로 모니터링할 수 있도록 합니다.

"이 기능은 복잡한 운영 환경에서 제어 및 최적화에 대한 요구라는 시장의 문제점을 해결하기 위해 탄생했습니다. 각 직원이 자신에게 필요한 정보에만 접근할 수 있도록 함으로써 정보의 개인정보 보호와 무결성을 보장하고, 오류 발생 위험을 획기적으로 줄이며, 운영 효율성을 전례 없는 수준으로 끌어올릴 수 있습니다."라고 Magis5의 CEO인 클라우디오 디아스는 말합니다.

그는 또한 "접근 권한 분할을 통해 출발지별 제어를 바탕으로 재고 구조를 최적화하여 공유할 수 있습니다. 나아가, 여러 CNPJ 및 마켓플레이스의 주문을 포함하여 단일 패널을 통해 통합 배송이 가능하며, 여러 청구 주체를 지원하여 송장 발행을 분산 관리할 수 있습니다."라고 덧붙였습니다.

물류 관점에서 이 혁신은 여러 고객을 관리하는 운영에서 가장 큰 병목 현상 중 하나인 주문 피킹 및 배송 과정의 혼란을 해결합니다. 이제 상태, 채널, 마켓플레이스 또는 사업자등록번호(CNPJ)별 지능형 필터를 통해 모든 작업을 처리할 수 있어 엔드투엔드 프로세스가 간소화됩니다. 이를 통해 피킹 및 배송 프로세스가 더욱 빨라지고 재작업이 줄어듭니다.

또한, 이 시스템은 두 가지 유연한 재고 관리 모델을 지원합니다. 하나는 단일 유통 센터에서 여러 고객에게 서비스를 제공하는 중앙 집중식 재고 관리 방식이고, 다른 하나는 각 고객이 자체 제품을 관리하는 독립형 재고 관리 방식입니다. 이 플랫폼은 이미 다중 생산지 및 다중 창고 운영과 호환되므로 중앙 집중식 유통 센터부터 자율적인 판매자 허브에 이르기까지 다양한 운영 구조에 대한 유연성을 제공합니다.

새로운 도구의 또 다른 특징은 익명 다중 사용자 모델입니다. 서로 다른 고객 또는 계정의 사용자가 동일한 시스템에서 작업하지만 서로의 활동을 볼 수 없습니다. 이는 여러 고객의 민감한 데이터를 처리하는 작업에서 보안 및 규정 준수를 보장하는 데 필수적인 추가적인 규정 준수 및 기밀성 강화 조치이며, 완벽한 기밀성을 보장합니다.

완전 전자상거래 또는 하이브리드 마켓플레이스 구조로 운영되는 경우, 이러한 혁신은 운영 비용을 증가시키지 않으면서 제어 및 확장성 측면에서 상당한 변화를 의미합니다. 디아스는 "이 모델은 사업 확장을 모색하는 소규모 판매자부터 월 수십만 건의 주문을 처리하는 대규모 운영업체까지 모두에게 적합합니다. 핵심은 복잡한 프로세스를 단순하고 안전하며 감사 가능한 프로세스로 전환하는 데 있습니다. 저희는 보이지 않는 부분을 관리하므로 고객은 진정으로 중요한 것, 즉 더 많이, 더 나은 제품을 판매하는 데 집중할 수 있습니다."라고 결론지었습니다.

줄리아나 플로레스는 아버지의 날 매출이 15% 증가할 것으로 예측합니다.

줄리아나 플로레스는 올해 아버지의 날에 매출이 크게 증가할 것으로 예상하며, 2024년 대비 15% 성장을 기대하고 있습니다. 이는 8,000건 이상의 배송과 평균 235헤알의 매출 증가를 의미합니다.

아버지의 날 선물로 가장 인기 있는 품목은 여전히 ​​꽃으로, 전체 예상 판매량의 30%를 차지합니다. 초콜릿과 아침 식사 바구니가 그 뒤를 이어 32%의 판매량을 기록할 것으로 예상됩니다. 특별 선물 세트(20%), 초콜릿(5%), 기타 품목(13%)이 그 뒤를 따릅니다. 꽃과 다른 품목을 함께 선물하는 것이 인기를 얻고 있는데, 이는 소비자들이 아버지를 기리는 더욱 개인적이고 세심한 선물을 찾고 있음을 보여줍니다.

이 회사는 10,000가지가 넘는 다양한 제품 포트폴리오를 자랑하며, 모든 유형의 아버지를 위한 선물을 제공합니다. 애정과 보살핌의 상징인 전통적인 꽃 외에도, 책, 인형, 음료, 초콜릿, 그리고 최근 출시된 자체 제작 식품까지 다양한 선물을 선보입니다. 이러한 다채로운 카탈로그 덕분에 모든 고객은 아버지의 날에 자신만의 특별한 방식으로 애정을 표현할 수 있습니다.

아버지의 날과 같은 명절 기간 동안 매출을 강화하는 것은 회사의 성장 전략에 필수적인 요소였습니다. 회사는 2025년까지 배송 건수 80만 건 달성을 목표로 하고 있으며, 특별한 날을 실적 향상의 동력으로 삼고 있습니다. 이러한 긍정적인 성과는 수치뿐 아니라 다양한 제품 포트폴리오, 탁월한 고객 서비스, 효율적인 물류 시스템에 대한 브랜드의 헌신에서도 드러납니다. 전국적인 네트워크를 보유한 이 회사는 일부 지역에서는 최단 3시간 만에 배송을 완료하는 신속 배송 서비스를 제공합니다.

줄리아나 플로레스의 설립자 겸 CEO인 클로비스 소우자는 “아버지의 날은 언제나 우리 곁을 지켜준 분들의 보살핌과 존재에 감사하는 마음을 전할 수 있는 기회입니다. 저희는 단순한 선물을 넘어 애정과 감사를 표현할 수 있는 방법을 제공하고자 합니다. 사랑하는 사람들과의 유대감을 더욱 강화할 수 있도록 돕고 싶습니다.”라고 말했습니다.

전자상거래는 2025년 아버지날부터 95억 1천만 레알의 수익을 창출할 것으로 예상됩니다.

브라질 전자상거래협회(ABComm)에 따르면, 브라질 전자상거래는 2025년 아버지날에 95억 1천만 헤알(약 1조 2천억 원)의 매출을 기록할 것으로 예상됩니다. 이는 작년 83억 2천만 헤알(약 1조 2천억 원)의 매출에 비해 14.28% 증가한 수치입니다.

긍정적인 전망은 업계의 성숙도와 점점 더 디지털화되는 소비자 행태를 반영합니다. 협회에 따르면 약 1,676만 건의 주문이 예상되며, 티켓 평균 가격은 567.50헤알(2024년 521.29헤알 대비 상승)로 추산됩니다.

ABComm의 페르난도 만사노 사장은 "소비자들은 더욱 자신감을 갖고 편의성, 다양성, 그리고 좋은 가격을 추구합니다. 전자상거래는 이 모든 것을 제공하며, 전국 여러 지역의 소비자에게 다가갈 수 있다는 장점도 있습니다. 연말연시는 전자상거래에 있어 여전히 중요한 전략이며, 아버지의 날은 소매업체들이 매출을 늘리고 고객 충성도를 높일 수 있는 좋은 기회로 자리매김하고 있습니다."라고 말했습니다.

ABComm에 따르면, 올해 예상 매출 증가액은 9억 8천만 헤알(약 1조 1천억 원)로, 프로모션 캠페인, 디지털 채널 통합, 물류 개선에 힘입어 증가할 것으로 예상됩니다. 가장 큰 수요를 보이는 분야는 패션, 전자제품, 향수, 음료, 액세서리, 그리고 개인 맞춤형 경험 분야가 될 것으로 예상됩니다.

ABComm에서는 소매업체가 조기 프로모션, 타겟 고객 대상 혜택, 옴니채널 고객 서비스에 집중하고, 특히 모바일 기기에서의 웹사이트 성능과 애프터서비스 품질에 특별히 주의를 기울일 것을 권장합니다.

"아버지의 날은 단순히 판매량을 넘어 다른 명절에 적용될 전략을 시험해 볼 수 있는 중요한 기회입니다. 기획과 고객 경험에 투자하는 기업은 두각을 나타내야 합니다."라고 만사노는 결론지었습니다.

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