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디지털 성숙도를 높이는 기업은 고객 유지 가능성이 더 높음

고객 응답의 신속성은 성공과 좌절을 가르는 선입니다. 하버드 비즈니스 리뷰의 연구에 따르면 잠재 고객과 한 시간 이내에 연락하는 기업은 더 오래 걸리는 기업에 비해 이 잠재 고객을 고객으로 전환할 확률이 7배 높습니다.

또한 InsideSales의 데이터에 따르면 최초 접촉 후 5분 이내에 리드를 전환할 확률이 80% 감소합니다. 즉, 자격 획득 확률은 5분 이내가 5시간에서 24시간 사이보다 8배 높습니다.

물리적 세계에서, 매장에 들어갔지만 신속하게 응대받지 못한 소비자는 그냥 나가서 다른 선택지를 찾을 수 있다. 디지털에서는 논리가 동일하지만 경쟁은 한 번의 클릭 거리입니다. 회사에서 WhatsApp 메시지나 견적 이메일에 답변하는 데 시간이 오래 걸리면 먼저 도착한 고객의 전환 기회를 놓치게 됩니다.

오늘날에는 단순히 잘 응대하는 것뿐만 아니라 빠르고 품질 있게 응대하는 것이 문제가 되었다. 응답 시간은 거래 성사 여부를 결정하며, 많은 경우 고객 충성도를 높인다. 적응하지 않는 사람은 자리를 잃는다”고 말하는 이라 테크의 CIO 마테우스 미란다.

소비자들이 점점 더 까다로워지고 있기 때문에, 단순히 팀을 훈련시켜 더 빠르게 대응하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 기술은 필수 전략으로 부상했으며, 인공지능(AI)은 브랜드와 고객을 더욱 가깝게 연결하는 핵심 도구로 부각되고 있습니다.

Irrah Tech는 예를 들어 GPT Maker라는 솔루션을 개발했으며, 이는 기업의 특정 요구에 맞게 챗봇을 생성하고 맞춤화하는 솔루션입니다. 전통적인 챗봇과 달리, 고정된 흐름을 따르는 시스템과 달리 Irrah Tech 시스템은 맥락을 해석하고 고객에 따라 목소리 톤을 조정하여 전통적인 시스템에 비해 최대 50% 빠른 응대를 제공합니다.

CIO는 이것이 AI가 더 빠르고 효율적으로 응답할 수 있기 때문에 발생한다고 강조하며, 간단한 문제를 처리하고 가장 복잡한 사례만 인간에게 전달하여 상호작용의 흐름을 방해하지 않으며, 즉 대화의 자연스러운 흐름에 중단이나 끊김이 없도록 한다고 설명합니다. 시간 절약은 주로 즉각적인 응답 제공, 대기 시간 단축 및 문제 해결 과정 최적화 능력에서 비롯됩니다. 예를 들어, 전통적인 서비스에서는 고객이 느린 응답을 기다리거나 정보를 반복하거나 상담원 간에 전환될 수 있습니다. 그러나 언급된 시스템에서는 커뮤니케이션 흐름이 지속적으로 유지되어 더 빠르고 끊김 없는 경험을 제공합니다.

챗봇은 감정적으로 지능적인 의사소통을 배우고 창조합니다

미란다가 GPT Maker는 일반적인 채팅봇이 아니라고 설명합니다. 그는 회사가 이미 보유한 콘텐츠인 사이트, 내부 문서, 이전 상담 등을 학습하여 더 정확하고 맞춤화된 답변을 보장합니다. 또한, 상호작용을 '개인화'하여 대상 고객의 프로필에 맞춘 감성 지능이 반영된 커뮤니케이션을 가능하게 합니다.

도구의 다재다능성은 소매업부터 건강 및 식품 분야까지 다양한 분야에 적용할 수 있게 합니다. 대량의 고객 서비스를 처리하는 기업들, 예를 들어 전자상거래 및 서비스 네트워크는 24시간 연중무휴로 활발한 지원을 유지하기 위해 자동화의 혜택을 누립니다.

매일 수십 건의 주문과 문의를 WhatsApp으로 받는 레스토랑을 생각해 보세요. 전통적인 서비스로는 고객들이 가상 대기줄, 무시된 메시지, 잃어버린 주문에 직면하게 됩니다. 하지만 AI로 훈련된 챗봇을 사용하면 답변이 즉각적입니다: 고객은 메뉴를 받고, 항목을 선택하며, 결제하고, 확인을 받습니다. 이 모든 과정이 인간의 개입 없이 이루어집니다. 이는 오류를 줄이고 고객 충성도를 높이며, 프로세스를 더 빠르고 효율적이며 중단 없이 만들어 더 만족스러운 서비스 경험을 제공합니다.

패션 분야에서도 자동화는 이미 현실이 되었습니다. Kigi는 IRRAH의 또 다른 제품으로, WhatsApp과 통합된 ERP 및 해당 분야의 상인들을 위한 전자상거래 플랫폼입니다. 판매를 용이하게 할 뿐만 아니라, 이 솔루션은 고객 및 공급업체와의 커뮤니케이션을 신속하게 하며, 이전에는 시간과 노력이 필요했던 프로세스를 자동화한다고 설명합니다.

디지털화가 가속화됨에 따라 응답 시간은 고객 경험에 있어 결정적인 요소가 계속될 것입니다. Dispara Aí와 Plug Chat과 같은 도구들은 모두 Irrah Tech에서 개발했으며, 이미 마케팅 자동화와 고객 관리에 WhatsApp 사용을 최적화하려는 기업들에 의해 채택되고 있습니다.

기술은 인간의 요소를 대체하는 것이 아니라 보완합니다. 결국 소비자가 원하는 것은 빠르고 맞춤화된 경험과 좌절 없는 경험입니다. 그리고 인공지능은 이를 제공하는 최고의 동반자입니다, 전문가가 마무리합니다.

당신의 고객은 설득당하기보다 듣기를 원한다: 새로운 경험 시대에서의 대화형 마케팅의 역할

마케팅은 항상 일방통행이었다: 브랜드는 말했고, 소비자는 들었다. 하지만 그것이 바뀌었다. 오늘날, 소비자는 대화하고 싶어하며 방해받기를 원하지 않는다. 이러한 행동 변화는 기업들이 의사소통 방식을 재고하도록 요구한다. 이 맥락에서 대화형 마케팅이 등장합니다: 실시간 맞춤형 및 확장 가능한 대화에 중점을 둔 접근법으로, 브랜드와 사람들을 더 관련성 있게 연결합니다.

이 모델의 영향은 숫자에서 분명하게 드러납니다. 2022년 7월에 발표된 Juniper Research의 연구에 따르면, 글로벌 커머스 대화형(커머스) 지출은 거의 7배 증가하여 2025년에는 약 2,900억 달러에 이를 것으로 예상됩니다.

맥킨지 앤 컴퍼니의 "Next in Personalization 2021" 보고서에 따르면, 71%의 소비자는 맞춤형 상호작용을 기대하며, 76%는 이러한 일이 일어나지 않을 때 좌절감을 느낍니다. 또한, 동일한 보고서는 맞춤화 전략을 채택하는 기업이 매출이 최대 40%까지 증가할 수 있음을 보여줍니다.

개인화는, 말하자면, 이 접근법의 큰 차별점 중 하나입니다. 데이터와 인공지능을 활용하여 기업들은 고객의 개별 취향에 맞게 메시지와 제안을 조정할 수 있어 더 관련성 높고 효율적인 커뮤니케이션을 만들어낼 수 있습니다.

마가진 루이자, 예를 들어, 브라질 최대 소매업체 중 하나는 인공지능을 가상 비서인 루를 통해 WhatsApp 및 기타 디지털 채널을 통해 맞춤형 서비스를 제공하는 데 사용하고 있습니다. 도우미는 질문에 답변하고, 상품 검색을 도우며, 고객의 구매 이력을 바탕으로 할인 혜택을 추천하고, 채팅을 통해 결제까지 쉽게 할 수 있도록 도와줍니다. 이 모델은 응답 시간을 단축시키고 챗봇을 통해 상호작용하는 고객의 전환율을 높였으며, 개인화와 자동화가 소매업에서 어떻게 성과를 향상시킬 수 있는지 보여줍니다. 세포라의 챗봇은 고객의 선호도에 따라 맞춤형 뷰티 제품을 추천합니다.

IRRAH TECH의 제품 및 비즈니스 책임자인 루안 마일스키에게 이 전략의 효율성은 신속한 서비스 제공 그 이상입니다. 나는 매일 잘 실행된 접근 방식의 영향을 본다. 고객과의 대화는 빠르게 답하는 것이 아니라, 그가 진정으로 필요로 하는 것을 이해하는 것이다. 회사가 지능적으로 경청할 때, 전환은 자연스럽게 일어난다. 기술만으로는 팔 수 없다. 판매하는 것은 능동적 경청이며, 이는 기술에 의해 강화된다.

자동화는 또한 확장성을 가져옵니다. 체계적인 시스템을 갖추면 기업은 운영 비용을 늘리지 않으면서 서비스 능력을 확장할 수 있습니다. "Next in Personalization 2021" 보고서는 71%의 소비자가 맞춤형 경험을 기대한다고 지적하며, 맞춤형 상호작용에 대한 수요를 분명히 보여줍니다.

소비자 대화형 마케팅을 소매업에 어떻게 통합할 수 있나요? 효과적인 대화형 마케팅 구현은 계획이 필요합니다. 발레코는 몇 가지 핵심 포인트를 강조합니다

채널 정의WhatsApp Business, Facebook Messenger, Instagram Direct 및 SMS 자동화는 소비자와의 직접적인 상호작용에 가장 많이 사용되는 도구 중 일부입니다.

직관적인 흐름 생성대화는 자연스럽고 유창해야 하며, 대상 청중의 언어와 필요를 반영해야 합니다.

목표의 명확성각 상호작용은 회사의 영업 전략에 부합해야 하며, 고객 서비스의 효율성과 판매에 긍정적인 영향을 보장해야 합니다.

개인화된 자동화AI는 프로세스를 최적화할 수 있지만, 더 진정성 있는 연결을 위해 인간적인 터치를 유지하는 것이 중요합니다.

모니터링 및 개선지속적인 상호작용 모니터링은 조정과 개선을 가능하게 하여 전략이 효율적이고 적절하게 유지되도록 보장합니다.

인공지능과 인간 서비스의 결합은 기업을 더 효율적으로 만들어 프로세스를 신속하게 하고 비용을 절감할 뿐만 아니라 고객 경험도 향상시킵니다. 이 통합은 더 개인화되고 해결 중심적이며 인간적인 상호작용을 보장하여 소비자와 더 강하고 지속적인 연결을 형성하며, 구매 전체 과정에서 더 원활하고 만족스러운 경험을 제공한다고 Baleco는 결론지었습니다.

ACSP: 브라질인 중 46.7%는 어머니의 날 선물을 구매할 계획입니다.

상파울루 상공회의소(ACSP)의 구매 의향 전국 조사(PiniOn 실시), 1,631명의 응답자를 대상으로 진행됨. 전체 응답자의 46.7%는 어머니의 날 선물을 구매할 계획이라고 답했으며, 32.0%는 구매 의사가 없다고 답했고, 21.3%는 잘 모르겠다고 답했습니다. 작년과 비교했을 때, 구매 의사를 밝힌 사람들과 선물을 구매하지 않으려는 사람들의 비율이 약간 증가했으며, 망설이는 사람들의 비율은 감소했습니다.

어머니를 소개할 계획인 응답자 그룹 중 39.7%는 2024년보다 더 많은 지출을 할 계획이며, 반면 34.2%는 그 반대를 원합니다. 작년과 비교했을 때 두 유형의 응답자 비율이 모두 증가했으며, 두 번째 경우는 다소 완만하게 증가했습니다. 지출 수준 측면에서 대부분(77.6%)은 R$ 50,00에서 R$ 600,00 사이를 지출할 계획입니다.

조사에 따르면 대부분의 구매는 소규모 업체(43.7%)에서 이루어지며, 오프라인 매장(60.8%)에서 직접 이루어질 것이라고 밝혀졌습니다. 대부분의 응답자(69.4%)는 이 기념일에 구매를 위해 13월 급여 선지급을 사용하지 않겠다고 밝혔습니다.

표 1은 응답자의 구매 의도에 포함된 주요 재화 및 서비스 범주와 함께 결제 방식이 현금/직불카드, PIX 또는 할부인지 여부를 기록합니다. 각 응답자마다 여러 가지 선물 옵션을 선택할 수 있다는 점을 기억하는 것이 중요합니다.

의류 분야는 52.9%로 주요 항목 중 하나이지만, 팬데믹 이전(80.0%)보다 훨씬 낮은 수준입니다. 뷰티 분야에 속하는 선물뿐만 아니라 보석과 액세서리도 어머니를 위해 기억되며, 전체 의향의 약 58.2%를 차지합니다.

반면, 가구, 가전제품 및 디지털 제품 카테고리의 감소가 관찰되며, 이들이 합쳐서 구매 의향의 약 38.4%를 차지하고 있어, 전년도 조사에서 기록된 45.1%보다 낮습니다. 이 하락은 작년과 비교하여 금리 인상과 관련이 있을 수 있습니다.

초콜릿(선호도 15.5%로 독립적으로)은 부활절 이후에도 계속 언급되고 있으며, 꽃과 함께 선호도의 27.5%를 차지하고 있습니다.

전반적으로 2024년과 비교했을 때 할부 구매 의향이 크게 감소하는 것이 여전히 관찰되며, 대부분의 항목에서는 현금과 직불카드 사용에 대한 선호도가 더 높게 유지되고 있으며, 일시불 결제 수단으로 PIX를 사용하는 것에 대한 선호도도 증가했지만, 이 역시 여전히 선호되고 있다.

구매 분할 의사의 감소는 가계의 높은 부채 상황에서 작년보다 상당히 증가한 이자율과 관련이 있을 수 있습니다.

ACSP의 경제학자인 울리세스 루이즈 지 감보아에 따르면, 어머니의 날을 위한 구매 의향은 일반적으로 더 적은 비용의 상품에 대한 선호도가 높아지고 있으며, 신용을 통한 금융 의존도가 낮아지고 있다고 요약할 수 있다.

구매 의향이 지난해 조사에 비해 다소 증가했으며, 이는 높은 금리, 높은 부채, 기본 상품 가격의 급등 등 어려운 재정 상황에 직면한 가정들을 반영한다. 어쨌든, 소규모 상점에서 직접 구매하려는 경향이 더 커지는 것은 특히 전통적인 상업에 유리할 것이다, 라고 Ruiz de Gamboa가 설명했다.

자동화는 평균 티켓을 5% 더 높이고 중소기업의 판매를 촉진합니다

브라질 전자상거래는 2025년 첫 분기에 활기를 띠었습니다. 중소기업만으로도 매출이 10억 레알을 돌파했으며(누브샵 데이터 기준), 2024년 같은 기간에 비해 30% 이상 성장하여 온라인 소매업의 디지털 성숙도와 구매 경험에서 기술의 점점 더 커지는 역할을 반영하고 있습니다.

이 성장의 주요 동인 중 하나는마케팅 자동화요청 건수를 늘렸을 뿐만 아니라 또한 높였다평균 티켓구매입니다. 데이터에 따르면에드론전자상거래 마케팅 전문 플랫폼에서 자동화된 흐름을 통해 이루어진 주문의 평균 가치가 도달했습니다R$ 362,114.90% 이상전체 기간 동안 업계의 평균 수치는 다음과 같았습니다R$ 345,19.

자동화를 도입한 매장은 더 개인화된 경험을 제공할 수 있어 더 높은 티켓과 고객 충성도를 이끌어냅니다. 데이터 기반 자동화는 전자상거래의 미래를 형성하며, 스마트하고 확장 가능한 성장을 원하는 기업들에게 새로운 가능성을 열어주고 있습니다, 라고 edrone 브라질의 영업 책임자인 라파엘 부에노가 말했습니다.

2025년 1분기에는 패션자동화로 인해 가장 큰 영향을 받은 곳으로, 17만 건 이상의 주문과 5천만 레알 이상의 자동화로 인한 매출을 기록했습니다.

가장 수익성이 높은 자동화 자원은:

  • 상품 조회 후 메시지R$ 16,7백만
  • 장바구니를 포기하신 후 메시지R$ 10,9백만
  • 사후 판매 메시지5백10만 레알
  • 맞춤형 제품 추천R$ 3,3백만

자동화는 뉴스레터보다 더 많은 전환을 이끈다

자동화는 또한 전통적인 뉴스레터 캠페인에 비해 성능 면에서 우수성을 보여주었습니다. 자동화된 흐름이 보여주었다이메일 발송당 25배 더 큰 전환, 와 함께개방률 18.89%e0.79% 변환뉴스레터가 기록된 동안개방률 14.11%e0.03% 전환율.

실제로 이는 매번 의미합니다백만 개의 이메일 발송됨자동화는 결과를 가져왔습니다7.898 주문단지 반대만317뉴스레터입니다. 자동화와 뉴스레터 간의 통합도 가치가 있음을 입증했습니다: 전자상거래라몬의 은행샌더스 에이전시의 지원으로, 매월 가장 많이 팔린 상품을 자동으로 보내는 자동 뉴스레터를 구현하여 135건의 주문을 발생시키고, 매장 분기 매출이 23% 증가하는 데 기여했으며, 모두 단일 설정과 지속적인 운영으로 이루어졌습니다.

자동화를 통해 고객이 항상 최신 정보를 접할 수 있는 루틴을 만들 수 있었습니다 — 매달 가장 많이 팔린 제품과 인기 상품을 먼저 전달합니다. 이는 관계를 강화하고 구매에 대한 관심도 높이며, 모두 실용적이고 맞춤형으로 이루어집니다,”라고 Sanders의 CRM 전문가인 Marisa Walsick이 말했습니다.

“템 노 블링!”: 플랫폼이 새로운 포지셔닝을 강조하고 캠페인에서 MPE를 위한 관리 솔루션을 강화하다

미소 및 소규모 기업가를 위한 종합 관리 플랫폼으로서의 입지를 강화하기 위해 LWSA 소속인 Bling은 "Tem no Bling!" 캠페인을 방금 시작했습니다.  캠페인 영상을 여기에서 확인하세요.

이 캠페인을 통해 재포지셔닝하는 것 외에도, 우리는 ERP, 통합 허브, 인텔리전스를 기반으로 한 솔루션이라는 Bling의 주요 기둥들을 강조하여 판매를 촉진하고 MPEs의 관리에 대한 걱정을 줄이고자 합니다. 즉, 기업가가 필요로 하는 것이 "Bling에 있다"고 보여주고 싶습니다."라고 Bling의 이사 Marcelo Navarini가 강조합니다.

두 단계로 나뉜 캠페인은 각각 30초짜리 두 편의 영화를 선보입니다. 첫 번째 영상은 브랜드의 새로운 포지셔닝인 "더 많이 팔고 덜 걱정하는 스마트한 관리, 블링과 함께"를 소개하며, 이후에 다룰 내용을 예고합니다.

두 번째 단계는 디지털 계좌 PJ 및 신용 제공(대출 및 채권 선지급)과 같은 재무 관리, 물류 관리와 같은 플랫폼이 제공하는 구체적인 기능을 강조하여 Bling을 더욱 중요한 비즈니스 파트너로 자리매김하게 합니다.   

또한, 판매를 넘어서는 다양한 시장 솔루션과의 통합이 강조됩니다(플랫폼, 마켓플레이스 및 드롭쉬핑), 이메일을 통한 고객 관계 관리(CRM) 솔루션, 창고 관리 시스템("WMS") 솔루션 및 다양한 인공지능 솔루션이 포함되어 있어 일상 업무의 자동화를 더욱 향상시킵니다.

또한, 캠페인은 올해의 주요 신기술 중 하나인 '내 비즈니스'를 강화하는데, 이는 플랫폼이나 WhatsApp를 통해 회사의 성과를 시각화할 수 있는 스마트 대시보드입니다. “대시보드는 데이터를 통해 기업가가 사업에 대한 전략적 결정을 내릴 수 있기 때문에 중요한 도구입니다,”라고 나바리니가 말합니다.

캠페인의 스토리텔링은 창업자이자 고객인 Bling, Letícia Vaz, LV Store의 설립자가 참여함으로써 더욱 강력해지며, 그녀의 여성 패션 매장이 플랫폼이 그녀의 비즈니스 관리에 어떻게 도움을 주는지 강조합니다.

이 작품은 5월부터 10월까지 디지털 미디어(소셜 미디어, 검색 플랫폼, Spotify, TikTok)와 TV, 라디오, 옥외 광고(OOH), 이벤트를 통해 방영되며, 특히 리우데자네이루, 미나스제라이스, 리오그란데두술, 바이아, 세아라와 같은 전략적 지역에서 주로 선보입니다.

커뮤니케이션 전략은 회사의 파트너 네트워크를 통해 강화될 것입니다.

회사의 이사회가 어떻게 조직되어 있는지 알아보세요

이사회 존재는 기업의 기업 지배구조 유지를 위해 필수적입니다. 그는 전략적 지침을 정하고, 이사회의 활동을 감독하며, 결정이 주주의 이익과 사업의 지속 가능성에 부합하도록 보장합니다.

에 따르면브라질 기업 거버넌스 연구소 (IBGC)이사회는 조직의 전략적 방향에 관한 의사 결정 과정을 담당하는 위원회 기관입니다. 이사회는 이사회를 감독하는 역할뿐만 아니라 원칙, 가치, 사회적 목적 및 지배구조 시스템의 수호자로서 역할을 수행하며, 그 주요 구성원입니다. 그러나, 조직의 이사회는 어떻게 구성되어 있나요? 이것이 내가 이 글에서 설명할 내용입니다

시작하기 위해서는 각 기관의 규모, 산업 분야 및 기업 구조에 따라 헌법이 달라진다는 것을 아는 것이 중요합니다. 그러나 거의 모든 경우에 적용될 수 있는 좋은 관행과 기본 원칙이 있으며, 이는 투명성, 무결성 및 위험 감소에 기여합니다.

회원 수와 관련하여, 이사회는 일반적으로 최소 세 명에서 최대 열한 명의 이사로 구성됩니다. 대기업에서는 여러 구성원으로 이루어지는 것이 일반적입니다. 중간 규모 조직에서는 예를 들어 성장하는 가족 기업과 같은,스타트업진행 중인 단계에스케일 업투자 펀드가 있는 기업들은 보통 더 간결하며, 일반적으로 7명 이하의 구성원으로 이루어져 있습니다.

일반적인 임기는 1년에서 3년이며, 구성원의 재선 가능성이 있으며, 갱신 또는 교체에 대한 명확한 규칙이 있어야 합니다. 이들은 회사의 정관 또는 내부 규정에 명시되어 있어야 하며, 여기에는 이사들의 정기적인 성과 평가, 승계 계획, 주주총회를 통한 선거 승인 및 부분적 교체 보장이 포함되어야 하며, 이는 단절을 방지하고 기관 지식을 유지하는 데 도움이 됩니다.

이사회의 다양성을 위해서는 구성원들이 서로 다른 역량, 경험 및 프로필을 갖추는 것이 중요합니다. 또한, 경영진과 직접적인 연관이 없는 독립 이사들의 존재는 매우 유익한 경우가 많습니다. 이것은 그들이 더 공정하고 이해 충돌이 없는 시각을 제공하는 경향이 있기 때문에 전략적 논의를 풍부하게 하고 더 균형 잡힌 방식으로 의사 결정을 내리는 데 기여합니다.

위원회는 회의를 주도하고 효율성을 보장할 책임이 있는 회장을 두어야 합니다. 이해 충돌을 피하기 위해, 회장은 CEO와 동일해서는 안 된다최고경영자). 조직 구조 내에서 회사의 규모에 따라 감사위원회, ESG 위원회와 같은 지원 위원회가 존재할 수 있습니다.환경, 사회 및 지배구조재무, 전략, 인사 또는 보상 분야.

이사회 회의는 정기적으로 개최되어야 하며, 월간, 격월 또는 분기별로 진행될 수 있습니다. 명확한 의제, 사전 자료, 기록된 회의록이 있으며 잘 정리되어 있는 것이 이상적입니다. 그들은 주요 역할로 사업의 전략과 일반 지침을 정의하고, 장기 계획, 예산 및 관련 투자를 승인하며, 이사회를 감독하고, 특히 CEO의 성과를 감독하며, 기업 거버넌스와 위험 관리를 책임지고, 주주의 이익을 대변해야 합니다.

요약하면, 이사회 구성은 모든 기업의 건전한 거버넌스를 위한 핵심 기둥입니다. 잘 정의된 구조, 자격을 갖춘 상담자 및 투명한 관행은 더 전략적인 의사 결정, 시장에서의 신뢰도 향상 및 장기적인 지속 가능성에 직접적으로 기여합니다. 이사회 구성과 운영에 있어 모범 사례를 채택함으로써 조직은 도전 과제에 대응하는 능력을 강화하고, 책임감 있게 혁신하며, 가치를 창출하는 능력을 향상시킵니다.이해관계자.

아라미스는 소매업 데이터 및 인공지능에 8배 더 투자하여 "패션테크"의 선두주자가 되다

아라미스 주식회사, 남성 라이프스타일 브랜드 하우스는 기술과 데이터 인텔리전스에 대한 투자를 크게 확대했으며, 지난 3년간 해당 분야에 대한 투자를 8배로 늘리고, 기술팀 규모를 5배로 확장했습니다.

이 행동은 역동적인 패션 소매 시장에서의 성장과 적응에 필수적이었으며, 이 주제는 전문 매체에서 주목받고 있으며 회사의 위치를 ​​분명히 보여줍니다.패션테크의 참고 자료.

아라미스 주식회사의 디지털 전환 움직임은 2021년부터 힘을 얻었으며, 빠른 소비자 행동 변화와 소매 역학의 변화에 대응하기 위한 혁신의 필요성에 의해 촉진되었습니다. 회사는 2022년에 전통적인 브랜드를 통합하여 하우스 오브 브랜드로 전환되었습니다.아라미스(거의 30년의 시장 경험이 있는) 디지털 네이티브 Urban Performance(2022년에 Smart Wear 컨셉으로 출시됨)는 서로 다른 유산을 통합하여 통합적이고 데이터 기반의 비전 아래 결합하는 도전에 직면했습니다.

소매업은 본질적으로 변화하기 쉽다. 아라미스 주식회사에서의 우리의 여정은 적응력이 단순한 차별화가 아니라 지속 가능성을 위한 기본 원칙임을 가르쳐주었습니다. 우리는 지속 가능한 성장이 혁신 능력과 기술을 전략의 중심에 두는 것과 직접적으로 연결되어 있다고 이해합니다리차드 스타드, 아라미스 주식회사 CEO는 말했다.

회사의 기술 여정에는 중요한 이정표가 포함되어 있으며, 특히 다음 해에 주목할 만합니다:

  • 2021:재고 관리를 최적화하기 위한 인공지능 활용 시작
  • 2022:내부 데이터 레이크 구축에 대한 전략적 투자로 데이터 기반 문화의 토대를 다지고 있습니다.
  • 현재데이터 레이크는 자체 매장, 프랜차이즈 및 디지털 채널에서 오는 100만 명 이상의 고객 정보를 통합하여 고급 인공지능 모델 개발을 가능하게 합니다.

이 데이터 인프라는 아라미스 주식회사가 성장하는 데 기여했습니다.보다 민첩하고 정확한 의사결정시장 수요와 고객 요구에 대한 대응 능력을 향상시키다.

리차드 스타드가 덧붙입니다: "데이터 기반 문화를 채택하는 것은 선택이 아니라 전략적 필수가 되었습니다. 이는 예를 들어 2024년에 우리의 데이터 분석을 더욱 정교하게 하고 변혁적인 의제를 추진하는 기반이 되었습니다."

하우스 오브 브랜드가 국내 패션테크 맥락에서 미치는 모든 영향의 결과는 맞춤형 제품 추천 인공지능 도구, 마케팅 플랫폼 통합, 고객 유치를 위한 데이터베이스, 그리고 미래 분석가들이 정보 교차를 최대한 활용할 수 있도록 하는 데이터 기반 인턴십 프로그램과 같은 혁신입니다.

기술은 오늘날 현대 소매업의 성공과 발전을 지탱하는 토대입니다. 그녀는 운영 효율성을 높일 뿐만 아니라, 중요한 것은 고객에 대한 더 깊은 이해를 가능하게 하여 진정으로 맞춤화된 경험을 창출할 수 있게 합니다. 아라미스 주식회사에서는 이러한 기술 통합이 남성 패션 시장의 빠른 변화에 발맞추는 것뿐만 아니라 또한 가능하게 한다는 것을 인식하고 있습니다.변화를 이끄다최고를 계속 제공할 수 있도록 보장합니다, 결론짓다 Stad.

지속적인 패션테크 투자로 아라미스 주식회사는 점점 더 경쟁이 치열해지는 시장에서 중요한 혁신적 플레이어로 자리매김하며, 기술을 활용하여 남성 패션 소매의 미래를 형성하고 고객에게 뛰어난 경험을 제공하겠다는 약속을 강화하고 있습니다.

아라미스 주식회사 남성 라이프스타일에 초점을 맞춘 하우스 오브 브랜드로, 거의 30년의 전통을 가진 아라미스 브랜드와 최근 리브랜딩된 아라미스, 그리고 2022년에 출시된 디지털 네이티브 브랜드인 Urban Performance(스마트 웨어 컨셉)를 함께 포함하고 있습니다. 오프라인 및 온라인 소매에서 강력한 존재감을 갖추고 있는 이 회사는 고객에게 맞춤형 경험과 고품질 제품을 제공하기 위해 지속적으로 기술과 혁신에 투자하고 있습니다.

전자상거래는 어머니의 날에 97억 1천만 헤알의 매출을 기록할 것으로 예상됩니다.

어머니의 날은 전자상거래에서 가장 중요하고 기대되는 날 중 하나입니다. 2025년에는 브라질 전자상거래 협회(ABComm)에 따르면, 기념일 전 14일인 5월 두 번째 일요일 14일 전에 해당 기간의 판매액이 97억 1300만 헤알에 이를 것으로 예상되며, 이는 2024년 같은 기간의 84억 8000만 헤알에 비해 14.5% 증가한 수치입니다.

예상되는 온라인 쇼핑 주문 건수는 약 1,670만 건이며, 평균 주문 금액은 R$ 579입니다. 2024년에는 1,597만 건의 주문이 접수되었으며, 평균 결제 금액은 R$ 531.13으로, 이는 구매량의 증가뿐만 아니라 더 많은 지출을 기꺼이 하는 소비자를 보여줍니다.

물가 상승률을 고려할 때, 예상 실질 성장률은 4.9%입니다. 가장 많이 검색되는 카테고리에는 패션 아이템, 향수, 전자기기, 전자제품, 꽃, 보석이 포함됩니다.

어머니의 날과 같은 기념일은 전자상거래가 선물 구매 채널로서 확고히 자리 잡았음을 보여줍니다. 편리함, 짧아진 배송 기간, 가격 비교 가능성은 여전히 소비자에게 결정적인 요인입니다. 기대감은 긍정적이며, 어려운 경제 환경에서도 이 부문이 성장 궤도를 유지할 것으로 보인다고 ABComm 회장 마우리시오 살바도르가 말했습니다.

성과를 극대화하기 위해 ABComm은 상인들에게 소셜 미디어 캠페인, 유료 광고, 이메일 마케팅 및 WhatsApp을 통한 맞춤 메시지 사용과 같은 디지털 마케팅 전략을 권장합니다. 캠페인 사전 준비와 물류 강화도 기념일의 높은 수요를 충족시키기 위한 중요한 포인트입니다.

어머니의 날 2025년 Giuliana Flores의 판매가 15% 증가할 것으로 예상됨

줄리아나 플로레스는 라틴 아메리카 최대 꽃과 선물 온라인 쇼핑몰로서 2024년 대비 기간 동안 주문 건수 15% 증가를 예상하고 있습니다. 상반기 가장 중요한 날짜로 간주되는 이 기회는 브랜드의 낙관론을 강화하며, 평균 구매 금액이 R$ 215에 이를 것으로 기대하고 있습니다.

회사는 다양한 어머니 스타일과 소비자 프로필을 충족시키기 위해 다각화에 투자하고 있습니다. 꽃 외에도 70%의 선호도를 차지하는 판매를 주도하는 포트폴리오에는 초콜릿, 인형, 책 및 맞춤형 키트로 조합할 수 있는 기타 옵션이 포함되어 있습니다. 선물 세트는 예상 판매량의 20%를 차지하며, 전통적인 아침 식사 바구니는 10%에 이를 것으로 예상되어 선택의 다양성과 정서적 매력을 강화합니다.

꽃은 감정적 상징성과 구매 시 실용성으로 주목받으며, 특히 전자상거래의 편리함과 결합될 때 더욱 두드러집니다. 꽃으로 선물하는 것은 이렇게 간단하고 접근하기 쉬우며 감정적으로 의미 있는 어머니를 기념하는 방법이 되어, 이 날의 판매량이 높은 이유를 설명합니다.

기념일에 따른 급격한 성장

기념일, 예를 들어 어머니의 날은 줄리아나 플로레스의 전략의 핵심입니다. 2025년까지 회사는 80만 건의 배송을 달성하는 것을 목표로 설정했으며, 이러한 기회에 성과를 촉진하기 위해 노력하고 있습니다. 긍정적인 성과는 숫자를 넘어, 1만 개 이상의 다양한 포트폴리오, 우수한 서비스, 빠른 배송에 대한 헌신을 반영합니다. 전국에 걸쳐 존재하는 전자상거래는 일부 지역에서는 최대 3시간 내에 배송이 이루어질 수 있습니다.

어머니의 날은 의심할 여지 없이 우리에게 가장 특별한 날 중 하나입니다. 판매량뿐만 아니라 그 의미가 감정적으로 담겨 있기 때문입니다. 우리는 감정을 전달하는 임무를 가지고 있으며, 이를 가장 잘 상징하는 기회는 드뭅니다. 이는 유대감을 강화하고 꽃과 선물을 통해 어머니들이 상징하는 모든 사랑과 애정을 보여줄 수 있는 기회입니다,”라고 Giuliana Flores의 창립자이자 CEO인 Clóvis Souza가 강조했습니다.

창업에서 경쟁사와 차별화하는 4가지 팁

매일 수천 개의 새로운 비즈니스가 등장하는 우주에서, 당신만의 차별점을 찾는 것은 창업 생존의 문제로 떠올랐습니다. 가격 경쟁보다 현대의 기업가들은 고객과의 진정한 연결을 구축하고 독특한 경험을 제공해야 합니다. 경쟁사와 효과적으로 차별화하는 방법은 무엇입니까?

글로벌 기업가 정신 모니터(GEM 2024)의 최신 판 데이터에 따르면 브라질의 상황은 상당한 성장을 보였습니다. 현재 약 4700만 명의 브라질 사람들이 공식적이거나 비공식적인 창업 활동에 참여하고 있습니다. 2024년에는 창업률이 33.4%에 달했으며, 이는 지난 4년 동안 기록된 최고치로, 국가 내 창업 문화의 강화를 반영합니다.

Raphael Lassance, 브라질 최대 판매 커뮤니티인 Sales Clube의 파트너이자 멘토에게 첫 번째 단계는 대상 고객을 깊이 이해하는 것이라고 말합니다. “고객을 아는 것은 인구통계학적 데이터를 넘어선다. 그들의 욕구, 고통, 소비 습관을 이해하는 것이 필요하다”고 그는 말한다.

또 다른 핵심 포인트는 위치 선정입니다. 명확성과 진정성을 가지고 자신의 가치 제안을 전달하는 브랜드는 소비자와 더 강한 유대감을 형성하는 경향이 있습니다. 잘 구축된 브랜딩과 일관된 디지털 존재감은 차별화의 주요 무기 중 하나입니다.

또한, 제품, 서비스 또는 비즈니스 모델에서 지속적인 혁신에 투자하는 것도 효과적인 전략임을 보여줍니다. 아래에서 Lassance는 경쟁사와 차별화하기 위한 몇 가지 실용적인 팁을 나열합니다:

  • 고객 경험에 투자하세요: 고객 서비스, 판매 후 지원 및 지원은 강력한 차별화 요소입니다.
  • 강력한 목표를 세우고 진정성 있게 전달하세요.
  • 기술을 당신의 이점으로 활용하세요: 자동화, 맞춤화 및 데이터 분석은 접근하기 쉽고 효과적인 도구입니다.
  • 시장 틈새에 집중하세요: 종종 특정 세그먼트에 집중하는 것이 모두를 만족시키려고 하는 것보다 더 유리할 수 있습니다.

창업은 끊임없는 도전이지만, 또한 독특한 것을 만들어낼 기회이기도 합니다. 다양한 선택으로 포화된 시장에서 진정한 가치를 제공하고 고유한 정체성을 가진 기업은 진정으로 중요한 공간인 소비자의 선호를 차지한다.

브라질인들의 41.8%가 가격 상승을 피하기 위해 도매상에서 구매하기 시작했습니다.

인플레이션은 브라질 국민의 소비 습관에 상당한 변화를 초래하고 있습니다. Brazil Panels Consultoria와 Behavior Insights의 협력으로 실시된 조사에 따르면, 41.8%의 소비자가 비용 절감을 위해 도매상에서 식품을 구매하기 시작했다고 밝혔습니다. 이 연구는 2025년 3월 11일부터 23일까지 전국의 모든 지역에서 1,056명의 브라질인을 대상으로 실시되었으며, 가격 상승이 가계 예산에 미치는 영향과 이를 극복하기 위해 채택된 전략을 강조하고 있습니다.

설문 조사에 따르면 응답자의 95.1%가 지난 12개월 동안 생활비가 증가했다고 답했습니다. 단지 3%만이 가격이 안정적이었다고 생각하며 1.9%는 감소를 인지하고 있습니다. 가격 상승에 대한 인식도 경고적입니다: 97.2%는 식품 가격이 빠르게 상승했다고 느끼며, 인플레이션이 일상적인 걱정거리가 되고 있습니다.

식품은 가격 상승으로 인해 가장 큰 영향을 받은 부문으로 94.7%의 응답자가 꼽았습니다. 이러한 상황에서 도매상 방문 외에도 다른 행동 변화가 확인되었습니다: 17.4%는 구매하는 제품의 양을 줄이기 위해 동네 시장에서 구매하기 시작했고, 5.2%는 더 좋은 가격을 찾기 위해 시장을 선택했으며, 33.4%는 기존의 구매 장소를 유지했습니다.

가격 상승으로 인해 브라질 국민의 소비 습관에 급격한 변화가 일어나고 있습니다. 인플레이션은 예산에 영향을 미칠 뿐만 아니라 소비 우선순위의 재구성을 강요합니다. 이는 단순한 숫자처럼 보일 수 있지만, 잘 생각해보세요: 거의 10명 중 9명이 인플레이션의 무게를 바로 식탁에서 느끼고 있다면, 이는 국가의 식량 안전 미래에 대해 무엇을 말해줍니까? 아마도 식탁에 무엇이 놓여 있는지뿐만 아니라 무엇이 빠져 있는지 더 주의 깊게 살펴볼 때일지도 모릅니다,”라고 Brazil Panels의 CEO인 클라우디오 바스케스가 강조했습니다.

저렴한 가게를 찾는 것뿐만 아니라, 브라질 사람들은 장바구니에 담는 품목 수도 줄였습니다. 조사에 따르면 인구의 절반 이상(50.5%)이 올리브유 구매를 중단했고, 46.1%는 소고기 구매를 줄였습니다. 일상에서 흔히 사용하는 기본적이고 전통적인 제품들인 커피(34.6%), 계란(20%), 과일과 채소(12.7%), 우유(9%), 쌀(7.1%)도 절감 목록에 포함되었습니다.

우리는 사치에 대해 이야기하는 것이 아닙니다. 우리는 기본 식품, 일상, 문화, 즐거움에 대해 이야기하고 있습니다. 인플레이션은 구매력을 빼앗았을 뿐만 아니라, 이전에는 필수로 여겨졌던 품목들도 장바구니에서 제외시켰습니다. 사치품을 줄이는 것이 '일상적'일 수 있지만, 계란, 콩, 과일, 쌀이 포기하는 목록에 들어갈 때 이는 걱정스러운 일이 됩니다, 라고 Vasques는 경고합니다.

미래의 영향

연구는 또한 향후 12개월에 대한 기대를 조사했으며, 결과는 지속적인 우려의 시나리오를 보여줍니다: 브라질인의 65.9%는 생활비가 계속 증가할 것이라고 믿고 있으며, 23%는 가격이 더 완만하게 오를 것으로 기대하고 있습니다. 단지 8%만이 가치가 안정적으로 유지될 것이라고 생각하며, 3.1%는 가능성 있는 감소를 예상합니다.

이러한 현실 앞에서 브라질 사람들은 가격 상승을 억제하기 위해 정부가 취해야 할 조치에 대해 명확한 의견을 가지고 있습니다. 기본 상품에 대한 세금 감면이 응답자의 61.6%에게 가장 중요한 해결책으로 지목되었습니다. 식품과 에너지와 같은 필수 품목의 가격 통제는 55.6%가 언급했으며, 35.6%는 최저임금 인상이 구매력을 재조정하는 데 도움이 될 수 있다고 믿고 있습니다. 다른 25.4%는 가격 남용에 대한 더 강한 감시를 요구하고, 20.7%는 금리 인하의 필요성을 언급하며, 17.7%는 연료 비용이 인플레이션에 미치는 영향을 강조합니다.

가장 무서운 것은 이미 오른 것이 아니라 아직 오지 않은 것이다. 브라질인 열 명 중 아홉은 미래에 가격 인상이 더 있을 것으로 보고 있다. 그 결과는 내일에만 국한되지 않으며 이미 현재에 영향을 미치고 있다. 인플레이션 기대감이 신중함을 높이고 소비를 줄이고 있다고 Vasques는 강조한다. 인구와 기업들은 가격뿐만 아니라 높은 금리의 영향으로 인해 강한 압박을 받고 있습니다. 균형을 보장하는 조치가 없으면 그 영향은 점점 더 깊어져 소비뿐만 아니라 삶의 질에도 영향을 미칠 것입니다.

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