UP2Tech는 새로운 DHL Supply Chain 물류 모델을 채택하고 전자 상거래를 안전하게 확장합니다

잘 구조화되고 효율적인 물류 계획은 비즈니스를 변화시켜 훌륭한 재무 결과를 가져올 수 있습니다. 통신 장비 UP2Tech 전문 회사와 창고 및 유통 분야의 글로벌 리더인 DHL Supply Chain 간의 파트너십을 보여주는 것입니다. B2B 시장에 통합된 UP2Tech 는 공유 스토리지 인프라,운송 메쉬,기술 및 전문 팀에 대한 액세스를 제공하는 디지털 판매의 성장을 지원하는 솔루션인 DHL Fullfilment Network (DFN) 를 고용하면서 최종 고객을 위한 전자 상거래 운영을 확장하고자 했습니다. 강화된 물류로 UP2Tech 는 전자 상거래 B2C4 를 RTP1C 로 통합하고 RTP5 백만의 매출을 올렸습니다.

새로운 모델 이전에 UP2Tech 는 프로세스와 납품의 신뢰성 측면에서 어려움을 겪었고,이는 결국 디지털 판매의 보다 견고한 성장을 방해하게 되었습니다. “DFN 을 통해 우리는 안전하게 확장할 수 있었습니다. DHL 은 전자 상거래 분야에서 글로벌 모델을 열대화하고 뛰어난 운영 유연성과 시스템 통합을 보여주었습니다. 이를 통해 우리는 잘 설계된 프로세스로 통제되고 안전한 환경을 갖추고 있어 지속적인 개발과 수익률이 0 에 가깝게 제공됩니다.”라고 UP2Tech CEO Rodrigo Abreu 는 말합니다.

DHL Supply Chain 은 DFN 을 통해 제품 수령,확인, 보관,주문 피킹,배송 및 운송까지 모든 UP2Tech 전자 상거래 물류를 수행합니다. 이 마지막 영역에서 배송은 파트너 마켓 플레이스 창고뿐만 아니라 최종 고객을 위해 도로 및 항공 모드를 통해 공급하기 위해 수행됩니다. DHL 은 또한 일부 제품의 라벨링 및 교환의 경우 역물류를 수행합니다. 또한 신속한 모델 전환 (단 6 주 및 블랙 프라이데이 전날) 과 엔드 투 엔드 물류 플랫폼을 통한 Myupon-line 프로세스의 엔드 투 엔드 가시성을 강조합니다.

“DFN 에 액세스함으로써 UP2Tech 는 다른 중요한 이점을 얻었습니다. 물류 구조에서 자본을 덜 고정시키고 브라질의 DHL 네트워크의 규모와 범위에 액세스했으며 최고 판매 순간에 시너지 효과를 포착했습니다. 이 모든 것은 주문형 지불로 볼륨이 큰 변동이있는 전자 상거래에 매우 잘 맞는 형식입니다.”라고 DHL Supply Chain 의 DFN 총괄 관리자 인 Ligia Pucci 는 말했습니다.

UP2Tech 전자 상거래 이사 인 Taylan Blanco 는 “이전 공급자와의 설계에서 우리는 감독에 많은 시간을 할애했으며 합의 된 SLA 가 충족 될 수 있도록했습니다. DHL 은 일련의 병목 현상을 해결하고 핵심 비즈니스에 집중할 수있는 라운드 작업을 제공했습니다. 또한 우리는 프로젝트에서 매우 자격을 갖춘 팀과 긴밀한 서비스를 제공합니다. 이 모든 것이 우리에게 보안을 제공하여 확장 계획을 추진하고 블랙 프라이데이와 같은 볼륨 피크 및이 시장에서 매우 중요한 기타 판촉 활동을 충족시킵니다”.

UP2Tech 와 DHL Supply Chain 은 파트너십을 확대 할 계획을 가지고 있습니다. 아이디어는 전략적 시장에서 재고를 발전시키기 위해 전국에 걸쳐 DHL 의 허브 네트워크를 활용하여 납품의 리드 타임을 줄이는 것입니다. 반면 UP2Tech 는 브라질에서 채택 된 것과 유사한 모델로 미국 시장에서의 디지털 판매를 활용하기 위해 미국의 DFN 네트워크에 연결하기 위해 연구하고 있습니다.