목적은 단순한 유행어보다 훨씬 더 많은 의미를 지닌다. 성공적인 기업은 비즈니스를 촉진하고 긍정적인 사회적 영향을 생성하는 진정한 가치를 가지고 있다, 고객을 확보하고 결과를 극대화하기. 회사의 목적은 사명이 아니라는 점에 유의하는 것이 중요하다: 사명은 조직의 가치 제안과 관련이 있으며 외부를 바라본다, 외부 환경을 위해, 목적은 내면을 바라본다, 이데올로기를 통합하기, 가치와 조직 문화. 목적은 정체성과 비즈니스 전략의 핵심 요소이다, 그것이 남는 것이니까, 큰 도전 앞에서도
에 따르면 알렉산드르 슬리브니크, 서비스 우수성 분야의 저명한 전문가이자 브라질 교육 및 개발 협회(ABTD) 부회장, 브랜드는 이미 기능적 속성을 탐색하는 것을 인식했다, 합리적이고 기술적인 것만으로는 회사를 유지하기에 충분하지 않다. 감각 요소, 감정적인, 감정적인, 모라이스, 윤리적이고 영적인 요소가 조직 내에서 점점 더 많은 공간을 차지하고 있다, 무형의 요소로 작동하는 이데올로기를 조장하며, 많은 경우, 무의식 속에서, 설명해줘
그를 위해, 목적은 회사를 올바른 길로 이끄는 타오르는 불꽃이다, 특히 불확실한 시기에. 그는 직원들에게 영감을 줍니다, 전략적 결정을 안내하고 시장에서 회사를 차별화합니다.
도나 로제의 이야기는 이 개념의 명확한 예입니다. 50년 동안, 그녀는 디즈니에서 일했다, 똑같은 기능을 수행하고 있다, 항상 미소를 지으며 티켓을 수거하는. 같은 직책에서 오랜 시간 동안 일한 것에 대해 질문을 받았을 때, 그녀는 자신의 일이 단순히 티켓을 수집하는 작업이 아니라고 대답했다, 각 방문객에게 첫 미소를 지을 수 있는 또 다른 기회, 첫 만남부터 긍정적인 영향을 창출하기, 전문가가 말합니다, 디즈니가 전 세계의 모든 공원과 사무실을 방문하도록 초대한 첫 번째 브라질인으로도 알려져 있습니다.
비즈니스 세계에서, 목적이 이익을 넘어선다는 것을 이해하는 것은 기업의 성공에 필수적이다. 진정하고 정직하게 본질을 살아가는 기업은 비즈니스를 변화시킬 잠재력을 가지고 있다, 사회에 긍정적인 영향을 미치고 장기적으로 지속 가능한 결과를 얻다.
진정한 기업의 목적은 조직의 결정과 행동을 안내하는 확고한 요소에 기반한다. 그로부터 KPI를 설정하는 것이 가능해진다, 전략을 수립하고 결과를 생성하다. 그는 수행된 작업에 대해 명확한 방향과 더 깊은 의미를 제공합니다. 회사가 자신의 존재 이유를 발견할 때, 모든 분야의 기초가 될 것이다, 문화에 통합되기, 리더십, 마케팅 및 판매
더욱이, 리더십에 의해 명확하게 정의된 목적이 있을 때, 직원들에게 영감을 주고 참여를 유도하는 것이 가능하다, 더 높은 생산성으로 이어짐, 창의성과 충성, 알렉산드레 추가. 그 개념은 여전히 시장에서 회사를 차별화시킨다, 같은 가치를 공유하는 소비자를 끌어들이기. 재능 있는 전문가들은 자연스럽게 잘 정렬된 비즈니스에 끌린다, 질 높은 인재를 유치하고 유지하는 데 기여하기
