기업가가 2025 년에 성장을 추진하기 위해 채택해야 할 세 가지 전략적 변화

성공적인 기업은 시장에서 효율성과 경쟁력을 유지하기 위해 조직 구조를 조정할 수있는 공통점을 가지고 있습니다. 그리고이 과정의 기초는 가치와 장기 전략 간의 조정이며,이는 차례로 운영 활동에 반영되어야합니다.

이러한 시너지를 보장하는 주요 책임자는 리더입니다. Gallup 조사에 따르면 직원 참여도와 생산성의 70% 가 리더의 성과와 직접적으로 연관되어 있는 것으로 나타났습니다. 따라서 전술 계층을 강화하는 것은 계획을 실제 행동으로 효과적으로 전환하기 위해 필수적입니다.  

에게 마커스 마르케스는, 사업 관리에 있는 참고 및 가속기 그룹의 설립자, 조직도에서 주기 적이고 및 전략적인 변화를 만드는 회사는 시장의 불확실을 더 나은 항해할 수 있습니다.“주요한 계획은 사치가 아닙니다, 필요합니다, 모든 조정, 계획 및 전략은 정확성과 미래의 시각으로 해야 합니다, 그래야 회사는 뿐만 아니라 살아나고, 그러나 번창하고 그런 경쟁적인 시장에서 특색지어집니다”, 전문가를 말합니다.  

1. 전략적 리더십 강화  

기업의 가치에 부합하는 강력한 리더십은 지속 가능한 성장을 이끄는 기본입니다. 이들은 비즈니스의 사명,비전 및 가치의 수호자 역할을 하여 각 결정이 장기적인 목표와 연결되도록 해야 합니다.“전략적 리더는 기업 가치를 제쳐두지 않고 추세를 예측하고 시장에 적응할 수 있는 사람입니다. 왜냐하면 회사 문화를 따라야 결과도 달성할 수 있기 때문입니다.”라고 Marques 는 설명합니다. 

2025 년에는 리더들이 추세를 따르고 인공지능의 사용과 같은 민첩하고 데이터 기반의 방법론을 통합하는 것이 필수적이다. 그러나 이러한 통합은 신중한 방식으로 이루어져야 하며 비즈니스의 특정 요구와 연계되어 지속 가능한 방식으로 채택되도록 해야 한다. “목적과 명확성을 가지고 사용될 때 비즈니스와 의미가 있는 혁신적인 도구는 회사의 목표를 일상적인 관행에 연결하여 더 나은 결과를 촉진한다”고 전문가는 강조한다.

2. 전술 계층에 권한을 부여합니다  

조직의 전술적 계층을 형성하는 관리자,감독자 및 리더는 전략을 매일 연결하는 역할을합니다. 훈련을 받으면 이러한 전문가는 전략적 지침을 실질적인 행동으로 전환 할 수 있습니다.

관리자에게 권한을 부여하는 기업은 팀 참여도 향상,오류 감소 및 보다 민첩한 계획 구현과 같은 이점을 얻을 수 있습니다.“Eles 는 이사회의 비전과 운영 실행 사이의 가교 역할을 합니다. 커뮤니케이션 및 성과 모니터링을 용이하게 하는 지속적인 교육 및 방법론에 투자하면 모든 차이가 발생합니다.”라고 Marques 는 권고합니다. 

3. 작동 최적화  

직원의 조직과 좋은 성과는 전략 기획의 성공에 직접적으로 반영됩니다. 훈련되고 잘 준비되고 민첩한 운영 팀은 적은 자원으로 결과를 제공하고 비용을 최적화하며 제품이나 서비스의 품질을 높일 수 있습니다. 

마르케스에게 핵심은 조직 구조에서 각각의 조정을 정확하게 실행하는 데 있다. “운영의 잠재력은 효율성뿐 아니라 지속적인 개선 문화를 조성하는 것이다. 잘 짜여진 계획으로 변화는 더 이상 위험이 되지 않고 성장의 기회가 된다”고 결론짓는다.