성공적인 비즈니스는 효율성과 시장 경쟁력을 유지하기 위해 조직 구조를 조정하는 능력을 공통적으로 가지고 있습니다. 이 프로세스의 기반은 장기 전략과 가치의 정렬이며, 이는 다시 운영 활동에 반영되어야 합니다.
이 시너지 확보의 주요 책임자는 리더십입니다. Gallup의 연구에 따르면 직원 참여도와 생산성의 70%는 리더의 역할과 직접적인 관련이 있습니다. 그래서 전술 계층을 강화하는 것이 계획이 실제 행동으로 효과적으로 전환되기 위해 가장 중요합니다.
위해마커스 마르케스경영 관리의 선두주자이자 Acelerador 그룹의 창립자인 기업들은 정기적이고 전략적인 조직 개편을 통해 시장의 불확실성을 더 잘 헤쳐 나갈 수 있습니다. 정교하게 계획하는 것은 사치가 아니라 필수입니다. 각 조정, 계획 및 전략은 정확성과 미래 지향적인 비전을 가지고 이루어져야 하며, 이를 통해 회사가 단순히 생존하는 것을 넘어 번영하고 경쟁이 치열한 시장에서 두드러지게 될 수 있다고 전문가가 말합니다.
- 전략적 리더십 강화
강력한 리더십과 회사의 가치에 부합하는 리더십은 지속 가능한 성장을 이끄는 데 필수적입니다. 그들은 사업의 사명, 비전 및 가치의 수호자로서 역할을 해야 하며, 각 결정이 장기 목표와 연결되도록 보장해야 합니다. 전략적 리더는 트렌드를 예측하고 시장에 적응할 수 있으며, 기업의 가치를 무시하지 않는 사람들입니다. 회사의 문화를 따르는 것이 결과를 달성하는 데 필요하기 때문입니다.라고 마르케스는 설명합니다.
2025년까지 리더십은 트렌드를 따라가고 인공지능 활용과 같은 민첩한 방법론과 데이터 기반 방법론을 도입하는 것이 필수적입니다. 그러나 이 통합은 신중하게 이루어져야 하며, 비즈니스의 구체적인 요구에 맞게 조정되어야 하며, 지속 가능한 방식으로 채택되도록 보장해야 합니다. 목적과 명확성을 가지고 사용할 때, 혁신적이고 비즈니스와 의미가 있는 도구들은 회사의 목표를 일상적인 관행과 연결하여 더 나은 결과를 촉진한다고 전문가가 강조합니다.
- 전술 계층을 강화하다
관리자, 감독자 및 리더는 조직의 전술 계층을 형성하며, 전략과 일상 업무를 연결하는 역할을 합니다. 이러한 전문가들은 역량이 갖춰지면 전략적 지침을 실천 가능한 행동으로 전환할 수 있습니다.
관리자를 교육하는 기업들은 팀의 참여도 향상, 실수 감소, 더 신속한 계획 실행과 같은 이점을 얻습니다. 그들은 이사회의 비전과 운영 실행 사이의 다리입니다. 지속적인 교육과 의사소통 및 성과 모니터링을 용이하게 하는 방법론에 투자하는 것이 큰 차이를 만든다고 마르케스는 추천합니다.
- 운영을 최적화하다
조직과 직원들의 우수한 성과는 전략적 계획의 성공에 직접적으로 반영됩니다. 운영 팀은 훈련되고 잘 준비되어 있으며 민첩하여 적은 자원으로도 결과를 제공할 수 있어 비용을 최적화하고 제품 또는 서비스의 품질을 향상시킵니다.
마르케스에게 핵심은 조직 구조의 각 조정을 정확하게 실행하는 데 있다. 운영을 강화하는 것은 단순히 효율성에 관한 것이 아니라 지속적인 개선 문화를 구축하는 것에 관한 것이다. 잘 짜여진 계획으로 변화는 위험이 아니라 성장의 기회로 바뀐다”고 그는 마무리한다.
