디지털 제품은 전략적 자산 지위를 얻고 브라질에서 반복 수익을 창출합니다

디지털 제품은 새로운 브라질 경제에서 두드러진 장소가 되었습니다. 전자책과 온라인 강좌부터 멘토링과 임베디드 기술이 적용된 플랫폼에 이르기까지,이러한 무형 자산은 더 이상 확장 가능한 가치,지속적인 수익 창출 능력,그리고 무엇보다도 기업 인수 및 합병 협상 가능성을 갖춘 자산이 되기 위한 일회성 소득 채널이 아닙니다.

두번째 티아고 핀치의디지털 런치 시장의 레퍼런스인 Holding Bilhon 의 설립자, “os 디지털 제품은 더 이상 단순한 콘텐츠가 아닙니다.”예측 가능한 현금 흐름,높은 마진 및 큰 감사 능력을 갖춘 자산입니다. 따라서 이미 기업 간의 전략적 계약에서 판매 가능한 자산으로 취급되고 있습니다. “라고 그는 말합니다. 

그는 새로운 세대의 인포 제품들이 수익을 창출하기 위해 지속적인 노출이나 시끄러운 방출에 의존하지 않는다고 설명합니다.“오늘날에는 무대 뒤에서조차도 예측 가능한 청구가 가능합니다.”라고 그는 말합니다.

Grand View Research 의 데이터는 2030 년까지 글로벌 마케팅 자동화 시장에서 연평균 12,8% 의 성장을 예상합니다. 이러한 발전은 현대 디지털 제품의 중심 특징인 기술,맞춤화 및 확장성을 통합하는 모델의 관련성을 강화합니다. 브라질에서는 Finch 가 만든 Clickmax 와 같은 플랫폼을 통해 리드 획득에서 자동화된 애프터 세일에 이르기까지 전체 세일즈 여정을 단일 환경에서 구조화할 수 있습니다.

디지털 제품을 지속적인 자산으로 전환하는 비결은 생태계를 구축하는 데 있습니다. 여기에는 제품 자체뿐만 아니라 획득 채널,자동화 흐름,참여 전략 및 브랜드 포지셔닝도 포함됩니다.“사용자 행동을 기반으로 한 맞춤화가 잘 설계된 퍼널은 디지털 제품을 살아있는 유기체로 만들어 자주 출시하지 않아도 적응하고 지속적으로 수익을 창출합니다.”라고 설명합니다 핀치;

McKinsey 조사에 따르면 71%의 소비자는 개인화 된 상호 작용을 기대하며 인공 지능 및 데이터 분석을보다 수익성있는 디지털 경험을 창출하기위한 기반으로 사용하는 것을 정당화하기 때문에 일반 커뮤니케이션에 좌절감을 느낍니다.

확장성 외에도 infoproducts 는 영향력이 큰 기업 협상을 통합하게되었습니다. Finch 가 이끄는 회사 그룹 인 Holding Bilhon 은 이미 투자자 및 전략적 파트너와의 계약에서 “평가”의 일환으로 디지털 제품을 사용하고 있습니다.“높은 전환율,통합 된 사회적 증거 및 자동화 된 구조를 갖춘 온라인 과정은 실제 매장만큼 가치가있을 수 있습니다. 현금 흐름을 창출하고 독점적 인 청중을 보유하고 있으며 전 세계적으로 복제 할 수 있습니다. 이것은 수익성 있고 유동적 인 자산을 찾는 자금과 회사를 끌어들입니다.”라고 Finch 는 말합니다.

이러한 비전은 기술 및 교육 기업의 디지털 플랫폼 인수에도 반영되었습니다. 논리는 단순하며,디지털 제품의 성능이 더욱 통합되고 예측 가능할수록 시장 가치가 높아집니다. 디지털 제품의 감상은 브랜드 구축 및 온라인 평판과도 직결됩니다. 

Finch 의 경우 고객 가치에 대한 인식은 비즈니스의 전환 및 수명을 결정하는 가장 결정적인 요소 중 하나입니다.“디지털에서 신뢰는 가장 큰 자산입니다. 그리고 일관성,존재감 및 전달로 구축됩니다. 좋은 디지털 제품은 콘텐츠 일뿐만 아니라 브랜드,경험 및 관계입니다.”라고 밝힙니다.

McKinsey에 따르면 투명성과 개인화에 투자하는 기업은 수익을 최대 15%까지 늘릴 수 있으며, 오늘날 브랜딩과 성능은 분리 할 수 없다는 논제를 강화합니다.

디지털 제품을 전략적 자산으로 전환하는 것은 창조 경제의 새로운 단계를 의미합니다. 그들은 수입과 권위를 창출 할뿐만 아니라 더 큰 비즈니스 구조에 판매,이전 또는 통합 될 수 있습니다.

그리고 이 운동은 되돌릴 수 없습니다.“시끄러운 릴리스 시대가 조용한 가치 구성으로 바뀌고 있습니다. 이를 이해하고 제작자가 더 이상 카메라보다 앞서 있지 않더라도 수년 동안 작동하는 자산을 구축하는 사람”이라고 Finch는 결론지었습니다.