기술 및 혁신 생태계에서 탐색할 기회가 부족하지 않다. 그러나, 복잡해진다, 많은 기업에서, 터 타임스 볼타도스, 독점적으로, 이 길들을 탐험하다, 이 작업에 전념할 수 있는 양질의 시간처럼. 그것을 생각하면서, 폰탈텍, 옴니채널 커뮤니케이션에 특화된 기술 회사, 내부적으로 혁신 분야를 개설하여 이 주제에 대해 보다 적극적이고 역동적인 태도를 취하는 것을 목표로 했다. 부서는 카를로스 페이스트의 책임 하에 있을 것입니다, 회사의 새로운 혁신 책임자
끊임없이 진화하고 업데이트되는 시장 앞에서, 새로운 기술과 트렌드가 끊임없이 등장하고 있다, 어떤 예측 가능성과 통제를 바탕으로 한 기업 운영 전략을 수립하는 것을 어렵게 만드는 것. 오늘, 우리는 VUCA 세계에 살고 있다, 불확실성에 의해 규정된, 예측 불가능성, 변동성이 크고 모호한, 기업들이 보다 수용적인 행동을 취하도록 요구하는 것, 보다 적극적인 결정을 위해, 주도성과 양손잡이에 관해서
딜로이트의 데이터에 따르면, 이 중요성의 증거로, TIC 분야의 PD&I 활동에 투자한 기업의 비율이 45%를 넘어섰다, 2019년에, 2022년 69% – 최근 몇 년 동안 강하게 관찰되고 있는 증가하는 노력에서. 내부 혁신 구조가 부족하면 모든 비즈니스에 극히 해롭다, 경쟁자들에 비해 경쟁력을 잃을 가능성을 높이고 있다. 우리는 오늘 내일을 만들어야 합니다, "이것은 Pontaltech에서 나의 가장 큰 임무 중 하나가 될 것입니다", 페이스트를 공유하다
헤드에 따르면, 팀이 구성된다는 아이디어입니다, 현재, 여섯 명의 전문가에 의해, 새롭게 등장하는 기술에 대한 집중과 주의를 유지하여, 탐색할 수 있는 가능한 기회의 식별에서, 신속하고 빠르게 전략 계획을 수립할 수 있도록 하십시오, 아이디어를 적시에 검증하고 제품화하기 위해. 우리는 시장에서 트렌드가 될 수 있는 것에 미리 대비하고 싶습니다, 우리 세그먼트의 미래를 '랙킹'하고 고객에게 가치를 극대화할 수 있는 최선의 방법을 찾고 있습니다, 카를로스 세크론이 강조합니다, Pontaltech의 창립자
헤드가 도착한 이후, 심층적인 과정이 적용되었다발견회사의 고객들과, 그들의 고통과 도전을 이해하여 내부적으로 혁신 레이더를 구축하는 임무에서. 결과는 우리가 올바른 점과 여전히 개선할 수 있는 부분을 파악하는 데 도움을 주었다, 이러한 기대를 새로운 제품이나 서비스에 통합하여 이러한 필요와 미래의 수요를 충족시키는 것, 피스트를 보완하다
이번 매핑에서, 회사의 자체 팀들도 빠질 수 없었다. 마침내, 그들은 또한 내부 프로세스와 직접적으로 접촉하고 있다, 그러한 방식으로, 더 나아질 수 있는 것에 대한 더 명확한 시각을 가지고 있다. 이 정보를 가지고, 지금, 새로운 혁신 팀은 이미 이러한 아이디어의 검증 단계에 있습니다, 시장을 연구하고 이러한 목표를 실용적이고 높은 부가 가치를 가지고 해결할 수 있는 솔루션을 찾고 있다
이 임무를 보장하기 위해, 계획에는 매 3개월마다 내부적으로 혁신 레이더를 적용하는 것이 포함되어 있습니다, 프로젝트 연구의 월간 보고서, 혁신 위원회 구성원들과 매월 회의를 통해 현재 진행 중인 모든 사항을 분석하고 더 나은 결과를 얻기 위해 탐색할 수 있는 아이디어를 교환합니다
우리는 치열하게 경쟁하는 시장에 살고 있다, 혁신이 기업의 두드러짐을 향한 핵심 요소인 곳. E, 이 상황에서, 산업의 트렌드에 미리 대응할 수 있는 사람들, 확실히, 진정한 기준으로 자리 잡을 것이다. 불안은 위대한 아이디어가 종이에서 나오는 것을 가능하게 한다. 우리는 Pontaltech가 제품과 기술에 있어 지속적으로 발전할 수 있도록 최선을 다할 것입니다, 가장 혁신적인 것을 내부로 가져오고 식별하기, 항상, 가장 좋은 경로들, 헤드를 마무리하세요
