중소기업(PME)은 아버지의 날 주간 동안 디지털 소매에서 다시 한 번 그들의 힘을 보여주었습니다. 2025년 8월 4일부터 10일까지, 조사 결과올리스트중소기업 솔루션 생태계는 996만 건의 주문과 총 21억 레알의 거래를 기록했으며, 이는 2024년 같은 기간에 비해 8.8% 성장한 수치입니다. 평균 티켓 금액은 R$ 213,00으로 작년 대비 2.4% 증가했습니다.
모바일 채널은 성장 궤도를 유지했으며, 그날 온라인 구매의 대부분을 차지했습니다. 또 다른 하이라이트는 마켓플레이스의 판매 참여 확대였으며, 이는 전체의 83.5%로 증가했으며 2024년보다 6퍼센트 포인트 높았습니다.
지리적 구역별로 볼 때, 상파울루는 65%의 판매를 차지했으며, 그 다음은 미나스제라이스(8.97%), 파라나(8.06%), 리우데자네이루(4.95%)로, 작년과 동일한 순서를 유지하고 있습니다. 지불 수단에 관해서는 신용카드가 38%의 거래로 여전히 선두를 유지했으며, 연간 비교에서 4% 포인트 하락을 기록했습니다. 픽스는 그에 따라 점유율을 확대하여 23%를 차지했으며, 작년 같은 기간에 비해 거의 5포인트의 성장률을 기록했습니다. 현금(19%), 체크카드(7%), 은행 송금(6%)이 순위를 차지하며, 2024년과 비교했을 때 은행 송금과 체크카드의 순서가 뒤바뀌었습니다.
위해알렉산더 클레인, Olist 영업 이사그 결과는 보다 신중한 소비자에 적응하는 중소기업의 능력을 반영하며, 맞춤화, 채널 다양화 및 효율적인 물류에 투자하는 것을 보여줍니다. "오프라인 판매, 자체 전자상거래 및 마켓플레이스를 통합하는 데 성공한 기업들은 잘 구성된 프로모션과 빠른 배송을 제공함으로써, 단순히 유지하는 것뿐만 아니라 그 범위를 확대하는 데 성공했다"고 그는 말한다.
경영진은 또한 아버지의 날과 같이 감정적 호소력이 낮은 날에 대중의 참여를 유도하기 위해 진정성 있는 이야기의 중요성을 강조합니다. 다양한 양육 유형을 보여주는 캠페인, 유머를 활용하고 작은 행동을 소중히 여기는 캠페인들이 더 큰 호응을 얻었다. 테마 키트와 맞춤형 경험의 제작도 구매 결정에 도움을 주었다고 덧붙였다.
이 아버지의 날 학습을 바탕으로 Clein은 중소기업들이 다음 큰 계절별 행사들을 위해 세 가지 기둥을 유지할 것을 권장합니다: 사전 계획, 맞춤형 제안을 위한 전략적 데이터 활용, 그리고 민첩한 디지털 서비스. "브랜드의 진정성을 잘 유지하면서 좋은 거래 조건을 갖추는 사람이 경쟁에서 앞서 나가며, 가격 경쟁에만 의존하지 않는다"고 결론지었다.
