2025년에 과거와 같은 금융 습관으로 시작하는 것은 중소기업에게 비용이 많이 들 수 있습니다. 최근 "Omie 중소기업 설문조사" 보고서에 따르면, 매출 증가를 보고한 중소기업 비율이 2024년 4월 조사와 비교하여 54%에서 43%로 감소했습니다. "비용 및 경비"에 관해서는 응답자의 80%가 이 항목에서 증가했다고 보고했습니다. 반면에, 연구는 또한 77%가 단기적으로 수익을 향상시킬 것으로 기대한다고 보여줍니다.
로드리고 토그니니, CEO에게간단한 계좌브라질 기업 비용 관리 플랫폼은 이 데이터가 중소기업에게 도전적인 상황임을 보여줍니다. 그래서 2025년에는 기업들이 운영을 최적화하기 위해 핵심 기둥인 효율적인 재무 관리를 집중하는 것이 점점 더 중요해지고 있습니다.
"재무 및 비용 관리는 중소기업의 성장을 촉진할 수 있다"고 경영진이 말했습니다. 혁신적인 도구와 올바른 실천으로 회사는 단순히 생존하는 것뿐만 아니라 점점 더 경쟁이 치열해지는 시장에서 번창할 수 있다고 덧붙였다.
이 논리에 따라 토그니니는 2025년 중소기업을 위한 몇 가지 전략과 권장 사항을 나눕니다. 확인해 보세요
새로운 신용 형태를 탐색하다
중소기업의 큰 도전 과제는 건강한 현금 흐름을 유지하는 것입니다. 현재 기업가가 이 목표를 달성하는 데 도움이 될 수 있는 더 많은 옵션이 있으며, 예를 들어 유동성을 높이기 위한 수취금 선지급 시스템; 기업의 필요에 맞춘 맞춤형 조건을 제공하는 새로운 신용 한도 옵션; 그리고 빠르고 간소한 신용을 제공하는 핀테크 플랫폼이 있습니다.
또 다른 예로, 기업가들의 관심을 끌고 있는 것은 Buy Now, Pay Later (BNPL)입니다. 이 형식은 결제 기간을 연장하여 재정적 유연성을 제공하여 기업이 현금 흐름에 부정적인 영향을 미치지 않으면서 성장에 투자할 수 있도록 합니다.
재무 관리를 자동화하여 효율성을 높이세요
수작업 프로세스에 대한 의존도, 예를 들어 과도한 스프레드시트 사용은 비즈니스 성장에 지장을 줄 수 있습니다. 지불 및 조정을 자동화하는 재무 관리 플랫폼으로 교체하면 회사는 인적 오류의 위험을 줄이고 팀이 덜 운영적이고 더 전략적인 업무에 집중할 수 있도록 해줍니다.
예를 들어, 코파스투르는 50년 이상 여행 및 관광 시장에서 활동하는 회사입니다. 그녀는 지출 관리 방식을 크게 개선했고, 여행 그룹별로 카드를 구분하여 비용을 조직하고 통제하는 효율적인 해결책을 찾았습니다. 이로 인해 이러한 활동에 소요되는 시간이 거의 70%나 줄어들었습니다.
자동화된 재무 관리 프로세스를 갖추는 것은 수익성 향상, 투자 계획 개선, 효율성 증대를 목표로 재무 자원의 더 나은 활용으로 이어질 수 있다고 Conta Simples의 CEO가 덧붙였습니다.
데이터 분석에 투자하여 더 전략적인 결정을 내리세요
실시간 데이터 사용은 중소기업이 더 정확한 결정을 내리는 데 필수적입니다. 자동 보고서와 인사이트를 제공하는 도구는 회사의 재무 건전성에 기여하며, 팀이 재무 상태를 명확하고 통합된 시각으로 파악하고 기회를 식별하며 문제를 사전에 예측하여 중요한 의사결정을 안내할 수 있도록 합니다.
혁신과 민첩성의 문화를 채택하세요
지속적인 혁신과 민첩성도 지속 가능한 성장의 일부입니다. 그래서 빠른 의사결정을 내릴 수 있는 협력적인 팀과 지속적인 학습 환경을 조성하고 직원들을 최신 상태로 유지하기 위한 교육을 제공하는 비전 있는 리더십이 필수적입니다.
토그니니는 또한 OKR(목표 및 핵심 결과)를 피하는 것이 이러한 유형의 문화를 가져오는 데 도움이 될 수 있다고 덧붙입니다. 단순화하는 것이 항상 효율성을 높이는 최고의 전략입니다. OKR에서 벗어나 더 직설적인 방식을 채택하는 것이 이러한 자세를 보장합니다. 목표의 세분화는 무수한 회의와 비현실적인 목표를 배제하고, 명확한 단계와 기한이 정해진 프로젝트에 집중하는 예입니다라고 그는 말합니다.
ERPs와 통합 플랫폼의 사용을 극대화하세요
재무 관리를 ERP(전사적 자원 계획) 시스템과 통합하면 재무에 대한 가시성과 통제력을 높이고, 시간 절약과 데이터 신뢰성 향상도 가능합니다. 정보의 중앙집중화는 더 빠르고 정확한 의사결정을 가능하게 합니다.
