연구에 따르면 36%의 기업이 생산성을 높이기 위한 전략으로 지속적인 피드백을 채택하고 있는 것으로 나타났습니다

기업 시장의 경쟁이 점점 치열 해짐에 따라 브라질 기업은 인재 개발에 대한 새로운 접근 방식에 베팅하고 있습니다: 지속적인 피드백.The에서 실시한 최근 설문 조사에 따르면 판다페와 제휴하여 충동, 사람들 기술은 수용량 및 생산력 중대기업을 증가시키기를 전문화합니다, 일정한 의견은 직업적인 성장을 승진시키고 팀에 있는 생산력을 증가하는 효과적인 전략으로 두드러졌습니다.

지속적인 피드백: 상승 추세

이 연구는 놀라운 사실을 밝혀줍니다: 36%의 기업은 이미 관리자와 직원간에 정기적 인 피드백 세션을 개최하여 지속적이고 상호 작용하는 의사 소통에 대한 명확한 경향을 보여줍니다.반면에 16%만이 여전히 공식적인 연례 평가를 사용하고 있으며 30%는 개별 후속 회의를 선택합니다. 이러한 움직임은 고립 된 평가가 아닌 지속적인 대화를 선호하는 관행에 대한 선호도가 높아지고 있음을 강화합니다.

또 다른 중요한 사실: HR 전문가 중 17%만이 성능 평가를 위해 특정 도구나 소프트웨어를 사용하며, 이는 이러한 프로세스에서 디지털화와 혁신을 위한 거대한 공간을 드러냅니다.

지속적이고 개인화된 피드백의 중요성

Infojobs 의 인사 담당 책임자이자 Pandape 의 대변인인 Hosana Azevedo 에게 지속적인 피드백은 혁신적인 도구입니다: “산발적인 이벤트가 될 수 없습니다. 피드백이 지속되면 직원 개발을 위한 강력한 지렛대가 되어 보다 협력적이고 생산적인 작업 환경을 조성합니다. 이 지속적이고 개인화된 커뮤니케이션에 베팅하는 것이 각 사람에게서 최고의 것을 추출하는 열쇠입니다.”

참여와 성과: 성공의 길

또한 이 연구는 지속적인 피드백 관행에 투자하는 기업들이 생산성 측면뿐만 아니라 팀 참여 측면에서도 이익을 얻는다고 지적합니다. Hosana 는 다음과 같이 덧붙입니다: “오늘날 시장에서 두각을 나타내는 기업들은 직원들의 개별 성장을 회사의 목표에 맞출 수 있는 커뮤니케이션 유형으로 더 깊은 연결을 가능하게 하고,팀을 참여시키고 협업과 높은 성과의 문화를 조성합니다.”

비즈니스의 미래는 피드백에 있습니다

기업의 초점이 점점 더 인간 개발과 참여로 옮겨감에 따라 지속적인 피드백은 결정적인 경쟁 우위가 됩니다.“지속적인 피드백 문화를 조성하는 것은 성과를 향상시킬 뿐만 아니라 인재를 유지하는 데에도 필수적입니다. 성과 관리 도구와 결합하면 피드백은 비즈니스 성공을 위한 전략적 차별화 요소가 됩니다.”라고 경영진은 결론을 내립니다.

추세는 분명합니다: 성과 관리에 대해보다 역동적이고 빈번한 접근 방식을 채택하는 기업은 혁신과 인력 개발에 점점 더 중점을 둔 시장의 과제에 직면 할 준비가 더 잘 될 것입니다.