기업 시장이 점점 더 경쟁이 치열해지면서 브라질 기업들은 인재 개발을 위한 새로운 접근법인 지속적인 피드백에 기대고 있습니다. 최근에 실시된 조사에 따르면판다페, 와 함께 협력하여임펄소People Tech는 중대형 기업의 역량과 생산성 향상에 특화되어 있으며, 정기적인 피드백은 직업 성장 촉진과 팀 생산성 향상에 효과적인 전략으로 두드러지고 있습니다.
지속적인 피드백: 상승하는 추세
연구는 중요한 데이터를 보여줍니다: 36%의 기업이 이미 관리자와 직원 간의 정기적인 피드백 세션을 실시하고 있으며, 이는 지속적이고 상호작용적인 커뮤니케이션에 대한 명확한 경향을 나타내고 있습니다. 반면에, 여전히 정기적인 연간 평가를 실시하는 곳은 16%에 불과하며, 30%는 개별 상담 회의를 선택합니다. 이 움직임은 고립된 평가보다 지속적인 대화를 우선시하는 관행에 대한 선호가 점점 더 커지고 있음을 강화합니다.
또 다른 중요한 점은 인사 전문가의 17%만이 성과 평가를 위해 특정 도구나 소프트웨어를 사용한다는 것으로, 이 분야에서 디지털화와 혁신의 여지가 매우 크다는 것을 보여줍니다.
지속적이고 개인화된 피드백의 중요성
호사나 아제베도(Infojobs 인사 담당 책임자이자 판다페 대변인)에 따르면, 지속적인 피드백은 변화를 이끄는 도구입니다: "그것은 가끔 발생하는 이벤트가 될 수 없습니다. 피드백이 지속적일 때, 그것은 직원 개발을 위한 강력한 지렛대가 되어 더 협력적이고 생산적인 작업 환경을 만듭니다. 이러한 지속적이고 맞춤화된 소통에 투자하는 것이 각 개인의 최고의 잠재력을 끌어내는 열쇠입니다."
참여와 성과: 성공을 위한 길
연구는 또한 지속적인 피드백 관행에 투자하는 기업들이 생산성뿐만 아니라 팀 참여 측면에서도 이점을 얻고 있음을 보여줍니다. 호사나는 다음과 같이 덧붙입니다: "오늘날 시장에서 두드러지는 기업들은 구성원 개개인의 성장과 회사의 목표를 조화시키는 데 성공하는 기업들입니다. 이러한 소통 방식은 더 깊은 연결을 가능하게 하여 팀을 참여시키고 협력과 높은 성과의 문화를 조성합니다."
기업의 미래는 피드백에 있다
기업의 초점이 점점 더 인간 개발과 참여로 이동함에 따라, 지속적인 피드백은 결정적인 경쟁 우위가 됩니다. 지속적인 피드백 문화를 조성하는 것은 성과 향상뿐만 아니라 인재 유지를 위해서도 필수적입니다. 성과 관리 도구와 결합될 때, 피드백은 기업 성공을 위한 전략적 차별화 요소로 변모합니다,”라고 경영진은 결론지었습니다.
경향은 명확하다: 보다 역동적이고 빈번한 성과 관리 방식을 채택하는 기업들이 점점 더 혁신과 인재 개발에 초점을 맞춘 시장의 도전에 더 잘 대비할 것이다.
