기업 시장이 점점 더 경쟁이 치열해짐에 따라, 브라질 기업들은 인재 개발을 위한 새로운 접근 방식인 지속적인 피드백에 투자하고 있다. 최근에 실시된 조사에 따르면판다페, 와 협력하여임펄소, 사람 기술은 중대형 기업의 능력과 생산성을 향상시키는 데 전문화되어 있습니다, 정기적인 피드백은 직업 성장과 팀의 생산성을 높이는 효과적인 전략으로 부각되고 있다
지속적인 피드백: 상승하는 추세
연구는 주목할 만한 사실을 드러냅니다: 36%의 기업이 이미 관리자와 직원 간의 정기적인 피드백 세션을 실시하고 있습니다, 지속적이고 상호작용적인 커뮤니케이션에 대한 명확한 경향을 보이고 있다. 반면에, 단지 16%만이 여전히 공식 연간 평가를 사용하고 있다, 30%는 개별 후속 회의를 선택합니다. 이 움직임은 지속적인 대화를 중시하는 관행에 대한 증가하는 선호를 강화한다, 개별 평가 대신에
또 다른 중요한 데이터: HR 전문가의 단 17%만이 성과 평가를 위한 특정 도구나 소프트웨어를 사용합니다, 디지털화와 혁신을 위한 넓은 공간을 드러낸다
지속적이고 개인화된 피드백의 중요성
호사나 아제베두에게, 인포잡스 인사부장 및 판다페의 대변인, 지속적인 피드백은 변화를 가져오는 도구입니다: "그것은 일회성 이벤트가 되어서는 안 됩니다". 피드백이 지속적일 때, 그는 직원 개발을 위한 강력한 지렛대가 된다, 더 협력적이고 생산적인 작업 환경 만들기. 지속적이고 개인화된 소통에 투자하는 것은 각 사람의 최선을 이끌어내는 열쇠이다.”
참여와 성과: 성공을 위한 길
조사는 또한 지속적인 피드백 관행에 투자하는 기업들이 생산성 측면에서만 이점을 얻는 것이 아님을 보여줍니다, 팀의 참여에서도. 호사나는 덧붙인다: “오늘날 시장에서 두각을 나타내는 기업은 직원 개개인의 성장과 회사의 목표를 일치시킬 수 있는 기업이다. 이런 종류의 소통은 더 깊은 연결을 허용합니다, 팀을 참여시키고 협력과 높은 성과의 문화를 만드는 것.”
기업의 미래는 피드백에 있다
기업의 초점이 점점 더 인간 개발과 참여로 이동함에 따라, 지속적인 피드백은 결정적인 경쟁 우위가 된다. 지속적인 피드백 문화를 만드는 것은 성과를 향상시키는 것뿐만 아니라 필수적이다, 인재를 유지하기 위해서도. 성과 관리 도구와 결합할 때, 피드백은 기업의 성공을 위한 전략적 차별점으로 변모한다,"임원은 결론을 내린다"
경향은 분명하다: 성과 관리를 보다 역동적이고 빈번하게 접근하는 기업들이 점점 더 혁신과 인재 개발에 초점을 맞춘 시장의 도전에 더 잘 대비할 것이다
