이직률은 모든 규모와 분야의 기업이 직면한 도전입니다. 직원 이탈은 상당한 재정적 손실을 초래할 수 있으며 생산성과 조직 문화를 부정적으로 영향을 미칠 수 있다. 이러한 상황에서, 재능 아카데미, 인사 및 인사 관리자를 위한 솔루션을 제공하는 HRTech, 7개 회사의 512명의 직원과 함께 조직 내 의도와 유지에 대한 분석을 위한 조사를 실시했다
연구에 따르면 전문가들의 유지 의향 비율은, 평균적으로, 8의,48점은 1에서 10까지의 척도에서. 조사는 세대와 성별 간의 중요한 차이를 확인했습니다. Y세대(1981년에서 1996년 사이에 태어난 사람들)는 가장 높은 평균 유지 의도를 보였다(9,4점, Z세대(1997년에서 2012년 사이에 태어난)는 가장 낮은 평균(6,76점. 성별에 관해서는, 여성들은 남성들에 비해 약간의 불리함을 보였다, 평균 8로,29점 대 8점,48점
세대별 표
– Y 세대 — 평균 보유: 9,4
– 베이비붐 세대 — 평균 보유: 8,67
– X세대 — 평균 보유: 7,72
– Z세대 — 평균 보유: 6,76
성별에 따른 표
– 남성 — 평균 보유: 8,48
– 여성 — 평균 보유: 8,29
노동 시장은 점점 더 경쟁적이고 역동적이다, 직원들이 참여하고 만족할 수 있도록 효율적인 전략을 수립하는 것이 필수적인 이유. 전문성 개발에 투자하는 것은 인재를 유지하고 조직의 지속 가능한 성장을 보장하는 가장 효과적인 방법 중 하나입니다, 레나타 베티가 두드러진다, 탤런트 아카데미의 공동 창립자이자 CMO
Z세대 인재를 유지하기 위해, 그들의 고유한 특성을 이해하는 것이 필수적이다, Z세대는 Y세대 및 다른 세대와 어떻게 다른가. 디지털 시대에 태어난, 이 젊은이들은 기술적으로 발전된 환경과 문화적으로 포용적인 작업 공간을 중요시합니다. 효과적인 전략은 업무에서 유연성을 제공하는 것이다, 직장 생활과 개인 생활의 균형에 대한 선호를 충족시키기 위해. 더불어, Z세대는 경력에서 목적을 찾고 긍정적인 사회적 영향과 다양성을 촉진하는 회사를 중요시한다, 계속해 베티, 그들은 파트너인 마우리시우 베티와 심리학자 자퀸느 파디야와 함께 Z세대 직원들로 구성된 팀을 이끌고 있다
여성 유치에 관한 주제에서도 제가 언급한 이러한 점들이 매우 중요하다는 것은 흥미롭습니다. 그것을 위해, 포괄적이고 유연한 근무 환경을 만드는 것이 중요하다, 직장 생활과 개인 생활의 균형을 지원하는, principalmente considerando que muitas são mães e/ou têm múltiplas jornadas de trabalho. 임금 형평성 정책을 시행하다, 연장된 출산 휴가와 리더십 기회를 제공하는 것도 여성의 유지율을 높이는 효과적인 조치입니다, 레나타 베티가 결론지었다, 리더이자 어머니란 무엇인가
