기업 리더십에 관해서는 남성과 여성 간에 차이가 없다. 이것이 이번 3월에 발표된 Hogan Assessments가 수행한 연구의 주요 발견입니다. 이 연구의 목적은 야망 수준, 위험 감수 성향, 스트레스 대처 능력, 전략적 사고 및 혁신과 관련된 여성의 경영 행동에 관한 여섯 가지 신화를 평가하는 것이었다.
연구는 25,000명 이상의 글로벌 임원들의 성격 점수, 성과 평가 및 핵심 역량을 포함한 세 개의 대규모 데이터 세트 검토를 바탕으로 이루어졌습니다. 연구는 남성과 여성이 성격 특성에서 차이가 있는지 이해하는 것과, 리더십의 효과를 예측하는 성격 특성에서 성별 차이를 식별하는 데 초점을 맞추었습니다.
오늘날까지도 사회와 미디어가 리더십 위치에 있는 여성에 대한 행동 스테레오타입을 반영하는 것이 놀랍습니다. 예를 들어, 불안을 전형적인 여성의 특성으로 간주하거나 의사 결정에 방해가 된다고 여기는 것 등이 그것입니다. 최근에는 Meta의 CEO인 마크 저커버그가 기업에 더 많은 '남성적 에너지'가 필요하다고 말했는데, 이 말은 전 세계적으로 반복되었으며 과학적 근거가 전혀 없습니다.라고 브라질에서 Hogan 방법론을 사용하는 선구적인 컨설팅 회사인 Ateliê RH의 공동 이사인 Roberto Santos는 설명합니다.
브라질에서 IBGE(브라질 지리통계연구소)의 자료에 따르면 2022년 여성의 39%만이 관리직에 종사했으며, 같은 해 여성의 노동시장 참여율은 53.3%에 달했습니다. 2023년, 국가 산업 관측소의 연구에 따르면 여성의 리더십 비율은 동일하게 유지되었으며, 비록 그들의 학력 수준이 남성의 두 배에 달했음에도 불구하고
사실, 전 세계적으로 유사한 차이가 발생합니다. 2023년 Grant Thornton International이 전 세계적으로 실시한 조사에 따르면, 여성은 전 세계 고위 관리직의 33.5%를 차지했으며, 전체 노동력의 42%를 차지하고 있습니다.
연구에 의해 무너진 신화
"모든 분석된 신화에서 연구는 남성과 여성 임원 간에 성격 차이가 없음을 입증합니다. 그러나 불행히도 여성들은 여전히 경력 상승을 가로막는 큰 장애물에 직면해 있으며, 이러한 결과는 고도로 능력 있는 여성들이 리더십 위치에 오르는 것을 방해하는 낡고 편견에 기반한 믿음을 버릴 필요성을 강화하기 때문에 중요합니다,"라고 산토스는 평가합니다.
첫 번째 평가된 신화는 종종 남성보다 열등하다고 의심받는 여성의 야망에 관한 것이었다. 상상과 달리 성격 점수 분석은 남성과 여성 경영진이 유사한 수준의 야망을 가지고 있으며 성별 간에 유의미한 차이가 없음을 보여주었습니다. 야망의 측정은 Hogan 성격 인벤토리(HPI)에 있는 "야망" 척도를 통해 이루어졌습니다. 실제로, 결과는 이 점에 관해서 남성과 여성의 업무 성과가 동일하다는 것을 보여줍니다.
또 다른 분석 대상은 의사 결정과 위험 감수 성향으로, 이는 종종 남성과 관련이 있습니다. 호건 평가의 연구는 남성과 여성이 모두 결단력이 있고 위험을 감수하는 경향이 같음을 보여주어, 여성이 더 신중하거나 우유부단하다는 생각을 무효화시켰습니다.
또한, Hogan 방법론 내에서 과도한 신중함을 의미하는 과도한 조심성이나, 아첨하는 성향—즉, 기쁘게 하려고 애쓰고 자율적으로 행동하는 것을 꺼리는 것—과 같은 특징들은 남성과 여성 모두에게 동일하게 해롭다.
여성은 타고난 리더가 아니라는 널리 퍼진 믿음도 도전받았다. 다섯 가지 요인 모델(적응력, 야망, 사교성, 대인 민감성, 신중함, 호기심, 학습 태도)과 관련된 척도를 사용하여, 데이터는 여성들이 남성과 동일한 핵심 리더십 특성을 가지고 있음을 나타냈습니다.
또 다른 널리 퍼진 신화는 여성들이 효과적인 리더가 되기 위해 전통적으로 남성적인 특성을 채택해야 한다는 것이다. 연구는 지배력이나 강인함과 같은 남성적 특성이 남성에게 특별한 이점을 부여하지 않으며, 오히려 양성 모두의 리더의 성과가 이러한 특성에 의해 부정적으로 영향을 받는다는 것을 보여주었다.
마지막으로, 연구는 남성과 여성의 고스트레스 상황 대처 능력과 혁신 및 전략에 대한 역량도 분석하였다. 결과는 이러한 능력에서 성별 간에 유의미한 차이가 없음을 보여주었으며, 남성과 여성 모두가 높은 압박 환경과 전략 및 혁신 요구에 직면했을 때 유사한 성과를 내는 것을 보여줍니다.
이와 같이 산토스는 결론지었다. 조직들은 여성의 임원직 접근을 제한하는 내부 문화적 장애물들을 실제로 발견해야 하며, 성별 간 성격 차이에 관한 가장 흔한 신화들은 이와 다른 연구들에 의해 과학적으로 반박되고 있기 때문이다.
