아버지의 역할은 종종 기업 리더의 역할과 얽혀 있다, 가족과 직업 모두를 형성하는 독특한 역동성을 창조하는, 부모 역할에서 습득한 능력은 경영에 놀라울 정도로 가치가 있을 수 있기 때문에. 아버지의 날을 기념하여, 우리는 자녀 양육에서 끝없는 영감을 찾는 기업가들의 이야기를 강조합니다, 학습과 성장. 상속자의 도래와 함께 습득한 능력의 조합, 인내와 같은, 공감, 효율성과 소통, 그들의 리더십과 혁신 능력을 강화한다. 우리는 이 변화를 공유한 일곱 남자의 이야기를 강조합니다
아나 라우라(16세)와 피에트로(12세)의 아버지, 박사. 파비오 아르헨타, 심장병 전문의, 공동 창립자이자 의료 이사건강 자유리 백신, 백신에 중점을 둔 클리닉 네트워크로 예방 관리에서 가장 현대적인 것을 제공합니다, 부모는 자녀 양육이 가장 복잡하다는 것을 가르친다, 그것은 감정적 혼합을 무조건적인 사랑과 결합한다. 아버지가 되는 것은 기업가로서의 삶에 중요한 교훈을 가져다주었습니다, 그들과 함께 우리는 배우고 가르칩니다. 그리고 이것이 기업가의 삶이다, 당신은 당신의 동료들과 같은 경험을 가지고 있습니까, 파트너 및 기타 관리자, 지속적인 교환이다, 아르헨타에 대해 논의하다
창립 파트너당신의 한 시간, 손톱 관리 네트워크, 손과 발, 파브리시오 지 알메이다, 페드로(11세)와 루이자(9세)의 아버지, 부모hood이 가져다 준 주요 교훈은 기업가의 일상에 적용되는 책임감이라는 것을 드러낸다.자녀보다 더 크고 소중한 것은 없다, "최고를 제공해야 한다는 의식은 경력에서 실수를 할 여지를 남기지 않는다", 파브리시오에 대해 논의하다. 기업가를 위해, 올바르고 필요한 전투를 선택하는 데는 지혜가 필요하다, 어린이 교육에서도, 전문적인 개발과 진화를 위해. 그는 아버지가 된 후에 이야기를 한다, 배운 소중한 교훈은 창의성이다. "프랜차이저로서 '틀 밖에서' 생각하고 행동하기 위해서는 차별화된 경험을 제공하고 비판적 사고를 촉진하는 호기심을 자극하는 것이 중요하다", 알메이다 계좌
필리페 에스피네이라, 부사장 겸 공동 창립자예! 화장품, 길레르모(16세)와 페르난도(15세)의 아버지입니다. 그는 첫 번째 아이가 태어난 후에 대해 이야기한다, 기업가로서 변모하고 개선되었다. 아버지가 되는 것은 자녀의 학습과 기업가 정신 모두에서 경계를 설정하는 것의 중요성을 가르쳐 주었다. 해야 할 때 아니라고 말하기, 해야 할 때는 예라고 말하다, 더 잘 받아들이고 듣는 법을 아는 것, 펠리페의 이야기. 기업가를 위해, 두 번째 교훈, 가장 큰 도전, 그것은 학문이다. 집에서의 식사를 포함하여 따라야 할 루틴과 규칙은 무엇이며, 이를 어떻게 만들 수 있을까요, 치아를 닦다, 나중에 데오도란트를 사용하기 시작하다, 어떤 것이든, 기업 부분에서처럼, 주로 프랜차이저로서 꿈과 관련된 문제에서입니다, 프랜차이즈 가맹점주들의 기대와 욕구는 보통 B 계획이 없다, 에스피냐이라 설명해줘.
그의 차례로, 박사. 에드손 라무스, 설립자이자 CEO인엠마그레센트로, 체중 감량 및 바디 에스테틱의 기준, 아버지로서 딸들의 성장과 마찬가지로 배웠다, 칭찬은 비즈니스에 긍정적인 영향을 미칠 수 있다. “자녀가 올바른 태도를 가질 때”, 그들을 칭찬하는 것은 중요하다. 반대로, 또한 필수적이다, 그들을 안내하다. 이 지원은 아이들에게 가장 좋은 길입니다. 기업 분야에서, 이는 직원들이 최고의 성과를 달성하고 그들의 도전에 대해 일하도록 장려하는 방법입니다, 말해. 그 기업가는 네 명의 딸이 있다, 그녀는 일라나(35)입니다, 실비아 (32), 라리사(24세)와 캐서린(12세)
티아고 몬테이로에게, 설립자PTC 원, 엔지니어링 및 기술 문제에 대한 서비스 솔루션을 제공하는 다국적 기업, 부모hood에서 배운 가장 중요한 교훈은 회복력이다. 아버지가 되는 것은 항상 모든 일이 우리의 시간이나 계획한 대로 일어나지 않는다는 것을 가르쳐 주었습니다. 자녀들 각자는 자신만의 리듬과 도전이 있다, 비즈니스 환경에서, 프로젝트는 예상대로 진행되지 않을 수도 있으며 도중에 도전이 발생할 수 있습니다. 두 경우 모두, 지속하기 위해 회복력이 있어야 한다, 적응하고 해결책을 찾기 위해 노력하다, 비즈니스에서 성공을 달성하는 데 필수적이다. 그 임원은 마리아 클라라(9세)와 알리체 마리아(3세)의 아버지입니다.
프리실라의 아버지 (41), 레안드로(40세)와 다니엘(39세), 레오닐도 아귀아르, 창립자이자 회장인가비오네스 아카데미아아버지 역할이 본보기의 중요성에 대해 가르쳐 주었다고 말한다. 부모로서, 우리는 항상 관찰당하고 영향을 미치고 있다. 기업 환경과 마찬가지로. 그래서, 우리는 우리 주변에 있는 사람들에 대한 책임이 있다. 사람들은 우리의 기업 방식에서 배울 것이다. 우리는 이러한 영향이 긍정적이도록 주의해야 한다, 항상 헌신을 소중히 여기며, 진실과 정직, 드러내다.
CEO의크레드파실, 브라질 최대 신용 프랜차이즈, 안드레 올리베이라, 카밀라와 다비의 아버지입니다. 기업가를 위해, 아이들이 그의 공감 능력과 의사소통 기술을 향상시키는 데 도움을 주었다. 그들의 필요와 감정을 이해하는 것은 나에게 주의 깊게 듣고 내 팀원들에게 더 이해심 있게 지원하는 방법을 가르쳐 주었다. 이해하고 더 잘 소통하는 능력은 더 효과적인 리더십에 필수적이었다, 완료.
