아버지 역할은 종종 기업가 리더의 역할과 얽혀 있어 가족 생활과 직업 모두를 형성하는 독특한 역학을 만들어내며, 양육에서 습득한 기술이 경영에 놀랍도록 유용할 수 있습니다. 아버지의 날을 기념하여, 자녀 양육에서 무한한 영감과 배움, 성장을 찾는 창업가들의 이야기를 조명합니다. 상속자들의 도래와 함께 습득한 인내심, 공감, 효율성, 의사소통과 같은 능력의 조합은 그들의 리더십과 혁신 능력을 강화합니다. 우리는 이 변화를 공유한 일곱 남자의 이야기를 강조합니다
아나 라우라(16세)와 피에트로(12세)의 아버지인 심장 전문의 파비오 아르겐타 박사는 공동 창립자이자 의학 이사입니다.건강 자유리 백신백신에 초점을 맞춘 클리닉 네트워크는 예방에 있어 가장 현대적인 것을 제공하며, 양육은 감정과 무조건적인 사랑이 섞여 있어 가장 복잡한 관리임을 가르칩니다. "아버지가 되는 것은 기업가의 삶에 있어 근본적인 교훈을 가져다줍니다. 이를 통해 우리는 배우고 가르칩니다. 그리고 기업가의 삶에서도 마찬가지로, 당신은 동료, 파트너, 다른 관리자들과 이러한 경험을 공유하며 끊임없이 교류하는 것입니다."라고 Argenta는 말합니다.
창립 파트너당신의 한 시간손톱, 손, 발 관리 네트워크, 파드로(11)와 루이자(9)의 아버지인 파르시시오 드 알메이다는 아버지로서 배운 가장 중요한 교훈이 책임감이며, 이를 창업 일상에 적용하고 있다고 밝혔습니다."자녀보다 더 크고 소중한 것은 없으며, 최고의 것을 제공하려는 의식은 경력에서 실수할 여지를 남기지 않는다"고 파브리시오가 말한다. 기업가에게는 작은 아이들의 교육뿐만 아니라 전문적인 발전과 진화를 위해 올바르고 필요한 전투를 선택하는 지혜가 필요하다. 그는 아버지가 된 후에 배운 소중한 교훈은 창의력이었다고 말한다. 호기심을 자극하여 차별화된 경험을 제공하고 비판적 사고를 장려하는 것은 프랜차이저로서 "틀 밖에서 생각하고 행동하는" 데 필수적이라고 알메이다는 말한다.
이미 Felipe Espinheira, 부사장 겸 창립 파트너입니다.네! 화장품그는 Guilherme(16)와 Fernando(15)의 아버지입니다. 그는 첫 아이가 태어난 후 자신이 변화하고 기업가로서 더 나아졌다고 말한다. 아버지가 되는 것은 자녀 교육과 창업 모두에서 경계를 설정하는 것의 중요성을 가르쳐주었습니다. 꼭 아니라고 할 때는 아니라고 말하고, 그래야 할 때는 그렇다고 말하되, 포용하고 경청하는 법을 배우게 되었다고 Felipe가 말했습니다. 기업가에게 두 번째 교훈이자 가장 큰 도전은 규율이다. 집 안에서의 식사, 양치질, 이후에 어떤 종류든 데오도란트를 사용하는 것부터 시작하여, 특히 프랜차이저로서의 기업 부분에서 따라야 할 일상과 규칙이 무엇인지, 그리고 그것들을 어떻게 만들어야 하는지에 대해 Espinheira는 설명한다. 왜냐하면 우리는 프랜차이즈 가맹점주의 꿈, 기대, 욕망과 관련되어 있기 때문에, 이들은 보통 B 플랜이 없기 때문이다.
그의 차원에서, 에드손 라무스 박사, 설립자 겸 CEO는엠마그레센트로체중 감량과 신체 미용 분야의 참고서인 그는 양육을 통해 딸들의 성장과 마찬가지로 칭찬이 사업에도 긍정적인 영향을 미칠 수 있다는 것을 배웠습니다. 자녀들이 올바른 태도를 보일 때 칭찬하는 것이 중요합니다. 그렇지 않으면, 지도하는 것도 필수적입니다. 이러한 관찰은 아이들에게 가장 좋은 방법입니다. 기업 환경에서는 직원들이 최고의 성과를 내고 도전 과제에 대해 일할 수 있도록 격려하는 방법입니다,”라고 말합니다. 사업가는 네 딸이 있는데, 일라나(35), 실비아(32), 라리사(24), 캐서린(12)입니다.
Tiago Monteiro에게, 설립자PTC 원엔지니어링과 기술 문제에 대한 서비스 솔루션을 제공하는 다국적 기업인 이 회사가 아버지로서 배운 가장 중요한 교훈은 회복력이다. 아버지께서는 모든 일이 항상 우리의 시간이나 계획한 대로 일어나지 않는다고 가르쳐 주셨습니다. 자녀들도 각자의 리듬과 도전이 있듯이, 기업 환경에서도 프로젝트가 예상대로 진행되지 않거나 도전이 생길 수 있습니다. 두 경우 모두, 끈기 있게 지속하고, 적응하며, 해결책을 찾기 위해 노력하는 것이 사업 성공을 위해 필수적입니다. 임원은 마리아 클라라(9세)와 앨리스 마리아(3세)의 아버지입니다.
프리실라(41), 레안드로(40), 다니엘(39)의 아버지인 레오니둘도 아기아르, 그는 설립자이자 회장입니다가비오네스 아카데미아아버지는 아버지로서의 역할이 본보기의 중요성에 대해 가르쳐 주었다고 주장한다. 국가로서 우리는 끊임없이 관찰되고 영향을 받고 있습니다. 마치 기업 환경과 같습니다. 따라서 우리는 주변 사람들에 대해 책임이 있습니다. 사람들은 우리의 기업가 정신에서 배울 것입니다. 이러한 영향이 긍정적이도록, 항상 헌신, 진실성, 정직을 소중히 여겨야 합니다,라고 밝혔습니다.
CEO의크레드파실브라질 최대 신용 프랜차이즈인 André Oliveira는 카밀라와 다비의 아버지입니다. 사업가에게 자녀들은 그의 공감 능력과 의사소통 능력을 향상시키는 데 도움을 주었습니다. 그들의 필요와 감정을 이해하는 것이 내게 경청하는 법과 팀원들에게 더 이해심 있게 지원하는 법을 가르쳐주었습니다. 이러한 이해와 소통 능력은 더 효과적인 리더십에 필수적이었습니다.
