새로운 제품을 출시하는 것은 항상 도전이다, 특히 점점 더 경쟁적인 시장에서. 설계에서부터 최종 소비자에게 도착할 때까지, 전략적 실수는 수개월의 일과 높은 투자를 위협할 수. Rafael Ribas, 제품 마케팅 전문가에서, 설명하는 출시 프로세스에서 일반적인 실패는 종종 적절한 계획의 부족과 타 ⁇ 청중의 실제 요구와 연결되지 않은 것과 관련이 있습니다. ⁇ 시장은 희망적인 아이디어로 가득 차 있는데 기본 부주의로 실패한다. 이러한 오류를 수정하는 것은 성공적인 출시를 보장하기 위해 필수입니다 ⁇, 확인합니다
가장 빈번한 실수 중 하나, 리바스에 따르면, 시장 조사와 사용자와의 테스트의 중요성을 최소화하는 것입니다. 많은 제품은 소비자의 수요나 행동을 구체적으로 분석하지 않고 대중에게 도착한다. ⁇ 기업은 내부적으로 밝은 것처럼 보이는 아이디어에 투자한다, 하지만 고객들에 의해 인식된 가치가 없습니다 ⁇, 설명해줘. 이를 피하기 위해, 그는 가치 제안에 대한 상세한 연구와 프로토타이핑과 잠재적 사용자들의 실제 피드백을 권장
또 다른 비판 포인트는 persona의 부적절한 정의입니다, 이상 소비자의 프로파일. 라파엘은 이해하지 못하는 이해를 강조, 관객의 필요와 습관은 마케팅과 커뮤니케이션 전략에 연결되지 않은 것으로 이어질 수. ⁇ 잘 한 포지셔닝은 잘못된 사람과 잘못된 시간에 말하는 것과 같다 ⁇, 경고. 해결책은 이상 고객의 세부 프로파일을 구축하고 제품과 캠페인을 그 특징에 맞추는 것입니다
Ribas는 또한 출시 동안 및 이후 성과 추적 메트릭스를 방치하는 부정적인 영향을 언급합니다. 명확한 지표 없이, 전환율과 고객 인수 비용 (CAC) 으로, 기업적 결정들은 추측에 기반을 ⁇ 다. ⁇ 실시간 데이터를 모니터링하는 것은 crucial 빠르게 길을 수정하기 위해, 만약 뭔 계획에서 벗어나면 ⁇, 강화하다. 더불어, 비상계획은 예상치 못한 것을 처리하는 데 도움이, 판매 위 또는 아래의 기대처럼
또 다른 일반적인 실수는 실패를 지나치게 두려워하는 것입니다, 흔히 발사를 최적 시간에 방해하는. 라파엘 설명 rằng, 민 ⁇ 한 시장에서, 타이밍은 전부. ⁇ 만약 당신이 너무 오래 걸리, 경쟁은 당신보다 먼저 비슷한 것을 출시할 수. 실수하는 것은 과정의 일부다, 하지만 배움은 미래 성공을 정의하는 것이죠 ⁇, 관찰하다
라 리바스, 성공적인 출시의 비결은 전략적 계획 사이의 균형에 있습니다, 유연성과 적응. 점점 더 역동적인 시장과 함께, 그는 결론내린다: ⁇ 더 이상 제품을 출시하는 것, 그것은 고객에게 가치를 전달하고 그와 함께 진화하기 위해 준비되는 것에 관한 것입니다 ⁇
