인공지능이 방금 출시와 함께 중요한 도약을 했습니다운영자OpenAI의 자율 에이전트로서 단순한 질문에 대한 답변을 넘어서는 역할을 합니다. 그는 할 수 있다결정을 내리고, 작업을 수행하며, 독립적으로 운영하다지속적인 인간 감독 없이도 가능하다. 이 혁신은 행정직, 고객 지원 및 운영 관리에 대한 수요를 줄이면서 다양한 전문 분야를 변화시킬 것을 약속합니다.
채널에서실제 삶의 AI윌슨 실바는 이 새로운 기술의 영향을 분석하며, 운영자가 할 수 있는 것, 어떤 직업이 위험에 처해 있는지, 그리고 전문가와 기업이 이 혁명에 어떻게 대비할 수 있는지 설명합니다.
Operator는 무엇이며 어떻게 노동 시장을 변화시키는가
전통적인 AI 어시스턴트와 달리, Operator능동적이고 자율적으로 행동하다그는 할 수 있다:
- 전체 작업 흐름 자동화이메일에 답장하는 방법, 업무를 정리하는 방법, 문서를 작성하는 방법.
- 다양한 소프트웨어와 상호작용하기슬랙, 노션, 제피어 및 ERP를 포함하여 비즈니스 프로세스를 최적화합니다.
- 전략적 결정을 내리다데이터를 분석하고 인간 운영자의 필요 없이 조치를 실행합니다.
이 능력은 여러 기능을 멸종 위기에 처하게 하며, 많은 기업들이 행정 및 운영 직무의 필요성을 크게 줄일 수 있기 때문입니다.
AI에 의해 위협받는 직업들
운영자 도입으로 인해 일부 기능이 제거되거나 큰 변화가 있을 수 있습니다. 가장 영향을 받은 것들 중에는:
- 지원 및 콜센터 직원인공지능이 감정을 해석하고 자율적으로 문제를 해결할 수 있기 때문에
- 행정 보조원회의, 이메일 및 문서의 자동화는 이 전문가의 필요성을 줄이기 때문에.
- 주니어 데이터 분석가인공지능이 더 빠르고 정확하게 정보를 처리할 수 있기 때문에
- 운영 관리자팀 조정과 업무 위임이 인공지능에 의해 이루어질 수 있기 때문에
변화는 빠르게 일어날 것이며, 이러한 기술에 투자하는 기업들은 비용을 절감하고 운영 효율성을 높일 수 있을 것입니다.
이 변화를 준비하는 방법
어려움에도 불구하고, 인공지능은 적응할 줄 아는 사람들에게 새로운 기회도 만들어낸다. 성장할 직업에는 다음이 포함됩니다
- AI 및 자동화 전문가이들은 이러한 기술을 구성하고 감독하는 책임이 있습니다.
- 전략과 혁신의 창조자AI에 의해 추진되는 비전과 비즈니스 방향을 정의할 것입니다.
- AI 감독자이 시스템의 성능을 모니터링하고 조정하는 책임이 있는 전문가들.
AI는 단순한 위협으로만 여겨서는 안 되며, 오히려 전략적 도구로 여겨져야 한다고 윌슨 실바는 설명한다. 그것을 사용하는 법을 배우는 사람은 시장에서 경쟁 우위를 갖게 될 것이다.
운영자는 브라질에서 언제 이용 가능합니까?
현재, 운영자는 요금제 사용자만 접근할 수 있습니다.미국의 ChatGPT Pro월 비용이 포함되어 있습니다200달러OpenAI는 이미 다른 국가로의 이용 가능성을 확대하겠다는 의사를 발표했지만, 브라질에 대한 확정된 날짜는 아직 없습니다.
한편, 전문가와 기업들은 이 새로운 현실에 대비하기 위해 역량을 키우기 시작해야 합니다.
AI의 미래에 적응하기 위한 교육 및 멘토링
기업과 전문가들이 더 자동화된 시장으로 전환하는 데 도움을 주기 위해 윌슨 실바는 다음을 제공합니다:
- 워크숍 및 기업 교육프로세스 최적화와 운영 효율성 향상을 위한 전략적 인공지능 활용에 집중하고 있습니다.
- 개인 및 기업 멘토링경영자와 기업가들이 일상 업무에 인공지능을 통합하도록 돕고 있습니다.
- 맞춤형 프로젝트맞춤형 자동화 및 혁신 솔루션 개발.
"인공지능을 지배하는 기업이 엄청난 경쟁 우위를 갖게 될 것이다. 적응하지 않는 사람은 뒤처질 것이다,"라고 윌슨이 강조했다.
YouTube에서 전체 영상을 시청하세요
채널에서실제 삶의 AI윌슨 실바가 자세히 설명합니다Operator가 노동 시장에 미치는 영향과 이 혁명에 대비하는 방법.
- 지금 시청하세요 https://youtu.be/MM6rTGRK1Y0
- 인스타그램에서 팔로우하세요 @wilsonsilva_mkt
- 자세한 정보: www.wilsonsilva.net.br
인공지능의 미래는 이미 시작되었습니다. 준비된 사람에게 이 새로운 시대에는 최고의 기회가 찾아올 것이다.
