비즈니스 문제를 해결하는 창조의 힘

외부 분석과 광범위한 보고서를 기반으로 하는 전통적인 컨설팅 모델은 보다 협력적인 접근 방식을 위한 공간을 잃어가고 있습니다. 자체 솔루션 개발에 적극적으로 참여하는 기업은 보다 효율적이고 내부 준수가 강화되어 변화를 구현할 수 있습니다. 이러한 추세는 힘을 얻었으며,해당 기업이 추진하는 솔루션 워크숍과 같은 새로운 방법론을 주도했습니다 EDR, 주도합니다 안드레아 에볼리의.

“솔루션 구축에 기업이 직접 참여하면 전략이 비즈니스 현실에 더 잘 부합됩니다. 관리자 자신과 팀이 프로세스에 참여할 때 결과는 더욱 적극적이고 지속 가능합니다.”라고 그는 설명합니다 에볼리, 전략 및 비즈니스 혁신 전문가입니다.

차별화로서의 공동창조와 개인화

이후 구현을 위한 권장 사항 패키지를 제공하는 기존 컨설팅 회사와 달리 EDR 처음부터 전략 개발에 기업을 참여시키는 대화형 접근 방식을 취합니다. 이를 통해 실시간 조정이 가능하고 각 솔루션이 각 비즈니스의 특정 요구 사항을 충족하도록 맞춤화되도록 보장합니다.

“각 회사마다 고유한 문제가 있으며,그 해답은 일반적일 수 없습니다. 공동 제작 프로세스를 통해 고객의 현실에 따라 솔루션을 형성할 수 있으므로 구현이 더욱 효과적이고 지속됩니다.”라고 말합니다 에볼리.

실질적인 영향을 미치는 결과

방법론 EDR 이미 여러 회사에 적용되어 운영 효율성과 전략적 이득이 더 커졌습니다. 성공 사례 중 하나는 소매 회사의 상업 전략을 재구성하는 것과 관련이 있으며,관리자 및 영업 팀과 함께 개발 한 솔루션을 적용하여 30% 에서 판매 전환을 증가시키는 데 성공했습니다.

또 다른 예로,서로 다른 부문 간 프로세스 통합에 어려움을 겪었던 업계가 있습니다. 솔루션 워크숍을 진행한 후,회사는 영역 간 응답 시간을 40% 단축하여 생산성과 의사 결정을 향상시켰습니다.

“이 모델의 영향은 숫자를 넘어선다. 팀은 솔루션의 일부라는 것을 깨닫고 더 많은 참여와 참여를 느낀다. 이는 조직 문화를 강화하고”회사 내에서 혁신을 주도한다 고 그는 강조한다 에볼리.

전략적 파트너로서의 컨설팅

컨설팅 시장의 변화는 기업이 분석을 넘어 솔루션 개발에 실제로 참여하는 전략적 파트너를 보유해야 한다는 필요성을 반영합니다 EDR 그들은 비즈니스 컨설팅의 미래에는 공동 창조와 민첩한 전략 구현이 포함된다는 것을 보여줍니다.

“오늘날 기업에는 변화의 최전선에 서게 될 팀의 실제 경험을 바탕으로 구축된 역동적인 솔루션이 필요합니다 안드레아 에볼리의.