교육자의 역할을 맡는 것은 신뢰를 얻고자 하는 기업에 가장 효과적인 전략 중 하나입니다, 관계를 강화하고 기회를 끌어들이다. 지식, 내용으로 변환될 때, 비즈니스를 그들의 대중과 연결할 뿐만 아니라, 하지만 지속 가능한 방식으로 성장을 촉진하기도 합니다
에델만 신뢰 지수에 따르면, 61%의 사람들은 유용하고 교육적인 정보를 제공하는 브랜드를 더 신뢰한다. 이러한 실천은 회사를 해당 분야의 기준으로 자리매김하게 한다, 고객 및 협력자와의 관계를 강화하는 동시에, 유지율과 참여도를 높이기
위해존니 마르틴스, 부통령세락, 회계 분야의 솔루션 허브, 법률적인, 교육 및 기술, 모든 기업은 교육 기업으로 자신을 바라봐야 한다. 교육은 단순히 새로운 것을 가르치는 것이 아니다; 가까움을 만드는 것이다, 신뢰를 생성하고 관계를 변화시키다. 기업들은 자신이 아는 것을 공유하는 것을 두려워해서는 안 된다, 그것은 새로운 기회를 열어줍니다, 확인합니다
경영진에 따르면, 지식을 전달하는 영향은 고객을 넘어선다, 내부 팀에도 도달하고. "보관된 지식은 누구도 변화시키지 않는다". 가르칠 때, 당신은 리더십을 발휘하고 직원들이 회사와 함께 성장할 수 있도록 준비시킵니다. 이것은 모든 관련자에게 혜택을 주는 학습의 순환을 만듭니다, 설명해줘
존니를 위해, 비밀은 지식 공유를 조직의 가치와 문화에 맞추는 데 있다. "교육할 때", 당신은 가치를 전달하고 실제 영향을 생성합니다. 신뢰는 이렇게 쌓이는 것이다, 지속 가능한 방식으로 지속적인 유대를 형성하고 성장하는 데 가장 강력한 요소는 무엇인가, 마무리하다
회사를 교육적 기준으로 변화시키는 방법 중 하나, 존니 마르틴스에 따르면, 유용하고 관련성 있는 콘텐츠를 만드는 것입니다. 교육 자료를 제작하는 것은 중요하다, 기사처럼, 유용한 대중을 위한 비디오와 전자책으로 사업의 전문성을 보여준다, 제안하다.
또 다른 대안, 경영진에 따르면, 내부 역량 강화 프로그램에 투자하는 것이다, 정기적인 교육을 촉진하고 지속적인 학습 문화를 만드는 것. 고객에 관하여, 몇 가지 제안은 워크숍입니다, 서비스나 제품을 더 잘 이해하는 데 도움이 되는 웨비나나 튜토리얼을 제공할 수 있습니다, 조니를 안내하다
SERAC의 부회장도 열린 소통 채널을 믿고 있다, 소셜 미디어처럼, 회사가 활동하는 분야와 관련된 팁과 모범 사례를 공유하기 위해. 효율적인 행동은 지식 확산에 기여하는 직원에게 보상하는 것이다, 내부적으로든 외부 채널에서든, 마무리 짓다 존니 마르틴스.
